스타트업 성공 방정식 (창업가라면 반드시 봐야 할 리얼 성공 원리)

스타트업 성공 방정식 (창업가라면 반드시 봐야 할 리얼 성공 원리)

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Description
“우리는 좋은 실패의 방정식을 찾아야 한다”
M&A 전문가 출신 경영인이 말하는 대한민국 스타트업의 현실
냉혹한 스타트업 세계에서 살아남는 1인이 되어라!
“100명 중 1명만이 성공한다는 스타트업 창업,
이것만 알고 시작하면 실패하지 않는다!“

대한민국 스타트업 생태계 안에서 몸부림치며
플랫폼 비즈니스를 개발, 상용화, 매각한 저자가 던지는 화두

“누구도 당신의 실패를 책임지지 않는다.”
저자는 이렇게 선언하며 책을 시작한다. 국내 창업 초기 기업의 5년 생존율은 28.5%로 경제협력개발기구(OECD) 회원국 중 최하위 수준이다. 그런데도 세상은 젊은이들에게 스타트업을 시작해보라고 온갖 채널을 통해 격려하고 부추긴다. 방송이나 신문, 책에서는 직장에 종속되어 살아가는 삶을 루저(loser)로 묘사하면서 용감하게 창업에 성공해서 기록적인 부를 이룬 성공 사례들을 보여준다. 스타트업 창업 생존율이 극히 낮다는 사실은 여러 통계로 입증되었음에도 그렇다. 오로지 소수의 성공한 창업가만을 부각해 젊은이들에게 환상을 심어주기에 급급하다. 그러나 정부, 언론, 작가, 세상의 그 누구도 실패한 당신을 위해 책임지지도, 위로의 말 한마디조차 건네지 않는 것이 현실이다. 실패의 책임은 창업자에게만 온전히 남겨지는 것이다.
그렇다면 결론은 하나다. 절대 실패하지 않아야 한다. 바로 이 책의 명확한 주제다.

대역전은 일어날 수 있다
우선 스타트업 창업의 망상부터 걷어치워라!

저자는 스타트업을 시작하려는 이들을 우선은 말리고 싶다고 말한다. 그가 겪은 창업의 현실이 그만큼 냉혹했기 때문이다. 하지만 운명처럼 찾아온 창업을 실행하고자 한다면 자신이 한 실수를 반복하게 해서는 안 된다는 사명감으로 이 책을 썼다. 궁극적인 이 책의 목적은 기업가가 스타트업 창업 초기 3년 안에 겪는 시행착오를 줄이는 데 있다.
저자는 가장 최근에 스타트업을 창업하고 매각까지 마친 대한민국 스타트업 생태계의 산증인이다. 그는 대학 졸업 이후 대형 금융회사에 취직하여 12년간 성공한 많은 기업인과 M&A, 기업공개, 투자 등을 진행했다. 그 과정에서 여러 종류의 산업과 기업을 분석했고, 기업 가치평가(valuation)를 했다. 그 과정에서 M&A나 기업공개에 성공한 CEO들에게는 분명 공통적으로 성공의 DNA가 있다는 사실을 발견했다. 그리고 최근 3년 동안 공유경제 섹터에 속하는 플랫폼 비즈니스를 기획, 개발, 상용화하여 마케팅했고 2020년 해당 기업을 매각했다.
저자는 모두가 스티브 잡스를 꿈꾸며 그렇게 될 수 있다는 창업가의 망상을 가지고 스타트업을 시작하는 것을 경계하라고 주문한다. 망상은 언젠가 깨지는 법이다. 기울어진 운동장이 현실인 스타트업 창업세계의 현실, 어느 영역에 도전해야 할지, 투자를 받을 수 있는 현실적인 가능성, 부풀려진 기업가치 평가액의 실상까지 대한민국 스타트업 생태계의 적나라한 현실을 자신이 겪은 구체적 사례를 들어 설명한다. 또 창업을 구상할 때 가장 중요한 세 가지 원칙과 공동창업자로 누구를 선택하고 그 수는 몇 명이 적절한지, 그리고 고정비 최소화의 중요성부터 스톡옵션의 활용법, 직원 관리까지, 구체적으로는 투자계약 체결 시 점검해야 할 사항, IR 자료 작성법 등등, 소금처럼 소중하고 필수적인 정보를 독자에게 아낌없이 제공한다.

북 트레일러

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저자

양민호

M&A전문가출신의스타트업경영인

경희대학교에서법학을전공한후미래에셋증권IB(InvestmentBanking)부문에서약10년동안M&A,기업공개,투자업무로경력을쌓았다.그후M&A자문사인YGPartners&Advisory를설립하여대표이사로근무했고,온라인크라우드소싱플랫폼인‘프리랜서코리아’를개발하여시장에안착시켰다.서울대학교경영전문대학원을비롯한여러곳에서IB와기업가정신과관련하여강의와멘토링을했으며현재B.IPartners의파트너상무로재직중이다.

