건설의 격, 경영의 맥, 인문의 결 (AI 시대 건설인의 『사례 중심』 건설경영·인문 전략)

건설의 격, 경영의 맥, 인문의 결 (AI 시대 건설인의 『사례 중심』 건설경영·인문 전략)

$32.00
Description
AI 시대에 건설경영과 인문학적 통찰은 생존·번영의 전략이 된다. 시스템 사고로 프로젝트를 살아있는 유기체로 보아야 한다. 환경·지역사회·문화·미래세대가 어떻게 연결되는지 이해해야 단기이익이 아닌 장기 가치를 설계할 수 있다. 인간 중심의 공감을 얻어야 건물·시설은 사람이 살아 숨 쉬는 삶의 터전이 된다. 주민의 기억을 존중하는 도시재생과 노동자의 존엄을 지키는 현장 관리에서 건설인의 진정한 리더십이 빛난다.

윤리적 판단과 역사 맥락의 사고는 위험을 예견하고 신뢰를 쌓는 무기다. 과거의 실패에서 배우고, 매 순간의 결정이 사람에게 행복을 주는가를 묻는 습관이 평판을 지키고 사회적 자본을 키운다. 프로젝트에 이야기를 불어넣으면 이해관계자는 숫자가 아니라 가치에 마음을 연다.

AI가 기술을 대체하는 시대에도 인간의 공감과 의미 부여 그리고 윤리적 책임은 대체되지 않는다. 이제 건설인은 인문학을 품어야 한다.

차가운 구조물이 아닌 따뜻한 미래 유산을 남기는 것이 기술자를 넘어 전략가로 성장하는 길이다. 이 책이 그 길의 작은 나침반이 되기를 바란다.

- 《이 책을 펼치기 전에》 중에서
저자

김인호

(金仁浩)
서울시립대학교건축공학과를졸업하고서울대학교에서건축학석사학위를취득했다.영국레딩대학교(UniversityofReading)에서경영전략을공부하여건설경영학박사학위를받았다.건설의현장언어와경영의전략언어를함께구사하는저자로,공학적엄밀성과경영전략적사고를결합한독보적시각으로건설경영·변화경영·인문학의교차점을탐구해왔다.

기술고등고시를통해공직에입문하여국방부에서주한미군기지이전사업단기획부장·군사시설기획관·감사관·기획관리관·국립서울현충원장을역임하고기획조정실장으로공직을마무리했다.이후한미글로벌(주)사장,고려대학교·가천대학교초빙교수,국방연구원연구원,감사원적극행정면책심의위원및사전컨설팅자문위원,한국건설기술인협회정책·제도개선위원장이역할을수행했다.현재대한상사중재원중재인,건설기술교육원(프로젝트·리스크관리)교수,한국건축시공기술사협회석좌교수로활동하면서건설·변화경영에관한저술·자문·강의에매진하고있다.

서울대·연세대·고려대·한양대·중앙대의대학원과최고경영자과정에서이루어진저자의강의는현장의생생한사례와동서고금의지혜를엮어내는독보적스토리텔링으로정평이나있다.칼럼니스트로2019년부터건설경영·인문·철학의교차점을탐구하며현장의이치로세상을읽는글을언론에매월1편씩,그간80여편을기고해왔다.

저서로『건설경영전략가의마인드』를비롯하여『건설경영자를위한리스크관리』·『변화를읽는기술』·『난세를읽는시론』등15권이있다.

목차

《이책을펼치기전에》
《저자의말:업무현장이가르쳐준것들》

제1부:AI시대의건설패러다임-기술을넘어서는사람과통찰

제1장기술의종언과건설경영·인문의태동

1.1기술지향적건설의한계
01한국건설산업50년의압축성장과그그림자/02사례연구:만성적공기지연/03개념확장:기술결정론의오류/04사례연구:기술적으로완벽했지만실패한스마트빌딩

1.2AI는예측하고경영자는통찰한다
01인공지능(AI)의본질:패턴인식천재,맥락이해문외한/02사례연구:AI분석이놓친것-숫자너머의인간/03알고리즘편향:AI는과거의편견을학습한다/04DIKW피라미드:데이터에서지혜로의도약/05사례연구:데이터는A를말하지만,지혜는B를선택한다

1.3왜지금‘건설경영·인문’인가
01기술→경제성→사람의가치중심이동/02프로젝트성패를가르는변수:PMI데이터가말하는것/03사례연구:완벽한기술의실패-중동현장의교훈/04실전도구:프로젝트진단체크리스트/05시론으로세상읽기:AI시대의건설산업,인문학이관건이다.

