감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나 (비전공자를 위한 데이터 분석 속성 스쿨)

감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나 (비전공자를 위한 데이터 분석 속성 스쿨)

$18.17
Description
“앞으로는 데이터에 근거해 보고하고 지시하세요!”
디지털 트랜스포메이션 시대,
발등에 불 떨어진 모든 팀장들이 가장 먼저 읽어야 할 책!
빅데이터 분야 세계 Top 100에 꼽히는 전문가들이 쓴 데이터 분석 입문서가 나왔다. 국내 최초로 실제 기업의 데이터 분석 에피소드와 멘토링을 중심으로 한 내용으로, 데이터 리터러시를 훈련시켜주는 책이다. 비전공자와 초보자도 쉽게 이해할 수 있도록 가상의 김 팀장과 그의 멘토인 황보 교수 캐릭터를 만들어 에피소드 형식으로 풀어 썼다. 이 책의 가장 큰 특징은 어느 누구도 하나로 꿰어내지 못했던 저자들의 풍부한 현업 컨설팅 사례. 영업 마케팅부서부터 기획팀, 인사팀, 비서실, 제조공장, 매장 관리, 온라인쇼핑몰 관리까지, 현업에서 가장 빈번하게 겪는 문제를 두루 풀었다.

데이터가 중요하다는 건 알겠는데 어디서부터 시작해야 할지 막막했던 사람이라면, 합리적으로 판단하고 싶은데 데이터를 활용할 줄 몰라서 ‘감(感)’에만 의지해왔던 경영자나 중간관리자라면, 이 책이 데이터를 ‘의사결정을 뒷받침해줄 확실한 무기’로 만드는 방법을 알려줄 것이다.
저자

황보현우

데이터사이언스분야의세계적인전문가로,연구성과와실무능력을인정받아영국케임브리지국제인명센터(IBC)로부터‘빅데이터,인공지능분야세계100인의전문가’에선정되었다.현재하나은행데이터&제휴투자본부장(CDO;ChiefDataOfficer)겸하나금융지주그룹데이터총괄/상무(CDO)로재직중이며,서울특별시빅데이터심의위원회위원,경기도빅데이터위원회부위원장으로빅데이터정책을자문하고있다.연세대학교정보대학원겸임교수,단국대학교데이터지식서비스공학과겸임교수,한남대학교글로벌IT경영학과교수로서빅데이터와인공지능을강의했다.코오롱베니트㈜빅데이터분석팀장으로다수의빅데이터,인공지능프로젝트를총괄했으며,㈜하나벤처스경영전략본부장/상무로하나금융그룹의벤처캐피탈설립을담당했다.저서로《파이썬데이터과학통계학습》,《인공지능기반서울시정혁신방안》등이있다.

목차

프롤로그|비전문가를위한데이터분석입문서

1부.[기본]김팀장,데이터분석으로첫보고하다
1장.김팀장,예측이아니라추론을해야죠!_예측과추론
2장.데이터분석결과에서대체뭘보라는겁니까?_선형회귀
3장.분석결과가상식적으로좀안맞는데요?_데이터수집
4장.분석을하려면다해야지,왜하다말아요?_분석력과예측력
5장.데이터를마구집어넣으면안된다고요?_변수와상관관계

2부.[심화]다른부서의데이터문제를해결하다
6장.[서초지점]고객재구매여부가마이너스로나오는게말이됩니까?_로지스틱회귀
7장.[인사총무팀]우수직원의특성을분석해서액션플랜을짜고싶어요_의사결정나무
8장.[해외영업본부]아마존MD가지난번히트상품과비슷한상품을추천해달랍니다_그룹화와거리측정
9장.[비서실]회장님이방문하실대표매장5곳을선정해주세요_k-평균군집분석
10장.[여수공장]공장에센서가수천개가넘는데어떻게일일이다봅니까?_주성분분석
11장.[회원관리팀]멤버십회원데이터를검토해서시사점을찾으라고요?_기술통계
12장.[회원관리팀]사장님께매장별회원특성을시각화해서보고하라고요?_박스그림

3부.[응용]데이터로비즈니스를혁신하다
13장.회사온라인쇼핑몰의추천화면을바꿔서매출을높이다_추천시스템
14장.구매정보를분석하여고객마다추천제품을달리보여주다_협업필터링
15장.소통데이터를분석하여임직원의협업문화를혁신하다_소셜네트워크분석
16장.고객동선을분석하여매장레이아웃을혁신하다_프로세스마이닝
17장.배분방식을개선하여대리점재고관리를혁신하다_최적화

4부.[Q&A]팀장들의궁금증을풀어주다
18장.데이터과학자연봉이몇억이라는데진짜예요?
19장.데이터분석가는주식도잘하겠죠?
20장.데이터분석가는무슨소프트웨어를쓰나요?
21장.설문을잘하려면문항을어떻게만들어야하나요?
22장.데이터분석하려면인공지능을알아야해요?
23장.인공지능이괜찮은신입사원을채용해주나요?

