블루오션 전략(확장판)

블루오션 전략(확장판)

$20.38
Description
10년만에 다시 돌아온 블루오션 전략 확장판!
『블루오션 전략 (확장판)』은 지난 10년 전 출간된 이래 꾸준한 사랑을 받고 있는 베스트렐러 《블루오션 전략》최신 확장판이다. 블루오션 전략으로 성공한 많은 기업들은 10년 뒤 어떻게 되었는지, 더 승승장구하는 기업들, 점점 레드오션으로 가는 기업들, 야심차게 시작했지만 블루오션 만들기에 실패한 기업들의 다양한 사례가 업데이트 되었다.

초판의 내용을 한층 보강한 이 책은 치열한 경쟁이 핏빛 바다-레드오션을 만들어낼 뿐이라고 주장한다. 레드오션에서 경쟁자들은 줄어드는 수요와 수익을 나눠 갖는다. 저자들은 30여 개의 산업 분야에서 100년 이상에 걸쳐 진행된 150여 건의 전략적 움직임을 연구한 결과, 지속가능한 성공을 이루는 해답은 성장의 기회가 가득한 미개척 시장 공간인 ‘블루오션’을 창조하는 것임을 밝혀냈다.

이 책은 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 접근법을 제시하며, 기업과 조직이 블루오션을 만드는 데 활용할 수 있는 원칙과 도구들을 소개한다. 특히 확장판은 초판의 사례들을 10년이 지난 시점으로 업데이트했으며, 독자들이 가장 궁금해 하는 것들을 3개의 장에 걸쳐 새롭게 추가했다. 긴밀한 조화, 블루오션의 재창출, 레드오션의 함정이 그것이다. 블루오션 전략을 읽고도 지난 10년간 블루오션을 찾는 데 실패했다면, 이 책이 다시 한 번 해결책을 제시해줄 것이다.
이 책의 블루오션 전략은 10년이 지난 시점에도 여전히 유효하다는 것을 증명한다. 블루오션을 찾은 많은 기업들은 경쟁자들과 벤치마킹하는 후발주자들에 의해 레드오션으로 다시 이동한다. 그 가운데서 의미 있는 성공을 거두려면 블루오션 전략을 실행하는 중에 긍정적인 변화 요인을 찾아내 이를 체계적으로 되풀이할 방법을 얻어야 한다고 강조한다.
저자

