호모 엠파티쿠스: 공감하는 인간 (잠자는 비즈니스 감각을 깨우는 공감능력의 발견)

호모 엠파티쿠스: 공감하는 인간 (잠자는 비즈니스 감각을 깨우는 공감능력의 발견)

$15.00
Description
성공적인 비즈니스는 머리가 아니라 마음에서 완성된다!
『호모 엠파티쿠스: 공감하는 인간』은 기업의 성장전략을 컨설팅하는 일을 하고 있는 저자 데브 팻나이크가 잠자는 비즈니스 감각을 깨우는 공감능력의 발견이라는 주제로 쓴 책이다. 세계적인 경제학자이자 문명비평가인 제레미 리프킨 교수는 인간이 세계를 지배하는 종이 된 것은 뛰어난 공감능력을 가졌기 때문이라고 말했고, 이러한 인간을 ‘호모 엠파티쿠스’라고 명명했다. 이렇게 인류문명의 원동력은 공감능력이고 앞으로의 시대는 공감능력을 바탕으로 공감의 시대가 될 것이다. 책은 기업은 물론 우리가 살고 있는 세상을 더욱 발전시키기 위해 공감능력이라는 엄청난 능력을 활용할 수 있는 방법을 제시하고 있다.

책에는 나이키, 마이크로소프트, 디즈니랜드, 할리 데이비슨, 메르세데스 벤츠 등의 대기업의 사례와 400년의 역사를 자랑하는 심벌즈 제조사 질지언, 세계 제일의 농구공 제조업체 스팰딩 등 다양한 기업의 사례, 1992년의 대통령 선거, 테러 용의자에 대한 물고문 문제 등 정치사회적 사례들도 수록되어 있다. 저자는 다양한 사례를 통해 직관과 깊은 통찰력을 제공하였다.

한 예로, 할리 데이비슨은 미국의 자동차 제조업체들이 수십억 달러의 손실을 기록하던 기간에도 두 자릿수 성장을 달성했다고 한다. 과연 그 비결은 무엇일까. 할리 데이비슨 본사 앞에는 자동차 주차 구역은 없고 오토바이만 주차가 가능하다고 한다. 본사의 주차구역에서만 보더라도 자신이 만드는 제품을 어떻게 바라보느냐, 일하는 공간에서도 고객과 어떻게 접점을 유지하느냐에 따라 고객에게 전달되는 가치가 달라진다. 이처럼 할리 데이비슨에서는 보고 듣고 생각하는 것이 모두 고객중심의 ‘공감’에서 시작된 것이다.
우리는 어떻게 탁월한 공감능력을 갖추고 공감으로 충만한 조직과 사회를 만들어 갈 수 있을까. 저자는, 공감능력은 보고서나 통계수치를 살펴보면서 키울 수 있는 능력이 아니라고 단언한다. 자신의 입장에서 벗어나 상대방, 고객, 유권자처럼 경험하고 느끼면서 직관적으로 깨우쳐야 한다고 강조한다. 이 책을 통해 공감능력을 키우고 조직과 사회에 확산하는 방법은 의외로 쉽고 간단하다는 사실을 깨닫게 될 것이다.
저자

데브팻나이크

저자데브팻나이크DevPatnaik는기업의성장전략을컨설팅하는점프어소시에이츠(JumpAssociates)를설립했다.그는휴렛-패커드,타깃,나이키,제너럴일렉트릭등에서컨설팅을진행해왔으며세계유수의기업에서초빙하고싶은1순위강연자이자컨설턴트이다.이노베이션과비즈니스전략과관련하여비즈니스위크와포브스등에칼럼을기고했다.그는현재스탠퍼드대학에서조사방법론에근거하여디자인과비즈니스를접목하여가르치고있다.그의저서는2010년비즈니스철학분야올해의책(美액시엄비즈니스북어워드)에선정되기도했다.

목차

1.공감능력을잃어버린사회의비극
우리는누구를위해일하는가?
타인을배려하는본능을잃어버렸는가?
자동차주차금지구역이라고?:할리데이비슨
8살짜리소녀의눈으로바라본세상:아메리칸걸
누구를위해개발하고있는가?:엑스박스와준

2.단순한지도의함정에빠지지마라
세상에서가장단순한지도의탄생
원재료를속인커피의운명:맥스웰하우스
수치화된정보보다경험적직관을믿어라
그정보믿을만한거야?:IBM의루거스트너
계량화된정보의함정
가장효과적인설득의법칙:디즈니동물의왕국
과연벵골호랑이한마리로충분할까?
상자안에갇힌경영자들:델타항공