목차

시작하며그럼에도스타트업을한다면이것만은알고시작하자
운명처럼찾아오는스타트업창업
누구도당신의실패에책임지지않는다
사업의본질부터파악하라

성공방정식1.위험을감수할자신이있는가
프리랜서,자영업자그리고기업가의차이점
자영업과스타트업창업은본질적으로다르다
투자에대한막연한기대는버려라

성공방정식2.주식투자보다위험한사업
1억원이있다면사업을할까,주식을할까

성공방정식3.우리는스티브잡스가아니다
영웅들이쏟아낸명언의홍수에현혹되지말자
창업해서투자받을가능성은?
시행착오를최소화하는것이관건

성공방정식4.원래부터세상은공정하지않다
스타트업창업세계도기울어진운동장이다
불평하느라에너지를낭비하지말자

성공방정식5.잘모르는영역에도전해도될까
잘아는영역에서사업을시작해야하는이유
모르는영역에서창업할때잊지말아야할것

성공방정식6.기업가치평가에신경쓰지말자
기업가치평가에대한오해
유니콘은정말기업가치가1조원이상일까
투자자들의머니게임이기업간치킨게임을부른다
비즈니스구축에만온힘을기울여라

성공방정식7.사업구상할때중요한세가지원칙
“많이힘드시죠?저도많이힘들어요”
플랫폼은자금투입을통한브랜딩과정이다
원칙1.현금흐름의중요성
원칙2.마니아층을확보하라
원칙3.최소한의안전망은필요하다

성공방정식8.혼자할것인가,함께할것인가
누구도당신의성공을바라지않는다
가장이상적인공동창업자의자질10가지
공동창업자는많을수록좋다

성공방정식9.처음시작할때의능동성을잊지마라
당신은더이상종업원이아니다
자기안의능동성을최대한끌어내라

성공방정식10.정정당당하게정공법으로
위기에부딪혔을때
스타트업창업가에게수치심이란없다

성공방정식11.고정비를줄이고또줄여라
돈은생각보다무섭게빠져나간다

성공방정식12.스톡옵션으로인재를확보하라
채용은어렵고,채용하면이탈한다

스톡옵션제시로직원과함께성장한다
스톡옵션부여계약서샘플과제5조에대한논의

성공방정식13.팀원을존중하지않으면성공도없다
직원을무시하면벌어지는일
서로질문할수있는조직문화

성공방정식14.어떻게투자를유치할것인가
1)벤처캐피털의본질을이해하라
2)IR자료를작성해본다
3)RCPS에대한정확한이해가필요하다
4)투자계약체결할때조심해야할부분

끝내며대역전은일어날수있다
창업가의기민함이중요해지는시대다
좋은실패의방정식을찾아야한다
나와사업을동일시하지말자

출판사 서평

인간의1차욕구를반영한시장에기회가있다

저자는대학졸업이후대형금융회사에취직하여12년간성공한많은기업인과M&A,기업공개,투자등을진행했다.그과정에서M&A나기업공개에성공한CEO들에게는분명공통적으로성공의DNA가있다는사실을발견했다.그리고최근3년동안공유경제섹터에속하는플랫폼비즈니스를기획,개발,상용화하여마케팅했고2020년해당기업을매각했다.6년간스타트업을경험하면서뼈저리게깨달은것은최대한시행착오를줄여야한다는사실이었다.먼저그길을걸은선배로서스타트업세계를꿰뚫는분석과통찰은날카롭고명쾌하다.
저자는과거어느건실한기업의CEO가해준충고를대수롭지않게듣고흘려버린적이있었다.하지만당시에는무시했던말의의미를자신이회사를창업하고험난한파도를겪은후그중요한의미를깨달았다.성공하기전까지여러사업을벌인이력을가진그가해준말은이것이었다.

“얼마전내가미국에서여러사람을만났는데그곳은인공지능(AI)열풍이더라.한국도머지않아그바람이불어오겠지.내가조금만더젊었더라면그런사업도한번해보고싶다는생각을했어.근데말이지.그런건있어.뭔가새롭고혁신적인것들이물론화려하고멋지지.가슴설레잖아.내가세상을바꿀수도있으니까.그런데사실실제로는그런것들로돈벌기는어려워.돈은항상의식주(衣食住)와같은가장낮은곳에서돌거든.?

물론여러반증과비판이가능한의견이다.진입장벽이높은자신만의독보적인기술력을보유하고있다면세상을바꾸기위해화려하고멋진도전을벌일수도있다.하지만그런젊은이들은극소수일수밖에없다.절대적인비교우위를갖지못한창업희망자가세계경제의부침과패러다임의변화속에서거친바다깊은곳에숨겨진황금을찾으러떠나는것보다는의식주와같은인간의가장기본적인욕구를충족시키는곳에서기회를찾는것이오히려더안정적이라는의미다.
저자는책곳곳에스타트업에서경험한현실의냉혹함과함께그속에서성공할수있는원리를알려준다.꿈과희망을앞세운뜬구름잡는이야기가아니라스타트업의생생한현실과문제를보여주며성공으로나아갈방법을찾게한다.