김위찬,르네마보안

저자김위찬은INSEAD블루오션전략연구원의공동원장이며,세계에서두번째로큰경영대학원인INSEAD의보스턴컨설팅그룹브루스D.핸더슨석좌교수(전략및국제경영학)다.INSEAD에몸담기전에는미시간대학교경영대학원교수였다.그는유럽,미국,아시아태평양지역에있는여러다국적기업의이사회임원및고문으로활동했고,현재유럽연합의고문위원이며여러국가에자문을제공하고있다.김위찬교수는한국에서태어났다.
김위찬교수는세계경제포럼WorldEconomicForum,WEF의펠로다.[경영아카데미저널AcademyofManagementJournal][경영과학ManagementScience][오거니제이션사이언스OrganizationScience][전략경영저널StrategicManagementJournal][계간행정학AdministrativeScienceQuarterly][국제비즈니스연구저널JournalofInternationalBusinessStudies][하버드비즈니스리뷰HarvardBusinessReview][MIT슬로언경영리뷰MITSloanManagementReview]등의지면에전략및경영에관한수많은논문을발표했다.[국제경영저널JournalofInternationalManagement]에서는그를글로벌전략분야에서세계에서가장영향력있는학술지저자중한명으로인정했다.또한그는[월스트리트저널],[월스트리트저널유럽],[뉴욕타임스],[파이낸셜타임스],[아시안월스트리트저널]등의언론매체에도수많은글을게재했다.
김위찬교수는《블루오션전략》의공저자다.이책은350만부이상판매되었으며무려44개언어로번역출간된세계적인베스트셀러다.《블루오션전략》은프랑크푸르트도서전‘2005년최고의경제경영서상’을비롯해여러상을수상했으며아마존닷컴에서‘2005년최고의경제경영서10권’에선정되었다.또한이책은애덤스미스AdamSmith의《국부론TheWealthofNations》,밀턴프리드먼MiltonFriedman의《선택할자유FreetoChoose》와더불어중국역사에서(1949~2009)가장영향력있는책40권중하나로선정되었다.
김위찬교수는세계최고의경영사상가50인목록인‘더싱커스’에서2위에올랐다.2014년김위찬교수와동료르네마보안교수는경영연구로세계컨설팅산업에미친영향력을인정받아경영컨설팅기업협회로부터칼S.슬로언상을받았다.또한2011싱커스50전략상을수상했다.[패스트컴퍼니FastCompany]지에의해2011년리더십명예의전당에올랐으며,MBA랭킹스MBARankings에의해2013년세계최고의경영대학원교수5인에포함되었다.
김위찬교수는2008년노벨스컬로퀴아상NobelsColloquiaPrize의경영및경제사상리더십부문을수상했다.또국제경영학분야최우수논문을발표한공로로국제경영학회AcademyofInternationalBusiness와엘드리지헤인즈비즈니스인터내셔널메모리얼트러스트EldridgeHaynesMemorialTrustofBusinessInternational가수여하는엘드리지헤인즈상을받았다.2009년DCF상PrixdesDirigeantsCommerciauxdeFrance경영전략론부문을수상했다.프랑스의[렉스팡시옹L’Expansion]지는김위찬교수와르네마보안교수를‘미래를이끌어갈최고의경영구루들’이라고칭했다.영국의[선데이타임스SundayTimes]는이들을‘유럽의가장명석한경영사상가2인’이라고부르면서‘김위찬교수와마보안교수는경영자들의전략에대한관점과실행법에커다란도전을제기한다’고썼다.[옵저버Observer]는두사람을‘비즈니스세계에큰영향을미칠위대한경영구루’라고표현했다.김위찬교수는2014년‘최고의베스트셀링케이스40’,2009년‘최고종합적케이스’,2008년‘전략분야베스트케이스’등여러개의케이스센터CaseCentre상을받았다.
김위찬교수는르네마보안교수와개발한블루오션전략개념들의실행을위한글로벌커뮤니티인블루오션전략네트워크BlueOceanStrategyNetwork,BOSN를공동설립했다.BOSN에는학자,컨설턴트,기업임원,정부관리자등다양한구성원들이참여하고있다.

목차

목차
확장판서문|도와줘요!바다가핏빛으로변하고있어요·9
초판서문·24
감사의글·27
PART1블루오션전략
CHAPTER1블루오션창출하기
CHAPTER2분석도구와체계
PART2블루오션전략수립?하기
CHAPTER3시장경계선을재구축하라
CHAPTER4수치가아닌큰그림에집중하라
CHAPTER5기존수요너머로눈을돌려라
CHAPTER6전략순서를바르게설정하라
PART3블루오션전략실행하기
CHAPTER7조직의주요장애들을극복하라
CHAPTER8실행을전략수립과정의일부로만들라
CHAPTER9가치,수익성,이해관계자제안을긴밀하게조화시켜라
CHAPTER10블루오션을재창출하라
CHAPTER11레드오션의함정을피하라
부록A|블루오션창출의역사적패턴에대한개관
부록B|가치혁신:전략에관한재구축주의관점
부록C|가치혁신의시장역동성
주석
참고문헌
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저자소개

