엔지니어 히어로즈 (꿈을 성공으로 이끈 창의적인 엔지니어 스토리)

권오상

저자권오상은금융감독원연금금융실장으로재직중이다.금융감독원복합금융감독국장,도이체방크홍콩지점과서울지점의상무(director),그리고영국바클레이스캐피털런던지점과싱가포르지점의비정형옵션트레이더를역임했다.CHA의과학대학교글로벌경영학과의교수,한국과학기술원(KAIST)기술경영학과의겸직교수,삼성SDS의수석보,기아자동차의주임연구원을지냈고,고려대학교경영전문대학원과중앙대학교경영학부에서가르쳤으며,공학과경영학을넘나드는활발한연구및저술활동을하고있다.
서울대학교기계설계학과에서학사,한국과학기술원기계공학과에서석사,미국캘리포니아버클리대학교(UniversityofCalifornia,Berkeley)기계공학과에서박사학위를받았고,프랑스인시아드(INSEAD)경영대학원에서MBA를취득했다.
공학분야의저서로한국과학창의재단의2014년우수과학도서로선정된『노벨상과수리공』과『엘론머스크,미래를내손으로만들어』가있고,이외에도『민준이와서연이의금융경시대회』,『이기는선택』,『고등어와주식,그리고보이지않는손』,『돈은어떻게자라는가』,『파생금융사용설명서』,『기업은투자자의장난감이아니다』등의저서가있다.

들어가는말│10

1부은자적엔지니어링영웅,하지만한세상의왕

1.드론계의애플이자중국의자부심,왕타오의다지앙이노베이션스테크놀로지(DJI)
■잊지못할프러포즈를만든건9.15캐럿다이아몬드가아니다│28
■무에서유를창조한민간용드론의선두주자DJI│31
■그저그런학점의전기공학석사에서4조원대의재산가로거듭나다│36
■드론의비행은항공역학과제어의오묘한결합체│41
■‘드론계의애플’이란호칭이괜히주어진게아니다│46
■혁신과테크놀로지의진정한의미│50

2.기계를만드는로봇의세계최강자,이나바세이우에몬의화낙(FANUC)
■후지산자락의노란황제혹은작은연못의큰개구리│58
■미공군으로인해개발된수치제어를장악한후발주자│62
■도쿄대학에서대포설계를배운고집쟁이,산업용로봇의황제가되다│67
■서보모터는모든로봇의성능을좌우하는핵심요소│71
■테크놀로지지향의제일주의와35%이익률추구의환상적조합│76
■특허출원대신비밀주의로지켜낸테크놀로지│81

3.대중들이열광하는오디오계의이단아,아마르보스의보스(Bose)
■전차에이브람스와여객기퍼스트클래스의공통점│88
■보급형과하이엔드로양극화된오디오시장에서보스의지위는특별하다│92
■연매출2조원회사의회장은인도망명자의아들인MIT전기과교수│95
■소리를발생시킴으로써오히려조용하게만드는능동소음제어│99
■이익의대부분을연구개발비로지출하는비상장회사│103
■필요는발명의어머니가아니라발명이필요의어머니다│109

4.보행로봇의지존,마크레이버트의보스턴다이나믹스(BostonDynamics)
■미해병과함께훈련하는네발달린빅독,알파독,스팟│116
■군용로봇개발을선도하는세회사중발군인보스턴다이나믹스│120
■로봇다리연구로일가를이룬로봇계의싸이│125
■휴머노이드테크놀로지와다르파로보틱스챌린지│131
■테크놀로지로인한모든문제가엔지니어의책임일수는없다│138

2부공대를나오지않아도괜찮아,너에게뜻이있다면

5.세그웨이와아이봇,그리고슬링샷을만든딘캐이먼의데카(DEKA)
■샤오미나인봇미니의원조는계단을올라갈수있는휠체어│148
■헤어드라이어전력으로지구의물문제해결을제안한데카│153
■안달난스티브잡스와제프베조스의투자를거절한대학중퇴자│158
■미시적불안정성을통해달성되는거시적인동적안정성│164
■발명은창조하는과정이지만개발은제거하는과정이다│169

