플랫폼 전쟁 (미디어 패권을 둘러싼 전쟁에서 한국은 어떻게 생존할 것인가)

플랫폼 전쟁 (미디어 패권을 둘러싼 전쟁에서 한국은 어떻게 생존할 것인가)

$17.44
Description
한국 미디어 산업을 다시 일으킬 미디어 플랫폼 산업의 인사이트를 담은 가이드북!
플랫폼 전쟁 중인 각국 정부와 기업의 전략을 수년 동안 철저히 분석하여 얻은 객관적 자료를 바탕으로 미국과 중국 기업 분석과 한국 기업의 생존 전략을 담아낸 『플랫폼 전쟁』. 미국이 패권을 장악해온 플랫폼·미디어·콘텐츠 시장에 중국이 거대 자본을 앞세워 침공을 감행했다. 해외 언론은 이를 ‘플랫폼 전쟁’이라 부르기 시작했고, 이 전쟁은 이윽고 세계대전 규모의 경제 전쟁으로 치달았다.

저자는 사드 문제가 해결되면 중국 내 한국 콘텐츠 인기가 부활할 것이라는 기대심리가 만연하지만 하지만 단적으로 말해 한류 열풍은 이미 소멸 단계라고 이야기하면서 절체절명의 위기에 빠진 한국 플랫폼·미디어·콘텐츠 산업이 생존하기 위해 미국과 중국의 전략의 철저한 분석이 필요하다고 강조한다. 이 책에서 넷글로벌 기업의 핵심적인 비즈니스 모델과 세계 시장 점령 현황, 매출 규모, 서비스 종류, 주요 콘텐츠를 전쟁지도에 대입해 보여주고, 생존과 미래를 위해 진출해야 할 세계 시장과 특징, 미디어 플랫폼 산업의 인사이트를 담아냈다.

1부에서는 넷플릭스, 아마존, 애플로 대표되는 거대 글로벌 기업의 전략과 향후 전망을 담고 있다. 미국 기업과 경쟁 중이거나 혹은 제휴를 맺으려는 한국 기업에게 중대한 인사이트가 가득하다. 2부는 한중 사드(THAAD) 갈등이 해소되면 한류로 다시금 중국 대륙을 공략할 수 있으리라 믿는 언론과 기업 그리고 정부 관계자들이 반드시 알아야 할 불편한 진실로 가득하다. 중국 내 한국 콘텐츠와 중국 콘텐츠의 흥행 성적 및 수익성 비교, 그리고 중국 콘텐츠의 시장 규모 통계 및 전망은 또한 어떤 책에서도 다뤄지지 않았던 것들이다.

3부는 한국 플랫폼·미디어·콘텐츠 기업에게 새로운 시장으로서 동남아시아를 소개하고 제휴 기업으로 삼을 수 있는 현지의 5개 기업 분석 자료를 담았다. 뷰Viu, 아이플릭스ifflix, 훅Hooq, 드라마피버Dramafever, 비키Viki의 기업 자료 분석을 전하며 향후 한국 플랫폼·미디어·콘텐츠 경쟁력 강화를 위해 IP(지적재산권) 투자와 OTT 스크린 쿼터 그리고 디지털 라이츠 로커 전략 등 한국이 플랫폼 전쟁에서 경쟁력을 확보하기 위해 반드시 알아야 할 미래 전략을 제공한다.
저자

김조한

저자김조한은미디어플랫폼분야의인플루언서다.국내수많은미디어·플랫폼기획자들이아침저녁출퇴근길에김조한(필명:미디어가이)의업계동향뉴스와칼럼을읽는다.
홍익대학교기계시스템디자인공학과를졸업한후도시바삼성에서DVD/Blu-ray일본게임콘솔을담당했고,LG전자에서스마트TV기획자로서넷플릭스,아마존,유튜브및webOS상품기획을진행했다.이후SK브로드밴드에서Oksusu와Btv의미디어전략을담당했다.
기업안에서는미디어플랫폼전략담당자로일하며전세계거대미디어기업과의경쟁전략을수립하고,기업밖에서는한국미디어플랫폼시장의성장을돕기위해지식과정보를공유하면서‘배워서남주는사람’이되었다.
넷플릭스,아마존,애플등미국의거대미디어플랫폼기업이등장하고중국기업들도급격하게성장하는현실앞에서,한류만좇고있는한국의현실을있는그대로보여주기위해책을쓰기시작했다.전세계미디어플랫폼전쟁을다룬칼럼을〈동아일보〉와〈매일경제〉등에서연재하고있으며SKT,이화여대,RAPA,GS홈쇼핑,채널A,LG전자등에서미디어강사로활발하게활동하고있다.

