속도 경쟁 사회 (맞아, 바로 속도가 문제야)

속도 경쟁 사회 (맞아, 바로 속도가 문제야)

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Description
『속도 경쟁 사회』에서 저자들은 ‘속도에는 크기와 방향이 있다’는 관점을 갖고 ‘속도와 전략’, ‘속도와 기술혁신’, ‘속도와 융합’, ‘속도와 경영’이라는 4가지 주제를 다루고 있다. 이를 통해 올바른 속도전이란 어떤 것인지, 아울러 어떤 조건이 갖추어져야 속도전이 성공할 수 있는지, 그리고 속도를 높이는 방법에는 어떤 것들이 있는지에 대해서 밝히고 있다. 특히 국가 간의 생존 경쟁인 전쟁의 역사를 통해 속도전에서 전략의 중요성과 의미를 설명하고, 산업혁명기 기술혁신의 역사와 현대 ICT 산업의 발전을 통해 속도의 변화가 우리의 삶을 어떻게 바꾸어 왔는지를 설명하고 있다. 그리고 세계적 기업들의 성공과 실패의 경험을 통해 새로운 내용과 원리들이 채워지면서 속도경영이 진화 발전하고 있으며, 속도경영 전략의 핵심이 ‘방향, 타이밍, 자원 집중’임을 밝히고 있다.

저자들은 ‘단순함과 정합성’, ‘혁신’, ‘통찰력’, ‘고객가치’ 등이 미래 속도경영의 요체임을 제시하면서, 한국 기업을 글로벌 무대에 등장시킨 속도경영이 창의성과는 어떻게 양립할 수 있는 것인지, 그리고 앞으로도 한국기업의 경쟁전략으로서 여전히 유효할 것인지에 대해서 점검한다. 그리고 결론적으로 그래도 앞으로 한국기업의 경쟁력은 속도경영에서 길을 찾아야 한다고 주장한다.

이 책에서 다루는 내용들 중에는 다른 책자나 자료에서 언급하고 있는 것들도 여럿 있다. 저자들은 기존의 많은 사례와 연구 자료에 나름대로 자신들의 오랜 현장 경험을 접목하였다. 저자들은 독자들이 그 분야에 전문적인 지식이 부족하더라도 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 경쟁원리로서의 속도론을 전쟁, 산업혁명 등의 역사적 사실에서 얻은 통찰과 자신들의 경험을 바탕으로 해석하고 통합하려고 노력했다. 이 책이 치열한 현장에서 뛰고 있는 많은 젊은이들에게 조금이라도 경쟁 원리를 이해하는데 도움이 되고 1%의 영감이라도 줄 수 있기를 희망한다.
저자

황경석

저자황경석은LG전자와LG디스플레이에서경영자로재직했다.국내외다양한분야에서의경험을토대로속도경영에대한통찰을얻을수있었으며,속도전략을기반으로한기업경영전문가로서IT와경영을결합한여러학술적활동도추진하고있다.연세대학원의경제학과와서울대최고경영자과정을수료했다.전경련에서중소기업및창업기업에대한경영자문활동을수행하고있다.

목차

제1장속도와경쟁력;방향이맞으면빠른자가승리한다
속도경영은‘빨리빨리’가아니다
속도전과지구전은상호보완적이다
속도는경쟁력을높인다
인류의역사는속도혁신의역사이다
속도에는크기와방향이있다
손자병법,속전속결을말하다
히딩크축구,스피드로무장하다
쇼트트랙,민첩함과치밀한전략으로정상에서다
일상생활에서도속도를중시한다

제2장속도와전략:전쟁에서배우다
독일의전격전:전략목표를신속하게선취하다
기마민족과몽골:통신과병참을갖춘속도전으로승리하다
속도전과지구전;경쟁에서이기는본질은같다

제3장속도와기술혁신:산업혁명은속도혁신의역사이다.
증기기관:생산속도를혁신하다
전기통신:정보전달속도를혁신하다

제4장속도와융합:융합은속도의효율을높인다
초고속인터넷:컴퓨터와통신이융합하다
슈퍼컴:대규모고속연산으로과학혁명을이끌다
스마트폰:O2O서비스속도를혁신하다
사물인터넷:IT와사물의융합으로스마트사회를열다
인공지능:경험을전수받고스스로학습하다
빅데이터:사회적자원의운영을효율화하다
클라우드컴퓨팅;새로운공공재가되다
전통산업과IT의융합;통찰력이핵심이다

제5장속도와경영:속도는기업의새로운경쟁원리다

노키아의몰락:‘이카루스패러독스’에빠지다
삼성전자:혁신과속도경영으로글로벌일등이되다
린스타트업과애자일:근본에집중하는속도전략으로승부하다
속도전략:방향,타이밍,자원집중이핵심이다

제6장미래경영:속도경영에길이있다
실행속도를높이자:단순함과정합성
혁신은속도경영의엔진이다;경쟁방식의혁신
리더는통찰력을가져야한다;리더의혁신마인드
고객가치를중시하자;속도경영에대한오해와진실
속도경영에서길을찾자;한국기업의경쟁력

출판사 서평

속도와혁신의DNA를갖고있는한국기업들에게
속도경영은글로벌시장에서경쟁사를압도하는비책(秘策)이다.

