시스템을 잘 만들게 하는 기술 (엔지니어가 아닌 당신에게)

시스템을 잘 만들게 하는 기술 (엔지니어가 아닌 당신에게)

$25.97
Description
프로젝트 리더, 시스템 사용자, 비즈니스 경영자가 알아야 할 시스템 개발의 모든 것!
많은 기업이 디지털 트랜스포메이션(DX)를 도입하고 있는 상황에서 시스템을 '제대로' 만들게 하는 기술의 중요성이 커지고 있습니다. 프로그래머나 시스템 엔지니어 같은 전문가들만 시스템에 관해 고려하는 것이 아니라 직접 만들지 않더라도 '잘' 만들게 할 수 있는 노하우가 반드시 필요한 시대가 되었습니다.

이를 위해서는

- '이런 시스템을 이용해 이런 비즈니스를 하고 싶다’는 아이디어를 구상하고,
- ’A 기능과 B 기능 중 어느 쪽을 우선해야 하는가’를 판단하고,
- '이것을 만드는 데 얼마까지 투자할 가치가 있는가?'를 계산해,
- 만들어 줄 사람(사내 정보 시스템 부문 또는 사외 전문 벤더)을 찾아 적절히 의뢰하고,
- 구축 단계에서 일어나는 다양한 문제를 해결

해 나가야만 합니다.

이 책은 시스템에 관해 잘 알지 못하는 업무 담당자가 새로운 비즈니스를 만들어 내기 위해, 또는 기존 업무를 개혁하기 위해 해야 할 일과 빠지기 쉬운 함정들에 관한 내용을 모두 담고 있습니다. 저자가 20년 이상에 걸쳐 지원하고 있는 많은 프로젝트에서의 사례와 에피소드를 곁들여, 실무자를 위해 쓴 교과서입니다.
저자

시라카와마사루,하마모토요시후미

캠브리지테크놀로지파트너스부사장.
프로그래머로커리어를시작했다.캠브리지에전직후업무개혁,시스템구축,비전수립등다수의프로젝트를경험했다.퍼실리테이션을무기로콘셉트수립이나팀빌딩,인재육성을주로하고있다.현재3개의업무(고객과의프로젝트,집필,방법론구축,COO로서의자사경영)를하고있다.

목차

▣A장:만들기전에알아둬야할것들
만들게하는사람은누구인가?
시스템보다먼저생각해야할것은?
계획이계속변하는이유는무엇인가?

▣B장:프로젝트전체진행방법
ConceptFraming(목표명확화:C장)
Assessment(현재상태조사/분석:D장)
BusinessModel(구상제안:E장)
Scope(요구사항정의:F-M장)
PEW(파트너/제품선정:N장-R장)
BPP(프로토타입검증:S장)
Design(설계)~Deployment(개발:T장-W장)
Rollout(도입:X장)
시스템구축에착수할때까지확실하게시간을들인다

▣C장:목표(Why)를명확하게하라
‘시스템을만드는것≒프로젝트의목표’인가?
시스템구축목표의네가지사례
좋은프로젝트목표를만드는네가지팁

▣D장:현재상태를파악한다
현재상태를조사하는2가지방침
현재상태업무와시스템을파악하는9가지포맷
파악한결과를기반으로시스템을분석한다
시스템현재상태조사에‘만들게하는사람’이관여하는가?

▣E장:비전(How)을명확하게한다
이니셔티브(프로젝트를통해바꿀것)를명확하게
현재상태+이니셔티브=미래모습
시스템을지렛대삼아업무를바꾼다
미래업무흐름작성을위한6가지기법

▣F장:시스템요구사항(What)을결정하는프로세스
시스템요구사항,요건,설계
시스템요구사항의3대장벽
요구사항정의의세가지결과물
FM작성5단계

▣G장:기능을도출하는7가지방법
발산→수렴모델
기능을도출하는7가지방법

▣H장:요구사항을FM에모은다
FM으로모으는기본단계

▣I장:요구사항상세를FS에표현한다
셀의설명을구체적으로기재한다
FS에포함해야할네가지,포함하지않아야할두가지
FS를너무상세하게작성하지않아도좋은이유?

