출판사서평
★아마존ㆍ뉴욕타임스베스트셀러작가★
-TED최고강사ㆍ전략커뮤니케이션전문가
-마이크로소프트,MARS,SAP,인텔,3M,미의회등리더십전문강사
-미해병대,골드만삭스,제너럴?일렉트로닉스,코스트코,월마트,애플,매릴린치,3M,시티그룹
전세계다양한조직사례에서뽑아낸사이먼사이넥의미래전략강의
-전세계20여국에서출간된세계적베스트셀러
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정리해고만이능사인가?
현대기업은경영상황이좋지않으면대량정리해고를단행한다.
근데정말이게...
★아마존ㆍ뉴욕타임스베스트셀러작가★
-TED최고강사ㆍ전략커뮤니케이션전문가
-마이크로소프트,MARS,SAP,인텔,3M,미의회등리더십전문강사
-미해병대,골드만삭스,제너럴일렉트로닉스,코스트코,월마트,애플,매릴린치,3M,시티그룹
전세계다양한조직사례에서뽑아낸사이먼사이넥의미래전략강의
-전세계20여국에서출간된세계적베스트셀러
★
정리해고만이능사인가?
현대기업은경영상황이좋지않으면대량정리해고를단행한다.
근데정말이게기업을이롭게하는최선의선택일까?
베스트셀러《나는왜이일을하는가》의저자사이먼사이넥이
이첨예한질문에답한다.
지난해명예퇴직이나정리해고된노동자가87만여명에달해,금융위기직후인2009년이래최대치를기록한것으로나타났다.모기업은8천여명을정리해고했다고하고,여의도의금융보험업계에서도칼바람이불고있다고한다.또다시생계형자영업인치킨집과커피숍이우후죽순생길것이라는웃픈소리마저들린다.언제부터기업은약화된기업환경을개선하기위해직원을제물로삼기시작했을까?
가장눈에띄는사건이1981년레이건전미대통령이항공관제사1만1,359명을파업이틀만에대량해고해버린일이다.이때부터미국을시작으로전세계에서정리해고가기업의일상적인활동으로자리잡았다고사이먼사이넥은이야기한다.
정리해고대신임금인상이라는카드를빼든코스트코의CEO제임스시니걸
코스트코의CEO제임스시니걸은이러한추세와정반대로회사를경영했다.그는기업환경개선의핵심요소를자본이아닌사람으로봤다.시니걸에게기업에중요한것은성장이나매출을뜻하는숫자보다는고유의기업문화였다.그중에서도사람,그러니까직원을돌보는문화가가장중요하다고생각했다.시니걸은30여년간코스트코를경영하며자신의생각을충실히이행했고그결과놀라운효과를볼수있었다.
시니걸의생각은분명했다.“직원이해고와같은내부위험에대처하는데급급하다면,정작외부위험에는역량을집중하기힘들어진다.”그의예상대로코스트코에는전직원이‘똘똘뭉치는’문화가자리잡았고,2008년의경기침체기간중에도매년10억달러이상의이익을낼수있었다.
정리해고를휘두르는회사라면으레생겨나는사내정치역시코스트코에는존재할이유가없었다.불안과경쟁이사라진기업문화를대신한것은공감과혁신하는문화였다.지금코스트코는미국내2위,전세계7위의소매업체다.
“지속가능하지않은성장은가짜성장이다”
오늘날많은기업들이단기성과와손익계산의함정에빠져좀체성장의기회를만들어내지못하고있다.이들기업은단기이익에급급해중요치않은정책을너무자주시행하고,그과정에서중요한것들을너무많이희생해버린다.그희생은때로는골드만삭스처럼회사의명예일수도있지만,시티그룹처럼경기가좋아지면빠져나가는우수한직원일수도있고,메릴린치사의경우가그렇듯장기적으로는회사자체의이익일수도있다.베스트셀러《나는왜이일을하는가》에서사이먼은조직성공의필수조건으로리더가조직의진정한목적,즉‘왜Why’를이해해야한다고설명했다.그러나이번책,《리더는마지막에먹는다》에서사이먼은이제‘왜’를아는것에서한발더나아가자고주장한다.그래서우리모두성장의선순환을만들어내자고주장한다.
