예술경영학 개론(2026) (개정판)

박정배

청운대학교공연기획경영학과및전문대학원문화예술경영·MICE전공석·박사과정교수다.국내4년제대학공연기획경영학과의초대학과장으로서공연기획과예술경영교육과정의기반을마련하고,이론과현장을연결하는교육과연구를지속해왔다.예술경영을단순한관리기법이아니라예술의가치를사회와연결하고지속가능하게실현하기위한판단과조정의과정으로이해하며,문화예술이사회와함께성장할수있는방향을연구하고있다.문화체육관광부자체성과평가위원,문화도시심의위원,관광거점도시위원을비롯해한국연구재단문화융복합단전문위원,충남연구원이사,충남문화재단이사등을역임하며국가와지역의문화정책수립과발전에참여했다.또한(주)키이스트사외이사를지냈으며,현재(주)블리츠웨이엔터테인먼트사외이사로활동하고있다.이와함께다양한정부부처와지방자치단체,공공기관및문화콘텐츠기업의정책과사업자문에참여하며공공정책과문화콘텐츠산업을잇는예술경영의실천적기반을넓혀왔다.주요연구분야는공연기획,예술마케팅,기업스폰서십,문화도시,문화예술갈등관리와협상등이며,공연·축제·국제행사등다양한문화예술프로젝트의기획과연출,자문에도참여해왔다.최근에는AI와플랫폼환경의확산에따른예술경영의의사결정,데이터기반경영,문화예술분야의지속가능경영(ESG),거버넌스등을중심으로연구를수행하고있다.주요저서로는『예술경영학개론』,『예술경영』,『예술경영리더십코칭』,『예술경영조사방법론』,『공연기획입문』,『공연기획코디네이션의이해』,『스폰서십핸드북』,『페스티벌기술』,『종합국력』등이있다.저자는교육과연구,정책과산업현장을연결하며예술의사회적가치와문화콘텐츠산업의지속가능한발전을함께모색하는것을연구와실천의중요한과제로삼고있다.

2026년개정판서문
제1장예술경영의생성과필요성
1.예술경영의생성
2.예술과경영의접목과확산
3.문화예술의가치확산
4.예술경영의필요성

제2장예술과경영
1.예술경영의다양성이해
2.예술경영의다양성실현과정
3.예술경영의내·외부환경요인
4.시장의실패
5.수익발생의필요성

제3장예술경영의발달과정
1.예술경영발달사이해
2.예술경영의변천과정
3.예술경영의본질과문화예술기관의특성
4.예술경영의발달과예술경영자
5.예술경영의요소

4장문화경제의가치와예술문화의경영
1.문화경제의가치
2.문화예술의가치확산
3.문화예술의경영

5장예술경영전략수립과콘셉트
1.예술경영의목표와전략수립
2.예술경영의사명
3.예술경영의목표설정
4.사업포트폴리오설계
5.예술경영전략수립
6.예술경영의콘셉트
7.콘셉트의개념
8.콘셉트의실행전략과활용

6장예술경영환경분석과조직구성요소
1.예술경영의환경분석
2.문화예술기관의조직
3.조직의구성요소

제7장인적자원의관리와운용
1.예술경영에서인적자원의의미와관리의목적
2.조직구성과인적자원전략의발전
3.성과와직능:예술경영조직의업무구조
4.조직화전략과환경분석
5.조직화의운영원칙과성과창출환경
6.동기부여이론과예술경영전략
7.예술경영과욕구단계의재해석
8.예술경영커뮤니케이션방법론
9.개인차,직무설계,그리고조직의지속성

제8장기업마케팅의변화와전망
1.기업마케팅의변화와예술경영활동
2.기업전략의필요성인식과대응전략
3.기업의예술경영활동
4.기업문화이미지와예술경영
5.예술경영의사결정과전략경영
6.전략경영
7.기업사명

제9장마케팅일반론의이해
1.마케팅의개념과예술경영
2.예술경영에서마케팅의목표와역할
3.경영사고의변화
4.광고를통한예술경영마케팅
5.예술경영마케팅의트렌드

제10장예술시장과예술마케팅
1.예술마케팅의개념
2.예술마케팅의분류
3.예술시장과가치확산구조
4.대중·표적마케팅과통합적마케팅커뮤니케이션
5.표적마케팅
6.시장선정과포지셔닝

제11장관객조사와관객개발
1.관객의논리이해와예술시장분석
2.문화소비자의구매동기와행동구조
3.문화소비자행동조사와AI기반분석
4.문화소비자행동이론의확장
5.문화소비자커뮤니케이션전략과IMC재해석
6.예술경영의프로모션관리와촉진전략

제12장예술경영의의사결정과시장조사
1.예술경영의의사결정과마케팅정보
2.예술경영시장조사의개념과필요성
3.예술경영시장조사의절차
4.예술시장수요의측정과예측

제13장예술경영의재무관리
1.예술경영재무관리의개념과필요성
2.예술경영재무관리의특성
3.예술경영재무관리의흐름
4.예술경영의재무관리와예산
5.예술경영의비용관리
6.예술상품의원가구조와손익분기점분석

제14장문화산업의형성과예술경영
1.문화산업의개념과예술경영의필요성
2.4차산업혁명과문화산업환경의변화
3.문화산업의형성과문화주도권의이동
4.문화산업의특성과예술경영적의미
5.문화산업과문화요소
6.문화예술의산업적변화와융화