3.공감능력이사라지면위기가닥쳐온다
고객의욕구를파악하는궁극의방법
산업혁명이후달라진것들
소비자와점점멀어지는생산자의딜레마
모차르트와링고스타가사랑한심벌즈:질지언
잃어버린고객을다시찾아오는방법
소비자와생산자를직접만나게하라:런던농산물시장
소비자에게자비심을기대하지마라
고객과더욱밀접하게연대해야한다

4.나와당신사이,친밀감을극대화하라
아드레날린을분비시키는폭력적인게임개발:엑스박스
비슷한사람끼리는공감하기쉽다
문제는경제야,바보야!:1992년미국대통령선거
성공뒤에따라오는함정:엑스박스,닌텐도에당하다
거대한유리벽에갇힌도시:미국자동차산업의몰락
책상위의보고서를맹신하지마라

5.당신의뇌속에서일어나는일:거울신경
다른사람의신발을신고걸어보라
거울신경덕분에타인을진심으로이해하다
미식축구선수테일러에게무슨일이일어났나?
거울신경을업무에활용하지못하는사람들
육상선수출신디자이너를고용하다:나이키
먼저고객에게진정으로관심을가져라

6.보고서를버리고몸으로직접부딪쳐라
정말필요한것은분석이아니다:메르세데스벤츠
고객에대한관심과배려를잊지마라
애니메이션제작자가레스토랑으로간까닭은?:픽사
파충류의뇌는인간의뇌와어떻게다른가?
기업의뇌는파충류수준이아닌가?
저도사실은건축을전공했어요!:스틸케이스
통계수치의맹점을놓치지마라
고객과의끊어진연결고리잇기
배려지향적인본능을일깨워라

7.공감능력을조직안에확산시켜라
좋은리더를넘어위대한리더로가는길
재무제표를직원들에게공개하다:SRC
기업은수천개의노를가진큰배와같다
공감형조직을구축하고전파하라
창문을활짝열어빌딩증후군극복하기
공감능력을키우는일은의외로쉽다
공감이일상에녹아들게하라
바깥세상으로나거나바깥세상을끌어들이거나
기업의성장기회는어떻게찾을까?

8.문제해결을위한관점의전환
키아누리브스는왜빨간약을골랐을까?
관점전환의세가지유형
대학신입생에게진정필요한것은?:타깃
다른사람들이보지못하는의미를발견하라
문제해결을위한새로운관점을찾아라:코닥필름의변신
새로운관점은모방할수없다
스포츠용품에대한관점을바꾸다:나이키의새로운도전
고객에게제공할가치를재검토하라

9.우리가그들이고,그들이곧우리다
노인을위한디자인은없다?:굿그립의탄생
나와바깥세상사이의경계선을지워라
회사가꾸는꿈의일부가되어라:할리데이비슨의부활
오래살아남는기업의장수비결

10.상호적이타주의의발견
기업의도덕불감증극복하기:시스코시스템즈
아주오래된상호적이타주의
윤리경영지침보다더강력한힘
쓰레기더미를뒤지라고요?:노스웨스트항공의실수
의류회사파타고니아의캠페인은왜실패했을까?
테러용의자에게물고문을하는것은정당한가?

11.공감의나비효과
호텔룸메이드에게자부심을어떻게심어줄까?:주아드비브르호텔
당신은일의의미를찾았는가?
삼등칸에서마주한현실:마하트마간디
저관심분야제품에도관심을가져야한다
욕실청소제품을만드는클로록스,‘엄마’에집중하다
공감능력은더나은세상을만드는원동력이다

출판사 서평

[책소개]
인류의역사를주도하는가장강력한에너지는공감이다!

세계적인경제학자이자문명비평가인제레미리프킨교수는‘인간이세계를지배하는종이된것은뛰어난공감능력을가졌기때문’이라고말한다.그리고이러한인간을가리켜‘호모엠파티쿠스(HomoEmpaticus)’라고명명했다.인류문명의원동력은바로공감능력이며앞으로의시대는분명‘공감의시대’가된다는것이다.버락오바마미국대통령역시‘재정적자보다우리에게공감능력이부족하다는이야기를더많이해야한다’고강조했다.즉‘다른누군가의처지가되어보고,우리와다른사람의눈으로,배고픈아이들의눈으로,해고된노동자의눈으로,이민노동자의눈으로세상을바라봐야한다’는것이다.
그렇다면우리는어떻게탁월한공감능력을갖추고공감으로충만한조직과사회를만들어갈수있을까?공감능력은결코보고서나통계수치를살펴보면서키울수있는것이아니다.자신의입장에서벗어나상대방,고객,유권자처럼경험하고느끼면서직관적으로깨우칠수있는것이다.이책은그런직관적통찰을얻기위해나이키,IBM,할리데이비슨,맥스웰하우스,마이크로소프트,디즈니월드와같은기업은물론이고1992년미국대통령선거,마하트마간디의깨달음,테러용의자에대한물고문문제,미국자동차산업의몰락등다양한정치사회적사례들을살펴보고자한다.이책을통해우리자신이공감능력을키우고조직과사회에확산하는방법은의외로쉽고간단하다는사실을깨닫게될것이다.

