플랫폼하라 (비즈니스 빅뱅과 뉴미디어의 모든 것 | 세상을 지배하는 플랫폼 전략의 힘)

플랫폼하라 (비즈니스 빅뱅과 뉴미디어의 모든 것 | 세상을 지배하는 플랫폼 전략의 힘)

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Description
“스마트 플랫폼 시대에는 변화의 속도와 차원이 달라진다.
미래에 대한 비전과 통찰, 전략적 마인드를 겸비해야 하는 경영인에게 일독을 권한다.”
-김경준 딜로이트컨설팅 부회장-

“플랫폼 전략은 경쟁에서 이기는 창의적인 방법을 안내한다.
창업을 준비하는 젊은이와 벤처기업인들에게 성장의 나침반이 되기를 기대한다.”
-황철주 주성엔지니어링 회장-

구글, 아마존, 넷플릭스 등 거대 기업이 세계를 지배하고 있다. 그야말로 모든 분야를 집어삼키고, 우리 산업 구조를 바꾸고 있다. 이렇게 기존 질서를 와해시키고 성공 신화를 쓴 글로벌 기업에게는 어떤 공통점이 있을까? 바로 ‘플랫폼 전략’을 구사했다는 점이다. 이들은 판을 바꾸는 플랫폼 설계와 론칭으로 온 세상을 연결시키고 있다. 이 책은 이러한 플랫폼의 모든 것을 다룬다. 또한 글로벌 미디어 그룹의 플랫폼 혁신도 살펴보고, 대한민국 미디어 산업이 나아가야 할 방향도 제시한다.
먼저, 플랫폼 경제의 모든 이론을 집약시켰다. 특히 플랫폼 혁신의 원동력인 ‘네트워크 효과’로 세계를 정복한 거대 기업의 스토리를 보여준다. 대표적으로, 우버와 아마존의 선순환 원리를 통해 이들이 성장할 수밖에 없었던 이유를 말한다.
둘째, 플랫폼 경영의 성공 방정식을 제시했다. 플랫폼은 과연 열어야 하는가, 닫아야 하는가? 블록체인은 플랫폼에 어떠한 영향을 미치는가? 이기기 위한 플랫폼 비즈니스 모델 혁신 전략을 낱낱이 파헤친다. 셋째, 글로벌 미디어 산업의 파이어니어를 살펴보고 그들의 전략을 공개했다. <뉴욕타임스>의 디지털 유료화 성공 전략, 아마존 경영으로 대변신한 <허프포스트> 등 미디어 그룹의 혁신을 살펴본다.
마지막으로, 대한민국 미디어 산업의 성장 전략을 제시했다. AI가 득세하고, 로봇저널리즘이 현실화될 시대에 우리 언론과 미디어는 어떤 방향을 취해야 할지 해답이 있다.
저자

홍기영

저자홍기영
[매일경제]주간국장.[매일경제]에서한우물을판언론인이다.1989년편집국기자로입사,차장을거쳐국제부장,과학기술부장,중소기업부장,증권2부장,프리미엄뉴스부장,경제부장,경제경영연구소장을역임했다.현재국내최대발행부수를자랑하는[매경이코노미]주간국장으로재직중이다.
서울대국제경제학과를졸업했고서울대경영대학원에서국제재무관리를전공했다.미국미주리대학경제학과에서화폐금융론을전공해2002년7월경제학박사학위를받았다.기초기술연구회기획평가위원,금감원금융교육자문위원,금융위금융발전심의회국제금융분과위원으로활동했다.KOTRA중소기업글로벌비즈니스포럼자문위원을맡고있다.
[매일경제]‘글로벌포럼’을창설해8차례해외포럼을성공적으로개최했고,‘매경TEST’를개발했으며,[매경e신문]을창간한공로로세차례‘매경인상’을수상했다.한국신문협회한국신문상(소득2만불함께뛰자)을공동수상했다.청소년금융교육과민간자격발전에기여한공로로교육부장관표창을받았다.저서로는《비즈&노믹스》,《신한국경제보고서》,《돈버는주식투자》등이있다.

목차

서문

PART1플랫폼경제의탄생
01연결과관계로통하는세상
02가치창출의비법,집단지성
03플랫폼,성공비즈니스의新병기
04세상을바꾸는플랫폼의힘
05양면·다면시장에서승부하라
06네트워크효과는혁신의원동력
07공유경제가일으키는플랫폼혁명

PART2플랫폼경영의성공방정식
01기업플랫폼생태계를정복하라
02판을바꾸는플랫폼설계와론칭
03플랫폼,열것인가닫을것인가
04플랫폼성장딜레마를뛰어넘는전략
05플랫폼가격결정과수익창출
06큐레이션으로플랫폼품질높여라
07블록체인,플랫폼지평을넓힌다
08무궁무진한플랫폼비즈니스모델

PART3뉴미디어플랫폼비즈니스모델
01디지털타이탄의뉴미디어전략
02넷플릭스,OTT돌풍의핵
03허프포스트,블로그저널리즘의신데렐라
04미디어혁신과디지털뉴스유료화
05뉴욕타임스,디지털유료화성공신화
06아마존효과,워싱턴포스트의대변신
07이코노미스트의글로벌성공전략
08모노클,종이잡지의지속가능한경쟁력
09디인포메이션,광고없는온라인미디어

