사장이 붙잡는 김팀장 (존경받는 팀장 인정받는 팀장이 되기 위하여)

홍석환

저자홍석환은고려대경영대학원에서인사조직으로석사학위를받았고박사과정을수료했다.1986년첫직장생활을삼성에서시작해삼성전기,삼성비서실,삼성경제연구소수석연구원으로17년간근무하면서인사경험과이론을쌓고컨설팅을수행했다.2003년GS칼텍스로회사를옮겨8년간인사기획,조직문화,인재개발업무를수행했다.현재는KT&G에서인재개발원장을맡고있다.
그는“HR담당자는온정과냉정을동시에겸비해야하지만사람을좋아하며기본적으로마음이따뜻한사람이되어야한다”고강조한다.매일사람만나기를즐기며사람이답이라는생각으로현장을누비고이슈를찾아해결하며조직과구성원의경쟁력을높여주는사람이되라고한다.
10년넘게매일‘홍석환의3분경영’을통해리더의역할,마음가짐,자세에대해소통한다.중앙공무원인재개발원,대전시,아주대학교경영대학자문위원이자〈중도일보〉필진이며,『인재경영』『HRInsight』『월간HRD』편집자문위원이기도하다.인사전략,리더십,조직문화,채용등을주제로매년20여차례이상강의를하고있고전경련,경총,인사관리협회등에서HR전문가로활동하고있다.
주요저서로는『이것이진짜HR이다』『회사가붙잡는신입사원되기』『누가원하는회사를얻는가』『회사를키우는실행의힘』『강한회사를만드는인사전략』등이있다.

책을열며 4

Part1-비전제시 10
조직장의파워는어디에서나오는가?12비전은스스로만들어가는것이다1610년후어떤나를만들것인가?20가치기준과원칙을부여하다24한발은현재한발은미래273분안에자신의역할을설명하다30결단의순간을즐겨라33개인과회사의비전을연계하다36직원들을꿈꾸게만들다39적극적으로경쟁하다42

Part2-전략적사고 46
1등이되게하다48생존전략을갖고있는가?51사업의본질을꿰다54내직무에3가지이상의차별화된경쟁력이있는가?57핵심성공요소를파악하다60자원을최적화하고있는가?63잠재된문제를파악하다66위험을분산하다69불확실성하에서의의사결정을하다72강점을강화하다75

Part3-변화주도 78
혁신은유지가아닌생존이다80먼저나부터변화하다84익숙한것으로부터의탈출87기본에서출발하다90내부와외부의균형감93패러다임을읽고반영하다96목표를정해도전하다99줏대없이따라하지않는다102작은성공을맛보게하다105실패에서배우고반복하지않는다108

Part4-일관리 112
목표설정의명확화114하루6가지해야할일117일을재미있게하다120목표에대한조감도를그려라123제대로일하는것과일을제대로하는것126일의전문성은기본이다129업무의방향설정과업무분장132엄격하면서도공정한평가와피드백135상사설득138결론을내는회의142

Part5-사람관리 146
직원의시장가치를올려줘라148한사람한사람에게진정한관심을보이다151상사보좌와보완154공과사를분명히한다158후계자선발과유지관리162육성?현장의일을통해성장하다167진정한질책을하다171조직장은구성원이성과를내도록지원한다175적재적소배치179영원한과제인맥관리182

Part6-조직관리 186
조직의비전과역할을내재화하다188내조직을이끄는그라운드룰이있는가?192이부서는비범한인재를만드는곳196소통,소통또소통199팀워크,우리는한방향203후공정을생각하다206청결한조직인가?209학습조직을통한성장212조직을이끄는4가지비결216기강을세워라220

Part7-자기관리 224
떠날때환영받는조직장이되어라226자신을명확히인식한다231조직장의매력을느끼게한다236바다가되어라240앞과뒤가다르면곤란하죠?244일과생활에균형을가져라249술자리에서매너252화를참다257메모261자신이한말은반드시지킨다265

책을마무리하며 268
부록 274
출판후기 284

“존경받는팀장,인정받는팀장이되기위하여!”
‘비전제시,전략적사고,변화주도’그리고
‘일ㆍ사람ㆍ조직ㆍ자기관리’에이르는팀장의7가지역할!

현재우리경제는커다란위기와마주하고있다.끊임없이유동적인세계경제의흐름,장기침체시그널을보이는내수경기,불안정한동북아정세까지대기업과중소기업을막론하고대부분의기업이비상경영체제에돌입중이다.일류선진국진입을눈앞에둔우리입장에서는달갑지않은현실이다.세계최빈국에서한강을기적을거쳐수위권의경제대국으로성장했지만이러한여건에서는미래를장담할수없다.각각의기업들은어떻게이난관을타파하고도전을성공으로이끌지고민해야만한다.과연그해답은어디에있을까?

