최고의 한 수 그들은 어떻게 생각하고 일하는가

최고의 한 수 그들은 어떻게 생각하고 일하는가

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저자

박종세

목차

목차
1장최고는다르게일한다
-상식을깨는생각으로남다른성과를낸사람들의이야기
정태영-내용이바뀌면그릇도달라져야한다
아이템이재래식이라고전략마저재래식일필요는없다|크리에이티브는수학이다|경영자가되려면경영학을전공해야하는가
신치용-그저그런자원과인재로1등하기
근육이기억하는훈련을하라|잘해서이기는경우는없다|“야,뭐해.매뉴얼대로해”
말콤글래드웰-생각이모이는곳에집중한다
세월호,허드슨강의기적,시티은행|1만시간도환경이따라줘야가능하다|그를아웃라이어로만든것들
팀브라운-아이디어는머리가아니라손에서나온다
판단을미룰것,거친생각을장려할것|프로세스로일하지말고,프로젝트로일하라|디자인적사고의5단계법칙
조지소로스-날카롭게지켜보다급소를찌른다
투자자이기보다철학자이고싶어하는모순|거짓예언자인가,천재사냥꾼인가|나는가격이더떨어질것을기다린다
2장최고는깊이이해한다
-경영의중심이‘인간’임을증명한사람들의이야기
하워드가드너-창의성은기꺼이스스로를바보로만드는것이다
창조경영은형용모순이다|어떻게다른사람을변화시킬수있을까|미래에필요한5가지마인드
대니얼골먼-리더는감정의수프를요리하는사람이다
문턱을넘을때는IQ,문턱을넘어서면EQ|무엇이좋은리더와나쁜리더를가르는가|감성지능을넘어에코지능의시대로
제임스챔피-20년전보다지금리엔지니어링이더유효한이유
비용을줄이면서어떻게더많은가치를제공할까|리엔지니어링은다운사이징이아니다|일상적인경쟁,해결책그리고투지
존휘트모어-세계는위계질서에서자기책임으로이동한다
갈수록많은조직과CEO에게코칭이필요한이유|성과이면에는일과조직에만족하는개인이있다|완전한인간으로대접받을때,진짜동기가작동한다
존코터-행동을생산성으로이어지게하는법
잘못된위기감은무사안일주의보다나쁘다|상처주지않고조직에충격을주는방법|변화는위에서아래로,머리보다마음을
KIPP와TFA-시민을키우는공부
한국의특목고는실험실이깨끗하다|바보야,문제는아이가아니라어른이야!|정신나간사람이세상을바꾼다
3장최고는멀리본다
-끈기있는연구로자기만의비전을구축한사람들의이야기
제프리페퍼-뽑을때는신중하게,맡길때는과감하게
잡초를다른곳에심으면꽃이될지어떻게아는가|제품과서비스를일상적으로재창조하는것이현대기업의운명|“그친구들은영리하지않아요”
로저마틴-주가챙길시간에본연의비즈니스에집중하라
주주자본주의는틀렸다|이사회의논리적결함|고객자본주의시대가온다|기업의목적함수는행복한소비자확보에있다|잡스는완벽할까
토머스프리드먼-누가미래를주도하는가
뜨겁고평평하고붐비는세계에서살아남는법|이웃집이파산하면내집값이떨어진다|‘그린마이크로소프트’와‘그린구글’
돈탭스콧-협업하거나망하거나
경제체제의역사적전환기가왔다|다윗부터골리앗까지|21세기의BMW는잘하는일에만집중한다
존보글-투자는아무리조심해도지나치지않다
오직바보만이연간전망을한다|워런버핏의수익률을이기다|대세가된인덱스펀드창시자
로버트라이시-자본주의는어떻게작동해야하는가
피케티보다15년앞서불평등을예측하다|모든사람이이득을보는‘포지티브섬’게임을재점화하라|불평등이심해지면어떻게될까
아나톨칼레츠키-새로운자본주의가출현한다
틀은무너지지않고버전만달라질것|복지안정망vs.보편적복지|부서진시대,스웨덴식복지모델이답일까

