언세이프 씽킹 : 불안을 성공으로 바꾸는 사고법

언세이프 씽킹 : 불안을 성공으로 바꾸는 사고법

$21.00
Description
관습을 깨고 초월적 혁신으로 가는 법
지금 당장 안전함에서 벗어나라!
불확실한 세계에서 우리는 언제나 불안하다. 잘 나가던 사업의 매출이 떨어지고, 주가는 곤두박질치고, 야심차게 창업한 회사에서 인재들이 연이어 이탈한다. 우리는 이런 위험에 빠지면, 으레 보수적인 태도를 취한다. 현재 상태 고수를 위해 경직된 해결책을 제시하며 안전함을 고집한다.
같은 이유로 창의적이던 블록버스터 영화의 후속작은 망하고, 시장에는 이미 상품성이 널리 검증된 기획의 자기 복제가 만연해진다. 그렇게 우리의 뻔한 생각은 뻔한 성과로 이어진다. 한 치 앞을 예측할 수 없는 세상에서 우리는 계속 안전한 길을 고수한다.
하지만 〈언세이프 씽킹〉은 그 안전함이 가장 위험하다고 지적한다. 심지어 실패로 가는 지름길이라고 역설한다. 인간은 안전을 추구하는 본능이 있지만, 그 본능에 맞서야 한다는 것이다. 그것이 ‘안전하지 않는 생각’이다. 이 책은 ‘언세이프 씽킹’ 사고법으로 기존의 관습을 깨트리고 초월적 성과를 달성하는 사람들과 그 비법을 소개한다.
그들은 세간의 우려를 무릅쓰고, 정해진 규칙을 깨트리며, 위기의 순간에도 대담한 선택을 강행한다. 나아가 불안에 잠식되지 않고, 창의적인 돌파구를 마련한다. 심지어 이 ‘언세이프 씽킹’은 창의적 천재들의 전유물이 아니다. 평범한 우리도 얼마든지 그 사고법을 단련할 수 있다. 이 책이 정리한 최신 과학과 심리학 사례가 이를 증명한다. 저자는 위기 속에서 창의적 돌파구를 찾아낸 사람들을 찾아 100회 이상의 대화를 나누며, 그들만의 자기관리, 조직관리 사고법을 정리했다. 그것이 ‘안전하지 않은 생각(언세이프 씽킹)’이다.

저자

조나삭스

저자:조나삭스
디지털마케팅선구자.기술,리더십혁신에주목하는비즈니스매거진〈패스트컴퍼니〉는그를‘오늘날가장영향력있는사회혁신가50인’으로선정했다.다양한산업의트렌드를공유하고창의적인재들을네트워킹하는사우스웨스트인터랙티브페스티벌의최고상을3회수상했으며,세계최대디지털어워드인웨비어워드의비상업애니메이션상을수상한바있다.
〈하버드비즈니스리뷰〉〈가디언〉〈패스트컴퍼니〉등에기업의조직문화,리브랜딩,창의성,혁신가리더십에관한글을꾸준히기고했으며,주요저서로는《스토리전쟁》이있다.
인터넷시대,최초의SNS바이럴을이끌었던그는창의적조직문화를내걸고이노베이션컴퍼니‘프리레인지’를설립했으며마이크로소프트,파타고니아,그린피스등유력브랜드의획기적인캠페인을이끌었다.하지만얼마지나지않아자신이만든내부절차와관료주의적조직문화에갇혀답보상태에놓이게된다.공들여채용한젊고유망한직원들도창의성을발휘하고싶다며그만두기시작했다.더이상자신이‘창의적’이지않다는자각에빠진저자는,위기속에서도큰성과를달성한‘대담한혁신가’들을찾아나선다.큰위험을감수하고관습에도전한사람들이었다.다양한분야에서초월적성과를달성한기업가,투자자,정치가,사회운동가,탐험가등을만나100회이상의대화를나누며이책을집필했다.
그는계속해서질문한다.왜우리는처음의작은성공에머무르며기존의방식만고집할까?낯선아이디어앞에서어떻게불안감을극복할까?정해진규칙에기대고싶은마음은어떻게끊어낼까?창의력을위한대담함은어떻게계속유지할까?
그는이들의자기관리,조직관리사고법을‘언세이프씽킹’이라고명명하고이책으로정리했다.그들은‘미친반항아’가아니었다.끊임없는불안을받아들이고안전한관습에주저앉고싶은충동과씨름하는평범한사람들이었다.

역자:서은경
이화여자대학교영어영문학과를졸업했으며뉴욕주립대학교버펄로캠퍼스에서ELI과정을마쳤다.졸업후금융회사에서국제정산,정보기획,신사업개발업무를담당했다.바른번역의글밥아카데미출판번역과정을수료하고번역가로활동중이다.원문의도를최대한살려정확하고깔끔하게번역하는전문출판번역가가되려고노력하고있다.옮긴책으로는《갈까마귀살인사건》,《입닥치기의힘》,《정말잘지내고있나요?》,《세컨드브레인》,《아이의진짜마음도모르고혼내고말았다》,《미소를잃어버린소녀》등이있다.

