리더십 트랜스포메이션 (호기로운 신입부터 어쩌다 팀장까지)

리더십 트랜스포메이션 (호기로운 신입부터 어쩌다 팀장까지)

$15.09
Description
신입부터 팀장까지 현실 직장인의 트랜스포메이션 리더십 훈련
제목 그대로 신입사원부터 팀장까지 조직에서 필요한 각자의 역할과 이에 따른 리더십을 알고 배우도록 한 책이다. 이를 3개 챕터, 즉 사원, 중간관리자, 팀장으로 나누어 역할별 리더십을 집중적으로 전해준다. 역할별 챕터는 각각 상황별로 3개 장, 총 9개 장으로 나누어 실제적으로 도움이 되도록 했다. 또한 각 장 끝에는 실전 코칭 사례가 들어가 생생한 현장감과 함께 실용성을 높여주고 있다.
책은 이렇게 정교하고 세밀하게 구분하여 이론과 실전을 아우르며 구성됐다. 이를 통해 책은 성장해가는 리더십의 모습을 보여주어, 현재는 물론 미래의 자신과 조직에 요구되는 리더십을 깨닫고 배우도록 한다.
기업 강의와 경영과 리더십 등을 컨설팅하는 3명의 저자는 각각의 경험과 정보를 협업응 통해 매끄럽게 정리하고, 이 책에 리더십 전반을 정리했다. 저자 자신들의 직간접 경험과 강의와 컨설팅으로 쌓은 풍부한 사례를 녹여낸 책은 현실 직장인과 조직의 모습이 고스란히 살아있다. 그런 만큼 책은 직장인이라면 누구나 가까이 두고 언제 어디서든 유용하게 활용할 수 있다.
저자

배찬호

중앙대경영학부를졸업하고(주)오리온베니건스마케팅팀으로직장생활을시작했다.이후메타브랜딩브랜드컨설팅팀장,동화홀딩스마케팅전략팀,한화케미칼커뮤니케이션팀에서15년간마케팅,브랜드,언론홍보전문가로활동했다.2018년에는성균관대경영대학원동기들과에듀테크스타트업을창업했다.
이론적지식과현업의경험을토대로강의를진행하고있다.스타트업부터대행사,중견기업,대기업까지다양한조직경험을기반으로문제해결,커뮤니케이션,마케팅콘텐츠로활동중이다.
웹툰을접목한이러닝콘텐츠로높은평가를받았다.〈이태원클라쓰‘TheLeader’〉,〈미생2‘TheBusiness’〉,〈오무라이스잼잼에서배우는창의적사고와아이디어〉,〈웹툰다이어터로배우는목표달성SkillUp!〉외에도직장인들의공감을일으키는콘텐츠개발에집중하고있다.

목차

CHAPTER1.사원편|사원의성장은회사의자본이다
1장학생에서출근하는사회인으로
01.내목표가회사의성장이다/02.과학적으로증명된긍정의힘/03.당당한사원의첫번째조건
〈3인3색실전코칭사례1〉첫사회생활에걱정이많은신입사원

2장그곳에는그곳의원칙이있다
04.업무는보고에서보고로끝난다/05.‘같이’의가치를배우다/06.배움에는직급과나이가없다-리버스멘토링
〈3인3색실전코칭사례2〉예스맨에서벗어나고픈장대리

3장직장인은성과로표현한다
07.바보야,중요한것은실행이야/08.사원만가능한아이디어가있습니다/09.성과는설득에서시작된다
〈3인3색실전코칭사례3〉아이디어맨정사원의고민

CHAPTER2.중간관리자편|그들로흥하거나,망하거나
1장하는일부터다시정립
10.관리자는커넥팅이알파와오메가다/11.불변의리더십다지기원칙/12.따르는것이리딩의시작이다
〈3인3색실전코칭사례4〉친절하면서유능한상사는불가능한가요?

2장결국,갈등풀라고있는자리
13.너의소통방식,나의소통방식/14.1더하기1을10으로만드는팀웍의기술/15.갈등을넘어서우리를만들어보자
〈3인3색실전코칭사례5〉당근이냐채찍이냐

3장성과는동기부여와비례한다
16.몰입을끌어내는동기부여의비책/17.복잡성문제는이렇게해결하라/18.능력있는관리자는후임을키운다
〈3인3색실전코칭사례6〉직원들을믿지못하는홍과장님

CHAPTER3.팀장편|무사한팀장에서슬기로운팀장으로
1장그런데도팀장이되었다
19.나는꼰대인가,낀대인가/20.MZ세대와소통,공감,공존하는법/21.아슬아슬한팀장,멘토링으로극복하기
〈3인3색실전코칭사례7〉나홀로일요일에출근하는K팀장의속사정

2장팀(Team)의성과는팀장의클래스(Class)
22.팀원을동기부여하는마중물,코칭/23.골치아픈팀성과관리와성과평가,전략은?/24.팀워크가최고의복지이다
〈3인3색실전코칭사례8〉팀을흔드는근태관리문제로골치아픈K팀장

3장팀을넘어조직으로,관점의전환
25.변화무쌍한세상,애자일(Agile)로일한다/26.먼저,변혁적리더로진화하라/27.전략적사고가만드는합리적인의사결정법
〈3인3색실전코칭사례9〉그팀원은대체왜나를부정하고거부할까?

출판사 서평

〈어떤변화에도살아남는직장인의필수자질,리더십〉
직장인이라면누구나조직에서의위치나역할이고정되어있지않다.그런만큼직장인은언제나트랜스포메이션,즉변화와변신을준비해야한다.그준비는바로리더십훈련이라고해도과언이아니다.
리더십은이렇게누구나갖춰야할소양임에도많은이가리더십을리더에게만필요한자질로여기기도한다.하나리더십은조직에소속된사람이라면직위나역할과관계없이꼭함양해야하는자질이다.리더십은어느순간에나오는게아니고차근차근훈련되는자질이기때문이다.
책은직장인누구나함양해야할자질로서리더십을신입사원과중간관리자,관리자로세분하여,현재와미래에필요한리더십을알도록하였다.책에정리된리더십은눈에보일만큼실제조직생활에서요구되는구체적인것들이다.구체적인만큼느껴지는깊이가다르고,독자는그만큼책이알려주는리더십훈련을자연스럽게받아들이게된다.

〈자신의성장과조직의발전을이끄는리더십〉
리더십은꼭리더에게만필요한것이아니다.또한리더십은위계질서가존재하는조직에서만필요한것도아니다.저자는누구에게나어디서나인간에게리더십은필요하다고강조한다.저자는타인과교류하고소통하는누구에게나리더십이필요하다면서,그리더십이조직과사회의발전을이끈다고거듭강조한다.
저자는타인과자신,나아가조직을이끄는중요한리더십을제대로알고실천하도록,특히직장인의리더십에맞춰쓴이책이,성공적인사회생활과직장생활을이루는데도움이되기를바란다고밝힌다.