하버드 비즈니스 스쿨에서 내가 배운 것들 : 내일의 세상에 ‘다름’을 던지는 젊은 리더들의 성장 수업

하버드 비즈니스 스쿨에서 내가 배운 것들 : 내일의 세상에 ‘다름’을 던지는 젊은 리더들의 성장 수업

$17.00
Description
세계 최고의 엘리트들은 하버드에서 무엇을 배울까?
독특한 오리엔테이션부터 전설적 강의, 하버드식 마인드와 친밀한 네트워크까지
새로운 기회와 인풋을 위해 모인 글로벌 엘리트들의 레벨업 현장
대학을 졸업하고 사회생활을 시작하며 매 순간 최선을 다했지만 어느새 인풋과 아웃풋의 균형이 무너지고 성장이 정체되어 있다고 생각할 때, 현 브랜디에서 전사 전략을 총괄하는 최다혜 CSO는 새로운 돌파구로 MBA를 선택했다. 그리고 이왕 좀 더 공부하기로 마음먹은 거 세계 최고의 경영자 사관학교로 꼽히는 하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School, HBS)로 향했다.
《하버드 비즈니스 스쿨에서 내가 배운 것들》은 그녀가 새로운 성장의 기회를 찾아 선택한 하버드에서 MBA 과정을 수료하며 직접 보고 듣고 느낀 바를 기록한 성장 노트로, 그녀를 비롯한 글로벌 인재들이 하버드 비즈니스 스쿨에서 무엇을 배우고 어떻게 성장하는지를 생생하게 펼쳐 보여준다. 독특한 오리엔테이션부터 교과서 없이 케이스(case)로만 진행되는 하버드식 교수법, 질문과 토론이 끊이지 않는 열정 넘치는 강의실 풍경, 하버드 인기 강의들의 주요 내용과 글로벌 기업을 이끌고 있는 하버드 MBA 출신 CEO들의 특강 그리고 하버드의 특별한 리더십 교육 과정 등이 담겨 있는 이 책은 ‘세계 최고의 비즈니스 스쿨은 무엇을 가르칠까?’에 대한 궁금증을 풀어주기에 충분하다.
또한 저자는 세계 각국에서 모인 다양한 이들과 함께 공부하며 경험한 것들을 저자 특유의 긍정적인 시선과 다정한 사유를 통해 전해준다. 경쟁과 욕망이 아닌 수용과 성장을 향해 나아가는 글로벌 엘리트들의 예상 밖의 모습들이 당신의 일과 인생에 새로운 터닝포인트가 되어 주리라 기대한다.

저자

최다혜

연세대학교경영학과를졸업하고보스턴컨설팅그룹(BCG)에서3년간컨설턴트로근무했으며데일리금융그룹과리멤버등스타트업계에서4년간전략과신사업을총괄했다.2019년또다른배움의기회를얻기위해하버드비즈니스스쿨HarvardBusinessSchool,HBS에입학하여MBA를수료했으며,미국구글본사하드웨어전략부서에서인턴을지냈다.HBS의슬로건인‘변화를만들다MakeADifference’를자신의비즈니스모토로삼으며세상에작더라도확실한다름,임팩트를주기위해애쓰고있다.현재브랜디에서CSO(최고전략책임자)로재직하며신사업및사업개발등전사전략을총괄하고있다.

이책《하버드비즈니스스쿨에서내가배운것들》은그녀가새로운성장의기회를찾아선택한HBS에서MBA과정을수료하며직접보고듣고느낀바를기록한책으로,글로벌인재들이하버드에서무엇을배우고어떻게성장하는지를생생하게보여준다.세계최고의‘비즈니스엘리트훈련소’에서펼쳐지는예상밖의이야기들이당신의일과인생에새로운터닝포인트가되어주길기대한다.

목차

추천사
프롤로그내인생을위한새로운인풋이필요했다

Chapter1하버드MBA오리엔테이션첫시간:가장먼저부탁하는법을배우다
회사에서가장어려웠던일|스트레스가극단에달한어느날|부탁없이성장도없는|하버드가강조하는부탁의3단계|어떤부탁은신뢰가된다|일잘러들이부탁을대하는자세|현업으로돌아온후

Chapter2당신은솔직히제대로듣고있습니까?:하버드강의실에는노트북이없다
하버드의유일한교과서|집단지성의힘|경청의진화|1단계:몰입|2단계:실시간정리에서의사결정까지|3단계:경청을넘어유추로|신뢰한다면들어라

Chapter3중요한것을위한과감한희생:하버드의버킷리스트,투두리스트
퍼스트이얼플루에걸릴때쯤|과감한포기|나의인턴구하기대작전|잘해야하는일,잘하는일,잘하고싶은일|한가지방향성을정했다면

Chapter4먼저프로페셔널한질문러가될것:좋은질문이좋은답변을만든다
HBS의1학년커리큘럼|스카이데크에서바라본강의풍경|질문의자정작용|하버드질문러버들|질문하는마음에서부터|프로페셔널의출발점