속도경영이다시한국기업의경쟁무기가되어야하며,“속도경영에서길을찾자”는주장을담은책<속도경쟁사회>가현북스에서출간되었다.

속도경영은한국기업의경쟁전략으로여전히유효한가?
그동안삼성전자,LG전자,현대자동차등글로벌기업으로성장한한국의기업들은각각조직문화도다르고차이도많지만크게보면모두속도경영으로성공했다.성공적인속도경영이경쟁력의핵심이었던것이다.
한편최근일부에서한국기업이보였던속도경영의유효성에대해반론을제기하면서대안으로창의성,유연성등을제안하고있다.하지만창의성,유연성등과속도경영을상호양립할수없는것으로대립시키는것은속도경영을잘못이해하는것이다.주요한국기업들의경영전략을보면창의성,유연성등을강조하면서도다른한편에서여전히속도경영을강조하고있다.이는한국기업에게는창의성에기반한혁신과함께속도가생존수단이고또경쟁력의핵심임을반증하고있다.
다양한기업현장경험을가진저자들은풍부한역사적사례와기업의사례를들어속도경영에대한오해를바로잡고,올바른속도경영이무엇인지,왜지금속도경영을새롭게다시생각해보아야하는지등을논증하고설명하고있다.

<속도경쟁사회>에서다루는4가지주제
-속도와전략/속도와기술혁신/속도와융합/속도와경영
이책에서저자들은‘속도에는크기와방향이있다’는관점을갖고‘속도와전략’,‘속도와기술혁신’,‘속도와융합’,‘속도와경영’이라는4가지주제를다루고있다.이를통해올바른속도전이란어떤것인지,아울러어떤조건이갖추어져야속도전이성공할수있는지,그리고속도를높이는방법에는어떤것들이있는지에대해서밝히고있다.
특히국가간의생존경쟁인전쟁의역사를통해속도전에서전략의중요성과의미를설명하고,산업혁명기기술혁신의역사와현대ICT산업의발전을통해속도의변화가우리의삶을어떻게바꾸어왔는지를설명하고있다.그리고세계적기업들의성공과실패의경험을통해새로운내용과원리들이채워지면서속도경영이진화발전하고있으며,속도경영전략의핵심이‘방향,타이밍,자원집중’임을밝히고있다.
저자들은‘단순함과정합성’,‘혁신’,‘통찰력’,‘고객가치’등이미래속도경영의요체임을제시하면서,한국기업을글로벌무대에등장시킨속도경영이창의성과는어떻게양립할수있는것인지,그리고앞으로도한국기업의경쟁전략으로서여전히유효할것인지에대해서점검한다.그리고결론적으로그래도앞으로한국기업의경쟁력은속도경영에서길을찾아야한다고주장한다.
이책에서다루는내용들중에는다른책자나자료에서언급하고있는것들도여럿있다.저자들은기존의많은사례와연구자료에나름대로자신들의오랜현장경험을접목하였다.저자들은독자들이그분야에전문적인지식이부족하더라도누구나쉽게이해할수있도록경쟁원리로서의속도론을전쟁,산업혁명등의역사적사실에서얻은통찰과자신들의경험을바탕으로해석하고통합하려고노력했다.이책이치열한현장에서뛰고있는많은젊은이들에게조금이라도경쟁원리를이해하는데도움이되고1%의영감이라도줄수있기를희망한다.

맞아,바로속도가문제야!

속도경영전략을잘못이해하여무턱대고‘빨리빨리’만외치며미련스럽게부지런만떨거나조급증에빠지는어리석음을범하지않아야한다.고객가치와혁신에바탕을두고,상대적인나의강점을무기로삼아상황에맞추어타이밍을판단하고속도의완급을조절할줄안다면,속도경영전략은매우효과적인경쟁원리가될수있다.속도와혁신을DNA로갖고있는한국기업들에게속도경영은글로벌시장에서경쟁사를압도하는비책이될것이라생각한다.

속도경쟁은피할수없다.더이상선택의문제가아니다.
속도경영은경쟁의원리이다.전략을실행하기위한구체적이고실천적인행동지침이다.속도경영이체화된기업은일단목표가설정되고전략이세워지면전광석화처럼질주하기때문에실행력과파괴력이타의추종을불허한다.
궁극적으로조직원들의창의성이발현되지않는다면이것은속도경영이아니다.

속도경영은업무방법을개선하여속도를높이고고객에게더큰가치를제공하는것이다.속도를높인다고조직원들의시간을지나치게압박하여여유와자율을빼앗고,궁극적으로조직원들의창의성이발현되지않는다면이것은속도경영이아니다.조직원들의창의성이발현되지않는다면,이것은진정한속도경영이아니다.