▣J장:우선순위의기준을결정한다
절대로전부만들지말라!
우선순위를위해서는납득할수있는공감대가필요하다
세가지기준을3단계로평가
우선순위기준1:비즈니스이익
우선순위기준2:조직인수태세
우선순위기준3:기술적용이성
기준은관계자들과함께결정한다
셀별평가는기계적으로

▣K장:만들기능을결정한다
레이팅이좋은기능을가장먼저만든다
우선레이팅결과에따라기계적으로단계를나눈다
셀사이의관계와전체규모를조정한다
색을구분한FM이완성되면개발단계가명확해진다

▣L장:FM이시스템구축을성공으로이끈다
시스템구축의실패는FM으로막는다
FM은요구사항정의이후에도계속사용한다

▣M장:기능이외의요구사항을정의한다
기능이외에두가지결정할것들
비기능요구사항의6가지분류
비기능요구사항검토시시스템을만들게하는사람의마음가짐
시스템아키텍처의세가지포인트
패키지와벤더를선택한다
벤더선정13단계

▣N장:파트너1차선정
단계①롱리스트작성
단계②평가기준선정(1차선정용)
단계③RFI(RequestForInformation)
단계④1차선정

▣O장:제안을의뢰한다
단계⑤여러파트너의조합검토
단계⑥평가기준설정(2차선정용)
단계⑦RFP(RequestForProposal)
단계⑧Q&A대응
단계⑨Fit&Gap
단계⑩데모실시

▣P장:파트너를결정한다
단계⑪투자액시뮬레이션
단계⑫평가표작성
단계⑬최종선정
잠정선정대상벤더와의협상
벤더선정은스코프단계부터시작한다

▣Q장:기동까지의계획을세운다
벤더가제안한일정을그대로수용하지말라!
시스템구축일정을철저히확인하는6가지관점
프로젝트외부와의커뮤니케이션을간과하지말라!
커뮤니케이션계획을미리만들고조용히실행한다

▣R장:프로젝트투자결재를얻는다
비용대효과분석은여러차례에걸쳐수행한다
비용대효과분석을한층다듬는다
벤더가견적한범위이외의것이함정
결재자료는쉽게이해할수있게작성하라

▣S장:과제를도출한다
본격적으로만들기전에테스트할항목의중요성
BPP의7단계
단계①대상시나리오선정
단계②시나리오준비
단계③확인포인트명확화
단계④프로토타입준비
단계⑤데이터준비
단계⑥프로토타입세션당일
단계⑦과제를깨부순다

▣T장:개발팀만들기
개발팀만들기를IT엔지니어에게던지지말라
좋은개발팀을만드는9가지원칙

▣U장:키차트
키차트란
키차트와포괄성
누가키차트를만드는가?
요건을표현하는다른방법
키차트샘플7가지

▣V장:개발중관여
역할①감리할수있는전문가를임명한다
역할②과제해결에참가한다
역할③사용하는사람의시선에서확인한다
역할④사용자교육을실시한다

▣W장:데이터마이그레이션
실은‘만들게하는사람’이주역인데이터마이그레이션
데이터마이그레이션은상상이상으로어렵다
데이터마이그레이션은슈퍼맨만할수있는가?
데이터마이그레이션을위한마음가짐①버릴것을결정한다
데이터마이그레이션을위한마음가짐②매핑이핵심
데이터마이그레이션을위한마음가짐③마이그
퍼실리테이터가허브가된다

▣X장:드디어신규시스템기동
두시스템을병행기동한다
2종류의병행기동
업무와시스템의전환은프로젝트최대난제
프로덕션기동후의문제를뛰어넘는다
바라던대로의업무가되고있는가?성과를올렸는가?
가장최악의시스템은완벽하게만들었지만사용하지않는시스템

▣Y장:[보너스]벤처에서의시스템구축
애완로봇‘LOVOT’을주인에게전달하라!
주인이죽으면어떤업무가필요한가?
비즈니스나제품이변경되는동안의시스템개발

▣Z장:[보너스]FM을시스템구축이외에응용하자
FM은시스템기능이외에도효과를발휘한다
①조직기능의실현범위를결정한다.
②제품개발과연구주제의우선도를결정한다
③웹사이트에게재하는콘텐츠를결정한다
④데이터웨어하우스에수집할데이터를결정한다
⑤데이터마이그레이션범위를결정한다