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Description
개발자는 관리자로만 커리어를 쌓아야 하는가?
관리자가 아닌 기술 리더로 성장하는 길은 없을까?
관리자가 아닌 기술 리더로 성장하는 길은 없을까?
IT 업계가 계속 성장하면서 전에 없던 팀과 조직의 경계를 넘어서는 큰 문제를 다루게 되었다. 그러면서 많은 기업에서 기술적 전략을 주도하고, 경계를 넘어 프로젝트를 리드할 수 있는 관리자가 아닌 ‘경험 있는’ 엔지니어가 필요하다는 점을 자각하고 있다. 이러한 엔지니어는 어떻게 탄생하며, 이들의 역할과 업무는 무엇일까? 아직 여러 기업이 공유하는 보편적인 경력 개발 방법이 없거나, 그 직함이 일관적이지 않고 매우 다양하게 존재한다.
이 책은 이런 엔지니어를 ‘스태프 엔지니어’라는 직함으로 설명하고 있다. 모호한 스태프 엔지니어의 역할과 유형을 정리했으며 엔지니어링 전략 작성하기, 기술 품질 관리하기 등 스태프 엔지니어로서 해야 할 일들도 소개한다. 또한, 스태프 엔지니어가 될 수 있는 현실적인 주제인 스태프 프로젝트 수행하기나 조직에서 자신을 드러내는 법, 이직하기 등도 설명한다. 마지막으로 우버, 매일침프 등의 현업 스태프 엔지니어 14명에게 듣는 생생한 경험과 노하우까지 살펴볼 수 있다.
이 책은 이런 엔지니어를 ‘스태프 엔지니어’라는 직함으로 설명하고 있다. 모호한 스태프 엔지니어의 역할과 유형을 정리했으며 엔지니어링 전략 작성하기, 기술 품질 관리하기 등 스태프 엔지니어로서 해야 할 일들도 소개한다. 또한, 스태프 엔지니어가 될 수 있는 현실적인 주제인 스태프 프로젝트 수행하기나 조직에서 자신을 드러내는 법, 이직하기 등도 설명한다. 마지막으로 우버, 매일침프 등의 현업 스태프 엔지니어 14명에게 듣는 생생한 경험과 노하우까지 살펴볼 수 있다.
스태프 엔지니어 : 관리 트랙을 넘어선 기술 리더십
$25.00