변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영

변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영

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Description
『변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영』은 삼성전자, SK 하이닉스에서 개발과 제조의 최고 책임 임원이었던 오세용 사장의 경영 일류화 이론과 실전 노트를 담은 책이다. 한국 반도체 회사의 세계 최고 경쟁력은 하루아침에 이루어지지 않았다. 저자는 반도체, 특히 Memory 업계의 부침을 살펴보면 타사 대비 압도적 경쟁력이 있는 회사는 아무리 극심한 불황이 닥쳐도 절대 적자를 보지 않았지만, 반면 신제품 개발 능력이나 생산 역량이 미흡하고 일하는 방법이 구태의연한 회사는 막대한 적자를 보았고 망하기까지 했다고 밝히고 있다.
저자

오세용

저자오세용은충북진천출신으로,청주에서중학교와고등학교를졸업하고서울대학교공과대학금속공학과에진학하였다.졸업후대학원을마치고국비장학생으로미국유학을가게되어스탠포드(Stanford)대학교에서재료공학석사학위를취득한후MIT에서재료공학으로박사학위를취득하였다.
미국IBM연구소에취업해연구원생활을한후1994년삼성전자반도체부문으로전직하여15년간연구와경영임원을역임하며반도체신화의일익을담당하였고,2009년부사장으로퇴임하였다.이후서울옵토디바스대표이사사장으로LED칩생산회사를경영하다2010년서울대학교차세대융합기술연구원특임연구위원겸융합과학기술대학원초빙교수로근무하다2012년㈜AIPT라는연구개발전문회사를창업하였다.2013년초부터3년간SK하이닉스제조담당사장으로일류화에매진하였으며,2015년퇴임후현재는㈜스마트팩토리시스템즈를운영하고있다.
삼성그룹펠로우로선임되었고한국마이크로전자패키징학회회장을역임하였으며,현재한국공학한림원정회원이기도하다.

목차

1장일류화준비

1.성공은시작이판가름
*계획된우연
*시작이성패를갈라
2.발전은변화와혁신의결과
*흔들어야보이는것들
*변화와혁신의첫걸음
3.일은사람이하는것
*사람이모든것
*일이되도록하려면
4.가시적인성과가조직력을강화
*중국공장의변신
*사업장환경개선
5.변화와혁신도전략이중요
*컨설팅프로젝트활용
*생산현장의혁신추진
6.지식자산의효율적결집
*벤치마킹내실화
*리더의실질적권한은필수
7.사고대처와복구
*중국공장화재사고
*생사를건복구작업
8.소통은양방향으로
*1대15,000의소통
*경영진과노동조합은2인3각체

*2장일류화본격화

1.조직개편은전진의포석
*조직개편과슬림화
*전사기술협의체내실화
2.생산의핵심은기술
*장비기술을중심축으로
*후공정자동화추진
*품질경영체계화
3.일류화본격추진
*일류화추진경과점검
*일류화기반구축
4.좋은약은쓰기만할까?
*역량과의식의벽
*성과부진의늪탈출
5.중국공장경영효율화
*우시공장현지화
*충칭후공정공장가동
6.인적역량향상
*인적역량향상체계화
*지식경영시스템구축

*3장일류화완성

1.거센물결을거슬러
*2년의법칙
*변하지않는것들
*관리자역량학습추진
2.끝없는원가전쟁
*사업경쟁력의핵심은원가
*수율은기술역량의총합
3.사고는한번으로그치지않아
*또하나의대형사고
*환경안전체감도향상
4.지워지지않는그림자
*악화가양화를구축한다
*식사하셨어요?
5.3년의약속을지키고
*최고의전공정라인가동
*일류화완성
6.웃으며떠나지만
*소용돌이속에서
*어둠에빛이찾아왔으나