지금은전설이된창업주의육성록(肉聲錄)을담았다.한문장한문장버릴수없는어록들이담겨있다.이미고인이된전설의음성을어디서들을수있단말인가.
“한국네까짓게무슨반도체냐”
이병철(李秉喆,1910~1987년)삼성창업주가반도체기술을갖기위해노력한세월을그저몇문장으로표현할수있지만거기에쏟은고민과노력,열정을가볍게여길수없다.다음은《거인의어깨위에서》중일부다.아래글은《월간조선》1984년1월호에실렸다.
<이병철:반도체산업이없다는건,이거석유없는것과마찬가지다,우리가자체적으로이첨단산업을발전시키기위해서는될지안될지모르지만가부간이걸맹글어봐야겠다,그것이경영자의당연한의무가아니겠는가,그렇게생각하고시작한게암매,작년(1982년)여름이었지.
그걸하려고여러가지로반도체산업실태를,조사를해보았는데구라파는아주쇠퇴해서문제가안되고제일기술이발전한곳이미국이고,양산체제로제일이익을많이보고있는것이일본이더라고요.그래서미국에교섭을해봤더니설계기술은낼수있다고해.그러나기술만으로는안되제.기업이이익을보아야하니까요.그래서일본의양산기술을교섭하게되었습니다.반도체는로봇,TV등에널리쓰이는데이것을기초로해서제2차,3차제품을맹글지요.그런데이것이모자라서각종전자제품만드는데지장이있습니다.안준다고요.>
이병철회장은“반도체기술을사려고해도일본사람들이주지않았다”고한다.기술도입교섭도피했다.기술을안준다는이야기는안하면서‘지금바빠서’라고자꾸피했다고한다.
<이병철:지금바쁘다는데언제끝나느냐,10년걸리는가,20년걸리는가.그랬더니그렇게오래걸리는건아니지만,하는데속으로는한국네까짓게무슨반도체냐,냉소하는것이비쳐.환하게보이더라고.지는우리를무시하고나는또지를무시한다,그게부딪쳤어.애…반년이상갔제,아매.더적극적으로나갔지.…>
이병철회장은“대사관에부탁한다,일본의정객(政客)을동원한다,각료회담에의제로삼는다,심지어정상회담에까지정부에서이문제를갖고논의”했지만반도체기술을주지않았다.그러나이회장은노력을하면길이보인다는사실을알게된다.그리고누가도와도도와주는이가생긴다는사실도알게된다.
<이병철:일본에샤프라는회사를찾았제.이회사는방침이기술을전부공개하고다른데파는거예요.돈받고파는것이목적이아니고기술을널리보급하자는게그회사의사풍인겁니다.기술을사가지고간쪽에서돈을벌어야좋아하고안벌면싫어하는이상한회사라….>
샤프가아니었으면지금의삼성이있었을까.아니샤프가없었다면,또다른기업이삼성을도왔을지모른다.미친듯이일하며방법을찾다보면어떤기회가어떤뜻밖의도움이생기기마련이니까.왜그럴까.왜위기때마다의인(義人)이‘갑자기’등장하는것일까.
한때사람들은진화론을먹이사슬의관계로보았다.토머스홉스의《리바이어던(Leviathan)》(1651)은진화론으로보면‘포식주의’를의미한다.강한놈은살아남고약한놈은죽는다는식이다.
그러나고(故)이어령(李御寧,1933~2022년)선생이말씀하셨듯이인류는공생(共生),상생(相生)의관계로진화해왔다.포식에서기생(寄生)으로,기생에서상생으로문명은발전해왔다.모든생물은서로의존관계에있으며이런의존은생물학적,진화론적전략이다.
첫쇳물이쏟아질때까지흘린뜨거운눈물
《월간조선》1986년2월호에실린포항제철박태준(朴泰俊,1927~2011)회장의인터뷰를보면저포항에지어진제철소의역사가쉽게얻어진것이아님을알수있다.첫쇳물이쏟아질때까지박태준은세번의큰어려움을겪으면서매번뜨거운눈물을쏟아야했다.
포항에서중합제철의부지조성공사가시작된건1968년6월15일.그리고본격적으로1기설비의공장이종합착공된건그로부터2년가까이지난1970년4월1일이었다.
처음부지공사가시작됐을때만해도미국·영국·서독·프랑스·이태리등5국8개사가참여한대한(對韓)국제제철차관단(KISA)이기술과자본을제공해서포항종합제철을건설하는것으로돼있었다.(중략)그러나이KISA의계획은이듬해무산되고말았다.그들은한국경제의외채상환능력과제철소의경제성에의심을품었던것이다.그러니까터는닦고있는데공장을지울수없게된것이다.
낙담한박태준회장이한국으로돌아가는길에잠시일본에들렀다.신일본제철의전신회사들인야하다의이나야마(稻山)사장,후지의나카노(永野)사장,일본강판의아카사카(赤坂)사장등을만났다고한다.
