2025 AI 대전환 : 주도권을 선점하라, 국가대표 AI 전문가 2인이 제안하는 AI 주도권 확보 전략

오순영,하정우

저자:오순영
바른과학기술사회실현을위한국민연합(사)AI미래포럼공동의장.한글과컴퓨터CTO와KB국민은행금융AI센터장을역임했다.인공지능개발실,미래성장본부장을거치며한컴그룹내AI기반신사업을총괄했으며,그룹최초의여성CTO이자계열사최연소CEO로국내소프트웨어산업발전에기여하며대통령표창(2019년)과과학기술부장관표창(2021년)을수상했다.금융업계최연소임원으로2022년KB국민은행금융AI센터장재직당시AI관련전략기획수립,금융특화AI기술내재화및기술협력,AI기술Biz적용선도역할을수행했다.
디지털플랫폼정부위원회,국가데이터정책위원회,데이터분쟁조정위원회,서울시,광주광역시,강남구청,도로교통공단,국립국어원,국토연구원,세종학당재단등인공지능및신기술관련자문활동을해왔으며,AI스타트업및청년멘토링활동도활발하게진행하고있다.《AI시대의부의지도》를집필했다.

저자:하정우
네이버클라우드AI이노베이션센터장.네이버랩스,클로바AI리서치리더를거쳐2020년부터AILabs를신설하고소장을맡아AI중장기선행연구를총괄했다.2024년1월부터는네이버CEO직속퓨처AI센터를설립해AI거버넌스총괄및글로벌AI안전에기여하고있다.국가전략기술특별위원회,금융감독원,중소기업벤처부,국방부등정부부처와NH농협,코스콤,코레일,코이카,한국수력원자력등기업에AI기술및경영자문을제공하며AI확산에힘쓰고있다.
한국공학한림원최연소정회원이자세계최고권위의AI학회에서50편이상의논문을발표한국내최고AI연구자로,약1만4,000건의피인용수를기록중이다.한국산업계에서는최초로뉴립스(NeurIPS)와ICML조직위원회멤버로활동하며대한민국AI위상을높였다.디지털플랫폼정부위원회(1기)초거대공공AITF장을역임하였으며,현재바른과학기술사회실현을위한국민연합(사)공동대표및AI미래포럼공동의장으로활동하며인공지능생태계확대에기여하고있다.《AI전쟁》을공동으로집필했다.

프롤로그_대전환의장면들

1장AI는무엇을어떻게바꾸고있는가?/하정우,오순영
_AI기술트렌드키워드진단과예측
AI기술트렌드를읽는2개의관점/트렌드키워드1:멀티모달AI/트렌드키워드2:할루시네이션/트렌드키워드3:온디바이스AI로의확산/트렌드키워드4:생성형AI가부활시킨AI에이전트/트렌드키워드5:오픈소스AI생태계의확장/트렌드키워드6:비용감소노력과AI반도체/트렌드키워드7:안성성과책임성/트렌드키워드8:소버린AI

2장무엇이AI의확산을가로막고있는가?
_국가대표AI전문가2인이분석한AI의현재
한국이다른나라에비해AI확산이더딘이유가무엇일까?/국내기업은무엇을주저하는가?/AI는왜일상속으로들어오지못했을까?/지금사용자는무엇을원하는가?/어떻게AI를잘사용하게할것인가?/어떻게AI에대한신뢰를확보할것인가?/결론:우리는언제쯤AI기술을저렴하게쓸수있을까?

3장AI는어떻게바뀌어야하는가?
_오순영이묻고하정우가답하다
AI사용성강화를위한조건/할루시네이션이왜문제인가?/AI품질평가의목적은무엇인가?/AI도입을어렵게만드는비용문제접근방식/생성형AI도입의방향성/설명가능한AI란무엇인가?/결론:사용자관점의AI접근방식,AI리터러시

4장다시기술의본질을생각하라/하정우
_AI대전환시대의개발원칙
원칙1.다목적기술을기업의실용솔루션으로특화하라/원칙2.100원짜리상품이50원어치가치를제공하는현실을극복하라/원칙3.생성형AI가바꾼개발방법론을적극활용하라/원칙4.AI도입효과를측정할수있는정량지표를만들어라/원칙5.전체가치사슬관점에서최적화하라/원칙6.AI에이전트시대를대비하라/원칙7.중장기연구에투자하라/원칙8.AI리터러시에대한책임감을갖는다/원칙9.체계적이고책임감있는AI거버넌스를운영하라/원칙10.소버린AI:다양성과포용성측면에서글로벌을바라보라

5장AI시대,기업은무엇을준비해야하는가?
_하정우가묻고오순영이답하다
기업의성공적AI도입,무엇을어떻게준비해야하는가?/안전하고신뢰할수있는AI도입원칙/AI안전거버넌스를위한원칙/AI도입의2가지방향성,클라우드vs온프레미스/AI리터러시와인재양성,그리고우리의미래/생성형AI를통한인구감소대비방안/미래를위한제안:아이들에게어떻게AI를교육할것인가?

