강소기업은 어떻게 만들어지나 (작지만 강한 기업의 생존 방식이 궁금한 사장들을 위한 실전 경영학)

강소기업은 어떻게 만들어지나 (작지만 강한 기업의 생존 방식이 궁금한 사장들을 위한 실전 경영학)

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Description
『강소기업은 어떻게 만들어지나』의 최용석 작가는 이러한 중소기업 사장들의 애끓는 심정을 누구보다도 잘 안다. 그 역시 지난 15년 동안 인터넷 광고 회사를 운영하면서 그 치열한 비즈니스 전투 현장을 직접 경험해 보았기 때문이다. 옆에서 같이 공감해 주는 한 사람만 있어도 외로움은 한결 덜해진다. 그래서 이 책에는 거창하고 복잡한 경영학 이론들이 아닌, 말도 안 되는 온갖 일이 매일같이 벌어지는 비즈니스 세계를 꿋꿋하게 버텨 온 한 전직 CEO의 진심 어린 격려와 위로가 가득 담겨 있다. 또한 이 책은 치열한 비즈니스 전투 현장을 담은 사업 경험담이다. 강소기업의 경영자였던 경험을 살려 실전에서 생생하게 사업을 했던 스토리가 모두 담겨 있다. 따라서 이 책은 작지만 강한 기업(강소기업)의 운영 방법이 궁금한 사장들에게 도움이 될 만한 실전 경영학이라 할 수 있다.
저자

최용석

저자최용석은15년간업계에서선두를다투는인터넷광고회사를운영한인터넷광고전문가이다.그는(주)클렉스를최고의기업으로일군뒤더큰회사에합병시켰고,지금은캐나다벨빌에서로열리스트컬리지(LoyalistCollage)에다니고있다.
20대후반부터30대후반까지미국계컴퓨터회사의IT컨설턴트로재직했고,이후인터넷분야비즈니스에뛰어들었다.IT와인터넷마케팅분야의전문가로인정받은후에는직접인터넷광고회사를설립하였다.그가창업했던(주)클렉스는지난15년동안600억원의연매출에직원수150명을넘기기도했다.그의회사는2009년OMS마케팅대상을수상했으며,한국인터넷진흥원에서주관한제4회대한민국인터넷대상을수상하기도했다.무수한회사들이창업후흔적없이사라져갈때그의회사는강소기업으로우뚝자리를잡았다.
저서로는공전의히트를기록한『아이폰과아이패드애플의전략』과『호모서치엔스의탄생』이있다.

목차

들어가는말외로운사장들을위한실전경영학

Chapter1대기업을따라하지마라
충성심보다는능력이다
업무평가는회사의방향에맞추어야한다
신규사업은6개월안에승패를봐라
중소기업사장에게은행은불가근불가원
사장이화내면직원은떠난다
채용방법부터바꿔라

Chapter2규모가작다는게장점이다
작은조직으로시작하라
조직을반으로나누어라
고정비를줄여라
이익공유제로직원들의마음을사로잡아라
영업은사장이직접챙겨라

Chapter3리더로서사장의역할
사장은숫자를읽을수있어야한다
모든것은사장책임이다
인재를잘활용하는사장vs.인재를활용하지못하는사장
사업은무수한해고의연속이다
사장과직원의차이점
장사가아닌사업을하라

Chapter4대체가능인력으로서의사장
일식집을하려면사장부터일식조리사자격증을따라
사장의명함에는힘이있다
경쟁사를바라보는시야를넓혀라
사장의가장큰업무는고민이다
필요없는인맥은없다
미래비전은사장의몫이다

Chapter5조직관리는사람관리다
플래툰시스템을잘활용하면성과를두배얻을수있다
직원들을믿어야할경우와믿지말아야할경우
직원들에게동기부여시키는방법
학교성적과업무성과는절대비례하지않는다
사장이지켜만봐도업무효율이올라간다
디테일하게업무를지시하라
임원이일하지않는회사는망한다

Chapter6인사가만사다
사소한것을그냥넘어가면큰사고를친다
칭찬의양면성을알라
회사의브랜딩을통해파워를높여야하는이유
블록형2인자만잡아라
직원들을움직이려면설득의명수가되어야한다
부정적인말을옮기는직원은바이러스다

Chapter7문제는타이밍이다
돈버는시스템을만들어라
사업의터닝포인트,그결정적순간
영업력이있는인재를찾고뽑아라
중소기업에는독한리더십이필요하다
직원들을한가롭게두면안되는이유
중요한판단은직원에게맡기지마라

Chapter8항상준비되어있어야한다
노무를모르면구속될수있다
세무를모르면세금폭탄이날아온다
경쟁사벤치마킹의이유와방법
사장의브랜드를키워라
돈의섭리를알아야돈을번다

Chapter9꼭알아두어야하는필요정보들
정부정책자금을적극활용하라
M&A를조심하지않으면회사를빼앗긴다
회사규모와순이익은비례하지않는다
스마트폰을활용한사장의시간관리
회사의돈을사장의돈이라고착각하지마라
친인척을멀리하라
채권회수는사업의기본이다

마치는말편히쉴날을기대하며

출판사 서평

강소기업의경영자가직접쓴
중소기업사장들을위한생생한사업경험담


“사장님,이건은어떻게처리할까요?”
“사장님,외주업체선정은어떻게할까요?”
“사장님,이사업의진행여부를오늘까지결정내려주셔야합니다.”