책『사장이붙잡는김팀장』은가상의인물인김철수팀장을통해팀장으로서무엇을버리고무엇을해야하는가를제시한다.팀장이해야할7가지의역할을통해존경받는리더로우뚝서야함을강조하고있다.기업의성장을실질적으로이끄는,중간관리자인팀장이‘어떤마음가짐을가져야하는가?어떻게방향을잡고조직과사람을이끌어야하는가?어떻게실행해야하는가?어떻게자기관리를해야하는가?’에대해지금까지필자의경험을중심으로제시하고있다.

현재KT&G인재개발원장으로근무중인저자는30년간삼성그룹사,GS칼텍스등의대기업에서조직문화형성,인사기획,인재개발을해온인사전문가이다.“기업의중간관리자인팀장이강한조직과구성원을이끌어주길바라는마음에서집필을시작했다.누구나알고있는내용이지만,실천하지않음으로써힘들어하거나점차경쟁력을잃어가는모습이안타까웠다.”라고밝힌저자는7가지로팀장(중간관리자)의역할을나누어상세히소개하고있다.

1,2,3장에서는‘비전제시,전략적사고,변화주도’라는,실무담당리더로서의역할에대해이야기한다.회사비전과연계하여자신이담당하는조직의비전을수립하고,사심을버리고회사와조직을위한전략을세우되,가장신속하게실행할수있도록이끄는것은물론,변화의흐름을읽고선도하며이에맞도록목표를세우고도전하며열정적으로추진해야함을강조했다.
4,5,6,7장에서는‘일,사람,조직,자기에대한관리법’을소개하며목표를성취하기위해반드시알아야할팀장의의무와노하우를,대해다양한예시와해법으로풀어낸다.

그어떤기업도성장과성공을위해서는위기를,도전을피할수는없다.사장부터시작하여가장밑의직원까지하나가되어도정상의자리에오르기가쉽지않은무한경쟁시대에기업들은놓여있다.특히각팀의리더인중간관리자의역할이그어느때보다강조되는시점이다.위기를극복하고도전을이끌리더의위치에있거나리더를꿈꾸는이들에게『사장이붙잡는김팀장』이더없이든든한길잡이가되어주기를기대해본다.

출간후기

회사의미래와자신의인생을행복으로이끄는리더십을통해
행복과긍정의에너지가팡팡팡샘솟으시기를기원드립니다!

권선복(도서출판행복에너지대표이사,한국정책학회운영이사)

장기적인내수경기침체와세계경제불안은많은기업들을불안에몰아넣고있습니다.실제로인력감축과사업축소를넘어쓰러지는회사들이속출하고있습니다.일류선진국진입을목전에둔우리나라의입장에서는시름이깊어질수밖에없습니다.이럴때일수록임원과직원이하나되어회사를더밝은미래로이끌어야합니다.특히회사내각부서,조직의장을맡은중간관리자의역할이중요합니다.리더와직원사이에서원활히소통을유도하고전반적인실무를주도하는조직장의능력과열정이회사를위기에서구하고성장을도모할수있습니다.

책『사장이붙잡는김팀장』은회사의중심,조직장들의역량을최대한끌어올리기위한방안을세세히담고있습니다.회사를위한비전제시와전략적사고그리고변화를주도하는노하우를상세히소개함은물론,일과사람그리고조직과자기관리에대한방편을다양한사례와심도있는연구를통해제시합니다.저자는1986년첫직장생활을삼성에서시작해삼성전기,삼성비서실,삼성경제연구소에서17년간근무하면서인사경험과이론을쌓고컨설팅을수행했습니다.이후GS칼텍스에서8년간인사기획,조직문화,인재개발업무를담당했고2010년부터KT&G에몸담아현재는KT&G인재개발원장으로근무하고있습니다.책뿐만아니라‘3분경영’메일로매일6천여명의독자에게성공노하우와긍정에너지를아낌없이전파하는저자에게큰응원의박수를보냅니다.

기업을경영하다보면늘위기가다가옵니다.성장을위해서도도전은반드시필요합니다.위기를극복하고도전을이끌조직장의위치에있거나조직장을꿈꾸는이들에게『사장이붙잡는김팀장』이길잡이가되어주기를바라오며,이책을읽는모든분들의삶에행복과긍정의에너지가팡팡팡샘솟으시기를기원드립니다