[출판사서평]
잠자는비즈니스감각을일깨우는공감능력의발견

기업의흥망성쇠를결정하는키워드는무엇일까?문제는혁신이아니라고객과연결되어하나가되는‘공감능력’이다.그러나안타깝게도대부분의기업들은혁신이나고객감동을외치면서도실제로고객과공감하지못하며지속적인성장도이루지못한다.그렇다면어떻게고객과연결되고공감할것인가?이책에는나이키,마이크로소프트,디즈니랜드,시스코,할리데이비슨,메르세데스벤츠,타겟과같은대기업은물론이고400년의역사를자랑하는심벌즈제조사질지언,세계제일의농구공제조업체스팰딩까지다양한기업의사례가실려있다.성공이든실패든사례는언제나번뜩이는직관과깊은통찰력을제공한다.

유리벽에갇힌거대한도시:디트로이트의함정
미국의자동차제조사들은어떻게몰락했을까?미국자동차회사들은수익률이높은반면에기름소모가많은SUV와대형트럭에만지나치게의존하고있었는데,국제유가가급격히올라가면서치명적인타격을받았다.그러나본질적인원인은다른곳에있다.미국의3대자동차제조사들이몰려있는디트로이트에서는도대체무슨일이벌어졌던것일까?2000년대초중반디트로이트지역에서차를몰아본사람이라면누구나다른도시들과상황이전혀다르다는점을깨달았을것이다.그당시미국자동차회사들은역대가장낮은국내시장점유율을기록하고있었지만디트로이트지역고속도로는미국산차들이가득메우고있었다.다른지역에비해디트로이트지역에서는혼다와도요타를찾아보기힘들었다.디트로이트시민이라면자신의가족이나친구들을통해대부분직원할인을받을수있었는데,다른지역에비해유난히미국산자동차가디트로이트에는넘쳐났다.이런왜곡된환경아래서,포드와GM그리고크라이슬러의직원들이고객의취향과욕구를제대로반영한다는것은불가능할수밖에없다.

자동차는주차금지,ONLY오토바이!:할리데이비슨
“할리데이비슨에잘오셨습니다.주차는건물뒤편에해주십시오.”할리데이비슨본사앞에는자동차는주차할수없고오로지오토바이만가능하다.할리데이비슨본사를방문한사람들은누구나도착즉시,자동차는할리데이비슨에서환영받지못한다는사실을주차장에서부터깨닫게된다.할리데이비슨에서는보고듣고생각하는것이모두고객중심이다.지금까지할리데이비슨의경영실적이가장좋았던기간은1986년부터2006년까지약20년간이다.당시는미국의대표적인자동차제조업체들이수십억달러의손실을기록하며역사상최대인원을감원하던때였다.하지만그힘든시기에도할리데이비슨은거침없이두자릿수의성장을달성했다.문제는혁신이아니라공감이다!자신이만드는제품을어떻게바라보느냐,일하는공간에서도고객과어떻게접점을유지하느냐에따라고객에게전달되는가치는달라진다.

과연벵골호랑이한마리로충분할까?:디즈니랜드동물의왕국
동물의왕국은1998년개장한이후,입장권이1인당70달러에이르는고가임에도불구하고,매년890만명이나되는관람객을끌어들이면서세계에서가장인기있는놀이공원중하나로빠르게자리잡았다.동물의왕국개장이후디즈니의수익은50억달러나증가했다.그러나체험형사파리인‘동물의왕국’프로젝트를제안할때담당자인조로드는경영진의막연한반대에부딪혔다.고심끝에그는경영진이모두모인회의장에벵골호랑이한마리를조련사와함께초청했다.이사실을몰랐던경영진들은마침내호랑이가회의장에들어와자신의옆에서으르렁거리자‘동물의왕국’프로젝트를제대로이해할수있었다.결국이프로젝트는승인되었고디즈니에큰수익을가져다주었다.만약조로드가경영진의반대에부딪쳤을때공감에기반한커뮤니케이션수단을찾지못했다면어떻게됐을까?아마도디즈니동물의왕국은탄생하지않았을것이다.