제15장예술경영과문화산업
1.예술경영과문화산업의만남
2.문화산업의이해와구조적특성
3.예술경영·산업경영·문화산업의속성비교
4.문화산업의원소스멀티유스전략
5.문화산업의특성과AI시대전망

제16장AI·플랫폼기반디지털예술경영의전환
1.디지털가상공간에서AI플랫폼환경으로
2.AI시대예술경영과e비즈니스의재정의
3.AI기반예술경영실행구조
4.AI시대예술경영의마케팅과브랜딩전략
5.e펀드레이징과AI기반스폰서십전략
6.AI시대예술경영의한계와인간성의문제

제17장예술경영과기업스폰서십
1.예술경영과기업스폰서십의의의
2.스폰서십의개념과이론적정의의발전
3.스폰서십의역사적전개와예술영역의수용
4.기업스폰서십의성공요인과예술경영적조건
5.스폰서십접근의한계와불균형발생요인
6.기업스폰서십의참여결정요인과속성
7.스폰서십유치결정속성과파트너십개발
8.스폰서십의기대효과및유의사항

참고문헌
끝.

국내4년제대학최초로예술대학에공연기획경영학과틀을만든박정배저자는예술경영·공연기획·이벤트(MICE)·문화콘텐츠산업현장의기획,연출,자문등다양한현장경험을바탕으로이책을집필했다.
문화예술단체경영실무자와예술경영을공부하는학생들에게꾸준한사랑을받아온『예술경영학개론』이AI시대의환경변화를반영해2026년개정판으로거듭났다.이번개정판은AI와플랫폼시대의예술경영을단순한관리·기법이아닌판단과책임의학문으로재정립한다.AI와데이터,플랫폼을예술경영의핵심환경으로보고,관객을단순한수요자가아닌관계의주체로바라본다.전장에연습문제와모범답안을강화했다.

문화예술은기술혁명을등에업고전세계가공유하는인류의자산으로가치를높이고있다.예술창작과대중확산이라는문화예술소비시대를맞아예술경영에대한이해와역할은더욱중요해지고있다.그러나예술경영은예술분야와경영그리고문화산업의이론에대한적절한이해가없이는제대로다루기어렵다.더욱이창의성과독창성이만드는문화예술장르와합리성과효율성을추구하는경영이하나의영역으로융합되기란쉽지않다.따라서예술경영이하나의학문으로정립되기까지는많은시행착오와오랜기간이필요했다.
국내4년제대학최초로예술대학에공연기획경영학과틀을만든박정배(청운대교수)저자는예술경영·공연기획·이벤트(MICE)·문화콘텐츠산업현장의기획,연출,자문등다양한현장경험을바탕으로이책을집필했다.문화예술단체경영실무자와예술경영을공부하는학생들에게꾸준한사랑을받아온『예술경영학개론』이AI시대의환경변화를반영해2026년개정판으로거듭났다.

2026년개정판『예술경영학개론』은단순한개정이아니라,AI시대에맞춰예술경영의관점과구조를새롭게정립한책이다.기존의관리·기법중심예술경영에서벗어나,판단과책임,관계를중심에둔새로운예술경영개론서를제시한다.이번개정판은일부내용보완에그치지않는다.예술경영을바라보는중심축자체를관리·기법중심에서판단·조정·관계중심으로이동시켰고산업논리뿐만아니라공공성과윤리를병행해서술했다.또기술낙관·비관을넘는균형잡힌시각제시한다.

1.AI·플랫폼을'부가주제'가아닌핵심전제로설정
이번개정판은인공지능(AI)과플랫폼을별도의최신기술소개로다루지않는다.AI와데이터환경을예술경영이작동하는기본조건으로설정하고,기술이예술경영자의판단방식과책임구조를어떻게바꾸는지에초점을맞췄다.
·AI를기획·마케팅·운영을돕는보조도구로명확히위치
·데이터분석과인간판단의경계,윤리,한계를함께논의
·기술중심설명이아닌인간중심판단과책임을일관되게강조

2.디지털전환을'홍보수단'에서의사결정환경으로재정의
기존판이온라인과디지털을유통·홍보중심으로설명했다면,2026년개정판은플랫폼과데이터가예술경영의의사결정구조를형성하는환경임을분명히한다.
·플랫폼을단순한도구가아닌규칙과영향력을가진공간으로분석
·관객데이터를숫자가아닌전략판단의근거로접근
·데이터기반예술경영의가능성과함께한계와위험도명시

3.관객을'수요자'가아닌관계의주체로재정립
개정판에서는관객을단순한시장변수나집객수치로보지않는다.관객을예술과예술조직을지속시키는관계의주체로다시정의했다.
·관객개발을집객이아닌관계관리로설명
·재방문,참여,신뢰를핵심지표로제시
·관객분석을예술경영의윤리와공공성문제와연결

4.기업스폰서십을'후원'이아닌장기파트너십으로재구성
기존의스폰서십논의를확장해,2026년개정판에서는스폰서십을예술경영의핵심전략영역으로다룬다.
·스폰서십을자금확보가아닌관계설계로정의
·신뢰,몰입,지속협력을중심개념으로재구성
·AI시대성과측정(ROI·ROO)과인간판단의역할을병행제시
·컨버전스모델을통해제작-운영-마케팅-파트너십의통합구조설명

5.전장(章)에연습문제와모범답안강화
모든장에연습문제와모범답안을체계적으로구성해학습자와현장종사자모두가사고를확장할수있도록했다.
·학생:개념이해→비판적사고→응용학습
·현업종사자:자신의경험을구조적으로성찰
·정답제시보다질문을다시던지는학습방식강화