목차

프롤로그_한류를위한전장은없다

1부미국의플랫폼파워
1장넷플릭스:오리지널과추천서비스로세계를장악하다
전세계미디어시장을두번이나뒤엎은스타트업
연체료40달러에분노한그남자,블록버스터를무너뜨리다
DVD연합군으로VHS점령군을몰아내다
미디어시장의오랜고민과무제한스트리밍서비스
아마존·기존방송연합군의공격과넷플릭스의선전
넷플릭스1.0:추천서비스RecommendationService
│넷플릭스추천서비스의알고리즘간단정리│
넷플릭스2.0:오리지널의시대NetflixOriginal
넷플릭스의전략①:콘텐츠규모조절과‘몰아보기’
넷플릭스의전략②:독점계약과더욱길어진러닝타임
넷플릭스의전략③:지역독점콘텐츠에‘오리지널’타이틀붙이기
넷플릭스의전략④:평범한콘텐츠로황금시간대를점령하라
넷플릭스의전략⑤:고전중인로컬마켓은최고의현지화로돌파하라
넷플릭스의전략⑥:원수였던케이블TV·유료방송기업들을파트너로끌어들여라
넷플릭스3.0:다운로드와현지시장공략
한국기업이여,넷플릭스와플랫폼제휴를맺어라

2장아마존:서비스강점을아마존프라임비디오로알리다
아마존제국이VOD시장을침공하다
세상의모든콘텐츠가곧무기다
넷플릭스보다더욱많은콘텐츠로승부하다
아마존의전략①:월정액의현지화와중국시장건너뛰기
아마존의전략②:글로벌딜과AWS의힘
아마존의전략③:콘텐츠다운로드서비스와오리지널확장
아마존의전략④:소규모콘텐츠제작자들과파트너십을맺어라
아마존의전략⑤:스포츠라이브스트리밍서비스
아마존의전략⑥:쇼핑없이도비디오를볼수있는요금제
│아마존프라임의혜택│
아마존프라임이없는한국의아마존프라임비디오의미래
제2의<아이돌마스터.KR>을기대한다
│아마존프라임비디오의혁신적인사용자경험│

3장애플:콘텐츠를마음껏유통하다
애플의새로운원동력,애플TV
애플의전략①:우리도오리지널콘텐츠로간다
애플의전략②:적자를낼수없는서비스를만들어라
│애플의독자구독형OTT서비스전망:COW│
애플의전략③:콘텐츠가아닌플랫폼으로돈을버는‘애플세금’
결국은애플이승리한다

4장소셜네트워크:가치가플랫폼으로재조명되다
페이스북과유튜브가라이브스트리밍서비스에뛰어들다
SNS의전략①:넥스트TV플랫폼으로진화하라
SNS의전략②:빅이벤트는국경없는방송으로간다
SNS의한계:게시물도배의페이스북,소셜기능이부족한유튜브
오리지널시대,90%는실패하고10%만성공한다

2부중국의플랫폼굴기
5장완다:미국의심장,콘텐츠를정조준하다
중국의미디어산업,이미한국을멀찍이뛰어넘다
중국정부가반대해도완다는미국문화를구입한다
완다의전략①:미국의가치를구입하고활용하라
완다의전략②:제작사·배급사·극장의수직계열화
│HALTWB(멈춰라,워너브라더스)!│
중국정부의전략:중국의룰을지키는중국문화의할리우드
│HALTWB외에한국이주목할중국기업들│

