리더의 격 (무엇으로 사람을 움직이게 할 것인가양장본 Hardcover)

김종수

저자김종수는김종수성공연구소대표로국내다양한기업체,대학,연수원등에서차세대리더들을대상으로2,000회이상의강의를진행해온대한민국대표강사이자행복,성공,리더십에관한전문가이다.
R.O.T.C24기로복무후쌍용자동차인력개발부,쌍용그룹종합조정실,쌍용그룹연수원,에포크컨설팅전문위원,퍼스널석세스아카데미전문위원등을거쳐세계40여개국에진출한글로벌교육컨설팅회사인SMI(SUCCESSMOTIVATIONINTERNATIONAL)KOREA의수석컨설턴트로활동했다.1996년에는한국성공학연구소를설립해변화를위한혁신과자기경영시스템을본격적으로연구했으며,2005년에는실천형성공아카데미프로그램인SPL(SPECIALPOWERLEADER)를자체계발하였다.국제웰빙전문가협회인증‘대한민국유명강사69호’,대한민국대표강사33인에선정된저자는수많은사람들의성공과행복,리더십함양을위해활동하는성공전도사,행복전도사의길을걸어가며나눔과희망을전하고있다.저서로는〈될때까지끝장을보라〉가있다.

활동및수상

현)김종수성공연구소대표
현)김종수성공아카데미원장
현)팔마포럼이사장
1004클럽재능기부연구소소장
정신개혁시민협의회사무총장
2010년대한민국나눔대상수상,대한민국대표강사33인에선정
2011년기업교육명강사30인에선정
2012년자랑스런혁신한국인대상(명강사부문)수상
2013년대한민국대표강사33인에선정
2014년대한민국행복대상수상
2015년자랑스런혁신한국인대상(사회공헌부문)수상
2016년국제환경문화대상(사회봉사부문)수상

머리말
진정‘리더십’다운리더십을위해필요한것은

1장.내마음대로안되는리더십에대한질문

나는왜늘실수를반복할까?
나도좋은리더가될수있을까?
무엇을놓치고있는가?
훌륭한리더로의성장을가로막는것

문제는리더십의부재에있다
우리가원하는진정한리더십은무엇인가?
리더가없는사회
한국사회에맞는리더십이필요하다

리더십은타고날까?
리더는아무나되는게아니라고?
리더십은선천성과후천성의조화
리더십은평생에걸친연마와훈련

매사에리더십이부족한이유는?
리더십은시대에따라변한다
리더십은결과가아니라과정

왜신뢰받지못하는가?
신뢰받지못한다면이유가있다
리더는능력보다‘격’이중요하다
격있는리더는안주하지않는다

리더십불능시대에누굴따라야하는가?
그야말로진실된리더십이절실한때
불통과불신의시대에우리가원하는것

2장.리더는어떻게리더십을얻는가?

1)유형별리더십알아보기

우리에게가장절실한리더십은?
리더십은시대마다,나라마다다르다
빛바랜리더십vs주목받는리더십
한국사회에필요한리더십은무엇?

한국사회에필요한리더십유형
1.공감과소통의리더십
2.동기부여의리더십
3.관계지향의리더십
4.자기성찰의리더십

신뢰받는소통형리더가가져야할5가지요소
1.열정
2.자존감
3.자신감
4.진취성
5.인정

2)아무도따르지않는리더,무엇이문제인가?

권력을자기힘으로착각한다
권불십년의법칙을기억하라
권력은개인의것이아니다
권력을감당할수있는가?

