AI 시대 기술 전략(큰글자책)

우지환

AI를20년째연구하고있는연구자다.KAIST전기및전자공학과에서ComputerVision을전공하여학사/석사,경영대학원에서는MBA,고려대학교기술경영전문대학원에서공학박사학위를받았다.다양한산업에서AI를활용한DigitalTransformation을연구중이며,삼성전자와신한은행,카카오뱅크에서제조업과금융산업에필요한AI를연구하였고,고려대학교와KAIST경영대학원에서겸임교수를역임하였다.또한카네기멜론대학교로봇연구소에서방문연구원을역임한바있다.디지털소사이어티정회원,민간R&D협의체AI분과전문위원으로활동하고있다.저서로《데이터과학자의일》(2021),《AI와물류혁명》(2025),《AI와철도산업》(2026)등이있으며,한국,미국,유럽,일본,중국등에45개의등록된특허를보유하고있다.15편이상의논문을KCI,SCIE등등재학술지에게재했다.

AI는왜기존전략을무너뜨리는가

01기술에서전략으로
02ROI불확실성과투자판단
03AI역량과조직설계
04데이터전략과기술인프라
05AI프로젝트의실행프레임워크
06선진기업의AI전략사례
07기술전략과조직리더십의전환
08AI전략의윤리성과책임성
09국가정책과산업생태계전략
10미래기술전략의설계원칙

전략의공식을다시쓰는순간,AI는경영이된다
전통적전략이전제해온예측가능성,투자대비성과의선형성,사전측정의가능성은AI앞에서무너진다.데이터에따라성과가달라지고,작은실험이거대한성과로이어지는비선형구조속에서전략은더이상계획이아니라학습과적응의과정이된다.이러한상황에서인공지능이기존의기술전략공식을어떻게무너뜨리고,기업의의사결정방식과경쟁의규칙자체를어떻게바꾸는지를분석한다.더불어AI사업의방향성,자체개발과외부솔루션의선택,그리고제조DX와같은핵심의사결정의기준을제시한다.중요한것은기술이아니라고객이며,개별프로젝트의규모가아니라데이터와경험의축적이라는점을강조한다.또한완벽한계획대신빠른실험과반복을통해학습하는‘실험기반전략’의중요성을구체적사례와함께설명한다.실패를제거하는조직이아니라,실패를통해학습하는조직만이AI시대의경쟁력을확보할수있다는통찰이돋보인다.더나아가AI전략을둘러싼생태계와윤리의문제까지확장한다.오픈소스,클라우드,데이터,인재가얽힌생태계속에서경쟁력은기술보유가아니라활용능력에서결정된다.동시에편향,프라이버시,규제와같은윤리적이슈는더이상부차적인문제가아니라전략의핵심요소가된다.
AI로무엇을바꿀것인가.전략은기술이아니라질문에서시작된다.