사람을 얻는 프란치스코 리더십의 12가지 비밀 나는 여기 아래 서겠습니다

사람을 얻는 프란치스코 리더십의 12가지 비밀 나는 여기 아래 서겠습니다

$13.25
Description
프란치스코 교황의 리더십을 배워 유능하고 배려 깊은 리더가 되자!
『사람을 얻는 프란치스코 리더십의 12가지 비밀』은 2014년 《포춘》이 선정한 ‘가장 위대한 리더’ 부문에서 1위를 차지한 교황 프란치스코의 리더십에 대해 소개한다. 정치가도 아니고 기업가도 아닌, 그저 아르헨티나 부에노스아이레스의 빈민가에서 태어난 교황이 리더로서 인정을 받게 된 것은 어떠한 이유 때문일까. 책은 교황의 겸손함과 그가 추구하는 몇 가지 원칙에서 해답을 찾고, 이 책은 이러한 원칙 12가지를 살펴본다. 그리고 이를 통해 리더들과 경영자들이 조직에서 교황의 원칙을 어떻게 활용하고 어떻게 하면 좋은 결과를 이끌어 낼 수 있는지 알아본다.
저자

제프리A.크레임스

저자제프리A.크레임스(JeffreyA.Krames)는《럼스펠드방식(TheRumsfeldWay)》,《웰치의리더십핸드북(TheWelchWay)》,《잭웰치와4E리더십(JackWelchandthe4E’sofLeadership)》외많은비즈니스분야베스트셀러저자이다.
그에관한기사는〈뉴욕타임스〉,〈월스트리트저널〉,〈바론스〉,〈파이낸셜타임즈〉,〈시카고트리뷴〉,〈로스앤젤레스타임스〉에도소개되었고,폭스뉴스,CNBC,MSNBC,CNN,A&E’s바이오그라피,BBC등의언론매체에인터뷰가실리기도했다.

목차

목차
프롤로그4
서문베르고글리오에서프란치스코로31
1겸손으로리드하라45
2당신의조직에녹아들어라65
3함부로재단하지말라85
4바꾸지말고재창조하라105
5포용을최우선시하라131
6편협성을피하라153
7실용주의를선택하라171
8의사결정에는안목이필요하다187
9야전병원과같은조직을경영하라209
10구별된선구자의삶225
11역경을직시하라243
12공평한관심을표하라261
감사의말277

출판사 서평

출판사서평
“저는여기아래서겠습니다”
위대한리더‘프란치스코’
2014년〈포춘〉선정‘가장위대한리더’부문에서1위를차지한사람은정치가도아니고기업가도아니었다.그는아르헨티나부에노스아이레스(BuenosAires)의빈민가에서인생의대부분을헌신해온새로운교황프란치스코였다.
프란치스코교황(PopeFrancis)이이런인정을받은것은그가짧은시간안에많은것들을성취했기때문이다.그는시대에뒤떨어지고쇠퇴한가톨릭교회에생기를불어넣었고전세계에뻗어있는교회의기반에다시금활력을...
“저는여기아래서겠습니다”
위대한리더‘프란치스코’
2014년〈포춘〉선정‘가장위대한리더’부문에서1위를차지한사람은정치가도아니고기업가도아니었다.그는아르헨티나부에노스아이레스(BuenosAires)의빈민가에서인생의대부분을헌신해온새로운교황프란치스코였다.
프란치스코교황(PopeFrancis)이이런인정을받은것은그가짧은시간안에많은것들을성취했기때문이다.그는시대에뒤떨어지고쇠퇴한가톨릭교회에생기를불어넣었고전세계에뻗어있는교회의기반에다시금활력을불어넣었다.또한가톨릭교회가가져야할핵심가치를재정립하였고,리더의역할에새로운이미지를선사하였다.
‘겸손함’으로리드하라
그는어떻게이런성과를낼수있었을까?해답은그의겸손함과그가추구하는간단한몇가지원칙들에있다.이책《사람을얻는프란치스코리더십의12가지비밀》에서는이원칙들12가지를살펴본다.이를통해리더들과경영자들이조직에서이원칙들을어떻게활용하고또어떻게하면좋은결과를이끌어낼수있는지알아본다.
‘겸손한태도’는때로약점처럼보이기도한다.그러나프란치스코리더십의강점은겸손함으로부터나온다.프란치스코교황은작은소형차를타고다니며,여태껏선대교황들이머물렀던곳과같은화려한교황숙소를거부한다.그러면서도가난한사람들은최우선으로보살핀다.이런모습은언젠가부터우리의뇌리에서사라져버린‘섬기는리더십’의유형을다시금일깨워준다.교황의이런선행들은,그를가장많이언급되고존중받는종교지도자로,그러면서도도덕적이고인간적인리더로칭송하게한다.
《사람을얻는프란치스코리더십의12가지비밀》은이혁신적인리더처럼유능하고배려심이많은‘진짜리더’가되는방법을알려준다.경제경영분야의수많은베스트셀러저자제프리A.크레임즈(JeffreyA.Krames)는프란치스코교황의핵심가치관과행동방식을누구나실제적으로적용할수있도록다음과같은전략을일러준다.
ㆍ직원들과고용주사이의벽을허물어라.
ㆍ경영진은1년에한번쯤안내데스크나배달트럭등현장일선에서일하는시간을갖도록하라.
ㆍ즉흥적으로결정하지말고다양한관점을고려하여대화를통해의사결정을하라.
ㆍ사람들의약점을고치려하기보다는그들의장점을강화하는데에힘을써라.
ㆍ항상해오던낡은방식을깨뜨리고과정을재창조하라.
ㆍ조직의모든계층의사람들과소통하라.
ㆍ듣기에는좋지않아도진실을말할수있는사람을곁에둬라.
ㆍ현재의상황을개혁하고무사안일에서벗어나라.
프란치스코교황은위대한지도자들이자신이속한조직을변화시켰던것처럼어려움을겪고있던가톨릭교회에생기를불어넣었다.교황의리더십은,자신의기업에서도교황과같은결과를얻기를원하고,동료,직원,고객과의미있는결과를나누고자하는사람들에게좋은본보기가된다.