결단력이결여되어있다
합리적으로판단하고실행할능력
리더의위기관리능력이관건

내뱉은말을지키지않는다
리더의약속은목숨보다중하다
지키는것이신뢰의시작이다

적을만드는행동을한다
등돌리게만드는리더의언행
원인은자기자신에게있다

틀렸음을인정하지않는다
완벽함에대한강박증을버려라
부족함을인정하는리더가존경받는다

귀기울이지않는다
리더는듣는사람이다
최선을다해듣는방법

존중하지않는다
리더의공감능력이중요한이유
존중하지않으면존중받지못한다

3장.한국인의잘못된리더십짚어보기

전근대적제왕리더십
민주주의이전의리더십형태
리더십은위험한칼인가?
건강한사회발전을저해하는요소

지위를남용하는안하무인리더십
관등성명을요구하는이유
리더십은지위에서오는것이아니다

모든일에참견하는간섭형리더십
리더는슈퍼맨인가?
참견하지않는합리적인리더가되려면?

지킬것을지키지않는무원칙리더십
지킬것이지켜지는사회란?
원칙없는리더는불신사회를만든다
리더의‘원칙불감증’을경계하라

공포를조장하는조폭리더십
한국사회에익숙한‘조폭’문화
공포를활용하는리더십의결정적한계

네편내편을가르는집단주의리더십
지역감정과연줄을강조하는리더십
분열의리더십이만든자화상
우리는옳고너희는틀렸다
편을가르는리더는갈등을조장한다

감정을다스리지못하는분노조절장애형리더십
당신은걸핏하면욱하는리더인가?
화를참지못하는리더의유형은?
격있는리더는감정을건강하게관리한다
자신의감정을발견하고인식하라