선순환의시작은돈과직원사이의우선관계를분명히하는것이다.위대한회사의리더들은돈을불리기위해직원이라는재료를운영하지않는다.오히려직원들을성장시키기위해돈이라는재료를운영한다.실적이정말로중요한이유는이때문이다.실적이좋을수록더크고튼튼한회사를세울수있는원료(직원)가늘어나는셈이고그렇게튼튼해진회사는일하는이들의마음과영혼을살찌운다.그러면그직원들은다시자신이가진모든것을바쳐서회사를성장시킨다.이것이사이먼이주장하는성장의선순환이다.그리고성장의선순환의가장중요한요소가이책,《리더는마지막에먹는다》에서사이먼이주장하는안전권CircleofSafety이다.
“최고의리더는성공한리더가아니라
성공하는조직을만드는리더다”
사이먼은기업의성장에가장큰영향을끼치는것이기업문화그자체라고말한다.성공하는조직은돈보다사람을중히여기고,각자불안에떠는대신힘을모아위기를돌파하는기업문화를갖고있다.그리고그러한기업문화를만들어내는리더들이조직의곳곳에서활동하고있다.결국기업의성장을좌우하는자는리더인것이다.
사이먼은이글을읽는당신이바로그리더가되지않겠느냐고우리에게확신에찬어조로얘기한다.그리고그를위해전세계를돌며수집한다양한조직과기업의사례를우리앞에거침없이풀어놓고있다.생물학과인류학을넘나드는충실한해설을테드최고강사다운사이먼사이넥의유쾌한말주변과함께한줄한줄읽다보면최고의리더는‘성공한리더’가아니라‘성공하는조직을만드는리더’라는그의주장에저도모르게고개를끄덕이게될것이다.
▶추천의말
풍부한실사례를통해리더십의가능성을쉽고명쾌하게제시하고있다.사이먼이제시하는리더는‘책임지는리더’다.그러한리더는우리가기꺼이,조직을위해헌신하게만든다.책을읽으면읽을수록,우리는전적으로거기에동의할수밖에없을것이다.
-《포브스》
조직의꼭대기에있는사람을우리는리더라부르지않는다.그는그저통치자이거나지배자일뿐이다.자신보다동료의이익을먼저챙기는사람.그래서우리들로하여금안전함을느끼게하는사람.그결과조직의역량을고스란히바깥으로쏟아내게할수있는사람을우리는조직의진정한리더라부른다.채집과사냥을하던선사시대부터우리인류는쭉그래왔다.지금도마찬가지다.
-《월스트리트저널》
내소원은당신이이책을꼼꼼히읽는것이다.미해병대,미공군,넥스트점프,골드만삭스,제너럴일렉트로닉스,코스트코,월마트,애플,메릴린치등전세계의조직에서수집한다채로운사례를사이먼특유의거침없는입담으로만날수있을것이다.그리고사이먼의주장이리더십에관한유일한대안이라는사실을당신역시수긍할수밖에없을것이다.
-밥채프먼,배리웨밀러사CEO
테드에서가장인기있는강사인사이먼사이넥의책은,숱한경제경영서들이답습하는그렇고그런얘기를결코하지않는다.“돌파력”이나“확신력”처럼우리를현혹시킬단호한구호도없다.즉각실행하면당장무언가를변화시킬기적같은치유법도말하지않는다.대신이책은어떻게회사와직원이함께오래도록,그리고지속가능한성공을이끄는지에관해발상의전환을이끄는수많은실사례로가득하다.
-《매니지먼트투데이》
위대한리더들은타고나지않으며환경에따라만들어질수있다는사실을주장하고있다.우리에게익숙한군대와일반사업체를번갈아예로들며리더의양보와배려가어떻게팀전체에좋은영향을끼치는지를역설하고있다.
-INC.com
Why에관해말하며강렬한반향을끌어내었던그의전작《나는왜이일을하는가?》이후,사이먼사이넥은그의주의를How로전환했다.공포와냉소로가
