나사는 어떻게 일하는가

나사는 어떻게 일하는가

$19.90
Description
인류 최초의 달 착륙, 허블 우주망원경 발사, 화성 탐사 미션, 국제 우주정거장 발족 등등…. 인류에게 우주 시대를 열어준 지상 최고의 조직 미항공우주국, 나사(NASA)를 수식하는 화려한 표현은 많지만, 그들이 이룬 업적 이면에 숨은 이야기는 지금까지 잘 알려지지 않았다. 나사는 어떻게 불가능해 보였던 ‘우주탐사’ 목표를 달성하고 지금의 위상을 누릴 수 있었을까?
이 책은 우주비행사이자 리더로서 나사에서 근무한 저자가 조직의 리더십과 문화를 경영의 관점에서 낱낱이 파헤친 최초의 책이다. 저자 데이브 윌리엄스는 미국의 모든 유인 우주 계획을 총괄하는 존슨 우주 센터에서 근무했고, 우주 및 생명과학부(SLSD)의 책임자를 역임했다. 세상에 이미 수많은 경제경영서가 있음에도 이 책을 써야만 했던 이유가 무엇일까? 나사 역사의 산증인들을 직접 만나본 그는 말한다. ‘나사만의 방식(NASA WAY)’은 정말 큰 효과가 있었다고.
대부분의 조직이 변화와 실패를 꺼리지만, 나사는 언제나 위험 부담이 큰 환경에서 최소한 살아남기 위해서라도 어쩔 수 없이 변화해야만 했다. 처음에 실패했다고 해서 결코 좌절하거나 멈추지 않았다. 오히려 과거의 경험을 발판 삼아 잘못한 것은 빠르게 바꾸고, 계속 변화와 혁신을 거듭해 끝끝내 성공했다. 그 모든 7전8기의 스토리가 이 한 권에 담겨 있다. 지상 최고 조직의 비밀이 궁금한가? 바로 여기서 나사만의 일하는 방식과 인사이트를 만나보자.

저자

데이브윌리엄스,엘리자베스하월

저자:데이브윌리엄스
캐나다출신의우주비행사,해저탐험가,파일럿,응급의학전문의,과학자.나사에서운영하는존슨우주센터,우주및생명과학부의책임자로근무했다.1998년과2007년에우주를비행했다.캐나다인으로서드물게우주유영기록이있으며,전세계에하나뿐인해저연구소에서생활했던최초의캐나다인이기도하다.휴스턴우주센터로터리클럽으로부터국립우주업적상(RotaryNationalAwardforSpaceAchievement)을받고,나사탁월한리더십상(NASAOutstandingLeadershipMedal),나사특별공로상(NASAExceptionalServiceAward),랭글리연구센터우수업적상(LangleyResearchCenterSuperiorAccomplishmentAward)을받았다.대학교여섯군데에서명예박사학위를받았으며,캐나다훈장및온타리오훈장을받기도했다.
2008년에우주비행사를은퇴하고2011년까지여러병원과의료기관에서교수와관리직을겸임했다.2011년부터2017년까지캐나다온타리오주뉴마켓에위치한사우스레이크지역건강센터의대표이자CEO로근무하며4,500명의직원을이끌었다.지금은항공우주분야컨설팅업무를하며강연과집필활동에집중하고있다.

저자:엘리자베스하월
캐나다의언론인으로,주로우주에관한글을기고한다.『캐나다방송협회(CBC)』『스페이스큐(SpaceQ)』『스페이스닷컴(Space.com)』등에글을썼다.미국과카자흐스탄에서로켓발사현장을직접취재했고,모의화성기지에서지낸경험이있으며,우주비행사수십명을인터뷰했다.
현재여러대학에서과학분야글쓰기와커뮤니케이션을가르치고있다.온타리오주오타와에거주한다.