제2장건설경영시스템,CM(ConstructionManagement)

2.1CM의세계
01낯선개념,‘건설경영’/02개념확장:영국CM의태동-1960~70년대건설산업의위기/03최저가낙찰제의한계와대안

2.2CM의네가지핵심원칙
01생애주기관점-설계부터해체까지의여정/02통합적의사결정-이해관계자가함께결정한다/03가치중심접근-최저가에서최고가치로/04리스크공유-책임전가에서공동관리로

2.3CM의전개
01DBB방식과CM의비교/02사례연구:DBB방식vsCM(통합적의사결정)/03CM의실현대안/04사례연구:『미국SutterHealth병원』의IPD

2.4리스크공유와게임이론
01게임이론으로본리스크공유/02사례연구:지하철건설프로젝트의리스크공유/03실전도구:리스크배분매트릭스/04리스크공유의미래

2.5척박한토양의CM도입과현실
01사례연구:국방건설의CM체계확립,한국CM의전환점/02저항의다섯가지패턴/03성공의확산:TippingPoint/04저항을넘어선이유/05CM도입의본질:패러다임전환에따른권한재분배

2.6경영·인문으로진단하는한국CM:5편의칼럼분석
01제1칼럼:무량판구조냐,시스템이냐/02제2칼럼:건설사업관리능력평가·공시안착을/03제3칼럼:건설사업관리,가깝고낮은곳에서새출발하자/04제4칼럼:K-CM으로건설의판을바꾸자/05제5칼럼:적정공사비,결과가아니라과정이만든다/06경영·인문통합시선의다섯명제

제3장인공지능(AI)시대의리버럴아트

3.1왜지금건설인에게인문학인가
01리버럴아트,자유인의학문/02AI시대건설인의역할/03기술이발전할수록인문학이중요해지는이유

3.2AI가도달할수없는영역
01기존질서에의문을제기하는저항/02서로다른영역을연결하는창의/03사례연구:FrankGehry의CATIA혁명/04사례연구:ShigeruBan의종이튜브건축/05개념확장:종이소재의강도·내구성확보와접합부연결

3.3건설현장을인문학의실현공간으로
01역사에서배우는패턴인식/02철학에서배우는근본질문/03문학과예술에서배우는공감능력/04윤리학에서배우는판단기준/05실전도구:건설인을위한인문학독서로드맵/06개념확장:전승(全勝)vs상승(常勝)

3.4공학과인문의융합이만드는통찰
01T자형을넘어π자형인재로/02사례연구:디자인씽킹에의한학교건축/03실전도구:통찰노트작성-통찰을키우는3단계훈련/04사례연구:문과생이엔비디아입사하고AI리더가된진짜이유/05시론으로세상읽기:흙묻은손으로법전을,안전모쓰고정책을

제4장복잡계이론과건설경영

4.1왜계획대로되지않는가
01환원주의의한계:부분최적화≠전체최적화/02시스템적사고의네가지핵심개념/03개념확장:복잡계이론으로본건설프로젝트

4.2복잡계의5가지특성과사례
01비선형성/02피드백루프/03시간지연/04창발성/05자기조직화

4.3복잡계를다루는법:원칙과사례
01원칙1:예측보다적응/02원칙2:피드백루프를설계하라/03원칙3:완충장치를만들어라/04원칙4:다양성을유지하라/05원칙5:지역적규칙,전역적창발

4.4시스템사고(SystemsThinking)의도구들
01도구1:인과루프다이어그램/02도구2:저량-유량다이어그램/03도구3:레버리지포인트/04도구4:시나리오플래닝

4.5복잡계사고의함정들
01분석마비/02과도한단순화/03통제환상/04시스템탓만하기

4.6실전적용:복잡계마인드셋(mindset)체크리스트
01선형성함정회피/02피드백루프인식/03시간지연고려/04창발성허용/05다양성유지/06적응계획/07레버리지찾기/08시스템적사고