목차

프롤로그|너무이상한야구팀
들어가며|안전하지않은생각을하라

1부용기

1장안전함에서벗어나라
당신은너무안전을추구한다
인간은원래안전을추구한다

2장불안을포용하라
안전한생각을그만두는법
불편함을편하게받아들여라
핵심요약|용기

2부동기부여

3장완벽하게동기를부여하라
위험에맞서는힘
진짜하고싶은마음,내재적동기
잘못된동기부여
동기부여에는힘이있다
동기부여의타이밍

4장원천을찾아라
도전을사랑해야하는이유
힘든일을사랑한다는것
몰입에이르는방법
몰입을방해하는알림소리
머리를식히는활동
핵심요약|동기부여

3부학습

5장탐험가로산다는것
전문가의함정에빠지지말라
초보자의좋은점
많이알면안보인다
전문가에서탐험가로

6장자아그리고조급함
쉽고빠른길을조심하라
똑똑하다고생각하면바보가된다
속도를조절하라
핵심요약|학습

4부유연성

7장직관의두얼굴
직관은왜필요한가?그리고왜위험한가?
괴상하지만훌륭한생각
우리안의숨겨진천재성
뛰어난직감의근거없는믿음

8장직관을활용하라
잘못된직관을개선하는방법
지름길의함정
감정적결정은위험하다
먼저느끼고,생각하라
직관을키우는좋은피드백
편견은적이다

9장반직관의세계로가자
아주뜻밖의해결방안
터무니없는것을받아들여라
안전에대한안전하지않은생각
직관에반하는창의성
핵심요약|유연성

5부도덕성

10장틀린것이옳을때
때로는규칙을어기는것이좋다
창의성의대가
현명한불복종
사소한반항을반기는문화
규칙이없다는규칙
우리만의규칙을깨라

11장적과함께창조하라
가끔은적이필요한이유
예상치못한동맹
핵심요약|도덕성

6부리더십

12장다수를위한안전하지않은생각
일치된의견에서벗어나라
순응하지말고저항하라
의견일치라는함정
생산적으로갈등하라
변두리에서아이디어를모아라
안전하지않은생각을위한안전한환경

13장눈에띄지않는것도보상하라
창의적인팀에활기를불어넣는방법
핵심요약|리더십

에필로그|불안에서힘을얻는다
감사의글

출판사 서평

“창의력에관한가장매혹적인책”_애덤그랜트
“창의성과생산성을높이는로드맵”_조나버거
“틀에박힌사고에서벗어나게해준다”_다니엘핑크
★<포브스><파이낸셜타임스>추천★

관습을깨고초월적혁신으로가는법
지금당장안전함에서벗어나라!
불확실한세계에서우리는언제나불안하다.잘나가던사업의매출이떨어지고,주가는곤두박질치고,야심차게창업한회사에서인재들이연이어이탈한다.우리는이런위험에빠지면,으레보수적인태도를취한다.현재상태고수를위해경직된해결책을제시하며안전함을고집한다.
같은이유로창의적이던블록버스터영화의후속작은망하고,시장에는이미상품성이널리검증된기획의자기복제가만연해진다.그렇게우리의뻔한생각은뻔한성과로이어진다.한치앞을예측할수없는세상에서우리는계속안전한길을고수한다.
하지만<언세이프씽킹>은그안전함이가장위험하다고지적한다.심지어실패로가는지름길이라고역설한다.인간은안전을추구하는본능이있지만,그본능에맞서야한다는것이다.그것이‘안전하지않는생각’이다.이책은‘언세이프씽킹’사고법으로기존의관습을깨트리고초월적성과를달성하는사람들과그비법을소개한다.
그들은세간의우려를무릅쓰고,정해진규칙을깨트리며,위기의순간에도대담한선택을강행한다.나아가불안에잠식되지않고,창의적인돌파구를마련한다.심지어이‘언세이프씽킹’은창의적천재들의전유물이아니다.평범한우리도얼마든지그사고법을단련할수있다.이책이정리한최신과학과심리학사례가이를증명한다.저자는위기속에서창의적돌파구를찾아낸사람들을찾아100회이상의대화를나누며,그들만의자기관리,조직관리사고법을정리했다.그것이‘안전하지않은생각(언세이프씽킹)’이다.