역자:강주헌
한국외국어대학교프랑스어과를졸업한뒤같은대학원에서석사및박사학위를받았고프랑스브장송대학에서수학했다.번역의탁월성을인정받아2003년‘올해의출판인특별상’을수상했으며,현재영어와프랑스어전문번역가로활발하게활동중이다.옮긴책으로『성공의문을여는마스터키』『습관의힘』『총균쇠』『12가지인생의법칙』『빌브라이슨의발칙한미국산책』『촘스키처럼생각하는법』등100여권이있으며,지은책으로『원서,읽(힌)다』『기획에는국경도없다』『강주헌의영어번역테크닉』등이있다.

목차

이책에쏟아진찬사
시작하며

1장.세계를바꿔놓은소리
2장.미래를창조하라
3장.불가능에도전하라
4장.상상의실패
5장.숫자는무엇을말하는가?
6장.착륙을감행해야하는가,중단해야하는가?
7장.다시우주에간다고?
8장.실패는선택사항이아니다
9장.이미겪어봐서알잖아,그다음은뭐지?
10장.일탈의정상화
11장.안전문화를재구축하라
12장.우리는어디까지감당할수있을까?
13장.더빨리,더좋게,더싸게
14장.레스턴에서의주말
15장.함께협력해일하다
16장.국제우주정거장
17장.연기가걷히고
18장.최상의신뢰와팀워크
19장.경청하라
20장.이번에는효과가없었다.그다음은?
21장.시도하고또시도하라
22장.해결책을찾아서
23장.나사만의방식

마치며
부록
감사의글
옮긴이의글

출판사 서평

“우주산업과무관한분야에서도리더십역량을
연구하고향상하려는사람에게필독서다.”
_빌게르스텐마이어|現스페이스X부사장

★★★現스페이스X부사장,前NASA국장등주요인사강력추천
★★★국내최초소개,NASA만의60년비하인드히스토리

인류최초의달착륙,허블우주망원경발사,화성탐사미션,국제우주정거장발족등등….인류에게우주시대를열어준지상최고의조직미항공우주국,나사(NASA)를수식하는화려한표현은많지만,그들이이룬업적이면에숨은이야기는지금까지잘알려지지않았다.나사는어떻게불가능해보였던‘우주탐사’목표를달성하고지금의위상을누릴수있었을까?
이책은우주비행사이자리더로서나사에서근무한저자가조직의리더십과문화를경영의관점에서낱낱이파헤친최초의책이다.저자데이브윌리엄스는미국의모든유인우주계획을총괄하는존슨우주센터에서근무했고,우주및생명과학부(SLSD)의책임자를역임했다.세상에이미수많은경제경영서가있음에도이책을써야만했던이유가무엇일까?나사역사의산증인들을직접만나본그는말한다.‘나사만의방식(NASAWAY)’은정말큰효과가있었다고.
대부분의조직이변화와실패를꺼리지만,나사는언제나위험부담이큰환경에서최소한살아남기위해서라도어쩔수없이변화해야만했다.처음에실패했다고해서결코좌절하거나멈추지않았다.오히려과거의경험을발판삼아잘못한것은빠르게바꾸고,계속변화와혁신을거듭해끝끝내성공했다.그모든7전8기의스토리가이한권에담겨있다.지상최고조직의비밀이궁금한가?바로여기서나사만의일하는방식과인사이트를만나보자.