중소기업사장은매번중요한의사결정을고독하게홀로내려야한다.그결정을보류하면우유부단한사람으로인식되고,그렇다고결정을빨리하면신중하지못한사람이된다.또한결정했던것을번복하면리더로서의자질을의심받기도한다.
그뿐인가.회사매출과직원들월급걱정도해야하고,회사비전에대해서도끊임없이고민해야한다.
중소기업사장은이처럼회사의운명을짊어지고있지만깊고깊은고민은그누구에게도얘기하기어렵다.그래서중소기업사장의자리는외롭다.
『강소기업은어떻게만들어지나』의최용석작가는이러한중소기업사장들의애끓는심정을누구보다도잘안다.그역시지난15년동안인터넷광고회사를운영하면서그치열한비즈니스전투현장을직접경험해보았기때문이다.
옆에서같이공감해주는한사람만있어도외로움은한결덜해진다.그래서이책에는거창하고복잡한경영학이론들이아닌,말도안되는온갖일이매일같이벌어지는비즈니스세계를꿋꿋하게버텨온한전직CEO의진심어린격려와위로가가득담겨있다.
또한이책은치열한비즈니스전투현장을담은사업경험담이다.강소기업의경영자였던경험을살려실전에서생생하게사업을했던스토리가모두담겨있다.따라서『강소기업은어떻게만들어지나』는작지만강한기업(강소기업)의운영방법이궁금한사장들에게도움이될만한실전경영학이라할수있다.저자는이책에나오는자신의사업이야기를통해강소기업사장들의마인드와능력이업그레이드되길바란다.

단돈100만원으로창업해서600억매출기업으로키운
강소기업성공전략

그가창업했던인터넷광고회사(주)클렉스는지난15년동안600억원의연매출에직원수150명을넘기기도했다.또한그의회사는2009년OMS마케팅대상을수상했으며,한국인터넷진흥원에서주관한제4회대한민국인터넷대상을수상하기도했다.무수한회사들이창업후흔적없이사라져갈때그의회사는이처럼강소기업으로우뚝자리를잡았다.어떻게그것이가능했을까?
그는100만원으로사업을시작했다.그의첫사무실은당시에얹혀살던처갓집2층의작은방이었고,전화도기존에집에서사용하던것을썼다.
물론퇴직금을사용하거나은행에서대출을받거나해서좀더거창하게사업을시작할수도있었지만,그는그렇게하지않았다.최작가는“크게성공한사람일수록오히려작게시작해서한걸음씩성공의계단을밟아간다”며“사업은돈이아닌,참신한아이디어에서출발해야한다”고조언한다.이것이100만원으로창업한인터넷광고회사를600억매출의강소기업으로키운그만의성공전략이었다.

사장마인드를가져야성공한다
“회사의미래는언제나사장의몫이다”

우리모두는언젠가회사를나와야한다.회사오너가아닌바에야대표나임원들조차퇴사를해야한다.그런데직장생활을하면서모아놓은돈이많아퇴직이후에아무일을하지않고도잘먹고잘살수있는사람은현실적으로손에꼽을정도다.그러므로대다수의직장인들은잠재적인퇴직자이자,창업자인셈이다.이제비즈니스는미래를위한필수준비사항이다.
그런데사업을하려면먼저사장의마인드를가져야한다.직원들은열심히일하지만회사의해결되지않은업무때문에끙끙대는경우는드물다.또한아무리매출목표에미달하였다고하더라도걱정이되긴하지만해결방법과그결과에따른책임에대해서는깊이고민하지않는다.그책임은상급자에게넘기면그만이기때문이다.그최종책임자는사장이다.그누구도대신할사람이없다.회사의미래는언제나사장의몫임을명심해야한다.
그러므로사장은숲의미래를봐야한다.사장은실무를하는사람이아니다.오히려사장은실무를하는직원들이보다업무를잘할수있도록도와주고지원해주는사람이다.
저자는“결국사장은목적지에대한방향을결정하고,직원은결정된목적지를향하여이동을실행하는사람이다”라고말한다.사장이어디로갈지방향을정하는순간,회사는그목적지를향해직원들의노력으로앞으로나아가기시작하는것이다.
이책에는그밖에도회사의사업구상에서부터신상품출시와판매,매출및자금관리,그리고직원관리등에이르기까지강소기업을만들고픈사장들이사업을하면서실제적으로고민하고궁금해하는기업운영방법에대한모든것이담겨있다.
새로사업을시작하거나이미시작한사업이잘풀리지않아힘들어하는사장들에게이책이작은이정표역할을해줄것이다.