줄 서서 먹는 식당의 비밀 (불황을 이기는 김현수의 인사이트 분석)

줄 서서 먹는 식당의 비밀 (불황을 이기는 김현수의 인사이트 분석)

$17.23
Description
옆집은 사람들이 줄을 서는데
우리 집은 왜 장사가 안 될까?
마주보고 있는 식당인데도 한 곳은 밀려드는 손님들이 줄을 서서 번호표를 받아가며 기다린다. 그걸 바라보는 맞은 편 식당의 주인은 속이 타들어간다. 장사가 안 되는 이유를 그 주인만 모른다. 손님들도 다 알건만 정작 식당 주인만 모른다. 이 책의 저자인 김현수는 식당 주인만 모른다는 사실에 주목했다. 식당 주인만 모르는 사실, 여기에 대해 그가 제시한 솔루션은 통찰력이다. 음식 맛, 입지, 친절, 위생 등은 이제 너무나 당연한 것이 되었다. 그 모든 것을 아우르는 솔루션은 다름 아닌 통찰력이었다.

우리나라 자영업자들이 상대적으로 진입하기 쉬운 식당을 가장 많이 차리는 것으로 알려졌다. 통계청이 발표한 전국사업체조사 보고서를 보면 2017년 기준 무려 729,000개의 식당이 문을 열고 있다. 그만큼 우리나라 식당 수는 누구나 피부로 느낄 만큼 적정선을 훨씬 넘어섰다. 그런데 그 숱한 식당 가운데 ‘통찰력(인사이트)’ 경영을 펼칠 능력자는 아주 극소수다. 뒤집어 말하면 조금만 인사이트 능력을 키워도 경쟁에서 이길 수 있다는 뜻이다.

이 책은 김현수 저자가 지난 15년간 여러 식당의 경영개선 활동 현장에서 체험하고 느낀 것들을 바탕으로 엮은 결과물이다. 한국 외식업계의 실상에 대한 편향된 시각을 교정해주는 것은 물론 식당 주인이 부지불식간에 저지르는 잦은 실수, 식당 운영 시 흔히 발생하는 각종 문제에 대처하고 해결하는 솔루션을 구체적으로 제시하고자 노력했다. 붙박이처럼 식당을 지키는 사장님들을 대신해서 전국의 식당을 찾아다니며 대한민국 식당 지도를 그렸다. 지도를 그릴 뿐만 아니라 그 지역에 꼭 맞는 맛집 명소로 탈바꿈시켰다.
저자

김현수

1960년서울에서태어나고려대학교체육교육학과를졸업했다.대학을졸업한후신문사와광고관련직장에서월급쟁이로일했다.1995년옥외광고·SP광고전문지인월간〈사인문화〉를창간,사장이되면서자투리시간이생기자맛있다고소문난음식점을찾아다녔다.이때다양한음식을접하고미각의영토를넓혔는데이과정에서식당옥외광고와외식업마케팅에주목했다.그러자망하는식당과대박식당의차이점이눈에들어왔다.그차이점은바로‘인사이트’의유무였다.아무리화려한경력과학벌을가진식당주인이라도‘통찰력’이없으면성공하지못한다는것.식당으로성공하려면‘인사이트경영’이필요함을절실히느끼고2005년외식전문지〈월간외식경영〉을창간한다.이로써본격적으로외식전문컨설턴트겸외식콘셉트기획자의길로들어섰다.각종매체에맛집칼럼과외식업관련글을게재하며외식업유관기관,여러대학과대학원에서인사이트경영을강의하며활발한활동을이어갔다.2012년부터시작한외식업체컨설팅은200여건이넘으며수많은상담의뢰를성공적으로이끌었다.
현재〈월간외식경영〉발행인으로일하면서서울대치동〈호천당〉직영점을운영하고있다.

