합동성, 전쟁을 바꾸는 힘 (합동성 강화를 위한 전략 코드 | 합동군의 핵심가치와 리더십)

합동성, 전쟁을 바꾸는 힘 (합동성 강화를 위한 전략 코드 | 합동군의 핵심가치와 리더십)

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Description
조태근 군사학 박사의 『합동성, 전쟁을 바꾸는 힘』은 군 경력 34년의 현장 경험과 연구, 교육 활동이 집약된 결실이다. 저자는 전투부대, 정책부서, 전투지원부대, 교육기관 등 다양한 영역에서의 실무와 이론을 겸비한 전문가로, 현재 합동군사대학교에서 합동작전과 기획을 교육하며 미래 군 리더 양성에 기여하고 있다. 이번 저서는 단순한 이론서가 아니라, 저자가 직접 겪고 고민한 현실을 바탕으로 우리 군의 합동성 강화를 위한 실천적 대안을 제시한다는 점에서 의미가 깊다.

책은 합동성이 왜 여전히 낮은 수준에 머물러 있는지를 근본적으로 묻는다. 무기체계 발전과 조직구조 개편에도 불구하고 변화가 더딘 이유를 ‘사람’의 인식과 문화에서 찾으며, 저자는 이를 ‘심리적 합동성(psychological jointness)’이라는 개념으로 풀어낸다. 합동성이란 단순한 제도적 틀이나 물리적 통합이 아니라, 상호 신뢰와 존중, 소통과 협력, 공동의 정체성 위에 세워져야 한다는 것이다. 따라서 합동성을 진정으로 강화하기 위해서는 각 군이 공유할 수 있는 핵심가치를 정립하고, 이를 구성원이 내면화하여 실천하는 문화적 전환이 필요함을 강조한다.

이 책은 합동성의 역사적 사례, 선진국 군대와 일류기업의 핵심가치 적용사례를 분석하며, 우리 군이 나아가야 할 방향을 구체적으로 제시한다. 또한 ‘합동 리더십’의 중요성을 역설하며, 단순한 구조 개편이 아닌 가치 중심의 전환을 통해 진정한 합동군으로 거듭날 수 있음을 보여준다. 『합동성, 전쟁을 바꾸는 힘』은 군사 전문가뿐만 아니라, 조직문화와 리더십에 관심 있는 독자들에게도 시사점을 제공하는 책으로, 전쟁의 양상이 복잡해지는 오늘날 더욱 시의성을 갖는 필독서라 할 수 있다.
저자

조태근

저자는1991년육군사관학교를졸업한후소위로임관하여전투부대,정책부서,전투지원부대,교육기관등에서다양한직책을수행하며현장경험과정책·교육분야의전문성을폭넓게축적해왔다.
2019년부터합동군사대학교에서군사학교육을담당하며,합동성·합동작전,합동기획분야의이론과실무를아우르는교육을통해중견간부들의전문성함양과합동성강화에기여하고있다.
학문적으로는국방대학교에서국가안전보장학석사학위를,대전대학교에서군사학박사학위를취득하였다.주요연구분야는국방정책,군사전략·기획,합동작전,리더십등이며,이번저서는그동안의현장경험,연구성과,교육활동을종합하여우리군의합동성강화를위한실천적대안을제시한결실이다.

목차

서문 4

제1장
합동성,전쟁의승패를좌우하다
제1절우리군의합동성수준은왜낮은가? 18
제2절합동성문제를풀기위한  접근법과연구프레임 25
1.기존접근의한계와새로운시각 25
2.연구의방향성과질문 26
3.연구범위 26
4.분석방법 27
5.분석프레임 29
6.책의전체구성 31
제3절기존논의검토와이책의차별성 32