6.날개없는선풍기와먼지봉투없는청소기를만든제임스다이슨의다이슨(Dyson)
■127년간변함없던선풍기의고정관념을깬에어멀티플라이어│176
■무서운경쟁이벌어지는가전업계의신데렐라,다이슨│181
■미대생,세계최고의엔지니어가되어기사작위를받다│187
■사이클론은먼지봉투없는진공청소기의핵심테크놀로지│192
■부당한가전골리앗들을상대로한다윗의돌팔매질│196
■혁신은단거리경주가아니라마라톤이다│201

3부꼭쿨한회사의오너가돼야만하는건아니야

7.극비특수무기개발의본좌,켈리존슨과벤리치의스컹크웍스(SkunkWorks)
■미사일이니쏴도빗나가는게당연하죠,맞으면히타일이죠│210
■공식명칭은록히드어드밴스드디벨롭먼트,이름하여스컹크웍스│215
■미시시피강서쪽의가장터프한보스,그리고동쪽으로도마찬가지│221
■프로펠러기의속도한계와F-117의스텔스테크놀로지│226
■호랑이입속신세의방위산업과오욕과뚝심의록히드│233
■황당해보이는실패는엔지니어링혁신의밑거름이다│238

8.화성탐사와우주개발의선봉장,제트프로펄션랩(JPL)
■지구인대화성의역대전적은팽팽한20승21패│244
■일명5인의헝가리외계인에속하는시어도어폰카르만이설립자│248
■화성프로그램치프엔지니어는칼텍을졸업한롭매닝│253
■화성탐사로봇큐리오시티의진입,하강,착륙이극적인이유│256
■엔지니어링충동은신으로부터선사받은최고의선물│263

■책소개

이공계기피현상으로대한민국의미래가위험하다.
융합과승병의자세로꿈을성공으로이끈
9명의엔지니어영웅들이제시하는미래의경쟁력!

성장은멈추고갈길은보이지않는다.개인이나국가나절체절명의위기에처해있다.세계경제포럼(WEF)등주요한국제기관들이평가하는대한민국의국가경쟁력순위는매년정체되거나하락하고있다.그이면에는노동및금융부문에서의개혁지연도한몫하고있지만,기업혁신에서의부진이이문제의핵심적인요인으로작용하고있다.
기업혁신의부진은우리사회에만연하고있는이공계기피현상과무관하지않으며이문제는중장기적으로국가경쟁력에치명적인악영향을끼칠게명약관화하다.의대나경영대선호현상이극심하고수도권대학으로의진학을준비하느라매년2만명의이공계학생들이자퇴하는기현상도벌어지고있다.또한,엔지니어에대한사회적인식은무관심을넘어부정적이기까지하다.제조업은끝나고서비스업의시대라는잘못된인식과처방도위기를더욱증폭시키고있다.
이런위기상황을깨기위한유일한해결책으로저자는엔지니어영웅을사회적으로많이만들어낼것을역설한다.이책은제임스다이슨,아마르보스등우리에게친숙한엔지니어에서부터드론을만든왕타오,세그웨이를개발한딘캐이먼,그리고우주개발의선봉장인롭매닝에이르는9명의엔지니어를소개하고있다.그들이당대의시대적상황속에서가졌던꿈과그꿈을이루기위해쏟아부었던열정과치열함을보여줌으로써엔지니어에대한사회적편견을깨고청소년을비롯한젊은세대가엔지니어링정신을갖고미래를개척해나가길희망한다.

나는오랫동안엔지니어에대한사회적인식이바뀌어야한다는주장을해왔다.그리고엔지니어들스스로자신의일에대한자긍심을갖기를희망해왔다.내가이책을쓰기로결심한이유가바로위의두가지다._들어가는글,16쪽

이러한벽을깨는유일한방법은엔지니어영웅을사회적으로많이만들어내는것일지도모른다는생각을나는오랫동안해왔다.누가시키는대로일하는직원이아니라스스로의선택에의해한세상의주인이된그런멋진엔지니어들이세상에는너무나많다.한개인이정말로큰돈을벌고싶다면엔지니어링을공부해서창업하고자신의회사를키우는것이유일한방법이다.우리청소년들에게그런이들의삶과성공에대한얘기를들려주는것보다더살아있는교육이어디에있을런가.연예인과운동선수를우상처럼여기는그들에게더매력적인대안을제시해줄필요가있다._들어가는글,18쪽

■출판사서평

젊은이여,엔지니어히어로가되어세상을창조하라!
창의적인엔지니어링에개인과국가의미래가달려있다.

