바운더리 : 성과를 만드는 통제와 책임의 힘

바운더리 : 성과를 만드는 통제와 책임의 힘

$17.50
Description
리더십 관점에서 바운더리는 리더가 지닌 권력의 본질이다. 리더는 바운더리 설정을 통해 자신이 지닌 권력의 구조와 힘을 정의하고, 이 권력으로 구성원들과 함께 ‘성과’라는 공동의 목표를 추구한다.
‘바운더리’는 영역, 울타리, 경계의 뜻으로 소유권과 통제권이 미치는 범위를 나타낸다. 소유권과 통제권에는 권한과 책임이 따르고, 소유와 권한에 속한 통제와 책임 요소는 바운더리를 이해하는 핵심이다.

나의 내면적, 심리적 바운더리를 안다는 것은 나의 통제와 책임이 미치는 경계를 정확하게 구분할 수 있다는 의미다. 자신의 바운더리에서 소유와 통제, 권한과 책임을 발견하고 활용하는 법을 배우면, 대인관계에 힘이 생기고 어떤 상황에서도 업무 성과를 만들 수 있다.

『바운더리, 성과를 만드는 통제와 책임의 힘』은 ‘결과와 성과를 만드는 힘’의 관점에서 바운더리를 다룬다. 바운더리를 힘으로 이해하면 인생의 전 분야에 걸쳐 큰 변화를 경험할 수 있다. 인생과 조직의 주체로서 바운더리의 ‘힘’을 이해하고 활용하는 과정을 체득하는 것이 이 책의 주제다.

그런데 자신의 바운더리를 발견하고 소유와 통제, 권한과 책임을 확인하는 작업이 쉽지 않다. 적절한 바운더리를 설정하고 바운더리의 힘을 최적화하는 과정은 더 어렵다. 『바운더리, 성과를 만드는 통제와 책임의 힘』을 읽어야 하는 이유가 여기에 있다.

리더십 관점에서 바운더리는 리더가 지닌 권력의 본질이다. 리더는 바운더리 설정을 통해 자신이 지닌 권력의 구조와 힘을 정의하고, 이 권력으로 구성원들과 함께 ‘성과’라는 공동의 목표를 추구한다.

이 책에는 바운더리에 대해 알아야 할 내용과 바운더리를 통해 힘을 정의하고 활용하는 노하우가 풍부한 사례들, 특히 업무 현장에서 흔히 경험하는 실제 이야기와 함께 담겨 있다.

헨리 클라우드 박사와 함께 통제와 책임의 힘을 발견하고 활용하는 긴 여행을 떠나 보자. 그리고 바운더리를 통해 어떤 상황에서든 성과를 이끌어내는 리더로 성장하자.

북 트레일러

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저자

헨리클라우드

저자:헨리클라우드
헨리클라우드박사는심리상담과직업컨설팅분야에서광범위한경험을쌓은임상심리학자이며,현재캘리포니아주에서상담가로활발히활동하고있다.‘클라우드-타운센드상담소’와‘클라우드-타운센드연구소’의공동설립자이며,미국전역에방송되는라디오상담프로그램‘생방송뉴라이프!’공동진행자이다.리더십,관계,개인적성장등에관한세미나,학회,기업연수에서활발히강연하고있다.저서로는『인테그리티,성과를만드는성품의힘』,『NO라고말할줄아는그리스도인』,『실패보다쉬운성공원칙9』,『변화와치유』,『변명하지않는그리스도인』등이있다.

역자:정성묵
광운대학교에서영어영문학을전공하고,전문번역가로활동중이다.2015년문서선교협력위원회가선정한‘올해의역자상’을수상했다.『인테그리티,성과를만드는성품의힘』,『긍정의힘』,『슬로우영성』,『천로역정』,『팬인가,제자인가』,『성숙의길』,『엄마라고불러도돼요?』등다수의역서가있다.

목차

책을읽기전에_5
머리말_8

1.사람이곧계획이다_15
대인관계가제대로작동하지않을때|좋은계획,뛰어난사람들,하지만형편없는성과|크리스(Chris):훌륭한계획이좌초하다|바운더리의필요성

2.전적으로나의책임이다_29
바운더리:우리가창출하는것과허용하는것|집중과노력|리더와뇌|리더십바운더리를위한질문

3.뇌를움직이는리더십_43
뇌의집행기능들|위대한리더들은주의집중을위한바운더리를설정한다|관리자가제대로움직이면뇌의집행기능이제대로작동한다|주의력결핍장애에걸린조직|하나의큰뇌|상명하복이아닌성과중심|변화의순간|주의집중,억제,작업기억으로이끌라|자,팀원들이어떤기분을느끼고있는가?|리더십바운더리를위한질문

4.뇌를움직이는감정적분위기_73
감정적인폭풍|하부뇌:싸우거나도망치거나얼어붙거나|부정적인감정들|부정적인연결을피하고긍정적인연결을강화하라|바운더리를정하되먼저자신의말투를점검하라|긍정적인압박|긍정적인두려움|긍정적인동기유발요인으로서의두려움|긍정적인결과의힘|관계를유지하면좋은결과를얻을수있다|성장할여지|리더십바운더리를위한질문

5.연결의힘_103
관계는스트레스를감소시킨다|리더는연결과연합을강화해야한다|서로연결되기위해정기적인모임을가지라|모임의적정한‘복용’|연결과연합을위한요소들|함께하면승리한다|리더십바운더리를위한질문

6.생각을지키는문지기_129
부정적인생각을막는바운더리|‘할수없다’라는생각의바이러스|학습된무기력|자신의생각을점검하라|팀원들의사고방식을점검하라|생각하며길을찾아라|리더십바운더리를위한질문