제2장
합동성을이해하기위한4가지관점
제1절국방조직의이해 39
1.국방조직:복합적시스템의이해 39
2.군구조:전투력을구성하는기본골격 44
3.군제유형 46
제2절합동성과합동군의본질 54
1.합동성개념 54
2.합동성의영역 67
3.합동군과합동작전 72
제3절핵심가치와합동성 76
1.핵심가치개념 76
2.조직문화와핵심가치 78
3.핵심가치와합동성의상관관계 83
제4절합동성진단을위한조직분석틀 87
1.사일로효과(SiloEffect) 87
2.맥킨지7S모델 92
3.샤인의조직문화모델 97

제3장
합동성,왜아직도제자리인가?
(문제의근원과우리군의현주소)
제1절합동성문제의근원 108
1.각군의전략사상과문화의차이 109
2.조직이론과자군중심주의 117
3.인간심리와집단응집성의이중성 120
제2절합동성강화를위한노력과수준 125
1.정부차원의합동성강화시도 125
2.합동성강화를위한노력분석 141
3.우리군의합동성수준 152
제3절핵심정리:무엇이문제이고,어디부터바꿔야하는가? 159

제4장
핵심가치,조직성과와통합을이끄는내적동력-일류기업및군사선진국의사례분석
제1절일류기업의핵심가치실천사례 164
1.애플(Apple) 164
2.삼성전자(SamsungElectronics) 175
3.스타벅스(Starbucks) 182
제2절군사선진국의핵심가치적용사례 190
1.美합동군 191
2.英합동군 200
3.이스라엘방위군 207
제3절핵심정리:우리군의변화를위한교훈 214

제5장
핵심가치기반합동성강화방안
제1절합동문화변용(JointAcculturation) 221
1.합동문화변용개념 221
2.핵심가치를공유하는합동군 228
제2절합동군의핵심가치접근 232
1.합동군의핵심가치요건과접근방법 232
2.핵심가치선정시고려사항 236
제3절핵심가치선정과실천을통한합동성강화 247
1.합동군의핵심가치선정 248
2.핵심가치실천을통한합동성강화 253
3.합동리더십발휘 258

제6장
결론:합동성강화를위한가치중심의전환 265

주(註) 277
참고문헌 291

출판사 서평

『합동성,전쟁을바꾸는힘』

전쟁의양상이다영역(우주·사이버·전자기·인지)으로확장된오늘,전력을더하는것만으로는승리할수없다.서로다른군종과조직이한몸처럼생각하고움직이게만드는힘,바로‘합동성(Jointness)’이야말로현대군사력의진정한분모다.『합동성,전쟁을바꾸는힘』은합동성을장비와제도,조직도수준에서만다루어온기존의논의를넘어,사람과문화,가치의층위로깊숙이진입한다.34년현장과교단을오간저자는합동성의본질을“사람에서시작되어사람으로완성되는것”으로규정하며,한국군이‘협력단계’에머문이유를**심리적합동성(psychologicaljointness)**의부재에서설득력있게찾아낸다.

이책은두가지를동시에해낸다.첫째,전쟁사와최근분쟁의교훈,조직이론을바탕으로합동성의필연성을재확인한다.둘째,왜다년간의제도개편에도성과가제한적이었는지를문화와인식의결핍이라는관점에서체계적으로진단한다.저자는사일로효과,맥킨지7S,샤인의조직문화모델을세심하게엮어‘분화와통합’의역학을해부하고,한국군이직면한자군(自軍)중심주의와상호불신,단절된정보흐름이실전에서어떤비용과취약성으로환원되는지를구체적사례로보여준다.

물리에서심리로:합동성의보이지않는절반

합동성은지휘구조개편,전력증강,예산배분으로충분하지않다.저자는“건강한육체에건강한마음이있어야온전한건강이되듯,합동성도물리와심리가균형을이뤄야한다”는명제를전면에세운다.미합동군이합동성을**“상호의존·협력하려는심리적상태”**로정의하고,이를‘합동군핵심가치’-신뢰,존중,팀워크,공동정체성-의교육·평가·인사시스템전반에각인시켜온과정을비교제시하는대목은특히인상적이다.한국군에는아직공통의합동가치체계가부재하다는지적은,무엇을먼저바꿔야하는지에대한명확한나침반을제공한다.

