생각정리를 위한 디자인 씽킹

생각정리를 위한 디자인 씽킹

$15.00
Description
성공을 디자인하는 창의적인 사고방식, 디자인 씽킹이 조직의 미래를 바꾼다!
디자인은 인간의 힘을 활용하면서 가치를 창출하는, 지금 시대에 적합한 사고법이자 실천하는 지식이다. 때문에 현재의 산업사회 전체를 아우를 수 있는 콘셉트는 ‘디자인’이 될 수밖에 없으며 ‘디자인경영(Design-based Management)’ 역시 같은 이유로 전 세계적인 주목을 받고 있다. 디자인의 중요성은 이론적 단계에서부터 애플의 성공 사례를 중심으로 활용의 단계에 접어들고 있다. 그러나 디자인을 통한 성공은 쉽게 그리고 누구나 원한다고 해서 이룰 수 있는 것은 아니다. 디자인의 성공적 활용을 위해서는 최고의사결정자를 비롯한 관련된 사람들의 ‘디자인 씽킹’이 필수적이다.
이 책에서 말하는 ‘디자인 씽킹’은 디자인경영의 기반이 되는 경영이론으로 인간과 조직, 즉 기업의 혁신을 위한 실천적 사고라 할 수 있다.
고정관념을 깨는 디자인 씽킹이 경영에 어떻게 반영되고 혁신을 이뤄내는지는 애플의 사례를 보면 쉽게 알 수 있다. 애플은 기존 기업들이 하드웨어 개발과 신기능 경쟁에 전력을 기울이고 있을 때 iTunes(소프트웨어), iPod(하드웨어), iTunes Music Store(서비스)이 조화를 이룬 창조적인 디자인으로 세계를 열광케 만들었기 때문이다.
애플의 전 CEO 고(故) 스티브 잡스는 디자인보다 중요한 것은 없다고 생각했다. 물론 그가 말하는 디자인은 그저 피상적인 디자인이 아니다. 그는 ‘디자인은 인간 창조물의 근본적인 혼(Soul)이며, 그것(디자인)이 결국 제품, 서비스의 외양에까지 나타난다’라고 주장했다.
이 책은 창조경영을 위한 디자인 씽킹을 현대인들이 가져야 할 중요한 지(知)로서 간주하고 이를 활용하여 이노베이션을 낳을 수 있는 방법을 구체적이고 체계적으로 제시하였다. 특히 새로운 비즈니스 모델을 디자인하고 시나리오를 통하여 그 가능성을 미리 예측할 수 있도록 도와준다. 때문에 디자인경영에 관심이 많은 학생은 물론 ‘새로운 비즈니스 모델’을 찾기 위해 노력하는 기업인들에게 큰 도움을 줄 수 있을 것이다.

저자

곤노노보루

지은이:곤노노보루(紺野登)
다마대학대학원교수·KIRO(주)대표.경영정보학박사.1954년출생.와세다대학이공학부건축학
과졸업하고광고회사하쿠호도에근무하며글로벌마케팅,도시개발사업등에참여했다.호쿠리쿠
첨단과학기술대학원객원교수를거쳐2005년부터다마대학대학원에서지식경영,시나리오플래닝등을가르치고있다.다마대과학기술리더십연구소소장을지냈으며,교토공예섬유대학차세대오피스연구센터특임교수도겸하고있다.디자인경영의개념을일본에소개하였으며,지식경영컨설팅,차세대리더십프로그램개발,워크플레이스개발등에관여하며디자인경영혁신과지식경영연구에힘쓰고있다.저서로는<다이내믹지식자산>,<창조경영전략>,<지식경영입문>,<디자인매니지먼트>등이있으며,지식경영의세계적대가인노나카이쿠지로와공저로<미덕의경영>,<지식창조방법론>,<지식경영의권유>,<지력경영>등이있다.
  