6장소후TV:죽은‘석호필’을되살리는중국시장의파괴력
누적조회수10억명의시장에불가능이란없다
소후의전략:미국드라마에특화된플랫폼
중국진출이막힌한국콘텐츠의암울한미래
중국시장의교훈:성공한TV시리즈는반드시다음시즌을만들어라
유튜브가가장탐내는나라,중국

7장아이치이:세계최고의매출을올리는플랫폼
넷플릭스와아마존을합쳐도중국플랫폼에밀리는현실
아이치이의전략①:한류를추방하라
아이치이의전략②:VIP드라마로유료가입자를확장하라
중국에넷플릭스가있었다면,아이치이때문에고전하지않았을까
아이치이의전략③:대만을글로벌진출의교두보로활용하라
아이치이의한국상륙전에한국기업이알아야할것들

8장텐센트:전세계인구의절반이텐센트로통通한다
90년생이후는QQ로통한다
텐센트의전략①:핵심고객을위해모든UX와UI를바꾼다
텐센트의전략②:자체제작과네트워크영화로고객과리스크를모두잡아라
텐센트의전략③:스포츠스트리밍서비스로광고시장을장악하라
텐센트의전략④:뮤직플랫폼에비디오를얹어라
한국기업을위한조언:텐센트와의경쟁은피하라

3부한국의미래전략
9장중국에서한류는생존할수있는가
한국플랫폼·미디어·콘텐츠기업들의헛된환상
한류의냉정한현실과넥스트제너레이션의부재
<별에서온그대>가<태양의후예>로바뀌는시간
한국드라마,2016년에정말중국에서임팩트가있었을까
한국드라마와중국드라마의성적표
│한국콘텐츠의생존전략│
한국기업들이여,IP(지적재산권)투자만이살길이다

10장한국에게중국은시장이아닌경쟁자다
한국도과거에중화권콘텐츠를사랑했다
중국에서왜콘텐츠를가지고나온것일까
넷플릭스콘텐츠에서가장유명한콘텐츠는무엇일까
넷플릭스,중국에고개를숙이다
넷플릭스에게는여전히새로운시장인중국
넷플릭스와손잡은중국,이제한국에게기회는없는가

11장동남아에뜨는별:아시아도기회다
중국대신동남아시아로진격하라
뷰Viu:넷플릭스가아시아에서먼저넘어야할산
아이플릭스iflix:공식적으로아시아의넷플릭스대항마로선택받다
훅Hooq:한류는없다.할리우드와현지콘텐츠만있을뿐이다
드라마피버Dramafever:미국한류드라마의첨병
비키Viki:넷플릭스보다먼저글로벌서비스를시작한기업

12장한국콘텐츠:높은가격경쟁력과글로벌마켓의가능성
한국콘텐츠가글로벌서비스에적합한이유
‘판도라’의상자를연넷플릭스,한국시청자들은‘불야성’에빈지와칭을하게될까
│넷플릭스가선호하는콘텐츠:BMKST│

13장한국케이블TV여,스마트TV에올라타라
2010년,성대하게출시된스마트TV1.0
스마트TV2.0:LG전자의WebOS
이미스트리밍미디어박스시대가와버렸다
디스커버리플랫폼으로진화한스마트TV에올라타라
잘만든플랫폼의관건은서비스품질유지다

14장OTT스크린쿼터와디지털로커
OTT콘텐츠쿼터Contentquota를만들자
넷플릭스의한국현지화전망
디지털라이츠로커의시대DRL(DigitalRightsLocker)
한국의디지털라이츠로커의시대를기다린다

출판사 서평

플랫폼·미디어·콘텐츠시장을독점하기위한경제전쟁이시작되었다!

경제대국미국과중국의플랫폼전쟁!그리고용병신세인한국!
한류열기가뜨겁게식어버린현실에서한국은무엇으로생존할것인가!