4장.리더십의7가지오류

1.경험과신의오류
〈리더의흔한오류〉
경험은늘강력한무기일까?
경험이편견을조장할수도있다
‘내방식대로’라는위험한덫
〈격있는리더를위한제안〉

2.가치관맹신의오류
〈리더의흔한오류〉
내가믿는것이무조건옳은가?
가치관확신의오류에빠지는이유
‘무조건옳은것’은세상에없다
〈격있는리더를위한제안〉

3.과거기억에대한잘못된착각의오류
〈리더의흔한오류〉
왜곡된기억을고집하는리더
사람의기억은불완전하다
〈격있는리더를위한제안〉

4.지나친낙관주의의오류
〈리더의흔한오류〉
막연한낙관주의는때로치명적이다
믿을수있는것인가,믿고싶은것인가?
〈격있는리더를위한제안〉

5.권력과야망의오류
〈리더의흔한오류〉
리더의야망은필요악인가?
개인적탐욕은리더의자멸을초래한다
〈격있는리더를위한제안〉

6.관계와집착의오류
〈리더의흔한오류〉
리더가지켜야할관계의선
〈격있는리더를위한제안〉

7.두려움의오류
〈리더의흔한오류〉
두려움을감추려는리더의실수
두려움을제어하는능력
〈격있는리더를위한제안〉

오류에빠진리더를위한체크리스트

5장.격있는리더가되기위한7단계프로세스

[1단계]내려놓기
내려놓을때빛난다
중심을잃지않으려면

[2단계]솔선수범하기
솔선수범,가장강한칼
리더의솔선수범이미치는영향력

[3단계]인재의등용
정말쓸만한사람이없는가?
인재를키우기위해리더가알아야할것

[4단계]커뮤니케이션
격있는리더의중심척도
머리가아닌가슴으로소통하려면
커뮤니케이션스킬을향상시키기위해알아둘것

[5단계]싫은소리도경청하기
당신에게는듣기싫은소리를해줄사람이있는가?
쓴소리일수록귀기울여라

[6단계]글로벌감각기르기
‘우물안’리더가되지않으려면?
‘다름’을받아들이고존중하라

[7단계]품격갖추기
인품과인성이리더십의질을결정한다
품격있는진정한리더가되기위하여

맺음말
‘좋은’리더에서‘격있는’리더로

▶책소개

베스트셀러〈될때까지끝장을보라〉,김종수저자의신작잘나가는리더의한끗차이,끌리는‘격’이있다!“우리가어떤대상에끌리게대면우리도모르는사이에그를좋아하게된다.”
이책은현재국내유수기업체에2,000여회의강연과저술활동을해온저자가리더십강의경험을바탕으로지금한국사회에절실히필요한진정한리더십의의미에대한핵심과함께리더의품격에관해서술한행동지침서이다.저자는누구나잘알고있다고착각하는기존의리더십에대한관념을뛰어넘어이제는한단계더높은‘격’을갖춘리더십이필요하다고말한다.우리가알고있는좋은리더십의개념들을이제는통합하는차원을넘어소통의가치와함께품격에주목하는수준높은리더십함양을위해무엇을놓치지말아야하는지를전하고있다.

또한우리가일상적인활동속에서품격을갖춘리더가되기위한사례들을흥미롭게설명하고있으며구체적인방법까지제시하고있다.저자는이러한‘격’들은사전에습관을통해가능하며또충분히〈연습을통해가능한것〉이라고강조한다.

▶출판사서평
누구나리더가될수있지만아무나좋은리더가될수는없다!
지금한국사회에서잘나가는리더와격있는리더가되기위해
가장필요한모든것을말하다.!

과거에비해물질적으로풍족해지고환경여건이나아졌음에도불구하고우리국민들의행복감은그리높지못하고세대간갈등과미래에대한불안감에시달리고있다.그원인에는여러가지가있겠지만여러요인들중에는사람들의마음속에미래에대한희망과행복의가능성을제시해줄바람직한리더십부재를빼놓을수없다.희망을주는리더,소통하는리더,마음을움직이는리더를찾기힘들다는것이다.
이책의저자는매일헤아릴수없는기술혁신과정보의홍수가물밀듯이들이닥치는이시대에더이상과거의사고를답습해서는안되는것처럼,리더십에대해서도시대와현실에맞는좀더실천적인리더십을숙지할필요가있다고주장하고있다.무엇이좋은리더십인가에대해동서고금의수많은학자와전문가들의주장과이론이끊임없이이어져왔고인류의역사에영향을끼친의미있는리더들의사례들이이미널리알려졌지만,단순히기존의리더십이론을알기만하는것으로는부족하다는것이이책을집필한저자의생각이다.시대에따라,현실에따라,상황에따라변모하는리더십의의미를지속적으로업그레이드해야하며머리로만‘아는것’을몸으로‘실천’하여리더십의질적수준자체를끌어올리자고말한다.
기업과연수원,대학에서수천여차례성공,행복,리더십에대한강연활동을펼쳐온전문강사이자리더십전문가인저자는수많은차세대리더들을현장에서직접접하는오랜경험을통해리더십의진정한의미와가치,현실에서의적용방안과한계에대해늘고민했다.기존의저서〈될때까지끝장을보라〉를통해목적을이루기위해서는목표를향해정면돌파해야한다고설파한바있는저자는리더십이론역시기존의이론을아는데서그치는것이아닌,삶속에서실행하고실천하기위한정면돌파식의과정을거쳐야한다고말하고있다.