분석에서제안으로:실행가능한로드맵

많은책이문제를분석하는데서멈춘다.그러나이책은핵심가치기반합동성강화라는실천축을중심으로,조직문화변용(JointAcculturation)→합동군핵심가치설계요건과선정기준→교육·평가·인사·교리·훈련커리큘럼반영→합동리더십의구체적역할까지단계별실행프레임을제시한다.
사일로효과:자군중심주의와정보단절을해소하기위해‘공유가치’와협업프로세스의동시설계를제안한다.
맥킨지7S:전략·구조·시스템을고치면서도‘공유가치·스타일·구성원’을함께조정하지않으면역기능적균열이발생한다는경고와처방을병기한다.
샤인모델:표층의인공물과표방가치에머문개혁이아닌,**무의식적가정(기저가정)**을바꾸는장기적리더십과제를제시한다.
여기에더해애플·삼성전자·스타벅스등일류기업의가치경영과미·영합동군,이스라엘방위군의핵심가치운용사례를전술수준이아닌제도·문화통합의관점에서분석해‘우리군이즉시가져올수있는교훈’을도출한다.사례장은단순한벤치마킹목록이아니라,한국적전장환경과제도맥락에맞게번역된정책아이디어의보고(寶庫)다.

왜지금,왜이책인가

러시아-우크라이나,이스라엘-하마스전쟁은재래식과첨단양상이동시병행되는전장의실상을보여주었다.다영역통합이느슨해지는순간,정보-타격-기동이끊어지고지연되며,그대가를피와시간으로치른다.2022년우리영공무인기침투당시지상·공중전력의느슨한연동이남긴아쉬움은,합동성이선택이아닌전제임을재확인시켰다.이책은그물음을회피하지않는다.“왜우리는큰비용을들였음에도‘협력단계’에머무는가?”라는뼈아픈질문에서출발해,제도너머의사람과문화로해법의초점을이동시킨다.

독자포커스:책상위에서곧장현장으로

이책은군정책·작전·교육담당자에게는개혁의설계서,중견장교와학생장교에게는리더십교본,국방정책연구자와전략가에게는이론-현장교량이될것이다.또한합참·각군본부·합동부대·사관학교·합동군사대학교의교육과정,교리·훈련체계개편,인사·평가시스템설계에즉시반영가능한체크리스트를풍부하게제공한다.군을넘어공공·민간대규모조직의혁신을고민하는관리자에게도,사일로를넘어공유가치중심통합을설계하는실전도구로유의미하다.

이책의강점요약

현장성과학술성의결합:전투부대·정책부서·교육기관을아우른경력과석·박사학술기반이촘촘히결합되어있다.
분석에서실행으로:문제진단에그치지않고핵심가치도출-내면화-제도화의전주기로드맵을제시한다.
비교사례의전략적번역:해외선진군과글로벌기업의사례를한국군맥락에맞는정책언어로재해석했다.
언어의명료성:전략·조직이론·교육학용어를개념도와절차중심으로풀어현장적용이쉽다.
마지막으로:‘사람이전투력이다’
합동성은문서가아니라관계의기술이고,제도가아니라정체성의훈련이다.저자는우리군의강점-유연한문화융합력,빠른학습과적응-이올바른가치설계와리더십아래에서합동의정신으로숙성될수있음을확신한다.『합동성,전쟁을바꾸는힘』은그여정을위한실천적사유의지도다.장비와조직표를넘어,사람의마음과팀의문화에답이있다는명확한메시지.이책이독자각자의부대,강의실,회의실에서오늘곧바로시작할수있는변화를이끌어내길바란다.