AX 전략 마스터클래스 (비즈니스의 미래를 새로 쓰고 있는 18개 글로벌 기업 AI 대전환의 원칙)

AX 전략 마스터클래스 (비즈니스의 미래를 새로 쓰고 있는 18개 글로벌 기업 AI 대전환의 원칙)

$28.80
Description
실시간으로 바뀌는 게임의 규칙,
성과로 증명해내야 하는 AI 대전환의 시간,
기업과 리더에게 가장 필요한 것은
살아 숨 쉬는 최신의 AX 사례다!
“우리가 AI 로드맵을 완성하는 순간, 그 로드맵은 이미 구식이 되어 있다.”
한 대기업 전략기획실장의 이 말은 지금 수많은 리더가 마주한 냉혹한 현실을 상징한다. AI 도입의 필요성을 모르는 기업은 없다. 그러나 “무엇을, 어떻게, 어디서부터 시작해야 하는가?”라는 질문 앞에서 대부분의 조직은 여전히 혼란스럽다. AI 투자에 대한 확신 부족과 실행 전략의 부재는 곧 경쟁력의 공백으로 이어지고 있다.
《AX 전략 마스터클래스》는 AI와 함께 진화하고 있는 18개 글로벌 기업의 실제 AX 사례를 통해 추상적인 기술 담론을 넘어 AI를 조직의 전략적 무기로 전환하는 구체적인 방법을 보여준다. KT와 BC카드에서 AI·디지털 트랜스포메이션을 진두지휘한 저자는 이렇게 강조한다. “AI 시대의 경쟁력은 가장 많은 로봇을 가진 기업이 아니라, 인간과 기계의 경계를 가장 현명하게 설계한 기업에게 돌아간다.”
이 책은 AI를 ‘도입하는 법’을 알려주는 지침서가 아니다. 기업이 자신만의 생존 원칙을 세우는 과정을 안내하는 전략서다. 변화의 속도를 두려워하는 대신, 변화의 방향을 설계할 준비가 된 리더에게 이 책은 분명 다음 시대의 첫 페이지를 여는 열쇠가 될 것이다.
저자

변형균

저자:변형균
AI·데이터트랜스포메이션전문가.세계적인경영사상가게리해멀과3만2,000명규모의조직혁신을주도한경험을바탕으로2015년부터KT그룹의AI·빅데이터전략을수립하며통신·의료·금융전반의혁신과신사업을이끌어왔다.KT상무재직시데이터거버넌스,빅데이터기획,데이터트랜스포메이션,AI·빅데이터서비스,디지털·바이오헬스를총괄했고,BC카드에서는AI·빅데이터본부장과데이터사업본부장을역임했다.
현재퓨처웨이브대표로초인공지능(ASI)시대의기업전략과리더십교육을진행하며기술과마음공부의통합을추구하고있다.차의과학대학교겸임교수,편집위원,한국상품학회부회장(AI·데이터분과위원장)으로활동하며학계와산업계를연결하고있다.코액티브(CPCC)및한국코치협회인증코치(KPC)이자하트스마일명상지도자로서조직과개인의변혁과내면성찰을돕고있다.연세대학교에서경영학박사,노스웨스턴대학교켈로그경영대학원MBA과정을수료했다.지은책으로는《통찰하는기계질문하는리더》《멀티모달생성AI인사이드》(공저)《테크노사피엔스》(공저)《기술경영》(공저)《2030대한민국AI생존전략소버린AI》(근간)가있다.

목차


프롤로그_기계의일과리더의일
추천사

1부변화의지도:AI시대의일과인간

1장AI가일의구조를바꾸는4단계
2장일의구조가해체되는7가지신호

2부진화하는기계와인간이일하는방식

3장유통·소매:기술혁명의위협과대응
01.월마트:물리적인프라와AI기술의전략적통합
02.타깃:전통리테일러의AI생존전략
03.베스트바이:AI로전문성을증강하는리테일의미래
04.홈디포:AI로구현하는지식민주화의이중엔진

4장기술·플랫폼:도구에서파트너로,진화하는전문가들
01.깃허브:코드의민주화인가,전문성의종말인가
02.어도비:신뢰로구축한창작의미래
03.세일즈포스:자동화에서증강으로의여정

5장제조·자동차:물리적세계와AI의만남
01.테슬라:자율성,책임,그리고인간신뢰의최전선
02.존디어:농민을트랙터운전사에서농장CEO로
03.GE:산업용AI와작업자역할의전략적재정의

