맥킨지 비밀 수업 : 15년간 단 600명에게 허락된 리더십 교육

다나마오르,한스-버너카스,컬트스트로빈크,라미쉬스리니바산

저자:다나마오르(DanaMaor)
맥킨지의인재및조직성과분야의글로벌공동책임자.맥킨지의시니어파트너로서전세계리더들과협력해조직과개인의변화를이끌어내며,맥킨지가주관하는여러리더십프로그램의공동학장으로활동중이다.

저자:한스-버너카스(Hans-WernerKaas)
맥킨지명예선임파트너이자글로벌고객자문위원회전멤버,바우어포럼의공동학장.맥킨지에서33년간근무하며자동차,기술,소프트웨어,전자,산업,항공우주,방위산업분야분야의CEO및리더들과의협력을통해컨설팅을제공해왔다.

저자:컬트스트로빈크(KurtStrovink)
맥킨지글로벌CEO서비스의책임자이자이사회멤버.주로보험및자산관리관련분야그룹을대상으로컨설팅을제공한다.현재카네기홀이사회이사로활동중이며,‘티치포아메리카(TeachforAmerica)’의이사회멤버로도활동한바있다.

저자:라미쉬스리니바산(RameshSrinivasan)
맥킨지시니어파트너이자바우어포럼의공동학장.주로의료기관및사회단체를대상으로컨설팅을제공하며,북미지역에서맥킨지의사회적책임활동을이끌고있다.인도의소외된어린이들에게교육서비스를지원하는비영리단체인‘아칸크샤’의이사및‘티치포인디아(TeachforIndia)’의자문위원으로도활동중이다.

역자:박세연
서울대학교에서원예학을,고려대학교에서철학을공부하고글로벌IT기업에서마케터와브랜드매니저로일했다.『어떻게민주주의는무너지는가』『나는AI와공부한다』『죽음이란무엇인가』등100여권의책을우리말로옮겼다.

추천의글
들어가며

1부.당신이시작이다
1장.이방에서제일똑똑한사람은당신이아니다
2장.지금그곳이당신이있어야할자리다
3장.자신을증명하려는노력을멈추자
4장.스스로를솔직하게드러내자
5장.실패한후가더중요하다
6장.민첩하게움직이자

2부.자신을넘어서기
7장.한계는스스로가정한것에불과할뿐
8장.두려움을이겨내라
9장.통제라는환상
10장.모두에겐상사에대한비밀이있다
11장.실수를연습하기
12장.먼저나서서관심을표현하라

결론.리더십의여정은계속되어야한다
감사의글
부록
주

추천사

『맥킨지비밀수업』은타인을잘이끌기위해서는먼저자신을이끌어야한다는시대를초월한통찰에서시작한다.책을통해직접확인하라.진정한리더들은자기성찰을통해자신을재창조했다는사실을.
―올리버지프스(BMWAG이사회의장)

진정성,공감,용기,회복탄력성은오늘날리더십의핵심요소다.『맥킨지비밀수업』은뛰어난리더들의감동적인이야기를통해이러한가치와그너머를조명한다.리더로서조직에지속적인영향력을미치기를원하는사람들에게실용적인가이드를제공한다.
―카우식라즈고팔(페이팔전략,기업개발및파트너십부사장)

리더의진정한임무는가치를창출하고의미를발견하는개인들사이에서공동의목적을키워나가는것이다.『맥킨지비밀수업』은이근본적이고영원한진리를다시한번일깨워준다.
―라위압델알(하버드비즈니스스쿨국제경영학교수)

『맥킨지비밀수업』에담긴지혜는리더십이란목적,균형,문화,가치와같은인간적인측면을마스터하는것임을강조하며,AI같은기술과여러이해관계자의복잡성이점점더심화되는세상에서시의적절하고중요한메시지를전달한다.
―스콧C.비어즐리(UVA다든경영대학원학장)

『맥킨지비밀수업』은리더가‘어때야하는지’와‘어떻게행동해야하는지’의본질을포착한다.내면에서외면으로확장해나가는리더십은‘협력’의리더십과조직관리의핵심동력이다.이책에서말하는리더십은인간중심적으로설계되고연결되는협업문화를통해모든이해관계자와더큰공동체의가치를창출해낸다.이책이보여주는통찰에감사할따름이다.
―앨런멀럴리(포드및보잉전CEO)

『맥킨지비밀수업』은비즈니스전략을넘어진정한리더십의본질을탐구하며,오늘날CEO로서성공의필수요소를밝혀낸다.세계에서가장존경받는리더들의가르침을토대로인간중심적리더십의핵심적인통찰을보여준다.
―나타라잔찬드라세카란(타타손스및타타그룹회장)

CEO의리더십여정은다양한방식으로펼쳐진다.때로는미지의길처럼,때로는고속도로처럼느껴지지만,여유로운크루즈여행이되는경우는드물다.이책은그여정을성공적으로여행한경험많은리더들이제공하는실용적인‘네비게이션’이다.
―마크비처(월풀회장겸CEO,유나이티드웨이월드와이드회장)

『맥킨지비밀수업』에담긴개념중많은부분,예를들어사람들에게권한을위임하고지속적인학습을독려하기등은AIA에서중요하게실천하는가치중하나다.모든리더와기업에게보물같은책이다.
―리유엔시옹(AIA그룹CEO겸회장)