출판사 서평

출판사서평
5개대륙에서44개언어로출간되어350만부이상판매!
새로운서문,최신사례로개정된본문,새롭게추가된3개장
블루오션열풍이다시한번찾아온다
블루오션전략으로성공한많은기업?들은10년뒤어떻게되었을까?
더승승장구하는기업들,점점레드오션으로가는기업들,
야심차게시작했지만블루오션만들기에실패한기업들
다양한사례가업데이트된블루오션전략의최신확장판이찾아왔다.
블루오션창출에성공하고수년이지난지금,치열한경쟁의위기에빠져있는가?
확장판에서블루...
5개대륙에서44개언어로출간되어350만부이상판매!
새로운서문,최신사례로개정된본문,새롭게추가된3개장
블루오션열풍이다시한번찾아온다
블루오션전략으로성공한많은기업들은10년뒤어떻게되었을까?
더승승장구하는기업들,점점레드오션으로가는기업들,
야심차게시작했지만블루오션만들기에실패한기업들
다양한사례가업데이트된블루오션전략의최신확장판이찾아왔다.
블루오션창출에성공하고수년이지난지금,치열한경쟁의위기에빠져있는가?
확장판에서블루오션을재창출한사례들과그방법을배울수있다.
블루오션전략을읽고도지난10년간블루오션을찾는데실패했는가?
확장판에새롭게추가된레드오션의함정이당신의문제를찾아해결해줄것이다.
아직블루오션전략을만나지못했는가?
한국에서이미42만부이상판매된블루오션전략을최신사례들을더해만날수있다.
이책의특징
《블루오션전략》은10년전출간된이래지금까지44개언어로번역되어350만부이상이팔린세계적인베스트셀러다.출간된그해에프랑크푸르트도서전‘2005년최고의경제경영서상’을비롯해여러상을수상했으며아마존닷컴에서‘2005년최고의경제경영서10권’에선정되었다.국내에서도언론사와대형서점의‘올해의책’으로선정되었다.이책을낸김위찬교수와르네마보안교수는세계최고의경영사상가50인목록인‘더싱커스50TheThinkers50’에서2위에올랐으며,2014년에는세계컨설팅산업에미친영향력을인정받아경영컨설팅기업협회로부터칼S.슬로언상CarlS.SloaneAwardforExcellence을받는등각종상을휩쓸었다.
블루오션이만들수있는새로운가능성은산업의역사가시작된이래줄곧증명되어왔다.그리고앞으로도,시장의경쟁이더욱치열해질수록더빛을발하는전략이될것이다.많은경제경영이론들이등장하지만유행처럼번지다가사라지곤하는것과달리,블루오션전략은10년이지난시점에도여전히유효하다는점을이책의두저자는블루오션전략발표이후10년간의연구를추가한확장판으로증명한다.
《블루오션전략》출간후10년,다시레드오션에서허덕이는기업들에던지는해법
당신의기업역시수익이하향곡선을그리고있지는않은가?갈수록치열해지는경쟁속에서당신의제품은평범한일용품으로전락하고,생산비용은높아져만간다.조만간직원들에게임금동결이나삭감을알려야하는상황일수도있다.물론이런상황을겪고싶은사람은아무도없다.하지만많은기업이이런상황에직면해있다.기업경영자나비영리단체수장,정부기관리더를비롯해점점더많은이들이치열한경쟁으로핏빛이된바다에서허우적대며그곳을빠져나올방법을찾고있다.
이난제를어떻게해결해야할까?《블루오션전략》확장판이이문제들을해결할교훈과도구,체계들을제시해준다.이책은극심한경쟁으로붉게물든레드오션에서빠져나와새로운수요와확실한수익의성장기회가존재하며경쟁이없는시장공간인블루오션으로들어가는방법을알려준다.