4.7복잡함과춤추기
01복잡계와함께춤추는경영마인드셋/02AI시대에더욱필요한복잡계지혜

제2부:사람과조직의본질-전문가의함정에서벗어나사람을읽는통찰

제5장전문가라는이름의함정

5.1휴리스틱과확증편향
01카너먼의충격:노벨상수상행동경제학/02대표성·가용성·고정휴리스틱의작동메커니즘/03확증편향:보고싶은것만보게하는뇌/04사례연구:공기지연프로젝트의휴리스틱함정/05개념확장:전문가가더위험한이유-과신의심리학/06시론으로세상읽기:직감(GutFeel)과배짱(Boldness)

5.2전문성에서비롯되는인지적맹점
01기능적고착:압정상자는압정담는용기인가,촛대인가?/02전문영역의터널비전:나무만보고숲을놓친다/03전문지식의저주:“왜당신은이해못하나?”/04경직된사고패턴:익숙한해법의반복/05사례연구:병원프로젝트-구조·설비·의료전문가의충돌/06시론으로세상읽기:지식과경험

5.3경험적지식의오류제거
01체계적의사결정프레임워크/02실전도구:사전부검(Pre-mortem)워크숍진행법/03사전부검워크숍5단계

5.4시스템적의사결정의필요성
01개인의노력을넘어시스템으로/02의료계의사례:체크리스트혁명/035단계의사결정프로세스/04개념확장:AI시대의인간-알고리즘협업모델/05실전도구:인지편향체크리스트/06시론으로세상읽기:전문가,그한계와오류를경계한다/07시론으로세상읽기:편견(Bias)을경계해야…

제6장양끝을두드려파악하라

6.1고전에서배우는상황인식의기술
01중용(中庸)의지혜/02왜극단을먼저보아야하는가/03경계조건분석:극단에서본질이드러난다/04사례연구:프로젝트리스크분석에양단사고적용하기

6.2문제의근원과현상의구분
015Whys기법:도요타에서배운근본원인분석/02증상치료vs원인치료:의학적비유/03사례연구:안전사고의진짜원인찾기

6.3다층적분석프레임워크
014개층위분석:사건→패턴→구조→정신모델/02빙산모델:수면위10%와수면아래90%/03현장적용:협력사관계문제/04사례연구:설계팀-시공팀갈등의4층위진단/05시론으로세상읽기:건설사고,양끝을두드려보자!

제7장기술,돈,그리고사람

7.1가치의중심이동:기술→돈→사람
011단계:기술중심시대(1960~1980년대)/022단계:경제성중심시대(1990~2010년대)/033단계:사람중심시대(2010년~현재)/04사례연구:①기술적으로완벽했지만실패한프로젝트

7.2조직내부의은밀한역동
01공식조직도와실제권력지도의괴리/02비공식네트워크의힘/03사례연구:②‘숨은실세’를무시하고추진한디지털전환사례-건설사G(2018~2019)/04조직내부권력지도그리기(3단계)

7.3괘씸죄,아첨,집단사고의병폐
01괘씸죄:침묵의조직을만드는비공식처벌/02시론으로세상읽기:괘씸죄의미학/03아첨과예스맨문화:달콤한독/04시론으로세상읽기:아첨(ingratiation)의매력/05집단사고의8가지증상/06사례연구:③집단사고가만든프로젝트참사-중동플랜트(2012~2015,8천억원)/07실전도구:악마의변호인제도(Devil’sAdvocate)/08시론으로세상읽기:집단사고의병폐

7.4화이부동(和而不同)과시너지창출
01논어의지혜:조화롭되맹목적으로같지않다/02다양성이혁신을만드는메커니즘/03건설적갈등과파괴적갈등/04사례연구:④1+1=3을만든복합단지프로젝트/05시론으로세상읽기:갈등관리의백미(白眉),시너지창출/06심리적안전감(PsychologicalSafety)과성과

제8장갈등:전환과협력의기술

8.1갈등은나쁜것이아니다
01두엔지니어의대립과제3의해법/02갈등의긍정적기능/03갈등의스펙트럼:어느수준인가?/04갈등의다섯가지유형/05토마스-킬만모델:나는어떻게반응하는가?/06ARIA모델:갈등을창조로전환하기/07한국문화에서의갈등:화이부동(和而不同)의역설