7.통제와성과_159
뇌를기억하라|뇌작동중단|학습된무기력을떨쳐내라|긍정적인에너지장|리더십바운더리를위한질문

8.잘기능하는팀_191
‘악취나는’팀워크의사례|문제팀바로잡기|행동변화=결과의변화|결과를낳는가치들을정의하라|리더십바운더리를위한질문

9.신뢰는팀이제대로기능할수있게만든다_207
팀의‘신뢰’에관한합의된정의를얻으라|우리는신뢰하는사람에게투자한다|성과로이어지는신뢰를실행하라|리더십바운더리를위한질문

10.리더자신을위한바운더리_241
리더는외부의도움에자신을열어야한다|리더는새로운시각이필요한부분을규명해야한다|리더들은피드백에목말라해야한다|생각과두려움에대한바운더리|한두차례의결과로자신을평가하지마라|두려움의지배를받지마라|변화를미루지마라|이해관계자들에게거리를두는것을막아주는바운더리|자신의약점에대한바운더리|시간과에너지에대한바운더리|패턴에대한바운더리|책임은전적으로리더에게|리더십바운더리를위한질문

결론_281

출판사 서평

바운더리와헨리클라우드박사

『바운더리,성과를만드는통제와책임의힘』에서다루는바운더리개념은심리학박사이며리더십전문가인헨리클라우드에의해널리알려졌다.최근에는바운더리심리학이라는말이생겨날만큼그가치를인정받고있다.

헨리클라우드박사가소개하는바운더리심리학의개념은단순하다.물리적인공간에서영역,경계를의미하는바운더리개념을감정적,심리적,사회적공간으로차용하여심리와인간관계문제를풀고자하는것이다.물리적공간의바운더리처럼심리적공간의바운더리를잘이해하고조절함으로써,갈등을줄이고나와타인의정서적,심리적건강을확보하는것이바운더리심리학의핵심이다.말하자면바운더리심리학은요즘유행하는위로와회복의관점에서나와타인의경계,즉바운더리를이해하는심리의기술이다.

바운더리와리더십

헨리클라우드박사의『바운더리,성과를만드는통제와책임의힘』은힘의관점에서비즈니스와리더십,나와타인,리더와팀원을이해하는개념으로바운더리를다룬다.따라서이책을효과적으로읽으려면,위로와회복의바운더리관점과비즈니스와리더십의바운더리관점차이를이해하는것이중요하다.

가족이나친구모임과회사조직은목적이다르다.회사는업무성과라는공동의목표아래모인조직이며,언제나업무성과를점검해야한다.이익을다루는조직에서성과를올리지못하는바운더리는의미가없다.바운더리심리학을다룬여러책들과이책의차이점도여기에있다.『바운더리,성과를만드는통제와책임의힘』은리더가자신과조직의바운더리를이해하고,이를바탕으로통제와책임의권력을효과적으로사용함으로써업무성과를만들어내는과정을살핀다.

바운더리,소유권,통제권

바운더리는구체적으로무엇인가?바운더리는나의소유임을나타내는울타리다.나의소유권과통제권이있는공간을표시하는것이다.바운더리개념을이해하려면소유권과통제권의의미를제대로알아야한다.나의소유권과통제권은나의책임과권한을의미한다.

소유권과통제권은『바운더리,성과를만드는통제와책임의힘』전체내용의맥락을이해하는데매우중요한용어다.책을읽는동안바운더리와함께소유권과통제권개념은여러분의머릿속에항상연결되어있어야한다.결국바운더리심리학의핵심도바운더리개념을통하여나의감정과정서의영역을그공간에서소유권과통제권을확보하고적절하게행사하는것이다.

물리적공간의바운더리안에서나의소유권과통제권을주장하듯,심리적공간의바운더리안에서도나의소유권과통제권을놓치지않는것이중요하다.물리적공간에서는누구나바운더리를쉽게확인할수있지만,심리적공간에서바운더리를확인하는작업은쉽지않기때문이다.『바운더리,성과를만드는통제와책임의힘』은리더가자신과조직의바운더리를확인하고설정하는과정을배우는책이다.

바운더리와인테그리티
리더십의관점에서바운더리개념을잘못이해하면,바운더리가사람을조종하는얄팍한기술로치부될수있다.리더십은인테그리티를바탕으로한다.인테그리티는정직을넘어사람의마음을움직이는성품의힘이다.상황의변화에상관없이타인의이익을지켜줌으로써신뢰를확보하는것이인테그리티의성품이다.

인테그리티가없는리더는신뢰를얻을수없고,신뢰가없는리더의바운더리는조직의성장과관계를가로막는높은벽에불과하다.헨리클라우드박사가『인테그리티,성과를만드는성품의힘』이라는책에서인테그리티의중요성을강조한이유도인테그리티가리더십의원천이기때문이다.인테그리티를지닌리더가바운더리를이해하고활용하면,올바르고지속가능한리더십을발휘할수있다.

바운더리와뇌의집행기능
『바운더리,성과를만드는통제와책임의힘』에서여러분은바운더리를효과적으로활용하는몇가지기술을배울것이다.그중에서도‘뇌의집행기능’이라고하는3단계프로세스는이책의핵심중핵심이다.3단계프로세스는다음과같다.‘주의집중,억제,작업기억.’이프로세스를온전히이해하고여러분의조직에활용할수있다면,어떤상황에서도사람의마음을움직이고탁월한업무성과를만들어내는리더가될것이다.