옮긴이:노경아
한국외대일본어과를졸업하고대형유통회사에서10년가까이근무하다가오랜꿈이었던번역가의길로들어섰다.번역의몰입감,마감의긴장감,탈고의후련함을즐길줄아는꼼꼼하고도상냥한일본어번역가.현재번역에이전시엔터스코리아의출판기획및일본어전문번역가로활동하고있다.옮긴책으로는『무인양품보이지않는마케팅』,『메이커스진화론』,『나는페이스북마케터다』,『리더십의철학』,『격차고정』,『디자인씽킹』,『시진핑은왜김정은을왜죽이려는가』,『소셜플랫폼의육하원칙』,『뜨거운가슴으로세상을훔쳐라-소프트뱅크손정의회장의경영철학』,『반농반X의삶』,『물류로지스틱스』,『자원식량에너지가바꾸는세상』,『토쿄의서점』,『오늘하루』,『청춘을위한철학에세이』,『자신감은이순간에생긴다』외다수가있다.  

목차

머리말

PART1지(知)를디자인하는시대
Chapter1지식디자인과디자인씽킹
1.1모순을극복하는지(知)
1.2.디자인씽킹이란무엇인가
1.3.개념을창조하는직관적사고의패러다임
Chapter2디자인은산업사회의지(知)
2.1디자인시대의생산시스템
2.2디자인의지(知)로가치를창조하는기업
2.3디자인인적자본의형성
Chapter3이노베이션을낳는디자인마인드
3.1본질적가치를찾아
3.2인간적가치중심의경영
3.3디자인창업가정신

PART2디자인경영의지적방법론
Chapter4콘셉트를디자인하다
4.1경험세계를바탕으로한개념창조
4.2‘에스노그래피’방식
4.3상호작용론(Interactionism)의진전
Chapter5비즈니스모델을디자인하다
5.1비즈니스모델이노베이션
5.2비즈니스모델패턴의이해
5.3비즈니스모델을구성하는사회적지식자산
Chapter6시나리오를디자인하다
6.1기업지속성의조건
6.2‘일원적’세계관의함정
6.3시나리오기반디자인

맺음말-‘장(場)’의디자인
주요테마별문헌안내

출판사 서평

성공을디자인하는창의적인사고방식,
디자인씽킹이조직의미래를바꾼다!


디자인은인간의힘을활용하면서가치를창출하는,지금시대에적합한사고법이자실천하는지식이다.때문에현재의산업사회전체를아우를수있는콘셉트는‘디자인’이될수밖에없으며‘디자인경영(Design-basedManagement)’역시같은이유로전세계적인주목을받고있다.디자인의중요성은이론적단계에서부터애플의성공사례를중심으로활용의단계에접어들고있다.그러나디자인을통한성공은쉽게그리고누구나원한다고해서이룰수있는것은아니다.디자인의성공적활용을위해서는최고의사결정자를비롯한관련된사람들의‘디자인씽킹’이필수적이다.

이책에서말하는‘디자인씽킹’은디자인경영의기반이되는경영이론으로인간과조직,즉기업의혁신을위한실천적사고라할수있다.

고정관념을깨는디자인씽킹이경영에어떻게반영되고혁신을이뤄내는지는애플의사례를보면쉽게알수있다.애플은기존기업들이하드웨어개발과신기능경쟁에전력을기울이고있을때iTunes(소프트웨어),iPod(하드웨어),iTunesMusicStore(서비스)이조화를이룬창조적인디자인으로세계를열광케만들었기때문이다.

애플의전CEO고(故)스티브잡스는디자인보다중요한것은없다고생각했다.물론그가말하는디자인은그저피상적인디자인이아니다.그는‘디자인은인간창조물의근본적인혼(Soul)이며,그것(디자인)이결국제품,서비스의외양에까지나타난다’라고주장했다.

이책은창조경영을위한디자인씽킹을현대인들이가져야할중요한지(知)로서간주하고이를활용하여이노베이션을낳을수있는방법을구체적이고체계적으로제시하였다.특히새로운비즈니스모델을디자인하고시나리오를통하여그가능성을미리예측할수있도록도와준다.때문에디자인경영에관심이많은학생은물론‘새로운비즈니스모델’을찾기위해노력하는기업인들에게큰도움을줄수있을것이다.