이책은인류의역사와궤를같이해온엔지니어링이지금이시기에개인과국가의미래경쟁력을좌우할결정적인요소라고역설한다.현재금감원연금금융실장으로재직하고있는저자는일찍이공학과경영학을함께공부하였고,그이후융합적인연구와저술활동을활발하게있으며,실무현장에서누구보다도그필요성을절감했기때문이다.
저자는이책에서소개되는9명의엔지니어에게나타나는공통점을다음과같이정리하고있다.

첫째,남들이안된다는것에기회가있다.불가능한일이라고누군가가얘기하면그만큼그일을이뤘을때의파급효과가크다.그들은기존의이론과통념이가능하지않다고한일을가능하게만들었으며현상유지에도전장을내밀었다.

둘째,융합과승병의자세가엔지니어링과테크놀로지의발전을이끈다.그들은회사적차원에서는융합의자세로조직을이끌었고개인적인차원에서라면승병의자세로꿈을실현했다.융합의자세란기존분파의칸막이를없애는것,좁다란구획을파괴하는것,그리고더높은곳에서바라봄으로써여러분야를넘나들게하고섞이게하는것을말한다.승병의자세라함은여러분야의경험과지식을갖춘일종의멀티플레이어를상징한다.

셋째,회사내부의관료제와형식에얽매이지않은실행만이차이를가져올수있다.2장에나오는화낙의연구소에는일반적인회사에흔한총무부나연구기획부같은부서가없다.엔지니어들의직급도선임연구원과연구원,딱두가지뿐이다.사장조차도선임연구원이란호칭이자신의명함제일앞에나오도록한다.그만큼테크놀로지의개발그자체에중요성을둔다.

넷째,영웅적엔지니어들은결코천재가아니다.이책에나오는엔지니어들은거의예외없이어렸을때혹은학창시절눈에띄던학생이아니었다.눈에띄지않는정도가아니라대개성적이안좋거나혹은학교생활에잘적응하지못했다.하지만뜻을세우고자신의관심사를좇아간끝에수조원대의재산을이뤘다.

9명의전설적인엔지니어,꿈과도전그리고숙명
1부에서는창업주엔지니어들을다뤘다.드론계의애플이자중국의자부심인다지앙이노베이션스테크놀로지(DJI)의왕타오,기계를만드는로봇의세계최강자인화낙(FANUC)의이나바세이우에몬,대중들이열광하는오디오계의이단아인보스(Bose)의아마르보스,보행로봇의지존인보스턴다이나믹스(BostonDynamics)의마크레이버트등4명의얘기가나온다.이들은모두정규엔지니어링교육을받은,즉공대를나온사람들이다.그중아마르보스와마크레이버트는공학박사로교수를그만두고창업한경우다.그리고이나바세이우에몬은대기업을오래다닌끝에창업하게된경우고,왕타오는석사학위만을갖고아무런경험없이창업에나선경우다.이들의개인재산은각기수조원에달한다.중요한점은상속으로물려받은재산이아니라는것이다.모두무일푼으로출발해서그러한부를일궈냈다.

2부도창업주엔지니어를다루지만엔지니어링교육을이수한적이없는사람들을다루고있다.세그웨이와아이봇,그리고슬링샷을만든데카(DEKA)의딘캐이먼과날개없는선풍기와먼지봉투없는청소기를만든다이슨(Dyson)의제임스다이슨에관한얘기다.다이슨은미대를졸업했고,캐이먼은심지어대학졸업장이없다.그렇지만이두사람이엔지니어중의엔지니어임을부인할수있는사람은없다.이들사례로부터알수있는것은엔지니어란신분이아니라는점이다.어딜나오고,학위가있고없고가엔지니어여부를결정짓지않는다는얘기다.엔지니어의실용적마음가짐을갖고도전하고행동하는사람이면누구나영웅적엔지니어가될수있다.

3부는자신의회사를세운엔지니어창업주는아니지만,귀감이될만한전설적엔지니어를소개한다.극비특수무기개발의본좌인스컹크웍스(SkunkWorks)의켈리존슨과벤리치,화성탐사와우주개발의선봉장인제트프로펄션랩(JPL)의롭매닝,특히7장에나오는켈리존슨과스컹크웍스에대한얘기는혁신적인엔지니어링조직이성과를내려면어떻게운영되어야하는지에대한하나의이상적인모델과같은사례다.또한제트프로펄션랩을다룬8장은인간의엔지니어링적도전정신의궁극이라고도할수있는우주개발에대한얘기다.