창업을꿈꾸는이땅의젊은이라면,
운명처럼창업의기회가찾아왔다면,

스타트업을해야겠다면반드시성공해라!

화려함보다는풍부한수요가있는인간의1차욕구를반영한시장을찾으라는저자의제안은이책의성격을잘보여준다.그는가능성이희박한엄청난환상과대박을향한꿈을부풀리기보다는생존가능성을높이고내실을기할수있는전략들을제시하고친절하게설명한다.그리고책의시작부터마무리까지창업을꿈꾸는이들을향한따스한애정을보여준다.
책의마무리는스타트업을시작해성공한이들에게보내는메시지가아니라용감한도전을했지만결국은사업을접어야하는실패자들을향한조언이다.어떻게크게상처를받지않고기업을정리할수있

는지,재기의발판마저부숴버리는파괴적실패를어떻게피할수있는지를설명한다.회사와자신을동일시하는실수를범해서는안되고사업의실패를자기인생의실패로확장하여인식하지말자고이야기한다.오히려실패라는자산을얻은격이니다시사업의본질에다가가라고말한다.그리고우리는숨이멈출때까지언제든지대역전을이뤄낼수있다고강조한다.
저자는스타트업을하며얻은지혜와통찰을14가지로정리했다.때로는죽비로내려치듯번뜩이는깨달음을주기도하고간담이서늘할정도로경각심을일깨우기도할것이다.

▶추천사

실패를자산으로만든사람이
성공을만든다

저자가나를찾아왔던어느쌀쌀했던봄날을기억한다.퀭한눈으로이런저런얘기를쏟아내던그에게연민이느껴졌다.한편으로는대견하고장했다.설령그가어려움을이겨내지못하고주저앉는다해도이미그에게소중한자산이생긴것같은느낌이들었기때문이다.이야기하는내내그는포기하고싶다고했지만나는직감적으로알았다.그가실패하지않으리라는것을.
나는30년간IB(InvestmentBanking,투자금융)에서일하며수백건의프로젝트를수행해왔다.모든IB프로젝트의중심에는가치평가가있다.기업에투자하든IPO나M&A을주선하든결국핵심은가치평가다.그러나아직도참어렵다.단지수치로만나온지표로가치평가를할수는없기때문이다.분명기업에는정량적지표뿐만아니라‘정성적지표’가있다.그것을발견해내고계량화하는것이우리의임무다.
이를위해다양한분야의책을읽으며기업경영과투자에대한인사이트를얻는다.그러다종종‘이사람은책을쓰기보다는아직은읽어야할것같다’는생각이드는책을만난다.본인의성공스토리를과대평가하고자신의탁월함을은연중에강조하기때문이다.성공의길을어떻게한가지로정의할수있겠는가?
이책『스타트업성공방정식』은세상의많고많은그런책과는분명다르다.저자는성공보다는초기기업들의실패원인과저자자신의시행착오를소재로삼는다.누군가‘스타트업’을계획하고있다면이책을읽고반면교사로삼기를바란다.성공한모든CEO는단순히미래를잘예측했다기보다는본인이꿈꾸는미래를위해열정을불태우며자신만의방법론을찾아성공을개척해왔다.저자가이책에서말하는것처럼,잘아는영역에서사업을시작할때,공동창업자와시너지가충만할때,그리고현금흐름이뒷받침되는사업을할때성공가능성이커진다.스타트업을시작했다면밸류에이션이나세상의불공정따위에신경쓰지말고오롯이‘기업’을만드는데buildyourbusiness에만집중해야한다는저자의말에도전적으로동의한다.
저자의말대로결국본질이다.현재여러스타트업과프로젝트파이낸싱투자를검토하고있는데,저자가강조하듯사업의본질을파악하지못하고피상적으로사업하는이가의외로많다고느낀다.원칙으로돌아가하나하나기틀을잡고단단하게시작하는것,그것이시행착오를줄이고스타트업의실패확률을낮춘다.나또한요즘마크트웨인MarkTwain의“사람은무언가를몰라서가아니라무언가를확실히안다는착각때문에곤경에빠진다.”라는말을투자의경구로삼으며기본을다시점검하곤한다.
스타트업에서빠질수없는몰입과열정을논할때종종라흐마니노프SergeiRachmaninoff의이말을떠올린다.“음악은인생을위해충분하다.그러나인생은음악을위해충분하지않다.”저자가이책에서

표현한것처럼누군가에게운명처럼스타트업창업의기회가찾아왔다면,난그에게라흐마니노프의저말을건네고싶다.이러한마음가짐과열정으로도전하고맹렬히쏟아부었음에도실패했다면좌절할필요는없다.이미그과정에서엄청난실패의자산이생겼으며,이것이다음성공을만들어줄거라고생각하기때문이다.이땅의수많은스타트업창업가들에게진심으로경의를표하며마음속깊은응원을전한다.

미래에셋캐피탈대표이사이구범