씽킹 파트너 : 미래 리더십 코칭 전략

씽킹 파트너 : 미래 리더십 코칭 전략

$22.00
Description
23년 코칭 경험과 축적된 핵심 노하우!

당신에게 ‘열심히’보다 더 중요한 것은
‘어떻게’ 합리적인 방법을 선택하는 것이다.

씽킹 파트너는 리더십 효과성 모델과 18가지 리더십 핵심 역량을 진단한 결과를 토대로 맞춤형 리더십 개발의 시작부터 완성까지 전체 과정을 돕는다.
기업을 경영하는 경영자, 가족의 버팀목을 이어가는 가장, 또는 자신의 인생을 효율적으로 끌고 가기 위해 모두가 다양한 노력을 기울이고 있다. 이에 조직을 운영하고 갈등을 해결하며 목표를 향해 나아가는 길에서 마주하는 온갖 문제를 해결하는 방법에는 창의적인 해결법이 필요하다.

이런 관점에서 리더십 효과성 모델을 기초로 3가지 핵심 역량군을 자세히 소개하는 이 책에서는 스스로 문제를 해결하고 원하는 것을 얻을 수 있는 방법을 친절하게 설명한다. 또한 누구나 자기 삶의 리더가 되도록 도와주며 리더십 개발을 위한 진단, 계획, 실행, 평가를 포함한 종합 해결책을 제공하며 각 개인의 잠재성을 확인하고 끌어내어 목표를 달성토록 도와줄 것이다.

특히 코치, 상담사, 인재 개발 또는 교육 훈련 담당자, 교사, 조직의 리더 등 타인의 행동 변화를 돕는 이들에게 가장 적합한 실무지침서다.

북 트레일러

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저자

이석재

저자:이석재
코칭전문기관인코치올(Coachall)대표코치이며,전문코치로다년간기업리더와일반인을대상으로코칭,워크숍과강의를하고있다.심리학자이며생각파트너로서고객이원하는삶을주도적으로구상하고만들어나아가는활동을돕고있다.
저서로는다년간의코칭경험을담은『실행력을높이는코칭심리학수업』『현장중심코칭심리학』,『떠도는마음사용법』,『코칭방법론』,『내삶을바꾸는생각혁명』,『경영심리학자의효과성코칭』,『18가지리더십핵심역량을개발하라』등이있다.
개인변화를통해조직의성과향상과조직개발을이끄는방법론인‘효과성코칭’을개발하고,‘효과성코칭’,‘통합코칭’,‘코칭심리학’,‘증거기반코칭’교육과정을진행하며성공사례를만들어가고있다.진단전문가로서효과적리더십진단(ELA),팀효과성진단(TEA),조직효과성진단(OEA)을개발하여온라인으로운영하고있다.한양대학교사범대학,서울대학교사회과학대학원을졸업하고뉴욕주립대학교에서심리학박사학위(사회심리학전공)를받았다.
이메일:sukjae505@daum.net
홈페이지:thinkingpartner.co.kr

목차

들어가는글
리더십효과성,미래경쟁력의원천

PART1리더십을혁신하는‘효과성’높이기

01리더십효과성모델은리더십개발의기초
01리더십효과성모델
02리더십핵심역량
03원하는결과
04역량과결과를잇는결정적행동

02리더십진단을통한코칭설계
01변화요구파악
02변화목표설정
03행동변화코칭
04효과성코칭평가

03시스템으로확대하는리더십영향력
01리더십개발을위한통합적접근
02개인과팀그리고조직의효과성연계
03진단기반코칭으로팀변화만들기
04존재감강화로조직정체성향상

PART2리더십변화를강화하는핵심역량코칭

04기회와가능성을발견하는인지역량
01다르게보고창의적으로생각하기
02자기능력을인정하고신뢰하기
03변화에대응하기보다선도하기
04구조화된사고방식으로문제해결하기
05넓은시각에서보기
06혁신적인변화와새로운가치

05타인의마음을얻는대인관계역량
01타인의관점에서자기감정다스리기
02상대방의감정을읽고입장배려하기
03열린마음으로대화하며신뢰쌓기
04갈등을회피하지않고정면으로해결하기
05고객중심으로생각하고대하기
06서로를만족하는해법찾기

06성과를높이는전략적관리역량
01목표를향해나아가는힘갖기
02시작했으면끝을본다는마음갖기
03타인의역량을끌어내성과만들기
04원팀정신만들기
05도전하고싶은비전제시하기
06성과를만드는전략실행하기

나가는글
탐구하고성찰하는리더

참고문헌

출판사 서평

스스로생각하는리더만이리더십진단을통해
문제를해결하고합리적인방법을찾을수있다.