Chapter5‘나사용설명서’를가지고있나요?:하버드학생들의나사용법
자신의매뉴얼대로|지치고우울한감정을대하는자세|나의마음사용설명서|하버드클럽활동|각자의처방전|나의하루를기록하다보면

Chapter6하버드에서가장인기있는강의:인생은협상이다
협상의장으로|어떤스타일의협상가인가|잊지못할패배의순간|WHY에서출발해서|나의세가지협상원칙|진정한승자

Chapter7마지막한끗:하버드학생들의최선은무엇이다른가
최선을기록하는법|팩트폭격,코멘트버디들|피드백맷집을키우다보면|반복과겸손|프로페셔널과자기반성

Chapter8나는어떤원칙을지닌리더인가?:경영자사관학교의훈련법
나는어떤리더스타일인가?|리더십훈련법|자발적기획자들|하버드선배들의특별강의|성공과실패의이유|나의하버드리플렉션|경영자리플렉션

Chapter9지식을넘어철학을지닌경영자가되기위해:감옥에가지않는법을배우는학교
경영자의인테그리티|HBS최악의사건,엔론사태|감옥에다녀온올해의CFO조언|우리가답해야할두가지|나의카드내역을공개할수있는가

Chapter10다름을통해배우는것들:샐러드볼안에서가능성찾기
자신의다름을드러내는친구들|거침없는‘마이테이크’|나에대해더파고드는시간|불편함으로부터|같지만다르고,다르지만같은

Chapter11내마음의나침반은무엇을따라움직이는가?:전략적선택의묘미,서머인턴십
내마음대로서머인턴십|새로운문을열어보면|경험을대하는태도|가설검증의시간

Chapter12당신의진짜꿈은무엇인가요?:야망을숨기지말것
주눅들지않는마음|메이크디퍼런스|1조원의꿈을현실로바꾸는것들|나를향한하버드선배들의조언|어린시절꿈을이야기하다보면

Chapter13마음을움직이는사람이비즈니스를움직인다:하버드의마음공부법
가장행복했던순간을꼽으라면|프로페셔널한다정함|만만한리더와따듯한리더|서로의마음을벤치마킹하다

Chapter14혼자가아닌우리를:하버드이후간직해야할가장큰가치
낙오자없이,패배자없이|하버드그이후,그너머까지|“운이너무좋았어”|우리들속에서

에필로그하버드비즈니스스쿨이내게남겨준것들

출판사 서평

내일의세상에‘다름’을던지는젊은리더들의성장수업
세계최고의경영자사관학교하버드비즈니스스쿨은
어떻게더나은성장과성공을이끄는가?

메타의전COO셰릴샌드버그,그랩의CEO앤서니탄,쿠팡의김범석대표등하버드비즈니스스쿨은전세계유수기업의대표와주요임원자리에많은동문들을배출하고있다.세계최고의경영자사관학교로꼽히는하버드비즈니스스쿨에서는과연무엇을어떻게가르치고있을까?

이책에서저자는생생한오리엔테이션현장으로먼저독자들을안내한다.각국에서모인글로벌수재들을비즈니스프로페셔널로성장시키기위해하버드가입학첫날가장먼저가르치는것은바로‘잘부탁하는기술’이다.다른사람에게부탁을구하고응하는과정없이는졸업도성장도없다는것을가르치기위해서다.강의없는강의실,교과서없는교실,교수없는강단이라는표현이있을정도로하버드비즈니스스쿨의수업방식또한남다르다.학생들은수업마다30페이지에달하는‘케이스’를읽고수업에서할토론을준비해오는데,해당케이스와관련해교수가던진질문이나논점에학생들이자유롭게이야기하며수업이진행된다.이것이소위말하는하버드식케이스교수법이다.

또한하버드비즈니스스쿨은‘노디바이스폴리스’를시행하며노트북과스마트폰을포함한그어떠한전자기기도강의실내로가지고들어올수없다.초등학생도태블릿을활용하는21세기에하버드는왜이러한규칙을만들었을까?강의실에모인학생들이서로의말에더귀기울이게하기위함이다.경청이야말로가장중요한비즈니스스킬이라강조하는하버드는경청을통해몰입과실시간정리를넘어의사결정까지나아가는경영자의역량을기르는데초점을맞추고있다.토론을중시하는하버드비즈니스스쿨에는수업중학생들의모든발언을기록하는스크리브가강의실에있는가하면,학생들은자체적으로서로에게가감없이신랄한피드백을해주는코멘트버디를두기도한다.

저자에게가장큰도움이된시스템중하나는의무적제출해야하는리플렉션이었다.리플렉션은수업을들을때나토론을할때,또는새로운도전을했을때구체적으로무엇을배웠으며그과정에서알게된정보와깨달음을구체화하여기록하는것인데,하버드에서형성한이습관은경영진이된지금도이어가고있다.이외에도이책에는세상에영향력을미치는한사람의리더를세우기위한하버드비즈니스스쿨만의교육철학과노하우가소개되어있다.