위에서언급한엔지니어영웅들의얘기는먼나라의일이아니며지금여기우리가서있는바로옆에서일어나고있는일이다.또한,그들의얘기는과거의일이아니라,현재를넘어미래를향해나아가는거대한인류의역사그자체기도하다.엔지니어들이만들어가는인류의드라마는인생의가치에대한확증이며,인류의엔지니어링적충동은신으로부터선사받은최고의선물중의하나다.꿈과열정,시련과도전,성공과좌절이밀물과썰물처럼반복되겠지만,그역사에동참하는인류의시도는어느것하나고귀하지않은게없다.무에서유를창조하고운명에굴하지않고끊임없이도전하는인간정신의위대함을통해우리는자신의한계를극복하여좀더나은존재가되고나아가좀더멋진세상을맞을준비를하게될것이다.

“이들과같은마음가짐을가질수있다면여러분도할수있다는얘기다.학교때성적도중요하지않고,어느학교를나왔는가도중요하지않으며,무엇을공부했는가도중요하지않다.기죽지말고첫발을내디뎌라,그리고시도해보라.
운명에의도전은인간의가장고귀한숙명이다.엔지니어들은그러한숙명을온몸으로체득한사람들이다.여러분이이책의엔지니어들에게서배우고,그들을본받고,그리고그들이상의영웅이될것을꿈꾸기를진심으로기원한다.”_들어가는말,23쪽

책속으로추가

엔지니어링과과학의차이점에대해아는사람들이그렇게많지않다.8장에나올제트프로펄션랩을설립한시어도어폰카르만은가장깔끔하게이를정의했다.그에의하면,“과학은있는것을공부하는것이고,엔지니어링은없던것을창조해내는것”이다.전자를하는사람이과학자요,후자를하는사람이엔지니어라는얘기다.캐이먼도이에대한자신의생각을얘기한적이있다.“과학은‘왜그렇지(Why)?’에대한것,엔지니어링은‘안될게뭐야(Whynot)?’에대한것”이다.캐이먼의정의는카르만것보다는덜날카롭지만충분히설득력이있다._5장,171쪽

“엔지니어링과디자인은시간이필요한과정입니다.이들은장기적으로회사를되살리고,더나아가국가를되살리는원동력이죠.그렇지만런던금융가의살찐부자들,은행들,마거릿대처시대가만든괴물들이당장이익을내라고소리지르는동안,영국의산업계는더좋은제품을만드는대신그저많이파는데에만몰두해온겁니다.”_6장,204쪽

대신조건이있었다.개발과정에어느누구의간섭도받지않겠노라고선언했다.록히드의경영진과미육군모두존슨의요구를받아들일수밖에없었다.존슨은디자인엔지니어와공장미케닉들이별도의보고체계를거치지않도록하나의팀으로섞었다.엔지니어들이나무만보고숲을못보는구획주의에빠지지않도록하기위함이었다.또한보통은별개의부문으로따로기능하는생산부문도팀의일원으로자신에게직접보고하도록했다.이에더해검사및품질부문이생산부문에종속되지않도록이또한자신에게직접보고토록했다._7장,218쪽

14개운영규칙가운데존슨스스로도첫번째로꼽은규칙이가장결정적이다.바로스컹크웍스의책임자는독자적으로결정하고책임질수있을정도로모든실무영역의권한을위임받아야한다는사실이다.여기서모든실무영역이란단지엔지니어링이나테크놀로지이슈뿐만아니라재무,구매,품질,생산등을모두아우르는말이다.다시말하자면책임자는어떤분야든지결정할수있는실력을갖춰야하며,위임받은전권으로즉각적인결정을내릴수있어야하고,형식에얽매이지말고구체적인효과를추구해야한다는것이다._7장,239쪽

하지만문제는거의대부분의회사에서스컹크웍스같은조직이오래지속되지않는다는점이다.기존조직에속한사람들은스컹크웍스를없애지못해안달이다.결과나성과보다는기존위계상의자신들지위를지키는데더관심을갖기때문이다.조직내다수의사람들은스컹크웍스의성공을위협으로느낀다.회사내에서민주적원리가작동하면스컹크웍스는반드시사라진다.결과적으로스컹크웍스가누렸던실제적자율을오랜기간동안허용해주는회사는극히드물다._7장,240쪽