플랫폼전쟁은이미미국과중국,일본,유럽,동남아시아에서더욱치열해지는형국이다.한국에서는이새로운경제전쟁의실상이널리알려져있지않다.오히려사드문제가해결되면중국내한국콘텐츠인기가부활할것이라는잘못된기대심리가만연하다.하지만단적으로말해한류열풍은이미소멸단계다.중국대륙에서도한국콘텐츠유행은옛말이다.2016년에한국콘텐츠가중국시장에서기록한‘전체재생횟수’분석결과는한국콘텐츠의시대가저물고있다는사실을증명한다.또한이미중국콘텐츠는질과규모에서한국을뛰어넘었다.따라서중국은한국콘텐츠를적극적으로수입하지않을뿐더러인기를얻을수도없을것이확실하다.
이렇듯절체절명의위기에빠진한국플랫폼·미디어·콘텐츠산업은어떻게해야생존할수있을까?가장시급한것은미국과중국의전략을철저하게분석하는것이다.그객관적인자료가이책에담겨있다.
1부에서는넷플릭스,아마존,애플,유튜브,페이스북의시장점령전략과핵심콘텐츠그리고향후전망을살펴본다.특히넷플릭스의콘텐츠추천카테고리분석과오리지널전략은넷플릭스와경쟁혹은제휴를해야하는기업관계자에게유익할뿐아니라,한국넷플릭스이용자가콘텐츠를즐길수있도록도울것이다.점점레드오션으로변해가는비디오스트리밍서비스시장에서각국시장과고객을분석하기위해콘텐츠와사용자경험을구축하는미국기업의노하우와변화양상분석은다른어떤책에서찾아볼수없는유니크한자료다.미국기업과경쟁중이거나혹은제휴를맺으려는한국기업이반드시알아야할정보이기도하다.
2부의핵심은텐센트,아이치이,소후TV,완다그룹이실행중인미국점령전략과한류추방전략이다.중국이한류를잠재우기위해취한전략과함께어떤책에서도다뤄지지않았던중국내한국콘텐츠와중국콘텐츠의흥행성적및수익성비교가담겨있다.제작사·배급사·극장의수직계열화를통해미국본토의플랫폼산업을잠식하려는완다그룹의전략이나한류를추방하고그빈자리를메우고있는아이치이의전략은중국정부의플랫폼독점전략이얼마나교묘한지알수있는부분이다.

이책에서처음으로밝히는
미국플랫폼기업의전략과중국의미디어콘텐츠파워


《플랫폼전쟁》의가장큰미덕은미국과중국기업분석과한국기업의생존전략을담고있다는것이다.구체적으로는넷플릭스추천서비스의알고리즘정리,아마존프라임비디오의혁신적인사용자경험,애플의독자구독형OTT서비스전망,사드갈등으로위기에빠진한국콘텐츠의세가지생존전략,넷플릭스가선호하는콘텐츠‘BMKST’,‘HALTWB(멈춰라,워너브라더스)’의중국기업이있다.플랫폼전쟁중인각국정부와기업의전략을수년동안철저히분석하여얻은객관적자료가함께하며한국최고의미디어플랫폼전문가의인사이트가담겨있다.
냉엄한경제전쟁을다루고있지만한편으로는재미있게읽을수있는부분도많다.특히글로벌기업의핵심적인비즈니스모델과세계시장점령현황,매출규모,서비스종류,주요콘텐츠를전쟁지도에대입해보여주는부분은전투의판세를쉽게읽을수있도록돕는다.또한넷플릭스나아마존프라임을비롯해유료케이블을시청하고있는독자라면비슷한요금제로더재미있는콘텐츠를더많이즐길수있는가이드로서이책을활용할수있다.

생존과미래를위해진출해야할세계시장과특징!
미디어플랫폼산업의인사이트를담고있는최고의가이드북!