8.2이해관계자지도그리기
01보이지않는권력자가프로젝트를멈춘다/02이해관계자는누구인가:정의의확장/03권력-이해관계매트릭스:우선순위정하기/04표면과심층:이해관계자의실제욕구파악하기/05이해관계자참여전략:IAP2스펙트럼/06주민참여워크숍:반대를지지로전환하다/07송전탑갈등:더어려운사례/08이해관계자관리의실수

8.3갈등해결의실제:협상과중재
01제로섬을벗어나야협상이시작된다/02BATNA와ZOPA:협상의과학적토대/03이익기반협상:입장보다욕구를보라/04협상의일곱가지원칙/05중재자의역할과기술/06협상전술과대응법/07협상실패시:대안적분쟁해결(ADR)/08한국건설분쟁의문화적특성/09시론으로세상읽기:건설과정의집단역학과갈등관리/10협상은예술이자과학이다

제3부불확실성을이기는전략-복잡한현실에서기회와위기를읽는눈

제9장전략적사고의틀

9.1숲을보는능력:전략가의시야
0110년후를보지못한대가/02전략:선택의논리/03전략적사고의세가지요소/04마이클포터의전략론:차별화의원칙/05전략캔버스와포지셔닝:우리는어디에서있는가/06블루오션전략:경쟁없는시장을창조하라/07거시시나리오와전략수립프로세스/08전략실행의함정과일상의전략적사고

9.2실패에서배우기:전략적오판의교훈
01과거의성공에갇힌기업:코닥의교훈/02기술중심vs사용자중심:스마트빌딩의역설/03전략실패의공통패턴/04실패를학습으로전환하는조직문화

9.3전략실행:계획을현실로
01훌륭한전략,형편없는실행/02전략실행을가로막는일곱가지장벽/03GE의전략실행시스템:잭웰치의교훈/04아이젠하워매트릭스:긴급함의함정/05전략실행의핵심:소통/06애자일전략실행:빠른

출판사 서평

건설분야50년의세월을돌아보니10년마다내가틀렸다는것을깨달았다.20대에는기술이전부인줄알았다.틀렸다.30대에는건설경영이면충분한줄알았다.틀렸다.40대에는전략적접근방법론을터득하면된다고생각했다.틀렸다.50대에들어서는지혜와통찰이답이라고믿었다.역시틀렸다.

60대가되었다.AI시대가도래한지금나는무엇을깨닫고있는가.AI가활성화되는세상의핵심변화는한가지다.‘아는것’의가치가급락하고,‘묻는것’의가치가급상승한다.지식을저장하고검색하는능력은AI가압도한다.그러나무엇을물어야하는지,왜그것이중요한지,그리고결과를어떻게판단하고책임질것인지-이것은여전히,아마도더욱깊이,인간의영역이다.AI와의협업은도구의문제가아니다.인간의본질을더선명하게드러내는거울을보는것과다르지않다.

AI시대에가장먼저놓아야할것은“내가직접해야한다”는집착이다.동시에절대로놓아서는안되는것이있다.최종판단,도덕적책임,그리고인간적관계다.AI는논공행상(論功⾏賞)을할수없다.아첨의매력이없고,괘씸죄의미학을모르며,착근비용(着根費⽤을지불하지않는다.그것이인간의영역으로남는이유다.

세가지원칙을제안한다.첫째,매일‘왜’를한번씩먼저쓰자.AI에게무언가를요청하기전에,종이에“내가이것을왜하는가”를한문장으로먼저써보자.그한문장이AI와의협업전체방향을결정한다.둘째,AI가만든것을자신의언어로한번더통과시키자.AI의결과물을그대로쓰지말고,경험과감각으로한번더걸러야한다.이과정에서AI가놓친것이드러나고,자신의통찰이선명해진다.셋째,협업의깊이를쌓자.AI와의협업은축적된다.처음에는양식을잡기위해많은시간이들지만나중에는파일하나를올리면방향이맞는결과물이나온다.이축적이진짜시너지다.

지금언급한필자의깨달음도아마틀렸을것이다.현재의생각일뿐이다.70대가되면또뭘깨달을까.기대된다.그때또독자여러분과대화했으면한다.이책이AI시대를살아가는건설인에게현시점의나침반이되기를진심으로바란다.

-《맺음말:현장으로돌아가는그대에게》중에서