<박태준:그분들이잘되어가느냐고묻길래명확한답변을하지않고,어떻게잘되어가지않겠느냐고짐짓태연한답변을하였지요.5개국8개사의지원을받을경우기술협력문제,의사소통문제,기술의일관성문제등을제철업의대선배들은어떻게생각하느냐고이야기를풀어나갔더니.이구동성으로공장별릴레이션이대단히어려울것이라는점을강조하더군요.‘그러면이건가정인데,일본그룹에서공장건설에관한협조요청을하면응해줄수있겠느냐’고타진했더니,고도의정치적문제이나,어떤면에선동정도가고호의도간다면서양국정부진에기본적합의가된다고하면세분이같이해주겠다는언질을주더군요.>
일본측의호의적인반응이있었다고해서제철소가그냥지어지는것은아니었다.대일청구권자금을쓰려면한일정기각료회의에서일본측을설득할일본제철회사들의협조각서가필요했다.각서를받기위해다시사방으로뛰어다녀야했다.포항백사장위에제철소를짓는과정도쉽지않았다.
“하루에3시간잠을잤으면많이잔겁니다”
기초공사광경을전부사진찍어가서“우리가이런공장을짓는데원료를좀미리파놨다가달라”고했지만,그쪽에선“당신들을믿고막대한돈을들여원료를파놨다가안가져가면누가책임을지느냐”면서포철을신용하지않았다.“공기가6개월이나1년늦어지는게보통인데무엇으로당신들을믿느냐”는것이었다.천신만고끝에손해배상각서까지쓰고10년동안유리한조건으로원료공급계약을했다.
막상박태준이공사현장에가니공기가석달이나지연돼있는것이었다.그는당장공기단축비상령을내리고간부사원전원을동원해서공사감독조를짜현장에투입했다.그자신도밤낮을가리지않고모래펄을펄펄뛰며독려했다.
<박태준:비가올때이놈들이움직이지않겠지하고한밤중에나가보면길가에레미콘차가서있어요.기사가다그안에서쿨쿨자고있는거요.앞차가서니뒷차가서고,서있다보니졸려서기사들이운전대에얼굴을묻고쿨쿨자고있는겁니다.내가그걸돌아다니며깨웠어요.공사기간동안내가하루에3시간잠을잤으면많이잔겁니다.내가그렇게하면서이제철소를건설했소.>
“모든걸바꿔라”
한국경제는물론세계경제에도큰업적을남긴이건희(李健熙,1942~2020)삼성회장은1993년6월독일프랑크푸르트에서“모든걸바꿔라”라며삼성의질적성장과혁신을선언했다.
올해가바로‘프랑크푸르트선언’30주년이된다.이선언이후수년간이건희회장이직접진두지휘한혁신은‘삼성신(新)경영’으로불리며삼성을국내1위기업으로만드는원동력이됐다.“마누라와자식만빼고다바꿔라”는말도이때나왔다.이후삼성은반도체등핵심사업의성장세를이끌어냈고,신경영선언은삼성역사에서중대한의미를갖는다.
삼성신경영과급성장의원동력이이건희회장의리더십이었다는점에의문을갖는사람은거의없다.이회장은신경영에나서면서전자,중공업,금융,유통,생활등모든분야를철저하고꼼꼼하게챙겼다.
<이건희:세계를향한전략을짜야돼.마스터플랜을만들어보자고.세계1위를하려면업(業)의개념을잘연구해야돼.반도체건브라운관이건전술은있는데전략이없단말이야.전략을세우고업의개념을세우고설계,생산성,인건비,물류,데이터분석까지쭉해야돼.그리고삼성에서떼어낼업종은뭐냐,삼성이더깊이들어갈업종이뭐냐,그업에서내위치가어디냐이런걸완전히분석을해야되고.그리고인력은기초가있으면좋겠어.중학교,고등학교때부터똑똑한아이들골라서거기(우리업에)맞춰가지고키워야된다고.>
“앞으로우린된다는얘기야.전략만잘세우면된다고."
<이건희:그리고내가늘얘기하지만100불짜리를제발80불에팔지말라는얘기야.80불짜리를80불에파는건좋다이거야.근데덤핑은하지말라고.우리철칙은싼물건은될수있는대로하지말라는거야.정하려면철학이있는걸해야지.시계로치면스와치같은거,플라스틱으로만들지만철학이있는저렴한가격이거든.싸게많이판다고해도철학이있는걸로하자고.될수있으면삼성은그런건안하면좋겠고.(신경영선언)1년쯤지나니까(사내)분위기가많이바뀌었어.앞으로우린된다는얘기야.전략만잘세우면된다고.>
<이건희:삼성은삼성다운걸하면서세계일류,고부가가치를만들어야돼.이런큰전략을만드는회의를일년에여섯번쯤은해야돼.틀만만들어놓으면그방향으로쭉가면되거든.
다들5년후10년후에는뭘할지걱정은하고있나?각팀각부서에서매일걱정해야돼.시뮬레이션은하고있나?생각해본적도없는거아냐?일본일류회사들은직급별로내년에뭘할지를다파악하고있어.우리는사장중역들도내년에뭘할지모르고있단말이야.>
《거인의어깨위에서》에등장하는이병철정주영박태준김우중이건희최종현신격호구자경조양호의육성록을읽으니이들이야말로국가와민족을위해미친듯이노력한머슴이자집사였다.
