밀레니얼과 함께 일하는 법 (세대차이를 성장에너지로 바꾸다)

밀레니얼과 함께 일하는 법 (세대차이를 성장에너지로 바꾸다)

$14.51
Description
모든 것을 뒤집는 차세대 인재의 출현!
“지금까지와 같은 방식으로는 그들과 일할 수 없다!”
최근 회사에서 부하직원을 이해하지 못하겠다며 한탄하는 관리자들이 늘고 있다. 이해 못하는 것을 넘어 젊은 직원들에게 말걸기 겁난다는 선배나 상사들의 하소연도 적지 않다. 이제 조직의 30%까지 차지하는 밀레니얼 세대는 이전 세대들과는 다른 행동을 보이며 상사들을 당황시키고 있다. 물론 조직 안에서의 세대갈등은 항상 있어왔지만 지금은 그 갈등이 훨씬 더 심층적이고 근본적인 것으로 느껴진다. 이 갈등을 해결하기 위해 지금 필요한 것은 밀레니얼 세대가 조직의 구성원으로서, 고객으로서 어떤 특징을 가지고 있으며, 그들과 함께 일하기 위해 우리가 할 수 있는 일은 무엇인지를 살펴보는 것이다. 이 책 《밀레니얼과 함께 일하는 법》은 그 방법을 구체적으로 알려준다.
저자

이은형

현재국민대학교경영대학경영학부교수로재직중이며조직행동론,경영전략을가르치고있다.경영을둘러싼환경이빠르게변화하고,해마다학생들과세대차이까지벌어지는상황이라그간격을어떻게메울까항상고심중이다.경영자만큼은아니지만경영학자도늘세상의변화에대한민감성을유지해야한다고생각한다.
대학을졸업한직후첫번째경력은언론계에서시작했다.이사회를이끌어가는리더들을거의매일만나고,질문할권리를가짐으로써학교에서배우지못했던새로운지식과경험을축적하게되었다.매일스트레스를받으며글을써야했던시간이큰자산이되었음을훗날깨달았다.
경력전환의큰계기는1997년외환위기였다.당시경제부기자로서많은일을겪으면서공부를더하고싶다는결심을하게되었고KDI국제정책대학원에진학했다.석사학위취득후산업자원부에서외신대변인역할을수행했다.한국의경제발전및기업성장의역사,산업정책의특징등을해외언론인들에게잘설명함으로써외환위기극복에조금이라도보탬이되려고노력했다.한국적관
점과글로벌스탠다드,기자와정책당국자로서의입장을융합하려했던시기였고덕분에입체적이며통합적인시각을체득하게되었음을감사하게생각한다.
2001년공무원을그만두고다시같은대학원박사과정에진학하여전략적리더십으로박사학위를받았고,국민대학교경영학부에서새로운경력을시작했다.기자,공무원을거쳐뒤늦게교수가되었지만‘천직’을찾았다고느낀다.매학기첫수업에들어갈때마다설레고행복하다.그동안《기업의시대를읽는새로운경영학》《경영의최전선을가다》등의공저를펴냈다.

목차

들어가며_너무다른신세대를제대로읽다

Part1우리가알아야할그들,밀레니얼세대
1.신인류의탄생
밀레니얼세대를주목하고연구하라|디지털네이티브,밀레니얼세대의다른이름

2.직장인으로서의밀레니얼세대
한국의밀레니얼직장인의모습들

3.밀레니얼과어떻게일할것인가
사람에대한초집중,디지털시대에더필요하다

Part2밀레니얼세대를이해하는9가지특징
1.내게선택의자유를달라
회사생활을하겠다는건지…|좋아하면,광고라도수십만이공유한다|직장인밀레니얼세대에게자유란워라밸을위한것|
CEO를위한경영레슨1

2.너의취향도옳고,나의취향도옳다
신입사원의이중생활|취향을제대로저격한영리한브랜드들|너도옳고나도옳다,랭면의취향|
개인의취향을존중하라|까다롭게골라먹고골라입고싶다|CEO를위한경영레슨2

3.진정성이있을때마음을연다
이해할순없지만함께일해야한다|돈보다고객의불편을해소하겠다,토스|
월가에대응하는수수료제로주식거래,로빈후드|사회에선한영향력을미치는금융이뜬다|
갑질에분노하는만큼착한기업을응원한다|디지털시대,진정성이기술을이긴다|가치관이맞아야일도잘된다|
‘왜’를설명하면동기부여는따라온다|CEO를위한경영레슨3

