4차 산업혁명의 패러다임 (무엇을 준비하고 어떻게 대비할 것인가)

4차 산업혁명의 패러다임 (무엇을 준비하고 어떻게 대비할 것인가)

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Description
‘4차 산업혁명에 대비하라’라고 외치지만
정작 방법과 전략이 없는 조직이 대부분이다.

대안은 변화에 주목하며 찬스를 선점하는 것이다.

비약적이고 획기적인 도약에 대한
새로운 해결 방법에 주목하라!

글로벌화로 세계 경제 환경은 급격하게 변화했고, 기업의 성공과 몰락의 패러다임 한가운데 ‘4차 산업혁명’이라는 화두가 자리 잡고 있다. 기존의 일자리와 산업구조 자체가 가까운 미래에 전혀 새로운 개념으로 변혁을 겪을 것임을 전 세계의 전문가들은 경고하고 있다.
성장의 비결이 중요한 게 아니라 생존이 1순위이며, 생존이 곧 성장이 되는 세상이 되었다. 4차 산업혁명이 몰고 온 변화와 조직 운영 각 분야가 뒤바뀌고 있는 패러다임에 올라타지 못하면 예외 없이 생존할 수 없을 것이다. 《무엇을 준비하고 어떻게 대비할 것인가》는 성장과 생존을 동시에 모색하는 조직의 리더와 구성원을 위해 해법을 제시한다.
저자

장성철

현재국제성공학연구소대표,데일리경제신문회장,잭팟엔터테인먼트회장,사단법인한국중소기업경영자협회수석부회장,동북아경제협력위원회학술단장으로활동하고있다.그외카네기연구소상무이사,호원대학교무역경영학부겸임교수를역임했으며미국데일카네기리더십강사자격증취득교수이기도하다.또한<헤럴드경제>‘2007년한국의아름다운얼굴20인’과<KLJC>‘2019대한민국기자가뽑은기업인대상’에선정되었고성공동기부여강의와기업컨설팅,칼럼니스트로활동하며조직관리와인맥형성에대한강의를기업의CEO와일반인을대상으로리더십과커뮤니케이션교육프로그램도운영하고있다.
가천대학원에서경영학박사(인사조직)와서강대경영대학원MBA(경영학석사)를받았고연세대학교언론홍보대학원최고위과정(11기)을수료했다.
저서및역서로《고객을쫓는세일즈맨,고객을끄는세일즈맨》,《재미있게일하는301가지방법》,《마인드수업》,《최고인맥을활용하는35가지비결》,《위대한발견》,《시작하라》,《작은꿈이꽃필때》등다수의저서가있다.

목차

오피니언리더가공감하며추천하는글
들어가는글왜지금인가?

1부당신앞에미래는이미와있다

1장생존의역습
세상에!무슨일이벌어지고있는걸까
무엇이4차산업혁명을이끌까
새로운혁명은이미생활속에서시작되었다
성공은또다른시작일뿐이다
이유가있는실패는소중한자산이다

2장빅체인지시대의미래,엔터테인먼트산업
게임,걱정스런놀이를넘어글로벌비즈니스로
e스포츠산업종주국의불안한미래
한류,드라마에서K-팝까지
전인미답의길,방시혁과방탄소년단

3장상상과현실이가져온불편한진실
블록체인이불러올미래
권력의패러다임이바뀐다
이제는기술과정보를넘어가치다
블록체인이불러올정치혁명
가상화폐를바라보는오해와진실

4장제조업의스마트혁신과인더스트리4.0
인더스트리4.0이바꿔놓을미래
글로벌제조업환경의빅뱅
인더스트리4.0의부상과핵심기술
인더스트리4.0의기대효과와과제

2부결국답은리더안에있다

5장리더는무엇을갖추어야할까
스마트시대,기업에필요한새로운시선
권위를버린신뢰의리더십
4차산업혁명시대의인재육성리더십과복지의힘
자발성을이끌어내는비움의리더십
주인의식을심어주는‘벽없는’리더십
줄탁동시의마음,박항서표‘사랑’의리더십

6장디지털생태계에임하는자세
적재적소에서빛나는핵심역량
직원의행복과기업의미래
모두함께가는기업에미래가있다

출판사 서평

세계적인기업들이
앞다투어경쟁하는시대에생존의조건은무엇일까?
변하지않고혁신하지않으면규모에상관없이살아남을수없다.
특히4차산업혁명이라는가장근본적인비즈니스트렌드를알아채지못하면덩치큰기업이더빨리사라지고만다.미국경제전문지<포브스>가해마다선정하는글로벌100대기업판도를보면더분명하다.리먼브러더스가파산하기전인2007년에글로벌100대기업에이름을올린기업중절반이넘는59개사가겨우10년이지난오늘날100대기업목록에서사라졌다.그빈자리를4차산업혁명을주도하는혁신적인기업들이차지하고있다.
주가총액기준글로벌10대기업가운데8개기업이혁신으로먹고사는IT·모바일기업이다.전통의제조업은하나도없고다른분야에서는제약·바이오와금융에서겨우하나씩8위,10위에턱걸이로이름을올리고있는데,그자리도머잖아혁신기업이차지할것이다.
이런통계와팩트는무엇을알려주는가?전통적인조직운영방식으로는이제안된다는것이다.너나할것없이사방에서‘4차산업혁명에대비하라’라고외치지만정작방법과전략이없는조직이대부분이다.추상적인얘기도아니고멀리볼것도없다.지금현재우리곁에서,바로일어나고있는일이다.안되는기업,쓰러지는기업,망하는기업,사라지는기업을남일구경하듯볼수없는이유다.
기존의아날로그적사고방식과타성에젖은대처방식,구태에갇힌권위적인리더십으로는기업을일으킬수도,보존시킬수도,발전시킬수도없다.하루만멈춰도퇴보하게마련이고하루만묵혀도구닥다리가되고마는시대다.이책은바로그런변화에대한이야기,구체적으로는4차산업혁명의전개에따른기업생존조건과리더십의변화를다룬다.


