도산회사 살리기 (도산회사를 살려내는 120일간의 생생한 기록)

박원영

저자박원영
춘천고등학교졸업
성균관대학교경제학과졸업
고려대/연세대경영대학원연구및최고경영자과정수료

(주)엘지전자자재/인사/서비스관리/영업본부/마케팅본부본부장역임
(주)희성금속사업기획/영업/인사/재무관리담당상무이사역임
(주)엘지정밀사업기획/영업/인사/재무관리담당상무이사역임
(주)바른손카드경영총괄대표이사역임
(주)강진물류/대원/전국통운경영총괄대표이사역임
(주)동아전기/(주)토탈비즈/KS테크노로지/씨엔케이대표이사겸수석컨설턴트역임
現)(주)유경경영자문경영/마케팅전략분야상임고문

중소기업청공인경영지도사자격보유
중소기업청공인(주)한영외24개업체지도실적보유
디자인포장센터,상공회의소마케팅/창업지도강사위촉
중소기업청/신용보증기금경영지도위원위촉

추천사―8

서론―10

제1장―뜻밖의인연과만남―12

1.교수의면접과참어이없는질문―15
2.껍데기만남은이회사를인수한새오너는누구인가―16
3.부산행그리고우울한공장모습―17
4.경영위임의전제조건과약속―19

제2장―1차―30일간의열정―22

제1절―친교와사내현황파악의시간―25
1.우리의만남은우연이아니다―26
2.도산한이유가대체뭘까―30
3.회생을가능하게할잔존자산은무엇이있을까?―33
4.사내의시급한과제의탐색활동―35
☎제1차조찬교육=기업의회생전략학습―45
=조사확인및면담결과에따른정상화방향제시=

제2절―기업외부현상파악과조직의안정화작업―48
1.CEO의최우선목표와과제탐색―50
2.시장/고객을알면2/3는성공이다―52
3.외주/협력회사파악을위한순회탐방―55
4.혼돈과반목의회사분위기―57
5.연구소장모셔오기―58
6.조직의안정과화합의길―59
☎제2차조찬교육=나의인생목표가꾸기―69
=회사비전과나의비전의관계=

제3절―위기의식의공유와재기의발판구축하기―76
1.새출발의신호탄쏘아올리기―75
2.전사공통긴급과제와해결방안발표대회―81
3.목표와과제는어떤순서와방법으로해결하지?―83
☎제3차조찬교육―128
=감동교육의새로운방향제시=

제3장―2차―30일간의열정―132

제1절―자율관리시스템의기본정립과장단기과제정리―134
1.팀별직무와사명그리고핵심역량알아보기―136
2.팀별단기과제와장기과제정리하기―141
☎제4차조찬교육―145
=경영관리의정의와자율관리시스템학습=
3.자율관리체계의진정한목적은어디에있는가―149

제2절―전사의방침과팀별목표및과제계열화학습―151
1.왜계열화가필요한가―152
2.각팀별목표와과제의계열화실습―153
제3절―4/4분기사업계획작성과실행작업―157
1.4/4분기사업계획작성지침―159
2.각팀의목표와과제의계열화작업―161

제4장―3차―30일간의열정―172

제1절―내년도사업계획수립및성과보고―174
1.사업계획수립의목적과그중요성―176
2.사업계획수립및집행을위한전제조건―178
3.사업계획수립을위한워밍업―179
4.사업계획의수립절차―180
5.국내ㆍ외의경영환경분석과경쟁전략수립―187
6.사업계획의정량적목표와전략수립―213
7.전사연간매출/수금목표작성―222
8.각팀별목표와전략수립하기―225
9.사업계획의종합평가―261

제2절―1년후우리들이이룩한성과―264
☎제5차조찬교육―268
=DIGITAL사회와우리의생존전략=

제5장―120일간의열정마무리―272

제1절―우리회사경영의기본구조만들기―274
1.회장의경영이념과경영철학탐구및공유하기―275
2.사훈만들기―276

제2절―당사의사업정의및장기비전과전략목표수립하기―277
1.우선당사의사업을올바로정의해봅시다―!278
2.사업정의에따른장기비전의작성―279
3.장기비전에따른전략목표―280
4.목표달성을위한장기전략―281
5.장기전략에필요한조직과전략과제―282
6.회사의사명과공유해야할핵심가치만들기―286

제6장―부도예방과CEO의책무―286
1.CEO의기본책임과의무에충실해야한다―290
2.고객(시장)의니즈와취향및기술변화를항상체크하자(RoadMap작성)―290
3.매출과수금현황(현금흐름)을3년간의그래프로표시하고매일점검하자―291
4.인재를영입하고육성하자―292
5.경영을투명하고공정하게하며그정보와성과를임직원과공유하자―293
6.플라톤이말하는행복의조건―294

맺음말―296

참고문헌―298

출간후기―300

주저앉은기업을다시뛰게하는것은경영이라는이름의전략과열정이다

세계적경제불황에서시작된불황기가장기화되면서대기업에서부터소규모자영업에이르기까지대한민국의많은기업들은위기에봉착해있다.특히조선업등일부중공업분야의불황이가중되면서도산기업이증가하고있는것은많은사람들을힘들게하였던IMF경제위기를떠올리게할정도이다.
기업의도산은해당기업의규모가어떻게되던간에관련된많은사람들의생활에큰위기를가져오게된다.그렇기때문에한기업을이끄는오너,그리고CEO는자신의기업이도산위기를맞이하지않도록건전한경영을하는것뿐만아니라,기업이위기를맞았을때일으켜다시뛰도록만드는책무역시가지고있다고할수있을것이다.

이책『도산회사살리기』는회사의도산이라는거대한위기를맞이했던한기업의CEO로부임해120일간의열정으로경영을정상화시키고새롭게달려가는기업으로재탄생시킨저자의실화를담고있다.
저자가부임한기업은전기공업업계에서상당한인지도를가지고40여년간기업활동을해왔으나방만한경영등으로시장의흐름을쫓아가는데에실패해IMF경제위기와함께도산을맞이하게된다.도산으로공장건물과대지는물론주요핵심인력까지빠져나가껍데기만남아버린기업이었지만이책의저자는새로회사를인수한오너의의지와열정을믿고CEO로부임하여회사를살리기위한‘120일간의열정’프로젝트를시작하게된다.

이책은이렇게시작된‘120일간의열정’프로젝트의과정을5개의장으로나누어핵심철학,기업의현재상황분석,해결책및프로젝트진행과정수립,실질적인실천방법결정등의과정을자세하게기술하고있다.특히경영학적관점에서도산회사의현상황을예리하게분석하고,단순히원가절감차원의일차원적구조조정이아닌기업의전반적경영,생산방식을뜯어고치는본질적변화를통해도산기업이살아나는과정을차근차근가르쳐주고있는이책은현재기업을운영하고있는오너및CEO들에게곧바로적용가능한경영의통찰을제시할것이다.

저자는중소기업청공인경영지도사자격및24개업체의경영지도실적을보유한전문경영인으로현재(주)유경경영자문경영/마케팅전략분야상임고문으로활동중이기도하다.이러한저자의생생한경험과철학을통해,이책『도산회사살리기』가크고작은기업을경영하는대한민국의경영인들에게현재처해있는,혹은언젠간처할수있는기업의위기를극복하는청사진을제시할수있으리라생각한다.