목차

프롤로그식당성공에목마른당신에게

1장식당주인도모르는대한민국식당의실상
2010년대후반에창업해성공한식당경영자가진짜실력자
과거잘나갔던식당도위기가닥치면헤맨다
식당주인들은고객마음을너무모른다
소비자가갈만한식당이없다
2018년11월12일일상적식당체험기
손님은편안하게먹고싶다
키워드나콘셉트보다고객니즈가우선
필요한비용은과감하게지출하라

2장식당운영의기본기
나는식당운영체질인가?
우물안개구리,식당밖을꿈꾸자
운이없으면분석력이라도있어야
해석하고분석하는능력길러야
경청이밥먹여준다
관찰력이재산이다
소비자관점에서메뉴를설계하라
가까운곳에도벤치마킹요소는널렸다
공부가어렵다면벤치마킹
솔선수범하는주인이라야산다
포기가생존이다-매몰비용의오류

3장인사이트로가는길
식당경영에인문학소양이필요하다고?
나자신을아는것이힘!
책속에서길을잃지않으려면
안되는것은안되는것이다
나비의날갯짓
가족생계가걸린식당인데
기본상담만으로대박낸식당들
식당경영자는‘멀티플레이어’라야
우리식당을대박낼조력자를찾아라
콘텐츠의힘과활용

4장인사이트테크닉적용하기
손님을내편으로만드는넛지효과
‘연100억매출식당’만들기
필승으로이끄는독점적환경
대규모식당이라면직원들업무일지작성해야
빅데이터분석은참고사항일뿐이다
공통분모를찾아라
신속한대응전략
주차장은필수
인테리어와공간꾸밈의중요성
파사드가매출을올린다
유명브랜드식당을만들려면

5장인사이트아이템필승전략
기획보다더중요한건상품력
메뉴이름만바꿔도매출이달라진다
메뉴를기획할때고려해야할것들
내상품의근본취약점을제대로파악해야
나주곰탕과부산식국밥,당신의선택은?
갈비탕이냐?육개장이냐?
냉면이야기1/냉면육수를물로보지마!
냉면이야기2/간판에서냉기빼고사이드메뉴더해야
된장만맛있어도한가락한다
면전문점,잘보면성공이보인다
중식은진정한틈새아이템

필승추천아이템10선
1생선구이_어느상권에서나'기본이상'해내는메뉴
2막국수_향후막국수시장은'강세'지속할듯
3백반_손님들은'집밥같은백반'이먹고싶다
4돈가스_한국인이면누구나선호하는음식
5고기+국수_고기와국수,뭉치면산다!
6만둣국,떡만둣국,만두전골_여름메뉴의계절편향성극복할보완메뉴
7소고기국밥_서민형경상도식소고기국밥,불경기에더매력적
8추억의경양식_메뉴구현쉽고식자재원가낮아
9두루치기(짜글이)_조리간편하고두루만족스러운서민형음식
10냉면_불경기에도선전하는아이템

6장인사이트경영으로성공일군식당들
절망끝에서붙잡은수도권최고의삼겹살브랜드_화포식당
36년식당경력자도창업을요리하기는힘들다_일미옥불고기_
손님이라는나방은브랜드를찾아날아든다_아키라
‘금치찌개’연금술사탄생전말기_왕릉골김치찌개
맛,가격,서비스갖췄어도안되면콘텐츠!_화동갈비
작아도강한인상남기는삼겹살집_남촌이락
“내외식업인생에완성이란없다!”_오동추야
노력해도매출안오르면업종전환신중히검토해봐야_호천생갈비
위기딛고장안최고의평양식불고기-냉면전문점넘봐_서경도락
시작은미미하였지만규모작아도알찬식당_미미식당
관광지식당에선산채비빔밥만팔아야할까?_금관식당
강력한사이드메뉴와탄탄한상품력이비수기돌파력_신부자면옥
우동의달인도식당경영은여전히어렵다_섬섬옥수

