통찰하는 기계 질문하는 리더 : AI 시대, 대체 불가능한 리더의 첫 번째 조건

통찰하는 기계 질문하는 리더 : AI 시대, 대체 불가능한 리더의 첫 번째 조건

$20.00
Description
국내 최고 AI 비즈니스 전문가가 제안하는
개인과 기업을 위한 AI 시대 독파 전략
챗GPT의 충격적 등장 이후 우리는 급격하게 변화하는 일상과 비즈니스를 실시간으로 경험하고 있다. 생각의 속도보다 더 빠르게 변화하는 대혼돈의 시대에 리더는 어떻게 기술 발전에 대응하고 원하는 미래로 조직을 이끌어갈 것인가? 《통찰하는 기계 질문하는 리더》의 저자로 국내외에서 AI 관련 이론적 기초와 다양한 현장 경험을 쌓아온 변형균 퓨처웨이브 대표는 단언한다. “문제는 이 기술을 ‘어떻게 사용할 수 있는가?’가 아니다. AI를 사용해 ‘어떻게 제품 또는 서비스를 재정의하거나 완전히 새로운 비즈니스 모델을 만들 수 있는가?’라는 질문이 올바른 접근이다.”
AI는 칼 야스퍼스가 말한 ‘새로운 축’에 버금가는 거대한 변화를 특히 기업의 세계에 가져올 것이다. 따라서 새로운 시대에 걸맞는 새로운 리더십은 기술을 이해하고, 그 이해의 바탕 위에서 “올바른 질문을 던지는 것”이 되어야 한다고 저자는 강변한다. AI 기술의 진화사부터 변화의 맥락, 주요 플레이어의 전략과 선구자들의 통찰로 가득한 이 책은 당신을 능숙한 질문자로 이끄는 첫 단추가 되어줄 것이다.

저자

변형균

저자:변형균
퓨처웨이브대표이자작가,미래경영전문가.연세대학교에서경영학박사,미국노스웨스턴대학교켈로그스쿨에서MBA과정을마쳤다.2010년부터4년간세계적인경영사상가게리해멀(GaryHamel)교수와임직원3만2,000명의조직을변화시키기위한창의·혁신프로젝트를진행하며창의적혁신경영방법론을체득했다.
2015년부터KT그룹의AI·빅데이터전략수립을시작으로통신·의료·금융분야사업혁신과신사업추진경험을갖고있는AI·데이터트랜스포메이션전문가다.KT에서데이터거버넌스,빅데이터기획,데이터트랜스포메이션,AI·빅데이터서비스및디지털·바이오헬스사업을총괄하는상무로일했으며,BC카드에서AI빅데이터본부장과데이터사업본부장을역임했다.
K-방역으로주목받은통신데이터를활용한이용자동선시스템인GEPP(GlobalEpidemicPreventionPlatform)개발과글로벌확산을주도했으며,빌&멀린다게이츠재단으로부터과제추진을위한투자(1,000만달러)를이끌어냈다.WEFAI위원,신용정보원금융데이터포럼위원,보건부AI기반조기중재플랫폼개발과제자문위원,편집위원등으로활동했다.
인간과기계,인간과AI의경계가불분명해지는AI기술혁명의시대에리더는어떤리더십과마음가짐을지녀야하는지,무엇이인간이고무엇이인간이아닌지에대한관심이많다.한국코치협회및리더십서클(LeadershipCircle)인증코치와명상지도자로도활동하며조직과개인의성장및내면성찰을돕고있다.《멀티모달생성AI인사이드》,《테크노사피엔스》,《기술경영》의공저자로참여했다.

목차


추천사
프롤로그_폭풍이몰아쳤다

1부통찰하는기계의시대:AI의보이지않는손을잡다

1장새로운미래를감당하라
2장과거의경험을구조화하라
3장시장의다이내믹스를조망하라
4장인사이트를체화하라
읽을거리_AI지배력의변곡점

2부질문하는리더의시간:예측할수없는것을예측하다

5장인간의미래를예측하는질문
6장경영의미래를예측하는질문
7장질문에관한질문
읽을거리_사티야나델라의‘새로고침’리더십

3부리더를위한AI리터러시:경영의언어로AI를읽다

8장빅데이터란무엇인가?
9장알고리즘이란무엇인가?
10장컴퓨팅파워란무엇인가?
11장생성형AI란무엇인가?
12장AGI란무엇인가?
읽을거리_인공지능도인간처럼학습할수있을까?