6장기술의변화를주도하라/오순영
_사용자중심AI도입전략
역할과책임에따른AI활용의방향성/AI기반서비스및AI에이전트의사용성/AI기술을활용한서비스품질평가/산업별AI활용베스트프랙티스/AI대전환시대가바꿀경영환경의변화/AI활용을위한업스킬링과리스킬링전략/AI대전환시대를위한AI리터러시와마인드셋/AI시대가원하는인재의조건

에필로그_선점하고,주도하고,생존하라

제프리힌턴,존홉필드,
데이비드베이커,데미스허사비스,존점퍼
2024년노벨상을휩쓴AI,
2025년대전환의시대를개막하다!

2024년노벨상의주인공은AI와다름없다.데이비드베이커워싱턴대학교교수와구글딥마인드의CEO데미스허사비스,디렉터존점퍼는AI를통해단백질구조를예측하는AI모델‘알파폴드’를공동으로개발하며“50년난제를해결했다”는평과함께노벨화학상을수상했고,물리학상을수상한존홉필드프린스턴대학교교수와제프리힌턴토론토대학교교수는오늘날머신러닝중심의AI시대를개막한장본인들이다.

AI가기초과학분야에서올린성과는그야말로눈부시다.그리고AI의눈부신성과는기업이AI의사업화를본격적으로준비해야한다는신호가된다.생성형AI의등장으로촉발된AI전쟁이AI대전환의시대개막과함께기업중심의주도권전쟁으로개편된것이다.하지만지금우리의상황은어떠한가?AI기술에대한지대한관심에도불구하고산업계는아직까지AI도입에소극적이다.

《2025AI대전환:주도권을선점하라》의공동저자로AI기술에대한날카로운통찰과예측을선보이며국가대표AI전문가로자리매김한오순영AI미래포럼의장과하정우네이버클라우드AI이노베이션센터장은이렇게묻는다.“왜산업계는적극적인액션을취하지않는가?”시대의흐름과혁신의시점을놓치고몰락했던노키아와코닥의실수를반복하며몰락할것인가,주도권을선점하고‘린치핀’으로도약할것인가?두저자는골든타임에진입한지금이시점에기업에게가장긴급한질문을던진다.

국내최고AI전문가2인이지목한
10개의트렌드키워드,그리고
AI도입과확산의원칙들

AI기술을개발및공급하는플레이어와AI기술을도입및활용하는플레이어각각의관점에서현재기업이당면한문제들에대한해결책을도출해낸이책은현상과문제를짚어보는3개의대담과각플레이어가속한분야에서어젠다로다뤄야할것들에대한3개의진단과제안총6장으로구성되어있다.

1장‘AI는무엇을어떻게바꾸고있는가?’에서는멀티모달AI,할루시네이션,온디바이스,AI에이전트,오픈소스,AI반도체,세이프티,소버린AI총10개의트렌드키워드를2개의관점으로분석하고,2장‘무엇이AI확산을가로막고있는가?’에서기술의발전속도에비해확연히떨어지는확산속도의원인을도출한다.사용기업을대표해오순영의장이논의를주도한3장‘AI는어떻게바뀌어야하는가?’에서는하정우소장이개발기업을대표해AI개발방향성과AI리터러시의미래를제안하고,4장‘다시기술의본질을생각하라’에서AI대전환시대의개발원칙을정리한다.하정우소장의주도로AI도입이슈를풀어낸5장‘AI시대,기업은무엇을준비해야하는가?’와사용자중심AI도입전략을제안한6장‘기술의변화를주도하라’에서는AI도입을고민하고있는기업들에게오순영의장의경험에기반한실용적인접근법을제공한다.

AI와의공존과협업은,아직까지는,우리가선택할수있다.하지만선택이필수로바뀌는데는그리오랜시간이걸리지않을것이다.이미AI를도입한개인과기업,국가가실시간으로격차를벌리고있기때문이다.간극을뛰어넘기위해서는기술을넘어서는입체적이고복합적인분석이필요하다.단순히신규비즈니스나기존비즈니스의경쟁력확보를위한기술이아닌초격차를만드는혁신을주도하는기술,조직과프로세스까지변화시키는기술,그리고우리일상에다양한형태로영향을미치는기술로진화한AI가개막한대전환의시대,도약의핵심은AI주도권을선점하는것이다.그리고개발과활용2개의서로다른관점이어우러진이책이대도약의발판이되어줄것이다.