코치(coach)의미래모습은‘생각파트너’다.생각파트너는사람들이생각하는능력을키우고발휘하여일상과직업에서원하는결과를얻도록돕는다.즉개인의목표를성취하고잠재력을최대한발휘할수있도록돕는전문가를말하는코치는궁극적으로상대방이스스로생각해서문제를해결하도록도와주는동반자와같은존재가되어야한다.즉씽킹파트너다.

성과를내고조직을관리하고인재를육성해야하는리더는씽킹파트너의도움을받아뛰어난리더로바뀔수있으며궁극적으로자신에게닥치는모든문제상황을스스로헤쳐나갈수있어야한다.이책은조직경영을위해리더가갖추어야할역량과기술을알려준다.

이책에서는심리학이론과연구를토대로리더십을효과적으로발휘하는데필요한18개핵심역량을소개한다.이핵심역량들은국내외46개선진기업의리더십모델분석을토대로우리형편에맞게도출한것이다.

AI시대에더욱빛을발하는코칭이론
리더십효과성모델을자세히소개한다.

뛰어난리더가되고싶다면자기에게딱맞는조언을들어야할필요가있다.즉내가되고싶은리더의모습과,현재나의리더십수준은차이가날수밖에없다.그래서현재나의리더십을진단해보아야하는데이때리더십을진단하는툴이ELA(효과적리더십진단)이다.효과성모델을기초로개발된ELA36문항에답해봄으로써인지역량,대인관계역량,전략적관리역량의수준을파악할수있다.

각역량이작동하는차원은리더의내적차원,리더와타인간의상호작용차원,리더가미래지향적으로발전해가는성장촉진차원이다.내적차원은모든리더에게필요한셀프리더십이며,상호작용차원은팀장리더십,성장촉진차원은임원리더십에해당한다.리더십핵심역량은역량군(3개)과차원(3개)이교차하는곳에2개씩의핵심역량이있어모두18가지다.

저자는수천시간의코칭을진행한전문가로서풍부한경험과통찰을쌓았고,경영,사회심리학을오래연구한결과를바탕으로효과성모델을완성했다.코칭분야에서탄탄한기본원리로평가받는리더십효과성모델을바탕으로개인과조직단위에서실제로변화를일으킬수있는해결책을소개했다.

탐구하고성찰하는리더만이얻을수있는
문제해결노하우와프레임워크

1부에서는리더십개발을돕는‘효과성향상전략’을소개한다.이전략은효과성프레임워크(변화요구-결정적행동-원하는결과)를토대로한다.독자는저마다단축형리더십진단도구를통해자신의리더십강점과약점을확인할수있다.강점은더강화하고약점은보완하는자기개발계획을수립하고,실행결과를평가하고리더십영향력을확대하는전략을소개한다.

2부에서는‘핵심역량코칭전략’으로인지역량,대인관계역량,전략적관리역량을개발하는구체적인방법을제시한다.핵심역량의작동원리,효과적으로발휘하는코칭주안점,연구결과를제시하여리더십개발전략을학술적으로뒷받침하고실무현장에서겪는사례도풍부하게보여준다.

AI시대가도래하면서코치와코칭의의미도변화하고확장한다.리더의성과를도와주는조력자에서,리더가스스로생각하고고민하여리더십을발휘할수있도록자극하고창의성을북돋아주는씽킹파트너가되어야한다.리더십은변화와실행을전제로한다.어떤리더가자신의역량이부족함을스스로인정할때변화의필요성이생기고,부족함을채우려는노력이진정한리더로만들어준다.이책은리더십의본질을찾아갈수있도록방법과길을알려준다.리더십진단을수행하고리더십효과성모델을활용하면일상과조직에서목표를달성할수있을것이다.