출판사 서평

출판사서평
CEO에서경영석학,투자자,이코노미스트,저널리스트,스포츠인까지
자기분야에서최고의자리에오른사람들이전해주는
성공의한수,인생의한수
자기만의영역을구축한사람과조직에는무?언가특별한것이있다
국내에서가장크리에이티브한CEO로통하는현대카드정태영사장의전략은어디에서오는가?세계적베스트셀러작가말콤글래드웰이말하는‘글쓰기’의핵심은?선수평균연령30세이상으로객관적인전력이열세인삼성화재배구팀이일곱번연속우승할수있었던비결은?
경제,경영뿐아니라교육,...
CEO에서경영석학,투자자,이코노미스트,저널리스트,스포츠인까지
자기분야에서최고의자리에오른사람들이전해주는
성공의한수,인생의한수
자기만의영역을구축한사람과조직에는무언가특별한것이있다
국내에서가장크리에이티브한CEO로통하는현대카드정태영사장의전략은어디에서오는가?세계적베스트셀러작가말콤글래드웰이말하는‘글쓰기’의핵심은?선수평균연령30세이상으로객관적인전력이열세인삼성화재배구팀이일곱번연속우승할수있었던비결은?
경제,경영뿐아니라교육,IT,심리,스포츠등각분야에서자기만의영역을구축하고최고의자리에오른사람과조직에는무언가특별한‘한수’가있지않을까?《최고의한수(모멘텀간(刊)》는그물음에서시작했다.
저자는지난10년동안위클리비즈에디터를거쳐뉴욕특파원,경제부장으로일하며지식비즈니스의최전선에서CEO,직장인,취업준비생이가장만나고싶어하는대가들을찾아다녔다.그가만난대가들은모두한시대를만든트렌드세터였으며,기존의성공원칙을뒤흔들만한중요한화두를쥐고있었다.이책은그치열했던기록중지금까지도우리삶과비즈니스에유효한메시지를주는사람들의이야기를담아모은책이다.
그동안알려진성공비결에서한걸음더들어간이야기
최고는어떻게생각하는가,어떻게일하는가
멋진드레스셔츠에맵시나는구두대신작업복을입고안전모를쓴CEO정태영이‘하루일과를욕으로시작해서욕으로끝낸’적이있는걸아는가?1996년현대정공미주법인CEO였던그는금요일에주급을받은후그돈을다쓸때까지회사에나오지않는멕시코현지근로자들과씨름하며3년만에650만달러의적자상태를1,950만달러의흑자회사로뒤바꿨다.방법은구조를바꾼것이었다.단일품종만생산하던생산라인을교차생산하는것은물로신규제품까지생산하는방식으로혁신한것.
“험한현장을운영하다보니지금과는상당히다른모습이었고,멕시코땅에서벌어지는비상식적인상황에적응하기위해다소거친리더십을보였다.리더십은조건과상황에맞게변해야하는거니까.”
지금은세련된이미지의카드회사를운영하는정태영이지만,제조업은제조업에맞게서비스업은서비스업에맞게혁신과문화의포장을달리한그의경영방식은‘전략적카멜레온리더십’의핵심을보여준다.(23~24쪽)
‘세계적인이야기꾼’으로통하는말콤글래드웰은“인간사의상상할수있는모든영역에서일화와비사들을끌어댄다”는평가를받는다.풍부한사례를장착한도발적인명제,신선한분석과매력적인문장,치명적인전염성이있는‘썰’을푸는글래드웰을만나기전,저자는글래드웰이톡톡튀고외향적이며,괴짜같을것이라고예상했다.그런데직접만난그는생각과는달리대단히차분하고진지하며내성적이다.
동시대를사는저널리스트로서‘어떻게설득력있는글을쓰는가’가가장궁금했다.그래서“책을어떻게쓰느냐”고물었더니글래드웰은“어떤생각이계속머릿속에남아있고얘기를하다가다시그생각으로돌아갈때글을쓴다”고말했다.심리학과과학이론을기반으로,어떤한가지중요한단서가떠오르면엄청난집중을통해치밀하게구성하고마침에누구도흉내낼수없는자신만의글을쓰는것이다.(55~61쪽)
이책은이처럼성공한대가들의숨겨진이야기에주목한다.조지소로스가빗나간예측으로‘거짓예언자’이자‘양치기소년’으로불려왔음에도투자를했다하면늘큰돈을버는이유를분석하고(93쪽),EQ의창시자대니얼골먼에게IQ과EQ의결정적이면서도노골적인차이를직접듣는다.(107쪽)《21세기자본》으로화제를모은토마피케티보다15년앞서자본주의가낳는필연적인불평등을주창한로버트라이시의이야기를통해서는순환하고진화하는경제이론의모습을어렴풋이그려볼수있다.(236쪽)
흘러가는트렌드밑에숨어있는바위같은본질,
천재가아닌범인이후천적으로학습할수있는실천요소에주목하다
책에는비즈니스분야의대가뿐아니라,성공한스포츠인의이야기도있다.삼성화재배구팀신치용감독은객관적으로열세인인재를이끌고7년연속챔프전우승이라는기록을달성했다.그는우승의비결이‘시즌시작전에있다’고말한다.눈에보이는시즌이아니라,눈에보이지않는비시즌의훈련량과준비에서승패가판가름난다는말이다.그는작전타임에결코이러저러한지시를하지않는다.그저“야,하던대로해”라고말할뿐이다.“멍청하게훈련하면근육이기억하지못한다”는그의훈련원칙과용인술은비즈니스전투현장에도그대로적용된다.(39쪽)
25년가까이기자로일하며,세계적인석학과경영인,사상가를직접만난저자는그들을인터뷰하며생존의힌트와성공의팁을배웠다.저자가만난사람들은모두가빛나는성공의주인공이었고,세계적인명성을쌓은이들이었다.
저자는그동안만난세계적인‘선생’을불러모으는과정이이기적이면서도실용적인목적에의해서였다고고백한다.대가들이오랜시간노력을들여완성한결과물을비교적짧은시간안에손쉽게얻고자했다는것.책은그동안했던인터뷰중현재시각에서도우리에게여전히실용적인지침을주는이론과경험은살리되,거기서그치지않고추가자료조사를통해시의에맞게내용을업데이트하고필요한경우에는새로인터뷰해살을덧붙였다.
이책의가장큰장점이자효용은저자를포함,바쁘고게으른독자들이대가들의에센스만다룬인터뷰를통해각자상황에맞는원포인트레슨을받을수있다는것이다.저자는그것이바로‘최고의한수’라고말한다.
10년동안비즈니스의최신뉴스와이슈가펼쳐지는현장의최전선에서트렌드를이끌어가는대가를만난사람,그가들려주는성공에대한본질적인원칙은실패의구렁텅이에빠지더라도다시