찐팀장은 이렇게 일합니다 (낀팀장의 성향별 조직관리 노하우!)

찐팀장은 이렇게 일합니다 (낀팀장의 성향별 조직관리 노하우!)

$14.50
Description
상사와 팀원 사이 꼰대와 리더 사이
낀팀장의 성향별 조직관리 노하우

▶ 상사와 팀원 사이, 꼰대와 리더 사이
낀 팀장의 성향별 조직관리 노하우
누구나 처음은 있다.
처음 팀장 직함을 달고 첫 미팅을 주관하고 팀원들 하나하나 챙기기가 쉽지 않다. 팀장이라고 상사의 지시에 눌리고 팀원들 불만에 눌릴 수 있는 자리가 팀장이다. 하지만 팀장은 솔선수범으로 희생해야 하는 자리가 아니다. 이 책은 상사가 원하는 방식으로 보고하고 팀원들이 잘 따르게 만들 수 있도록 조직관리에 있어 개인별 성향에 따른 팀원관리 및 상사보고법 등 관계 형성하는 방식을 다루고 있다.

이 책에는 실제 신임 팀장이 되었을 때 팀으로서 다양한 경험을 사전에 준비할 수 있도록 실질적인 내용이 담겨 있으며 팀의 성장을 위해 팀원과 어떻게 소통해야 하는지에 대해 경험을 통한 가이드를 제시하고 있다.
만약 하나의 동일한 관리 방식으로 팀원들을 대할 경우 팀원의 자발성과 집중도를 이끌어 내기 부족하다. 따라서 이 책은 팀장의 업무 + 역량강화에 사람의 개별 성향에 따른 직원관리에 대해 보다 구체적으로 구성하였다.
직원관리 및 상사와의 관계관리까지 성향에 따라 변화될 수 있는 부분들을 사례와 함께 바로 적용할 수 있도록 구체적으로 안내하였다.
마지막으로 이 책이 신임 팀장들에게 상사 또는 팀원 사이에 치여 지칠 때 꼭 필요한 책이 될 것으로 기대한다.
저자

김용원

외국계글로벌금융그룹RegionalManager
미국PMI협회멤버
한국프로젝트경영협회회원
ProjectManagementProfessional(PMP)국제공인자격
한국MBTI전문강사자격
동국대학교경영학졸업
서울시립대MBA경영학과정

외국계글로벌금융그룹에서컨설팅10년,직장생활12년을보내고있습니다.
TeamLeader,Manager대상으로리더십진단및성장코칭을진행하고있으며,한국MBTI전문강사로셀프리더십,성향별조직관계관리코칭활동과함께커리어컨설팅및강점찾기코칭으로파트너의최고목표달성과성장을지원하고있습니다.

e-mail:risk114@naver.com
Instagram:instagram.com/team_hyung

목차

제1장오늘부터팀장입니다

호칭부터정리하고넘어가자…9
중복지시로두사람의불필요한경쟁을만들다…13
내마음같지않은직원들틈에서살아남기…16
자리가사람을만든다?…19

제2장공동운명체‘팀’

우리는공동운명체다…24
워라밸을지킬것인가,조직성장을지킬것인가?…27
같은목표를향해달려가라…31
‘미팅’보다‘대화’하라…35
성과평가는공정해야한다…39
성과는높지만물을흐리는미꾸라지직원을대하는법…43
기록으로정보를공유하라…47

제3장낀세대팀장이살아남는법

PART1.팀원과의관계

일에감정을섞지마라…53
팀원보다팀장이더바빠야한다…56
팀장이더아프다…60
‘업무지시’보다는‘WHY’와‘How’를먼저설명하라…64
팀원과상사사이그오묘한관계속에서살아남는법…68

PART2.상사와의관계

상사에게‘보고’이렇게하라!…74
결과를내기전중간보고를해라…77
상사가내제안을100%받아들이는효과적인보고방법…80
모호한지시를구체적으로바꾸는방법…87

제4장조직과개인의성공을좌우하는팀장으로성공하는법

PART1.팀원의성향에따른코칭과갈등관리

업무능력이부족한직원의스킬사기급으로올리는법…93
‘무엇’을해야하는지모르는팀원들과의의사소통법…98
명확한‘업무’중심성향과‘감성’중심성향의직원들사이에서조율하는법…101
지각과책상정리,기본태도에서생기는갈등관리법…105
팀원을주도적인인재로만드는방법…109

PART2.팀원성장로드맵으로의사소통하라

무엇을목표로하고어떻게달성할것인가…115
팀원과브레인스토밍하자…119
계획을수립하고로드맵을만들자…122
팀원과로드맵을공유하고가치를제공하라…127
팀원과로드맵을점검하고코칭하라…130

제5장팀성장을위한10가지비밀노트

팀을브랜드화하라…134
사람마다성향이다르다는것을인지하라…139
팀원간의관계도를파악하라…144
기업사명,SWOT분석하라…148
팀원과의공통점을찾고기억하라…154
팀원의강점과가능성에집중하라…158
팀원과의합리적목표를설정하라…162
성장로드맵목표달성을위한중간점검을해라…165
돌발상황발생시수용하고유연하게대처하라…169
팀원과의신뢰를통해충성심을이끌어내라…173

출판사 서평

▶‘낀세대팀장이살아남는법’
상사와의관계와팀원과의관계모두잡는스킬!


누구에게나처음은있다.
처음하는일이라실수해도용서가될까?그렇지않다!
신임팀장은팀원에게모든투자를집중해야한다.그러면더욱나은팀성과로이어질것이다.
회사동료팀장들은초반에자신들이실수하면서배운경험의치부를쉽게알려주고싶지않을것이다.설사알려준다고하더라도찐으로공유가가능할까?경쟁의시대에그렇지않다!
신임팀장은진정으로홀로서기를해야한다.
이책은‘사람은각기다른성향과재능을지니고있다’는통찰을바탕으로경험적노하우를사전에제시하여신임팀장이찐팀장이될수있도록팀장마인드를제시하여준다.

▶출판소감문


운전을할때네비게이션을활용한다.특히장거리이동을해야할경우더욱더필요하다.처음가보는지역이라도목적지까지운전이어렵지않다.때론네비게이션에목적지를입력하고교통상황등을사전에확인한다.안전하고보다빠른길을확인하기위해서다.
이렇듯이책도상사와팀원과의사이에서낀팀장에게네비게이션과같은역할을할수있길바라며집필하였다.
대부분사람은본인기준으로바라보고평가하고판단하는데익숙하다.업무에있어서도본인의경험이나인지한내용을기준으로판단한다.하지만사람은기본적으로성향이모두다르며자신만의고유한성향을가지고있다.때문에개개인의성향을서로이해하고존중해주면강한관계형성과함께장기적으로업무효율을높이는데도움이될수있다.
팀원들의스타일과성향을파악하는것부터가팀장일의시작이다.이를통해서팀원별성향과역량에따라차별화된관리와함께개개인의목표를달성할수있게응원하고독려해야한다.이는곧팀성과로이어지게되고,함께신뢰하며성장하게되는발판이될것이다.
무엇보다경쟁이치열한조직에서상호존중과소통으로팀원과함께성장하는데이책이도움이되길기대한다.