에필로그|그룹데이터혁신담당임원으로승진하다

출판사 서평

★★★★★‘빅데이터,인공지능분야세계100인의전문가’(영국케임브리지국제인명센터IBC선정)
★★★★★실무에서가장많이쓰는분석법Best17수록!
★★★★★이준기전빅데이터학회장,신현보데이터전문기자,
강양석《데이터리터러시》저자,김한솔HSG디지털컨택트사업실장강력추천!

복잡하던데이터분석이내일과연결해바로이해되는
세계Top100데이터전문가의단기속성실무코칭!

“이제부터는감이나경험대신,데이터분석에근거해서보고하고지시하세요.”
최근CEO나임원에게이런지시를받는팀장이많아졌다.디지털트랜스포메이션이기업들의화두가되면서구성원들에게도데이터활용역량을요구하고있어서다.데이터가앞으로“기업이성장하기위해갖춰야할제2의외국어”(가트너)이자,“10년후직장인의절반이데이터분석가로살아가게될것”(이코노미스트)이라는분석까지나온다.
하지만많은팀장이데이터분석을한적도없고하는법도몰라고민이다.수많은직장인들이시간과돈을들여파이썬이나R언어를무작정배워보지만,막상현업에는적용하지못해우왕좌왕한다.왜일까?진짜로중요한건데이터를읽고이해하는문해력,즉‘데이터리터러시’인데,그능력을키워주는곳은어디에도없기때문이다.
이런상황에서국내최초로실전문제해결과정을보여줌으로써데이터리터러시를훈련시켜주는책이나왔다.다양한실무경험과연구성과로세계적으로인정받는전문가들이중간관리자를위한데이터분석입문서를썼다.《감으로만일하던김팀장은어떻게데이터좀아는팀장이되었나》,줄여서《데이터좀아는팀장》이다.이책의저자인황보현우교수는비즈니스실무능력과학문적인연구성과를인정받아‘빅데이터,인공지능분야세계100인의전문가’에오르기도한대한민국최고의데이터전문가이다.

“누구도데이터분석의쓸모를이렇게쉽게알려주지않았다!”
업무지시부터보고,피드백,협업까지
문제해결연습이되는데이터분석입문서!

이책은비전공자와초보자도쉽게이해할수있도록가상의김팀장과그의멘토인황보교수캐릭터를만들어에피소드형식으로풀어썼다.문과생출신김팀장이회사의문제들을황보교수의도움으로해결하며성장해나가는과정을그렸다.이과정에서자연스레데이터를업무에활용하는방법을알려준다.
특히이책은팀장포지션에포커스를맞추었다.데이터가진짜로일하게하려면의사결정권이있는관리자가데이터를이해하고,일상적인의사결정프로세스로만드는것이무엇보다중요하기때문이다.그래서앞서가는기업들은데이터임원을따로두기도한다.저자들은팀장이할일은데이터를가공하거나분석하는것이아니라,데이터를근거로판단하고보고하고지시하는일이라고강조한다.이능력은어떻게얻어질까?실전의문제를유형화하여방법론을익히는경험을쌓아야한다.그리고쌓인경험을바탕으로문제를해결하는역량이필요하다.바로이책처럼말이다.
이책의가장큰특징은어느누구도하나로꿰어내지못했던저자들의풍부한현업컨설팅사례.영업마케팅부서부터기획팀,인사팀,비서실,제조공장,매장관리,온라인쇼핑몰관리까지,현업에서가장빈번하게겪는문제를두루풀었다.이책에서다루는실전사례는다음과같다.

·새로오픈하는대리점의올해매출추론하기
·기존고객의재구매율높이기
·우수직원의특성을분석해서채용·교육액션플랜짜기
·회장님이방문할대표매장5곳선정하기
·공장기계의센서데이터로불량설비찾아내기
·멤버십회원특성을분석해서타깃마케팅하기
·온라인쇼핑몰의추천시스템개선해매출높이기
·임직원의협업문화진단하고혁신하기
·매장내고객동선을분석해레이아웃혁신하기
·배분방식을개선해대리점재고관리혁신하기등등

각꼭지마다‘세줄정리’가되어있어업무지침으로삼기좋다.아울러마지막장인[Q&A]에서는다들궁금해하지만물어보기는애매했던질문들을정리했다.데이터분석가의연봉이정말몇억인지,데이터분석이주식에도움이되는지,어떤소프트웨어를써야하는지등에대해속시원히답한다.

데이터를확실한의사결정도구로만드는방법

이책에서초보자였던김팀장의성장기를따라가다보면,막연하게만느껴졌던데이터분석이하나로꿰어지며통합적으로이해되는신기한경험을하게된다.데이터가중요하다는건알겠는데어디서부터시작해야할지막막했던사람이라면,합리적으로판단하고싶은데데이터를활용할줄몰라서‘감(感)’에만의지해왔던경영자나중간관리자라면,이책이데이터를‘의사결정을뒷받침해줄확실한무기’로만드는방법을알려줄것이다.또한정체되어있던비즈니스를혁신하는돌파구를발견하는계기가될것이다.이책을읽고나면,데이터를전혀몰랐던팀장이라도데이터로의사결정할수있다!