7장곧창업하는당신에게드리는조언
식당이름이식당의기를살린다
80%이상망해나간입지에서살아남은식당
준비덜된식당개점은비극의시작

부록
성공식당의핵심키워드22
창업전에다녀와야할식당들

출판사 서평

대기업과맞짱떠서
이길수있는장사는식당밖에없다

난세에영웅이나타나듯,불황에진짜장사꾼이나타나는법.불황에진짜장사꾼이되려면자신의현재상황을제대로파악하고,이용할줄알아야한다.불황이기에사람들은조급하고,갈증을느낀다.특히한끼를먹기위해찾는식당에서사람들은더직관적이다.사람들의허기와갈증을해결해주는것을넘어흐뭇한만족을안겨주는식당이라면성공은이미보장된것아닐까?한끼를잘먹는것,그것은그사람의감정과기분,더나아가하루를,인생을살아가는힘을불어넣는일이기때문이다.한끼먹는일을가벼이여길수없는이유가여기에있다.그러니어찌한끼해결하는식당을허술히여길수있겠는가?

“식당도작은기업이다.대기업이나작은식당이나상품을생산하고판매하며관리하는프로세스는다르지않다.휴대폰이건짜장면이건잘만들어서많이팔아자기사업체를오래유지하려고노력하는것은삼성전자나동네중국집이나똑같다.이재용부회장이나중국집사장님이나근본고민은한가지다.다른점이있다면규모의차이일뿐”이라고저자는말한다.

연은바람의힘을이용할때더잘난다.마찬가지로불황일때식당주인의진짜능력이나타난다.바람을잘이용하면더높이,더멀리연을잘날리듯이식당주인도불황때장사의기운을더잘읽어내서해법을찾는다.안되는것을되게하는것,막힌곳을뚫는힘은바로인사이트(통찰력)에있다는것이김현수저자의생각이다.

호황기를맞아장사가잘되길바라서는크게성공할수없다.불황때자신의능력을가늠할수있다.남이쥐여주는솔루션으로는불황을이길수없다.밥먹는것을누가대신해줄수없듯이장사도누가대신해줄수없다.수학문제를누가대신풀어준다고내실력이늘지않는것과같다.
통찰력을키우는법,당신의식당안에있다.식당의현관,화장실,주방,식당문을열고들어오는손님의얼굴,종업원의눈빛등에서도식당운영의통찰력을찾아볼수있다.

잘되는식당과망하는식당을가르는것은통찰력!
통찰력만있다면망해가는식당도일으켜세운다

요즘어딜가나장사가안된다고아우성친다.하지만명필이붓을가리지않듯,진짜장사꾼은불황을탓하지않는다.불황에도줄서서먹는식당이있지않은가.망하는식당에가면흉이백가지가있지만,잘되는식당에가면말이필요없다.그저엄지를척들어올리면되니까.

식자재료상승,임대료상승,카드수수료,최저임금상승……
그렇다고음식값올리면오히려매출부진,인건비라도아끼려고집안식구들과버티는식으로운영을하는식당이라면오래할수없다.

식당경영수지는악화되고,경쟁은포화상태에이르렀다.저자는위기의한국외식시장에서식당경영자나창업자가실패를최소화하고현명한의사결정을내릴수있는솔루션을제시했다.현장사례를풍부하게실으면서쉽게설명하고,분석한내용을담았다.그리고부록으로‘성공식당의핵심키워드22’와‘창업전에다녀와야할식당들’을같이수록하였다.식당경영자들이자신이운영하는식당을성공적으로이끄는데무엇보다도개인적자질인통찰력을함양하는데도움을주기위함이다.

김현수저자는현장에서실제로문제를해결했던생생한경험담을상세한취재와함께들려준다.그리고식당성공의비결은사물과사람을해석하고분석하는인사이트능력에달려있다는점을누누이강조하며담론이나각론이아닌인사이트분석에더많은분량을할애했다.아울러성공식당가꾸기에필요한올바른의사결정에관한팁도제공하고있다.