[POD] 리더쉽 갈라파고스 굿바이

김영한

저자:김영한
삼성전자에서사업부장이었고
국민대학교경영대학원교수였다
제주도에서커피농장을하였고
지금은'영한북스'에디터이고
아마존'hellokmarketing'의
저자이다
최근작:<자아실현오딧세이>,<리더쉽갈라파고스굿바이>,<슐츠의돈버는마케팅>…총103종(모두보기)
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(프롤로그)리더십포기인가?리부트의기회인가?

제1장창의리더십의원조는비틀즈
-지방대회에서두번이나낙선한리버풀소년들
-독일에서다듬어진비틀즈스타일
-스타덤에오르게도운매니저
-비틀즈의꿈과리더십
-모두가리더인창의적공동체
-잡스의리더십모델은비틀즈였다

제2장엔비디아의마법과같은창의리더십
-대만유학생의초라한출발
-떠밀려서시작한엔비디아(Nvidia)
-위기상황에서투자를받다
-마법같은창의리더십
-마법사같은페르소나를만들다

제3장창의적리더는스스로리부트한다
-리더십리부트프로세스

(1단계)배운것잊어먹기(Unlearning)
-젠슨황의언러닝-우리는망하기30일전이다
-잡스의언러닝-기술집착의오만
-슐츠의언러닝-창업자는버리기어렵다

(2단계)새롭게다시배우기(Relearning)
-젠슨황의리러닝-커크박사합류로GPU개발
-잡스의리러닝-디즈니에다시배우다
-슐츠의리러닝-밀라노카페1,500개를보고배우다

(3단계)리더십리부트(Reboot)
-젠슨황의리부트-알파고탑재로Ai시장주도
-잡스의리부트-반대자의의견을융합하다
-슐츠의리부트-242명의투자자가만든스타벅스

제4장창의리더십을실행하는사람들
-창의적리더십-스니커스의엔비디아
-고객가치를만드는리더십-한국의젠슨황
-전문기업의창의적공동체-비틀즈같은4명의공동체

(에필로그)굿바이카리스마리더십,헬로창의리더십!

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