불가능을가능하게만드는
조직의힘은어디서비롯되는가

인류최초의달착륙,허블우주망원경발사,화성탐사미션,국제우주정거장발족…인류에게우주시대를열어준지상최고의조직미항공우주국,나사(NASA).나사를수식하는화려한표현은많지만,그들이이룬업적이면에숨은이야기는지금까지잘알려지지않았다.
이책은나사를조직경영관점에서분석한국내최초의책이다.현재나사는“우주”하면가장먼저떠올리는곳이되었지만,많은사람에게여전히우주항공과학을연구하는미국의정부기관으로인식되는면이강하다.그러나조직을이끄는방식은애플,디즈니,넷플릭스,아마존,유니레버,스페이스X등세계를움직이는거대기업의메커니즘과크게다르지않다.오히려한번의잘못된결정으로사람이죽고로켓이폭발해버리는위험천만한환경에서프로젝트를성공으로이끌려면더욱뛰어난리더십과특별한조직문화가뒷받침되어야한다.
조직을이끄는사람이라면뒷이야기가궁금하지않을수없다.나사는어떻게불가능해보였던‘우주탐사’목표를달성하고지금의위상을누릴수있었을까?

끊임없이도전하고,
실패를통해배워라

“쉬워서가아니라어렵기때문에”사람을달에보내기로결정했다는케네디前미국대통령의선언으로야심차게시작된아폴로프로젝트는시작부터만만치않았다.아폴로1호는비극적인화재사고로새까맣게타버리고,나사는뛰어난인재였던우주비행사세명을잃고말았다.최초로인공위성을쏘아올린소련에질수없다는듯이맹렬하게추진된뱅가드계획은로켓발사2초만에엔진이꺼지면서실패했다.“세계여덟번째불가사의”라는찬사를받으며의기양양하게우주로향했던허블망원경은초점이맞지않는다는이유로“근시성망원경”“우주미아”라는멸칭을얻고전세계로부터조롱을당했다.
그러나지금의나사는어떠한가?나사를필두로첨단과학기술을선도적으로발전시켜온미국은지구에서가장많은인공위성을보유한국가가되었다.아폴로1호의비극적사건을교훈삼아앞으로나아간결과,잘알려졌듯이아폴로11호를통해인류역사상최초로달에인간의발자국을남겼다.또한나사는리스크를무릅쓰고우주에서망원경을수리하는결정을내렸고,보란듯이성공시켰다.허블우주망원경은발사된지30년이지난지금도정상적으로작동하며,망원경이보낸영상과사진은세계전역에서교육·연구자료로광범위하게사용되고있다.
그들은처음에실패했다고해서결코좌절하거나멈추지않았다.오히려과거의경험을발판삼아잘못한것은빠르게바꾸고,계속변화와혁신을거듭해끝끝내성공했다.“실패는성공의어머니”라는발명왕에디슨의말을떠올리지않을수없다.나사는이말을가장효과적으로증명한조직이다.그모든7전8기의스토리를이한권에담았다.

지상최고조직NASA의
조직문화인사이트

“대부분조직이효과가있었던리더십을세세하게분석하기보다는
그저되풀이하는식으로구성원을가르치며성장을도모한다.”_p.334

대다수조직은실패를꺼리고변화를싫어한다.그러나나사는매순간위험부담이큰환경에서살아남기위해서라도어쩔수없이변화해야만했다.세상에나사만큼온갖산전수전을겪은조직이과연존재할까?나사에는변화와혁신의순간마다항상뛰어난리더십과팔로워십이있었다.이미수많은경제경영서가있음에도저자가책을쓴이유가바로이것이다.나사만의조직운영방식은정말큰효과가있다.
저자데이브윌리엄스는캐나다출신의우주비행사로서,우주에직접두번이나다녀온베테랑이다.미국의모든유인우주계획을총괄하는존슨우주센터에서근무했고,우주및생명과학부(SLSD)의책임자를역임했다.우주비행사은퇴이후에는캐나다지역건강센터의대표이자CEO로근무하며직원4,500명을직접이끌었다.
윌리엄스는나사에서일하며역사의산증인들을직접만났고,본인자신이나사의위대한리더로활동했다.그들의생생한이야기와인터뷰,60년비하인드히스토리가우주전문칼럼니스트엘리자베스하월과만나흥미진진한스토리텔링으로재탄생했다.지상최고조직의비밀이궁금한가?바로여기서나사만의일하는방식과인사이트를만나보자.