블루오션전략이란한마디로,치열한경쟁의시장에서빠져나와아무도찾지못했거나기존에존재하지않았던경쟁없는시장공간을만드는것이다.이를위해서는단순한개선이나혁신이아닌가치혁신이필요하다.아무리좋은제품이나서비스도고객에게가치를제공하지못하면블루오션을창출할수없다.기존에고객에게전해주지못하던새로운가치를제공하는가치혁신을이뤄야만경쟁없는시장,즉블루오션에들어갈수있다는것이다.
저자들은15년이상의연구,100년이상을거슬러올라가는150여건의전략적움직임,[하버드비즈니스리뷰HarvardBusinessReview]에실린논문들,이주제를다양한각도에서다룬학술적논문들을토대로20년간블루오션에관해연구해왔다.이연구를집대성한책《블루오션전략》에는유럽과미국,아시아등지의기업현장에서수년간검증되고다듬어진가치혁신의비밀이담겨있다.
국내에서도정부는물론삼성전자,LG그룹등이도입하면서42만부가나가며,그야말로열풍이불었다.이런블루오션을다시살펴봐야하는것은많은기업들이열풍이불당시에얻었던블루오션을잃어버리고다시치열한경쟁의레드오션에서허우적거리고있기때문이다.저자들역시탁월함을영원히유지하는기업은없는것이현실이라고인정한다.블루오션을찾은많은기업들은경쟁자들과벤치마킹하는후발주자들에의해레드오션으로이동한다.그가운데서의미있는성공을거두려면블루오션전략을실행하는중에긍정적인변화요인을찾아내이를체계적으로되풀이할방법을얻어야한다고말한다.
10년간기업에적용하며제시된중요한질문에관한답을3개장에걸쳐추가
저자들은《블루오션전략》초판출간뒤전세계기업과정부조직등과협력해블루오션전략을적용하고실행하면서제기된중요한질문세가지를뽑았다.조직의모든활동을어떻게블루오션전략에맞춰긴밀히조화시키는가?만일우리의블루오션이레드오션으로변하면어떻게할것인가?블루오션전략을추구하는도중에‘레드오션의함정’에서벗어나지못하거나오히려끌려들어가는것을어떻게피할것인가?이중요한질문에대한해답이담긴것이이번확장판이다.
긴밀한조화alignment:
블루오션전략을진행할때조직과기업은특정측면에만집중하면서블루오션전략의지속적인성공을견인하는그외의측면은소홀히하는경우가많다.이는블루오션전략을충실히이행했음에도실패를불러온다.따라서이책에서는블루오션의맥락안에서긴밀한조화의문제를짚어본다.
블루오션전략실행에필요한변화를뒷받침하는핵심요소인가치,수익성,이해관계자들을긴밀하게조화시키는간단하고종합적인방법이존재하는가?긴밀한조화에성공한사례와실패한사례를제시함으로써그것을달성하는방법을제시할뿐만아니라어떻게이를놓치는지도살펴본다.
블루오션의재창출:
블루오션창출이일회성성과에그치지않고,조직안에서반복가능한프로세스로정착되려면블루오션재창출의과정을제대로이해할필요가있다.블루오션도결국언젠가는모방의대상이되어레드오션으로변할수있기때문이다.확장판에서는조직의리더들이블루오션창출을정적인성과에서역동적인재창출프로세스로변화시키는법을알아본다.
레드오션의함정:
마지막으로기업들이블루오션전략실행과정에서가장흔하게빠지는함정10가지를알아본다.많은기업들이블루오션을만들어내는데실패하고는블루오션이과연있는가에의문을표한다.하지만이는블루오션을제대로이해하지못하고일반마케팅전략등과혼동해서생기는문제다.즉레드오션에서결코한번도벗어나지못한것이다.조직구성원들이블루오션의개념을제대로이해하고블루오션을창출하려면이레드오션의함정에대처하는것이매우중요하다.
더치열한경쟁,줄어드는예산,높아지는요구,통제되지않는여론,블루오션이답이다
블루오션전략의가치는굳이여기서더설명하지않아도이를몸소실천한많은기업들에의해이미증명되었다.이책에도그다양한사례가등장하며,특히확장판에서는책에나