출판사서평
≪대통령의글쓰기≫강원국의신작!!!
“임원까지22년?상사와소통잘하면회사생활편하다~”
◆500자요약◆
직장인스트레스를날릴‘소통’의교과서-
상사의마음을사로잡는90가지계책
직장글쓰기는논술도소설도아니다.심리가절반이상이다.관계가나쁘면아무리잘쓴글도읽지않는다.관계는심리다.상대를잘읽어야한다.내글을읽는사람을잘알아야좋은글을쓸수있다.결국말과글,소통,관계,심리는한통속이다.
베스트셀러《대통령의글쓰기》저자강원국이이번에는...
≪대통령의글쓰기≫강원국의신작!!!
“임원까지22년?상사와소통잘하면회사생활편하다~”
◆500자요약◆
직장인스트레스를날릴‘소통’의교과서-
상사의마음을사로잡는90가지계책
직장글쓰기는논술도소설도아니다.심리가절반이상이다.관계가나쁘면아무리잘쓴글도읽지않는다.관계는심리다.상대를잘읽어야한다.내글을읽는사람을잘알아야좋은글을쓸수있다.결국말과글,소통,관계,심리는한통속이다.
베스트셀러《대통령의글쓰기》저자강원국이이번에는직장에서통하는글쓰기를내놓았다.저자는기업에서17년간말과글을다뤄온전문가이다.펜하나로임원자리에올랐다.
글쓰기코치와글쓰기책은많다.그러나사무실현장경험이이만큼풍부한저자는없었다.이책을읽으면,상사를이해하게된다.이해하면오해가줄어든다.상사라면일독후,소통의지혜를얻을수있다.세대차이,가치관차이로‘시집살이’보다무서운사무실을‘유토피아’로만들어줄반가운책이다.
심리부터파악한뒤,글쓰고말하자
“도대체20~30대직원들과는말이통하지않아요.”저자가강연에서가장많이들었던하소연이다.반대로직원들은“상사는왜앞과뒤가다른말을하는지모르겠다.”고불평이다.지금대한민국은세대간불통에빠졌다.이른바‘소통격차’다.급변하는세상에서사무직근로자들은기술과실력쌓기도힘든데,소통스트레스에신음한다.지금의관리자급이상은‘정(情)’의문화에살았다.젊은직원들은합리를추구한다.말과글에아무리능해도상대를모르면설득은커녕대화가안된다.그래서심리파악이먼저다.
책에서회장님은모든상사를대변하는상징적아이콘이다.최고정점인회장을알면,사장,부장,과장은당연히알게된다.아래에서위는잘보이지않지만,위에서는아래가훤히보인다.회장은왜남성성과여성성을함께갖고있는걸까?한마디로,왜그렇게예민할까?회장에게명분이란무엇일까?더가까운예를들어보자.왜팀장은나한테휴가를쓰라고하더니,막상휴가에서돌아오니찬바람이쌩불까?
푸근한선배의까칠한글쓰기조언
약은입에쓰다.페이스북에서‘망가지는’유머로이름꽤나날리는저자.이번책도에피소드가곳곳에숨어있지만,시각은훨씬더뾰족하다.“좀까칠하고냉정하다.솔직히위악적이기까지하다.”고서문에썼다.회사란태생적으로이익을추구한다.냉철한지혜가필요한순간이많다.저자는상사심리부터소통을위한말과글까지세세하게챙긴다.
-상사가“일찍들들어가.”라고했다고정말일찍들어가보라.근처에서저녁식사후에불꺼진창을보며상사는무슨생각을할까.
-사장이권위적인걸싫어한다고의전에서권위를쏙빼면본인이임원명단에서쑥빠지게된다.
-충성하는‘쓰레기’와충성심이약한‘성인군자’가운데사장은어느쪽을좋아할까.답은쓰레기다.자기를향해서만쓰레기짓안하면된다.쓰레기적속성을다른사람을향해,회사를위해쓰면땡큐다.
-상사안에는고양이도살고개도산다.같은상황에서도어떤때는웃고,어떤땐짜증내는게상사다.밉더라도받아들여야한다.윈드서핑즐기듯상사의변덕과놀아야한다.
-내가존경받는상사라고생각하는가.다시생각해보라.그리고오늘이라도부서원대상으로지지율조사를해보라.30퍼센트넘게나오면참으로훌륭한상사다.
-누구나내면깊숙한곳에사이코패스가산다.사냥감이되지않기위해냉혹한사냥꾼역할을자임한다.오늘도우리는사이코패스를만나러회사에간다.
-사장은성과를많이낸직원을좋아할까?당연히그렇다.하지만무한정좋아하지는않는다.성과에대한칭송이사장의광채를가리지않는수준까지이다.사장눈밖으로밀어내야할직원이있는가.사장앞에서그직원을과도하게,그것도되풀이해서‘칭송’하면된다.
-상사생일날아무리좋은보고를한다한들축하인사한마디없이통과될리있겠는가.
-상사를측은지심으로대하자.따뜻하게안아주자.그도외로운사람이다.
다음은저자가회장에게깨지면서배운‘보고의요령’일부다.
-‘보고’느낀것을가감없이하는게보고다.상사가기분좋을보고만하지말고부정적인보고도해야한다.대신,문제점만말고해법도함께제시하자.나중에고마워한다.
-상사를건너뛰고싶은생각을버리자.일일이보고하는것은상사를번거롭게한다고말하는사람이있다.사실은혼나는게두려워서그러는것이다.사고는꼭그런데서난다.
-보고한내용을다른사람에게크로스체크한다고마음상하지말자.이중삼중확인은상사의의무다.
-보고한증거를남기자.나중에딴소리한다.“당신이언제얘기했어!”
비판은트로이목마처럼-직장유토피아는가능하다
비판도겉모양새는회장과회사를향한충정으로포장되어야한다.아니,실제로충성과애사심의발로에서비판해야한다.그래야만목마안에감춰둔비판의칼로회사와회장을바른길로이끌고함께성공할수있다.이처럼책에는상생하는회사생활을위한90가지계책이구체적으로소개되고있다.
저자는서양의계약문화를추종하지말고,한국의‘보자기문화’를개선하자고말한다.소통지수를높여서,무슨말이나통하는‘라포르’를형성한다면길이보인다.직장글쓰기가‘글쓰기경진대회’가아니라는사실을인식하는순간,처세가달라진다.
직장에서의글쓰기도그렇다.글을잘쓰는직원은그것을믿고관계를소홀히한다.반면에글솜씨가부족하다고생각하는직원은‘관계라도좋아야지’하는생각에위아래직원과의사이가두루좋다.그런데이런사람의보고서가글잘쓰는사람의보고서보다채택될확률이높다.회사입장에서도글잘쓰는‘불효자’보다는글못쓰는‘효자’가낫다.-2장중에서