당신의성과는왜뻔한가?
불안을포용하고,편견을극복하라
언세이프씽킹은‘관습을깨고혁신적돌파구를찾는능력’이다.또한불안감에맞서도전하는능력이며,사람들의비판을견뎌내고,사회적통념을반박할수있는능력이다.이능력은추천의글을남긴와튼스쿨마케팅학교수,조나버거의말마따나“변화하는세상에직면한모든사람”에게필요하다.
하루가멀다하고많은것이뒤바뀌는이불확실한세계에서우리는언제나불안하다.그래서인간은이불안을없애려고노력하지만,사실‘불안’은없애려고할수록오히려강해진다.우리의시야도좁힌다.그렇기에저자는단언한다.불안을없애려는안전지향이야말로우리를실패로몰아넣는다고,불안을포용해야한다고말이다.게다가인간의본성은자신의변하는걸원치않기때문에,관성적으로현재에머무르려고한다.
하지만우리는‘변해야할때’가있다.마음을열고,자기자신을허물어야할때가있다.바로내결정으로회사가거듭어려워졌을때,나의판단착오로다양한기획과사업이거듭실패할때이다.이처럼누구나자신의일과삶에서다양한자가당착과‘생각의함정’에빠지고,책임을지는상황에직면한다.이런때일수록우리는대담해져야한다.‘언세이프씽킹’을받아들여야한다.그래야스스로실수한부분을알아챌수있으며,마음을열고다양한의견을청취할수있다.그러기위해서는‘자기자신을위험으로내몬다’고생각할정도로‘안전함’에서벗어나야한다.그렇게위기에맞서는능력,관습에서탈피하는돌파력,‘언세이프씽킹’이우리모두에게필요하다.

위기에서성공한사람들
독창적인자기관리,조직관리사고법
이책은6장에걸쳐‘언세이프씽킹’의비법을소개한다.불안을평생품고,불확실한상황을감내할<용기>,내의지의군불을유지할<동기부여>의구조,전문가의함정에서벗어나무엇이든초보자,탐험가가되어보려는<학습>그리고경직된사고에서벗어난<유연성>그리고<안전하지않은사고를할수있는안전한환경조성><창의력을발산할수있는환경>을위한도덕적시스템과리더십이다.
구체적으로언세이프씽킹을실천한혁신가들도소개한다.침체된마이너리그업계를‘전무후무한엉뚱한팀이름’브랜딩으로단숨에기사회생시킨제이슨클라인,만천하에서자신의과오를고백하는홀푸드CEO의태도,자신을낮추며임직원들의동력을이끌어낸겸손한리더HCL나야르,막대한매출비중을차지하던담배판매를중단한미국CVS의폴크스,처음에는받아들여지지않은‘지메일’기획을뒤에서계속개발시킨구글의폴부크하이트,사업자체보다어려움자체를즐기면서화려하게재기한과거펫츠닷컴의CEO줄리웨인라이트까지….우리는우리의일상과크게다르지않은이들의불안과,극복담,굵직한성공담을따라가다보면나만의‘언세이프씽킹’을찾을수있다.

똑똑하다고생각하면바보가된다
생산적으로갈등하라
저자가소개하는각종편향극복사례도흥미롭다.우리는전문지식이쌓일수록편향에빠질때가많다.오랜시간과학자들이매달린알츠하이머병의진단법을찾아낸것은고작열다섯살소년의구글링웹서핑이었다.열다섯살크르틴니띠야난담은인터넷에공개된과학자들의과학지식오픈소스를보며아이디어를떠올렸다.이처럼우리머릿속지식네트워크는전문지식이쌓일수록,편견도같이강해지기에,초보자의의견청취가문제해결의지름길일수가있다.
같은맥락에서외부자의시선을도입한제2차세계대전의연합군미해군의사례도눈여겨볼만하다.해군의전문가들은포격기격추생존율개선방법을찾기위해노력했으나기존지식에만갇혀서,외부자의눈에훤히보이는실수를찾지못했다.하지만군밖의외부자,즉‘통계연구그룹’의학자들의자문을받고단번에타개책을찾아낸다.
안전하지않은생각을위해서는역설적으로안전한환경도중요하다.앞의사례또한자신의생각이틀릴가능성을열어두고,외부자의시선을과감하게들여오는의사결정구조환경이중요했다.나아가생산적인피드백을통해서로의직관을개선시켜나가는조직문화와사소한반항을반기는조직문화도중요하다.책에는너무쉽게일치,단결하는집단의의견구조의위험성과,조금만의견이달라도배척하는것이아닌,‘적과의대화’를통해자신의생각을개발시키는사례도등장한다.또한이제는고전의반열에오른대니얼카너먼과츠버스키의‘직관’개념과칙센트미하이의‘몰입’개념도알기쉽게설명해내며이를실생활에적용시킬수있는구체적인사례를소개한다.이모든것이‘언세이프씽킹’이라는하나의꼭짓점으로집약된다.누구나자신만의언세이프씽킹을갖춘다면일과삶에서직면한다종다양한위기에서혁신적이고독창적인돌파구를찾을수있을것이다.