창업 천재의 스타트업 운영 매뉴얼

창업 천재의 스타트업 운영 매뉴얼

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Description
90%가 실패하는 스타트업 풀에서
10%의 유니콘 기업으로 성장하는 5가지 프레임워크
천재적인 아이디어가 있어도 막상 시장에서 통하지 않을 때, 스타트업 대표들은 어떤 선택을 해야 할까? 기업의 생존은 이 위기를 넘기는 방법에서 결정된다. 『창업 천재의 스타트업 운영 매뉴얼』에는 ‘창업천재단’을 운영하는 구자룡, 김동섭 대표가 스타트업 컨설팅을 하며 얻은 성장 노하우가 담겨 있다.

저자는 많은 스타트업을 컨설팅하며 유의미한 차이를 만들어 낸 검증된 전략을 소개한다. 스타트업 창업과 운영에 중요한 5가지 요소를 5M 프레임워크로 정리했는데, Mindset(마인드셋), Market(시장과 고객), Man(함께 일하는 직원들), Model(성장 모델), Money(자본금)이다. 실전에서 10배 이상의 성장을 이끌어 낸 운영 기술로, 스타트업의 성공 가능성을 높여주는 특정 요소를 묶어 5가지로 분류한 것이다.

스타트업은 본질적으로 확률 게임이지만, 모든 것을 운에 맡길 수는 없다. 통제할 수 없는 외부 변수가 결과에 큰 영향을 미치지만, 그럼에도 살아남는 기업은 ‘성공 확률의 룰렛’을 돌릴 자격을 이미 갖추고 있었다는 사실이다. 성공하는 창업 천재들에게는 그들만의 운영 방식이 있다. 5M 프레임워크를 따라가며 그 비결을 알아보자.
저자

구자룡

창업천재단공동대표.연속창업가인구자룡대표는아이디어의천재성에더해로켓같은실행력을겸비한타고난창업자다.‘들숨에아이디어,날숨에실행’이라는표현이그를가장잘설명한다.
비주얼커뮤니케이션플랫폼‘클리오니’,창업1년만에업계1위에오른‘버튼대리’,블록체인기반달등기소‘다이아나’까지,그가토해냈던아이디어들은시간이흐를수록그획기적인가치를드러내어세상을놀라게하고있다.
저서로『마케팅2.0,iWOM』,『오드아이서커스단의가슴벅찬이야기』가있으며,현재VideoAI스타트업‘파일러(Pyler)’고문으로활동중이다.자유로운발상과거침없는실행력,그리고실패를성장의자양분으로삼는회복탄력성이그의핵심역량이다.

목차

추천사
프롤로그/90%실패율,어떻게살아남을까?

1Mindset압도적성장을만드는창업자코드
Chapter1젊다는것의압도적우위
Chapter2초기스타트업의피할수없는불편한주제들
Chapter3스타트업창업자의마인드셋
Chapter4집착은기준으로측정되고,기준은시그널로증명된다

2Market고객이열광하는진짜문제를찾는법
Chapter5문제가많을수록좋다
Chapter6스타트업의문제는진짜‘문제’이다
Chapter7검증될때까지멈추지말라

3Man10명이100명처럼일하는고효율조직
Chapter8조직문화프레임워크3W1H
Chapter9문화는선언하는것이아니라행동하는것이다
Chapter10미션,비전,핵심가치,OKR그리고스크럼의유기적관계
Chapter11초기스타트업성공운영원칙7가지
Chapter12조직성장단계별운영가이드
Chapter13조직의상황극이론
Chapter14스타트업성장통,조기진단이생존을결정한다
Chapter15‘역할(Role)미스매치’와숨겨진비용

4Model감이아닌시스템으로승부하는성장공식
Chapter16스타트업경영만트라4M
Chapter17스타트업천재들만아는성장한계공식
Chapter18가짜성장의덫
Chapter19초고속확장의유혹,그리고그대가
Chapter20성공이라는달콤한함정

5Money자본을성장의연료로바꾸는전략
Chapter21창업자가알아야할VC의숨겨진속마음
Chapter22투자자를선택하는실전Q&A
Chapter23스타트업의전략과보상

부록/창업천재의회사설립:팀빌딩부터주주계약서까지

출판사 서평

스타트업대표들이놓치기쉬운것들을정리한경영백서
압도적인차이를만드는창업천재의운영비결

창업을위해서는준비할것이많다.시장조사도해야하고,자본금도충분히모아야하고,판매경로도알아봐야하고,홍보방법도연구해야한다.이미자리잡은여타기업들과달리,이제막시작하는초보스타트업대표가가진것은아이디어뿐이다.이런획기적인아이디어라면투자도잘들어오고,소비자도잘찾아줄것같다.회사를차린뒤에는일손이부족하니직원도채용하고대기업출신임원을스카우트하기도한다.하지만사업이마음처럼잘되지않는다.결국실패하는90%에우리회사가들고만다.

『창업천재의스타트업운영매뉴얼』은스타트업대표컨설팅은물론,스스로스타트업을운영한경험으로쓰였다.저자는천재적인아이디어와뛰어난실행력을가진사람들이회사를운영하는방법은잘모른다는것에주목했다.제품을만들고투자를받아판매하는방법은누구나배울수있다.그러나회사규모가커졌을때다가오는위기에대처하는방법은겪기전에는전혀알수없다.이책에서소개하는5M이바로그위기를넘기는방법이다.

스타트업은문제해결을발판삼아성장해간다.특정기능이필요한원인을알지못한채막연하게도입해야한다고생각한다거나,보유현금이부족한상황에서조바심을내며벤처투자자에게약한모습을보이는안타까운상황을저자들은많이목격했다.『창업천재의스타트업운영매뉴얼』은회사의문제가무엇인지모른채엉뚱한곳에서해결책을찾다가실패하는일이없도록길잡이역할을할책이다.