에필로그_AI시대의리더십,그근원을묻는질문을만나다
참고문헌

출판사 서평

당신은어떤미래를준비하고있는가?
당신은어떤질문이준비되어있는가?
기술가속화의시대,
결국차이를만드는것은치밀한질문이다!

구글이오픈AI의챗GPT에대응하기위해코드레드를선포했을때,EU의회가세계최초의AI규제법안을통과시켰을때,네이버가거대AI모델의출시를늦추면서까지AI주권과데이터주권을강조했을때,오픈AI가한국이아닌일본을아시아거점으로선택했을때,당신은어떤미래를그릴수있었는가?

“어떤미래를준비하고있는가?”라는질문은“어떤질문이준비되어있는가?”라는질문과맥락을같이한다.KT,BC카드에서AI,빅데이터전략수립과신사업을추친해온저자는《통찰하는기계질문하는리더》에서AI의진화사를촘촘히독파하고,이를통해새로운시대의리더의역할과역량,그리고궁극적인‘질문’에대한통찰을제안한다.

데이터의전례없는가용성은데이터폭발을넘어지능의폭발을가능케하고있고,기계가‘학습’하고‘판단’하는능력을갖추게되면서우리는AI가단순한도구에서일종의‘정신적’능력을가진복잡한존재로발전하고있는것을목격하고있다.당신이준비하고또한답해야할질문은이곳에서시작된다.“리더로서당신은이기술혁신의파장을어디까지감지하고있는가?”

이제리더는의사결정자를넘어기술의최전선에서탐험가로서자신을바라보는사고방식의전환이요구된다.그리고그것은비즈니스역량과기술전문지식,과거의통찰과미래의비전사이의격차를연결하는‘올바른질문’을할수있는능력에관한것이다.

대체불가능한리더의첫번째조건:
회계보다,마케팅보다,재무보다절실한
리더의새로운언어,AI리터러시

총3부로구성된이책은1부‘통찰하는기계의시대’에서AI기술이촉발한리더십패러다임의변화에근거한4개의비즈니스원칙을제시한다.2부‘질문하는리더의시간’에서는기존의패러다임으로는대응하기어려운AI시대의도전과제들을살피고,이를헤쳐나가기위해리더가던져야할핵심적인질문과실천적인가이드를제공한다.3부‘리더를위한AI리터러시’에서는빅데이터,알고리즘,AGI등AI핵심기술을알기쉽게설명하고개인과기업에대한기회와위험요인을촘촘하게제언한다.

저자는리더에게가장긴급한것은‘AI리터러시’라고확신한다.오늘날의리더는원시데이터를금으로변환하는현대의연금술사이자직물을짜듯과거의실마리를현재의패턴에엮음으로써시간을초월하는조직의직조공,데이터와인사이트의무늬를역사의천에빚어내는예술가가되어야하며,이를위해서는AI의언어와개념을이해하고적용할수있는능력을능숙하게구사하는‘다언어사용자’가되어야한다고저자는말한다.신경망,데이터레이크,알고리즘편향과같은단어가EBITDA,현금흐름,시가총액이라는단어만큼익숙해야한다는것이다.

저자는세계적경영사상가게리해멀교수와공동으로진행한프로젝트에서모든리더들이변화와혁신을경영의중요한전략방향이자핵심이라고생각하지만,그들대다수는자신을혁신의대상에서제외시키고있다는것을발견했다.지금의리더도비슷한양상이다.많은리더들이AI기술진화에대응해다양한혁신을이끌고있지만,진짜혁신이필요한부분은바로리더자신과리더십그자체다.이책은당신이AI리터러시를정립하고,이를바탕으로새로운기술의잠재력을탐구하고과감하게도전하는‘능숙한질문자’로진화하기위한탁월한길잡이가되어줄것이다.