이론과스킬보다필요한건리더의‘격’이다

누구나리더가될수있지만아무나좋은리더가될수는없다!
이는현재를사는한국인이라면누구나공감하는내용일것이다.좋은리더십이무엇인지누구나어느정도는알고있다고생각하고,또자신이탁월한리더임을자처하는사람들도많아졌지만,오히려리더십을올바르게발휘하지못하거나잘못된리더십으로조직이나사회를수렁으로몰아넣는리더의모습을적지않게보아왔기때문이다.
더구나리더십이란정치지도자나기업의CEO처럼소수의최고지위자에게만필요한것이아니라이제는모든사람이갖춰야할사회인으로서의기본자질중하나로인식되고있다.조직의상위에있는사람뿐만아니라중간에있는사람들에게도리더십은필요하며,자신이일하고있는팀이나소그룹에서,개인이형성하고있는다양한인간관계속에서,심지어가정에서도각자자신에게주어진역할과위치에따른적절한리더십이필요하다.
이에저자는이론을뛰어넘는실천형및생활형리더십을몸에익히자고이야기한다.성공하기위해서는흥미를넘어몸으로실천하고연마하고시행착오를해봐야하는것처럼,리더십도개념을이해하는것을넘어연습하고단련하고점검하는과정을거쳐야한다는것이다.자신의내면의목소리에귀기울이고,인간으로서의실수와과오를깨닫고,부족한것을개선시켜야만비로소빼어난품격을지닌리더가될수있다.저자는사람들이기본적으로알고있는리더십의고전적개념을넘어서는현실적인면에초점을맞춰,좋은리더십,훌륭한리더십,모범이되는리더십에서이제는한단계수준을업그레이드하여리더십의수준과역량,인간으로서의내면적품격에이르기까지모든면에서그‘격’을올려야할때가왔다고주장한다.
저자가말하는‘리더의격’이란단지뛰어난능력이나지식,사람들위에군림하는카리스마적성격을지칭하는것이아니다.인간으로서의인성과품격을갖추고사람과삶에대한올곧은가치관을지니며,지배하고끌고가는것이아니라긍정적영향력을자연스럽게전파하고,권력을휘두르는것이아니라내면의힘으로변화를주도하는리더십이바로저자가말하는‘격있는리더’의모습이다.

‘아는’것과‘실행’하는것은다르다

머리로만알고있는리더십과실제삶의현장에서의리더십은다르다.20세기의리더십과21세기의리더십이다르고,미국의리더십과한국의리더십은공통점도있지만차이점도분명히존재한다.이때중요한것은‘좋은리더’로서의역할을삶속에서매순간실천하고실행하는것이얼마나어려운것인지를알아야한다는점이다.피상적인리더십,이론으로만아는리더십,잘안다고착각하는리더십은때로는오히려더위험할수도있다.
이책을통해저자는역사적으로훌륭한리더들이누가있는지,어떠한사례가있으며어떤리더십이좋은것인지와같이기존의수많은리더십이론서들에포함되어있는진부한내용을되풀이하는데서한단계나아간다.이를위해지금의한국사회,누구나접하는생활현장에서지향해야할현실적이고한국적인리더십의방향성과그과정에서저질러지는오류들을짚어나간다.삶속에서발견되는잘못된리더십의사례와유형을구체적으로알아보고,한국사회에서어떤잘못된리더십사례들이지속적으로나타나고있는지를먼저알아야그오류들을수정하여자신만의확고한리더십을구축할수있다.한국사회에서곳곳에나타나고있는그릇된리더십의유형에대해먼저짚고넘어가야만리더십의격을올릴발판을마련할수있다는것이이책의흥미로운포인트이다.
저자는‘훌륭한리더가될자질과잠재력은누구나갖추고있다.’고말한다.문제는자각과깨어남,행동과실천,그리고변화에있다.리더십에대해다알고있다는착각,리더십은이러이러해야한다는선입견에서벗어나새로운눈으로자신이처한이순간의현실을바라보자는것이다.
무엇보다도리더는사람의마음을이끌수있는사람이어야한다.강압적인명령이나권력에의해서일방적으로끌고가는것이아니라사람들이자발적으로움직일수있게하는것이며,리더가제시하는것을마음으로믿고받아들이며함께움직이게하는것이지금우리에게필요한리더십역량이다.
리더로서의격을끌어올릴수있는해답은사실은우리자신의내면에있다.자신을제대로알고,자신의내면의목소리를듣고,자신의사고의패턴과행동의패턴중에서어떤점들이오류를일으키고있었는지를깨닫고고쳐나가는노력의과정이필요하다는것이이책의골자이다.이론으로서의리더십이아닌실천하는리더십,오류와과오를짚어내고수정해나가는리더십을통해리더의격을올릴수있다.