PART4미디어산업대변혁과미래
014차산업혁명과미디어산업지각변동
02로봇저널리즘,신세계를꿈꾸다
03미래로가는타임머신,VR저널리즘
04빅데이터·스토리텔링으로승부하라
05SNS,미디어영역의파괴자
06범람하는가짜뉴스퇴치전쟁
07포털에종속된한국미디어산업
08언론사와포털의전재료논쟁
09언론사와포털,협력의공간

참고문헌

출판사 서평

아마존,넷플릭스,에어비앤비,우버…거대기업성공의열쇠플랫폼
그이론과전략모든것을파헤치다

구글,아마존,페이스북이주도하는플랫폼혁명으로세계산업지도가급격히바뀌고있다.플랫폼은또한폭발적으로성장하는‘유니콘’벤처기업들의등장을가능케한다.특히플랫폼은모바일을타고확산되어각계각층사람들을연결하며그영역을확장해나가고있다.이에따라플랫폼은미디어,금융,IT서비스,유통,교육,건설,에너지,오락등전산업에뿌리내리고있다.이시점에서우리는세계적인기업과경쟁에서이기기위해플랫폼을샅샅이파헤쳐볼필요가있다.세상을하나로연결하는플랫폼,도대체무엇인가?그이론과전략을모두이책한권에채워넣었다.

워싱턴포스트,이코노미스트,모노클의뉴미디어전략은무엇인가?
미디어산업의혁신과미래,플랫폼모델을살펴라!

[뉴스위크]와달리[이코노미스트]가승승장구하는이유는무엇인가?[뉴욕타임스]는어떻게종이와잉크를벗어던지고도폐간대신뉴스유료화에성공했을까?답은‘연결성’에집중한데에있다.그리고이연결관계는곧플랫폼으로이어진다.이처럼플랫폼이론은다방면의기업문제에대한합리적의사결정을도와줄수있다.AI등장,로봇저널리즘,가짜뉴스,포털뉴스논란등미디어산업은현재다양한문제를안고있다.이를해결할수있는실마리가플랫폼에있다.즉,핵심가치를창출하는큐레이션,지속성장의핵심인임계점확보,빅데이터활용등으로위기를벗어날수있다.
지금까지플랫폼은경제,경영,미디어분야에서활발히연구가진행됐지만통합된이론으로정립된적은없다.그런의미에서는이책이경제,경영,미디어플랫폼통합이론을집약한최초의책이라고볼수있다.실제저자도이러한의도로방대한이론을압축하기위해상당한연구를병행했다.이책을통해경제활동의주역들이플랫폼에대한올바른이해를갖추고,앞으로각분야에서일어날거대한변화에대처할역량을확보할수있을것이라기대한다.

[책속으로추가]

수많은블로거가무료로제공하는정보도저비용뉴스구조를뒷받침하는든든한버팀목이된다.점차자체취재인력이늘어나면서편집국기자가직접작성한기사,독자적인콘텐츠를제공하는것이가능해졌다.과거기사정리에주력하던비즈니스모델에서탈피해수준높은취재기사를제공하는것이다.
또한모바일이용자에최적화된형태로콘텐츠를제공하는고객맞춤형전략도[허프포스트]의성공요인으로꼽힌다.‘검색엔진최적화’와‘콘텐츠관리시스템(CMS)’의기술적인파워가막강하다(아난드,2017).[허프포스트]는구글검색상위에오를수있도록내용을편집하거나알고리즘에맞게끔재가공한다.동영상,사진,그래픽등멀티미디어를이용해내용을보강하고새로운의미를부여해인기있는콘텐츠를만들어내는내공을축적했다.또한철저한독자분석을통해오자를쳐도원하는기사를찾아낼수있도록검색시스템을만들었다.SNS를통해기사를재미있고맛깔나게전달하고독자반응을실시간확인하는시스템은다른온라인매체를압도하는강력한무기가될수있다.-‘허프포스트,블로그저널리즘의신데렐라’중에서-

포털은시장독점뿐아니라기사배열조작,공정성논란에휘말린다.특히정보를조작하고왜곡하는네이버의전횡은지켜야할선을넘어섰다는비판을받았다.네이버가외부청탁을받고뉴스배치를조작한사실이드러나충격을던졌다.그동안국민적불신이팽배한가운데뉴스조작의혹이라는빙산의일각이밝혀졌다.
네이버의뉴스조작배치는한국프로축구연맹의청탁을받아이루어진사례가대표적이다.2016년10월프로축구연맹홍보팀장은네이버스포츠담당간부에게“연맹비판기사를잘보이지않게재배치해달라”고요청했고네이버측은이를받아들였다.비슷한시기에는쟁점이되는연관검색어와자동완성검색어를‘명예훼손’‘루머’등의사유로삭제했다.또한같은해기업과대학의요청이있을때기사에서특정단어를빼준사실이드러나기도했다.
네이버는스스로언론사가아니라고항변하면서도언론사편집권을침해하는일을저질렀다는비난을샀다.아울러돈을받고높은순위로돋보이게검색결과를올려주는방식의검색순위조작도성행한다.기사배열의공정성이훼손되다보니수많은정보이용자의실망은커지고포털에대한신뢰는추락할수밖에없다.-‘포털에종속된한국미디어산업’중에서-