새로운패러다임에
올라타지못하면도태할수밖에없다

변화폭이급히좁아지고변화주기가엄청나게빨라진지난20년기간을주시해야한다.이사이꾸준히성장한기업도있었지만,20년사이에사라진기업도있었다.어느정도성공하는듯했다가사라지는기업이있는가하면,성공의정점을찍지못한채겨우현상유지만하는기업들도있었다.최근들어서는흥하고망하는주기가더짧아졌을뿐더러성공의요인과실패의요인도어느한가지로정리해서설명할수없을정도로예측불가능한일들이벌어지고있다.
개인도마찬가지지만기업도태어나지속적으로성장해야생존할수있다.성장이곧생존인시대다.따라서기업의성장에필요한핵심가치에관한이야기도다룬다.그핵심가치의핵심은여전히‘사람’이다.
기업환경의변화에따라당연히기업의리더십도근본부터변화하고있다.대량생산시스템환경에서일사불란함이강조되던불도저식리더십으로는더이상기업이발전,아니생존할수없게되었다.혁신이더욱강조되면서기업에필요한인재상이전혀딴판으로바뀜에따라리더십도바뀔수밖에없게된것이다.


반짝거리다가사라진기업과
여전히성장하는기업은무엇이달랐을까?

사실4차산업혁명을추동하는핵심기술은인공지능,사물인터넷,블록체인,빅데이터등이다.이런기술은데이터의수집및활용과밀접하게관련이있다.이전의세계화가상품,서비스,돈의흐름이지배하는것이었다면오늘날의세계화는아이디어와정보를담은데이터의흐름이지배하는것이다.데이터를얼마나많이모으고그것을어떻게활용하느냐에따라기업의생사가갈릴것이다.우리가일상에서별관심은두지않는사소한정보들이무한히큰가치를지니게된것이다.생활인의입장에서는삶의편리성이높아지고,비즈니스업계에서는새로운부를창출할수있는원천이자수익모델이된다.
압도적인정상의지위를누리다가맥없이쇠락한기업들은무수히많다.전화기분야세계최강자였던노키아,필름의역사자체였던코닥,글로벌PC제조업체HP,한때휴대폰단말기최강자였던모토로라,전자기기업체의황제소니등이다.반면애플,GE,듀폰,알리바바,디즈니,코카콜라등브랜드몸값을여전히높이고있는기업도있다.
왜어떤기업은몰락해서사라지고,왜어떤기업은살아남아끊임없이성장하는가?생존한기업의특징은명확하다.그들은성공에자만하거나안주하지않았고,도전의식을잃지않았고,기술혁신에발빠르게대응하여새로운제품과서비스를준비했다.4차산업혁명이라는변화의조짐과낌새를알아채고,실제로거대한파고가왔을때그들은충분히준비가되어있었다.
기업이자기분야의강자가되기까지는숱한곡절이있고피나는노력이있었을것이다.성공만이아니라실패도있었을것이다.성공사례를연구하는것만큼실패한이들을연구하는것도그에못지않게중요하다.성공에서배우는것보다실패에서배우는것이더많을수도있기때문이다.

4차산업혁명의패러다임에적응하기위한
리더십의도전과개인의과제는?

생물이진화하는것과마찬가지로기업도끊임없이혁신해야생존하고성장할수있다.페이스북의리더는직원에게권력을넘겨주고자신은우수한팀과적합한조직구조형성,회사에적합한직원의선발,문화와분위기를형성하는역할에주력하면서기업을이끈다.직원의클라우드역량을끌어내는것을리더의사명으로여긴것이다.기업이클라우드역량을효율적으로관리하고계발한다면거대한재능과자산을얻게된다.
클라우드리더십은권력을넘겨주는것이다.산업노동자였던직원은오늘날지식형인재로거듭나면서문제해결의주체로자리잡아가고있다.이렇게기업과권력과이익을공유한직원은한명의벤처기업가혹은하나의포트로변신하여능력을최대치로발휘하게된다.바야흐로전직원의혁신경영시대가왔다.리더십은플랫폼조직을지향하여,혁신에공감하는우수한직원이기업에계속남을수있게해주고,가치관을공유한직원들을더많이끌어들여야한다.우수한직원은더많은혁신기회를기업에가져다주어야하며이렇게되어야우수한인재가기업으로몰릴수있다.
결국4차산업혁명의변화급변기에대응하고생존전략을짜는것은사람이다.리더와조직원,리더십과팔로어십이딱들어맞는조직을만들어야한다.이책을통해급변하는시대의조직생존법뿐만아니라사람을먼저생각하는리더십마인드와개인의변화전략도찾을수있을것이다.