6장금융·보험:신뢰와알고리즘사이에서
01.JP모건:AI기반금융지배구조의해부
02.마스터카드:AI시대의신뢰구축전략
03.아메리칸익스프레스:신뢰의역설과AI시대의프라이버시재정의
04.프로그레시브:AI의양날의검

7장의료·헬스케어:생명을다루는지능
01.메이요클리닉:AI로의료의본질을재정의하다
02.머크:AI가촉발한제약R&D의패러다임전환
03.카이저퍼머넌테:예측의학을넘어인간중심건강최적화로
04.텔라닥:AI가의사의귀가되던날

3부미래를위한질문

8장AI가만드는5개의미래
9장AI시대를이끄는10개의핵심질문
01.기계와의파트너십을설계하라
02.인간중심의미래를설계하라

에필로그_그리고당신의선택
참고문헌

출판사 서평

지금이바로AX를준비해야할
결정적순간이다!
AI시대의모든리더를위한
첫번째AX강의

AI대전환,AX는더이상기술혁신의문제가아니다.비즈니스와일의본질을다시설계하고성과로증명해야하는“시간과의전쟁”으로변화하고있다.선도적인기업과리더는이미“AI를도입할것인가?”에서“AI와함께어떻게새로운가치를창출할것인가?”로질문의방향을바꿨고,시장은AX를실행하는기업과그렇지못한기업으로양분되고있다.데이터를중심으로끊임없이학습하고진화하는기업은시장을이끌고,뒤처진기업은변화의속도를감당하지못하고시장에서도태된다.
우리는여기서대전환의역사를살펴볼필요가있다.한때미국유통의제왕이자혁신의아이콘이었던시어즈는아마존과의경쟁에서참패하며2018년파산보호를신청했고132년의역사를마감했다.토이저러스,라디오샵,보더스등각분야를지배했던거인들도차례로무너졌다.이들의공통점은대전환을‘나중에할일’로미뤘다는것.데이터의가치를과소평가했고,기술투자를비용으로만인식했다.
원유현대동부회장,이중학동국대교수등현장의AX리더들이먼저읽고강력하게추천한《AX전략마스터클래스》는지금리더들에게가장시급한질문과그대답을명확하게보여준다.“우리는어떻게AI를무기로만들것인가?”월마트와깃허브,존디어,JP모건,프로그레시브등자신만의독특한강점을AI를통해강화하고진화하는것을선택한전통강호들의사례는그대답에강력한설득력을부여한다.

비즈니스의미래를새로쓰고있는
10개핵심산업분야
18개글로벌탑티어기업
AX타임라인정밀분석

이책은유통·소매에서의료·제약,금융,제조,콘텐츠산업에이르기까지10개핵심산업을아우르는18개글로벌기업의실제AI전환사례를통해그답을찾아간다.
각기업이처한환경과전략은달랐지만,그들의선택에는공통된통찰이있었다.월마트는물류자동화를통해‘기계의효율성’을극대화하면서도직원의역할을단순노동에서‘AI협업자’로재정의했다.존디어는트랙터제조사를넘어농민을데이터기반의사결정자로성장시키며AI를인간의역량확장도구로사용했다.메이요클리닉은진단과치료에AI를도입하되,환자신뢰를유지하기위해‘의사가최종결정을내리는구조’를고수했다.깃허브는코드의일부를AI에게위임하면서도창의성과윤리판단은여전히인간의몫임을명확히했다.JP모건은수천개의AI모델을운영하는동시에,최종리스크판단권한을인간에게남기는거버넌스체계를구축했다.이사례들은한가지진실을일깨워준다.AI시대의리더십은기술을얼마나빨리도입하느냐가아니라,얼마나현명하게인간중심의질서를재설계하느냐에달려있다는것이다.
AI대전환의파도는이미시작되었고,준비할시간은줄어들고있다.그러나여전히많은리더가기술이해의한계,데이터보안과신뢰성문제,ROI(투자수익률)에대한불확실성,그리고조직변화의부담속에서방향을잡지못하고있다.이책에담긴글로벌탑티어기업들의AX사례와5개의미래시나리오,미래를준비하는10개의질문은AI시대의기업이내일을설계하기위해오늘반드시실행해야할전략의새로운기본이다.월마트와테슬라는어떻게인간과AI의경계선을다시그었는가?JP모건과메이요클리닉은효율성과신뢰사이에서어떤결정을내렸는가?어도비와세일즈포스는창작자와고객의관계를어떻게재정의했는가?AI를기술이아닌‘조직의언어’로이해하고,변화의주체로서고자하는리더에게이책은그시작점이될것이다.