당신은어떤미래를준비하고있는가?
당신은어떤질문이준비되어있는가?
기술가속화의시대,
결국차이를만드는것은치밀한질문이다!
구글이오픈AI의챗GPT에대응하기위해코드레드를선포했을때,EU의회가세계최초의AI규제법안을통과시켰을때,네이버가거대AI모델의출시를늦추면서까지AI주권과데이터주권을강조했을때,오픈AI가한국이아닌일본을아시아거점으로선택했을때,당신은어떤미래를그릴수있었는가?
“어떤미래를준비하고있는가?”라는질문은“어떤질문이준비되어있는가?”라는질문과맥락을같이한다.KT,BC카드에서AI,빅데이터전략수립과신사업을추친해온저자는《통찰하는기계질문하는리더》에서AI의진화사를촘촘히독파하고,이를통해새로운시대의리더의역할과역량,그리고궁극적인‘질문’에대한통찰을제안한다.
데이터의전례없는가용성은데이터폭발을넘어지능의폭발을가능케하고있고,기계가‘학습’하고‘판단’하는능력을갖추게되면서우리는AI가단순한도구에서일종의‘정신적’능력을가진복잡한존재로발전하고있는것을목격하고있다.당신이준비하고또한답해야할질문은이곳에서시작된다.“리더로서당신은이기술혁신의파장을어디까지감지하고있는가?”
이제리더는의사결정자를넘어기술의최전선에서탐험가로서자신을바라보는사고방식의전환이요구된다.그리고그것은비즈니스역량과기술전문지식,과거의통찰과미래의비전사이의격차를연결하는‘올바른질문’을할수있는능력에관한것이다.
대체불가능한리더의첫번째조건:
회계보다,마케팅보다,재무보다절실한
리더의새로운언어,AI리터러시
총3부로구성된이책은1부‘통찰하는기계의시대’에서AI기술이촉발한리더십패러다임의변화에근거한4개의비즈니스원칙을제시한다.2부‘질문하는리더의시간’에서는기존의패러다임으로는대응하기어려운AI시대의도전과제들을살피고,이를헤쳐나가기위해리더가던져야할핵심적인질문과실천적인가이드를제공한다.3부‘리더를위한AI리터러시’에서는빅데이터,알고리즘,AGI등AI핵심기술을알기쉽게설명하고개인과기업에대한기회와위험요인을촘촘하게제언한다.
저자는리더에게가장긴급한것은‘AI리터러시’라고확신한다.오늘날의리더는원시데이터를금으로변환하는현대의연금술사이자직물을짜듯과거의실마리를현재의패턴에엮음으로써시간을초월하는조직의직조공,데이터와인사이트의무늬를역사의천에빚어내는예술가가되어야하며,이를위해서는AI의언어와개념을이해하고적용할수있는능력을능숙하게구사하는‘다언어사용자’가되어야한다고저자는말한다.신경망,데이터레이크,알고리즘편향과같은단어가EBITDA,현금흐름,시가총액이라는단어만큼익숙해야한다는것이다.
저자는세계적경영사상가게리해멀교수와공동으로진행한프로젝트에서모든리더들이변화와혁신을경영의중요한전략방향이자핵심이라고생각하지만,그들대다수는자신을혁신의대상에서제외시키고있다는것을발견했다.지금의리더도비슷한양상이다.많은리더들이AI기술진화에대응해다양한혁신을이끌고있지만,진짜혁신이필요한부분은바로리더자신과리더십그자체다.이책은당신이AI리터러시를정립하고,이를바탕으로새로운기술의잠재력을탐구하고과감하게도전하는‘능숙한질문자’로진화하기위한탁월한길잡이가되어줄것이다.
