AI와 비즈니스 프레임워크 혁신

황충연

대한무역투자진흥공사(KOTRA)수출전문위원으로재직중이며,중소기업의해외진출을지원하는실전형수출컨설팅을수행하고있다.전남대학교에서무역을전공하고서울대학교경영대학원e-MBA를수료했으며,한전원자력연료(주)에서기획팀장과해외사업개발실장등을역임했다.2018년에는아랍에미리트(UAE)원전수출유공대통령표창을수상하며대한민국원자력연료수출분야에서의선도적역할을인정받았다.최근에는생성형AI를활용한수출컨설팅의새지평을개척하며,AI를창작도구로삼는AI작가이자전략가로활동영역을확장하고있다.『챗GPT와함께쓴수출실무가이드북』(2024),『AI로나만의책쓰는법』(2024),『당신의AI수출컨설턴트』(2025)등다수의실용서를집필했으며,아마존에서는『Beyondthepen:TheFutureofbookcreationwithAI』(2023),『Salome’sOdyssey:MeetingNietzsche』(2024)등총6권의저서를출간했다.AI를창의적파트너로삼는철학을바탕으로생성형AI기술의대중화에앞장서고있다.중소기업이AI를통해글로벌경쟁력을갖추도록돕는실용적설루션을제공하고있으며,더많은이들이AI의가능성을경험할수있도록지식공유에도힘쓰고있다.

AI시대,전략은다시질문을시작한다

01비전과목표의전략적정의
02외부환경분석과기회발굴
03전략적우선순위와자원배분
04내부역량분석과실행정렬
05비즈니스모델혁신
06고객중심전략과마케팅퍼널의재설계
07협상,계약,리스크의전략적관리
08조직정렬과협업역량의전략적강화
09성과측정과실행정렬의전략적시스템화
10조직변화와지속가능전략의통합설계

전략은여전히사람의몫이다,그러나도구는달라졌다
생성형AI는전략가의책상을바꾸고있다.과거에는보고서작성을위해며칠이필요했다면,이제는챗GPT,퍼플렉시티,클로드같은AI도구가정보수집과요약,비교분석을즉시수행한다.하지만빠른전략이반드시좋은전략은아니다.이책은AI와전략프레임워크의결합을통해사고의깊이와실행력을함께확보하는법을제시한다.스왓,페스텔,BMC,포터의5가지경쟁요인등10개의핵심프레임워크를중심으로,AI를전략적질문설계와분석의파트너로활용하는구체적인방법을다룬다.프롬프트예시,회의질문,전략보고서작성가이드를포함해실무자가당장활용할수있도록구성했다.전략은더이상머릿속개념이아니라,프레임워크와AI를통해실현가능한설계로전환되는여정이다.전략은질문으로시작되고,실행으로완성된다.