[POD] 공무원이 전부는 아니라서요

[POD] 공무원이 전부는 아니라서요

$14.11
Description
‘공무원이 전부는 아니라서요’라는 제목은 공직 이외의 활동, 즉 자기계발이 다양한 사고와 도구의 활용을 통해 업무성과로 연결된다는 의미를 담고 있다.

생각을 정리하여 일과 삶에 성과로 연결하는 것이 생각만큼 쉬운 일은 아니다. 일의 전체 맥락을 살펴보고 비전과 목표를 설정하며, 목표를 달성하기 위해 역할과 일정을 명확히 설정하고 행동하는 프로세스에 대해 생각하고 글로 썼다.

머릿속에서 맴돌고 있는 사고의 흐름을 씽크와이즈-디지털 마인드맵으로 작성한다. 마인드맵을 작성하는 과정에서 정보를 수집하고 요소와 요소 간의 관계를 파악하고 계층을 나눠 분류하고 구조화한다.

마인드맵을 활용하여 일하는 방식은 유용하다. 구조화를 하면서 논리적인 사고가 발달되고 전체를 그림의 연결된 형태로 보기 때문에 창의적인 사고를 동시에 할 수는 장점이 있다. 일과 삶에서 고민하고, 적용하며, 이뤄낸 일에 대한 이야기다.

공직에 들어와서 일, 행동, 관계, 학습 등 공직에 필요한 역량과 자세, 태도 등에 대해 세세한 가르침을 부는 선배가 있었으면 좋겠다고 생각했다. 힘들 때마다 지침이 되어주는 선배 같은 지침서가 있으면 조금 더 나은 공직 생활을 할 수 있다고 생각한다.

공직에서 선배, 동료, 후배를 생각했다. 이 글이 누군가에게 영감을 주어 삶의 동력이 되기를 바란다.
저자

권석민

일상의생각,독서,강연등에서핵심을뽑아,분류하고구조화하여1장의마인드맵으로작성한다.

세바시에서‘낯선환경이주는변화’와'똑똑해지고싶다면뇌가싫어하는걸그만하세요'주제로스피치를했다.화성시청,경희대학교테크노경영대학원,경기도인재개발원,수원대학교,화성시문화재단,경북도청등마인드맵을활용한업무적용사례에대해다수강의를했다.

-주요논문:「스마트워크와디지털전환인식수준이공공조직에서영향을미치는결정요인분석
-브런치:https://brunch.co.kr/@2e21b4c71c3044a

목차

저자소개6
서문7
1.삶과일에서맥락읽기8
2.정보의나열보다의미전달13
3.생각정리의시작점15
4.챗GPT시대의경쟁력,핵심을찾는질문의힘22
5.기획의시작점28
6.자기를되돌아보지않는사람은앞으로나아갈수없다31
7.공무원이말하는성과만들기습관34
8.나를바꾸는시간.희망화성적극행정공감교육40
9.내인생은내가만드는것이다45
10.공조직에서도디지털전환인식수준을높여야한다50
11.공무원정리력55
12.공무원은계획서를어떻게작성할까?63
13.공무원에게도필요한일감수성69
14.그럼에도불구하고하라75
15.최고와완벽중어떤것을추구해야할까80
16.공무원에게필요한통합적사고역량83
17.삶을주도적으로만드는공무원기록법88
18.공무원업무생산성향상방법96
19.공무원자기계발단상103
20.공무원에게도브랜드가있다113
21.생각이떠오를때시작해야한다117
22.일잘러공무원의힘있는발표습관121
23.인지부조화125
24.일터에서성과를내는방법130
25.함께일하고싶은공무원134
26.과거의지식을버려라139
27.계속할수있는힘142
28.세상에쓰이는좋은습관의방법145
29.삶을행복하게사는방법149
30.공무원의현재에집중하는습관154
31.삶의성공과행복을찾는방법158
32.삶은끊임없는성찰과도전의연속이다161
33.공무원조직에서'최고의팀'을만드는전략164
34.조직성과높이는데인센티브보다더효과적인전략168
35.일은곧그사람이다174
36.문제해결을쉽게하는방법177
37.평범한당신을천재로만드는두가지전략181
38.오랫동안기억하는방법185
39.일잘러공무원의성과를달성하는세가지전략189
40.지치지않고힘을내는사람195
작가의말199