3부에는수년동안미디어업계에서전략팀장으로근무하고전세계미디어산업을돌아본저자의경험과통찰이고스란히담겨있다.중국에서밀려난한국플랫폼·미디어·콘텐츠기업에게새로운시장으로서동남아시아를소개하고,제휴기업으로삼을수있는현지의5개기업인뷰Viu,아이플릭스ifflix,훅Hooq,드라마피버Dramafever,비키Viki의상세한분석자료를제공한다.이들기업의제휴고려사항을상세하게소개하는것은국내에서이책이처음이다.또한향후한국이플랫폼·미디어·콘텐츠경쟁력을강화하기위해취해야할전략으로써IP(지적재산권)투자와OTT스크린쿼터그리고디지털라이츠로커투자를제안한다.
세계가플랫폼전쟁에열을올리는이유는동종업계에서점유율싸움을벌이는제조업과달리이번경제전쟁은승자가열매를독식하는구도이기때문이다.한국기업이플랫폼전쟁에참전할때,이책은가장든든한전략서가될것이다.

미국·한국그리고중국의플랫폼전문가들이이책을주목하는이유!
‘미디어가이’김조한이한국미디어산업을다시일으킬인사이트를대방출했다.플랫폼·미디어·콘텐츠기업인의필독서다.또한일반독자들도재미있게읽을수있는경제경영서이기도하다.
DanielJuyungSeo_GoogleYouTube아시아파트너테크놀로지매니저

《플랫폼전쟁》은정확히큐레이팅된정보를제공하며글로벌미디어시장의정확한현황과미래를통찰력있게풀어낸《플랫폼전쟁》이출간된것은무척반가운일이다.실로원스탑(one-stop)서비스와같은책이다.
양재현_FOX네트웍스그룹코리아대표

글로벌자본그리고다양한플랫폼들과의협업은한국콘텐츠의영토를확장시키는데필수요소가될것이다.〈플랫폼전쟁〉은미디어플랫폼산업의인사이트를담고있는최고의가이드북이다.
서우식_〈옥자〉,〈태양의후예〉제작자

이책은중국,미국,한국의거시적인시각부터플랫폼,콘텐츠,기술의독창적인특징과같은미시적인통찰을훌륭하게전달한다.미디어영역에서가장탁월한나침반의역할을할것이라는데의심할여지가없다.
쑨칭레이??磊_전완다시장총괄

《플랫폼전쟁》은중국의미디어·플랫폼이거시시장과거대자본을활용해글로벌시장에서빠르게부상하고있는현상황을정확히분석하고있다.
스지에(史?)_‘메이지앙’창업주,‘논리사유’공동창업주

미국과중국의플랫폼대전에서한국기업이생존하고번성할전략을소개하는부분은이책이가지는최고의가치다.필독서로추천한다.
임정욱_스타트업얼라이언스센터장

[책속으로추가]
한국은동남아시아에서적극적으로전선을만들어야한다.그이유는세가지가있다.첫째,중국시장을대체할새로운시장으로삼을수있다.둘째,콘텐츠가강점인한국기업과제휴를맺을기업이많다.셋째,한류이후한국기업에게우호적인분위기가유지되고있다.앞으로살펴볼뷰,훅,아이플릭스,비키,드라마피버는한국의파트너로손색이없는기업이다.이들만큼한류에우호적인기업도없으며<보보경심:려>와<쓸쓸하고찬란하神도깨비>를성공으로이끈경험도있다
11장_동남아에뜨는별:아시아도기회다

<청춘시대>처럼넷플릭스가선호하는콘텐츠는분명히존재한다.만약넷플릭스와계약하고싶은제작사라면‘BMKST’를반드시염두에둬야한다.참고로B는BingeWatching(몰아보기),M은MultiGenre(장르·프로그램특징),K는KoreanDramas(한국드라마),S는Season(시즌),T는Trend?SVOD(트렌드와구독형비디오스트리밍서비스)다.
12장_한국콘텐츠:높은가격경쟁력과클로벌마켓의가능성

이책에서‘예언’한것처럼미국과중국의OTT사업자가SVOD콘텐츠를들고한국을위협하는시대가오면필연적으로TVOD와EST시장은힘을내지못할것이다.그때를대비해한국은디지털라이츠로커를준비해야한다.한국에디지털라이츠로커를정착시키기위해서는많은합의와준비가필요할것이다.가장먼저해야할것은다른사업자로부터소장용구매내역을받는것을‘비용’이라생각하지않는것이다.
14장_OTT스크린쿼터와디지털로커