4.재미와의미,어느것도놓칠수없다
게임이밥먹여주나,쯧쯧|백화점이문닫고파티를여는이유|덕업일치의삶을꿈꾼다|CEO를위한경영레슨4

5.소유보다는공유,혼자지만협업은잘한다
아직도부모님을의지하다니|방에서집,사무실까지공간도함께쓴다|자동차공유서비스를시작한도요타|
혼자지만협업에는익숙하다|내가키운내새끼같은내가수|기업도팬덤이필요하다|
고객이고객을불러모으는블루보틀|CEO를위한경영레슨5

6.성장을중시하고열심히학습한다
손가락이보이지않는막내사원|공짜유튜브시대에도잘나가는유료콘텐츠|활자매체도여전히매력있다|
신세대사원에게묻기시작하는기업들|CEO를위한경영레슨6

7.속도와혁신은자연스럽고당연한것
언젠가부터고객도,직원도멀어져간다|같이속도를내려는세계적기업들|속도와혁신이수평적문화로이어지다|
스타트업의수평적문화를도입하라|그들의커뮤니케이션통로활용법|CEO를위한경영레슨7

8.공유가치가최우선이다
넌어느별에서왔니|호텔업계의뉴트로,오모테나시|왜또다시LP가유행일까?|
아날로그감성이디지털세대의마음을움직인다|CEO를위한경영레슨8

9.이제는모두가전문가이자글로벌인재
근면성실이냐운칠복삼이냐|청년재벌이된그들,운칠복삼?|누구나유튜버가되는시대|
갓튜브를만드는그들은누구인가|CEO를위한경영레슨9

나가며_어디서부터출발할것인가
주석

출판사 서평

언제나신세대는존재했고,신세대는언제나남달랐다
문제는신세대에대한시각,이제바뀔때다!
베이비붐세대,X세대,386세대등우리는항상세대를규정지으며그들의특성을찾으려애쓴다.그리고그렇게찾은특성에맞춰제품기획부터생산,마케팅까지하며,조직역시그에따른다.하지만기성세대들은최근에나타난‘밀레니얼세대(Millennials)’에대해“전혀모르겠다”고말한다.밀레니얼세대의행동이이해안가다못해정말드라마제목처럼“너는어느별에서왔니?”라고묻고싶을때가많다는것이다.

“이책은‘어른’들을위한책입니다.띠지에는CEO를위한다고썼지만세상의모든어른들을위한책입니다.여기서어른이란20세기를열심히살아온기성세대,지금사회각계각층의리더,또는중간리더로활동중인분들입니다.나이또는직급으로만규정할수없는개념입니다.지금까지등장했던‘신세대’와는차원이다른‘신세대’를맞아오리무중에빠진분들을위한책입니다.”

이책에서말하는신세대는대략1980년대중반부터2000년까지기간,즉천년이끝나고시작되는전환점에서태어났기에‘밀레니얼세대’라고불린다.그런데이들이생각하는일에대한가치관부터직장을선택하는조건,일하는방식까지거의대부분이과거세대와다르다.현재밀레니얼세대는조직의약30%를차지하고있으며,그비율은시간이갈수록점점높아질것이다.이책의저자국민대경영학과이은형교수는밀레니얼세대에대해분석하면서“과거의신세대와구별되는그들과소통하지못한다면사업기회도잡을수없고,조직의생존도장담할수없는상황”이라고말한다.미래세대인그들이앞으로의세상을바꾸고지배할것이기에그들과소통하지않으면생존할수없다는것이다.

리더가꼭알아야할밀레니얼세대의9가지특징
‘그들을이해할준비가되었는가?’
리더의역할이조직원들에게조직의비전과전략등에대해이야기하고미래의청사진을그리는것인데신세대직원들과의커뮤니케이션방법을몰라답답하다는CEO들이많다.문제해결의가장중요한출발점은‘사람’들이변화하고있다는사실을인식하는것이다.인식이변해야사람을대하는태도도바뀌기때문이다.밀레니얼세대와의제대로된커뮤니케이션을위해서는이제그들이가장중요한고객이며우리조직의미래를책임질구성원이라는사실을명확히인식하고,그들의특징을이해해야한다.
이책에서저자는밀레니얼세대의특징을9가지로분석한다.밀레니얼세대는선택의자유를중시하고,취향의다름을인정하며,진정성에마음을연다.또한재미와의미,그어느것도놓치지않으려하고,소유보다는공유를더좋아하며혼자지만협업은잘하고,성장을중시해열심히학습한다.밀레니얼세대에게속도와혁신은자연스럽고당연한것이며,공유가치를최우선으로여기고,이들은모두전문가이자글로벌인재다.이런9가지특징을지닌밀레니얼세대와어떻게함께일하냐에따라조직의미래가바뀔것이다.밀레니얼세대가자신의일을통해흥미진진한재미를느끼고자신의일과더불어성장하며발전해간다면조직은활력으로가득찰것이고,미래를향해움직이게될것이다.