“책을다읽고나니최고의지성들과함께졸업하는기분이다!”
하버드에서가장인기있는강의는무엇일까?
하버드출신CEO들은후배들에게어떠한메시지를전할까?

이책에서저자는하버드비즈니스스쿨에서만누릴수있었던배움의특권을나눠주기도한다.하버드에서가장인기있는강의로꼽히는협상수업에서실제로강조하여가르치는것은많은사람들이예상하는협상의스킬이아니라협상에임하기전갖춰야할태도임을알려주며,협상의목적은이기는것이아니라각자의파이를키우는것임을깨우치게한다.또한경영자의인테그리티를설명하기위해미국사상최악의금융사기로꼽히는엔론사태의당사자인엔론의전CFO앤드류패스토우의연설현장으로독자들을초대하며회계부정사건으로감옥에다녀온엘리트임원의반성과성찰의메시지를공유한다.또한저자가재학당시모교를찾은메타의전COO셰릴샌드버그,블랙스톤의창립자스티브슈워츠만,JP모건의제이미다이먼회장,그랩의CEO앤서니탄그리고그리스의키리아코스미초타키스총리를비롯하여하버드선배들의생생한특강을전해주며미디어에서는들을수없었던거침없고솔직한조언과인사이트를공유해주기도한다.

세상에작더라도확실한임팩트를주고싶은브랜디CSO최다혜의하버드성장기록기
‘이사람의에너지레벨은어디까지일까?’내가늘지녔던의문이다.
이책에는지금까지그녀를이끌어온‘하버드비즈니스스쿨’표동력들이곳곳에담겨있다.
_윤수영트레바리대표이사

하버드비즈니스스쿨이유명한것은최고의커리큘럼과세계적인석학들이교수진으로있기때문만은아니다.그곳에는세계각국에서모여든인재들이있기때문이다.현재브랜디에서CSO로활약하고있는저자역시이책의에필로그에서“졸업을하고평생남는것은어떤특정한지식의조각이아니라,어려운순간을함께이겨내고자고군분투했던‘우리’의기억이아닐까‘라고고백한다.하버드MBA라고하면자신감과야망으로가득찬차가운이미지의엘리트집단을상상하기쉬운데,저자가풀어놓은이야기속그들은자신의성장을위해120퍼센트의최선을다하고,서로의다름을수용하고가치를인정하며,혼자가아닌우리를생각하는성공을넘어성장을꿈꾸는미래의리더들이었다.이러한모습은어쩌면저자특유의긍정적인시선과다정한성품으로걸러진하버드의풍경일수있다.하지만‘좋은것을보는눈’이야말로여러사람을이끄는리더에게가장필요한덕목이아닐까.하버드공부벌레들의치열한배움의현장과그들이라고예외이지않은취업전쟁속에서도누군가의차별에함께분노하고외로움에손내밀어주는반짝이는이야기들이당신의일과삶에크고작은힌트가되길기대한다.

추천사

‘이사람의에너지레벨은어디까지일까?’저자를보며내가늘지녔던의문이다.이책에서는지금까지그녀를이끌어온‘하버드비즈니스스쿨’표동력들을곳곳에서느낄수있다.하버드에서그녀가배운것그리고이책에서전하고자하는바는어렵고복잡한지식이아니다.잘부탁하는법,우선순위의기준,잘듣는태도,똑똑한질문자가되는법등자신의일을더사랑하고성장하길원하는이들이라면그녀의힌트에집중해보길바란다.
윤수영트레바리대표이사

저자가하버드비즈니스스쿨에서배우고얻은인사이트에100퍼센트공감한다.나역시스탠퍼드경영대학원에입학하여수업을듣고,친구들과교류하며서서히인생에대한관점,비즈니스에대한가치관,
사람에대한생각이변화되었기때문이다.저자가이책에담은지혜롭고반짝이는이야기들이당신에게크고작은도움이되길기대한다.
이승훈링글잉글리시에듀케이션서비스대표이사

저자는이책을통해하버드MBA의특별한수업과정과자신만의내밀한체험기를한데엮어흥미로운이야기를들려준다.‘세계를변화시킬리더를양성한다’는교육이념아래펼쳐지는하버드의풍경들을따라가다보면나역시이곳을다니며배우고깨우쳤던것들이다시한번떠오르며삶의지혜로다져진다.이책이당신의일과성장에새로운터닝포인트가되어주리라믿는다.
홍민선넷플릭스코리아컨텐츠총괄디렉터

나는오랜기간저자를지켜봐왔다.그런내가그녀가가장성장하고있다고느꼈던시기는바로그녀가HBS를다닐때였다.변화를두려워하지않고과감히서울을떠나보스턴에서새롭게배우고도전했던그녀의성장기가이책에단단히담겨있다.결국다양한경험을지혜로승화하는사람만이살아남는다.지금에안주하지않고끊임없는성장을꿈꾸는젊은인재들이라면이책을읽고자신만의도전기를써나가길바란다.
홍정인메가박스중앙(주)대표이사