언박싱 (생각의 한계를 부수는 리더의 비밀)

언박싱 (생각의 한계를 부수는 리더의 비밀)

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Description
경험에 갇힌 생각을 언박싱하라!
멈춰 있는 조직을 움직이는 리더의 생각법
신선한 아이디어로 반짝이던 사람도 사회생활을 하다 보면 어느새 뻔하고 상투적인 생각에 갇히고 만다. 이것은 경력이 쌓일수록 더 심해지는데, 자신의 경험을 중심으로 생각하기 때문이다. 이렇게 생각이 막힌 사람이 리더가 되면 조직은 성장을 멈추고, 위기와 변화에 대응하지 못한다.
그렇다면 어떻게 해야 생각이 막히지 않은 리더가 될 수 있을까? 경험에 갇힌 생각을 꺼내는 작업, 즉 ‘언박싱’을 해야 한다. 수많은 기업과 리더들의 멘토이자 경영 전문가 이홍 교수는 그 방법을 세종에게서 찾는다. 한글과 천문 과학 기기, 세계 어디에서도 찾아볼 수 없는 시계 일성정시의, 로켓의 시초가 되는 신기전 등 수많은 창조물들이 그의 창조성을 말해주고 있다. 하지만 이 창조물들은 세종이 혼자서 만든 게 아니었다. 자신과 신하들의 아이디어를 끌어올리고 통합해 함께 만들어낸 결과물이다. 그렇다면 세종은 생각을 가두는 박스를 가지고 있지 않았을까? 아니다. 세종도 인간이었기에 생각 박스의 제약을 받을 수밖에 없었고, 최고의 권력을 가진 왕이었기에 그 박스는 더 견고해질 가능성이 컸다. 신하들 또한 마찬가지였다. 그 시대 관료들은 성리학과 유교 경전에 갇혀 새로운 생각을 하지 못하는 사람이 대부분이었다. 하지만 세종은 이를 바꾸어놓았다. 갇혀 있는 자신의 생각과 리더십을 언박싱해 신하들의 생각까지 열어준 것이다.
이 책은 세종의 언박싱 방법을 통해 현시대의 리더들이 자신과 조직원의 생각을 언박싱할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌다. 리더가 어떻게 사고하는지에 따라 조직은 얼마든지 변할 수 있다. 어떤 현대 이론보다 앞서나갔던 세종의 창조적 생각법을 통해 갇혀 있는 생각을 언박싱하고 조직을 깨우는 리더로 성장하자.

북 트레일러

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저자

이홍

광운대학교경영대학교수로다양한조직경험과조사를통해조직창의성을연구하여학생은물론수많은리더들의생각반경을넓혀주고있는경영전문가다.광운대학교경영대학장및경영대학원장을역임했으며,삼성인력개발원,포스코,한국전력,CJ그룹등의자문역으로활동했다.정부혁신관리위원회위원장,금융감독선진화위원,서울지방노동위원회차별시정위원,중견기업정책협의회위원,한국장학재단이사등을역임하며다양한사회적활동을해왔다.한국인사조직학회편집위원장,한국지식경영학회회장을지내는등학회활동또한활발히이어오고있다.현재한국중견기업학회회장,산업통상자원부소속사업재편계획심의위원회위원장직을수행하고있다.
주요저서로는《국가경쟁력,중견기업에서답을찾다》,《세종에게창조습관을묻다》,《초월적가치경영》,《비즈니스의맥》,《창조습관》,《자기창조조직》,《지식과창의성그리고뇌》,《지식점프》등이있다.

목차

머리말

1부.지금언박싱하라

1장.자기생각에갇힌사람들
1.생각을제약하는박스
2.생각위에서생각하기

2장.리더의박스사고
1.리더의박스사고와함정
2.리더의박스사고가불러오는조직현상

2부.생각을언박싱하라

3장.생각다양성확보하기
1.이질적집단만들기
2.생각열어주기

4장.생각섞어전체보기
1.생각을섞는이유
2.다름은왜틀림이되었나
3.다름이옳음임을안세종
4.세종의방법①:생각집합확장
5.세종의방법②:검증

5장.생각증폭하고통합하기
1.찬성과반대를통한정보증폭
2.세종의방법:견광지
3.허조와변계량의견광과세종의지
4.통합의달인,황희

6장.생각몰지않기
1.선택적점화
2.세종의생각몰지않기
3.리더의분노와선택적점화
4.리더의분노가조직에미치는영향
5.세종의분노조절

7장.생각의목적상위에두기
1.생각의목적이중요한이유
2.세종의생각목적
3.리더의생각목적

3부.리더십을언박싱하라

8장.의사결정상황과생각위에서생각하기
1.의사결정상황
2.비즈니스에서의의사결정상황
3.세종의상황판단착오

9장.인재를보는눈
1.세종은아랫사람을어떻게인식했을까?
2.세종은아랫사람을어떻게변화시켰을까?
3.세종의인재관

10장.리더세종다시보기
1.오나라부차와세종의차이
2.세종과선조의차이
3.세종은항상생각위에서생각하는데집중했을까?

맺는말
주석

출판사 서평

경험이통하지않는변화와혼돈의시대,
리더의생각법이변하지않으면조직은도태된다

정치,경제,사회,문화,교육등모든분야가지금까지와는전혀다른모습으로급변하고있다.모든기업과조직에서는이에대한대책을마련하고새로운비즈니스모델을구축하려하고있지만,앞서가기는커녕빠른변화에맞춰나가는것조차힘든실정이다.그이유는무엇일까?경험한적없는미래를과거의경험에맞춰생각하고대비하려하기때문이다.
모든사람은사과박스같은것을머리에쓰고그속에서생각한다.박스의정체는자신의경험이다.사람들이창의적으로생각할수없는이유는제한된경험속에서일어나는박스사고때문이다.그렇다면경력이쌓이고리더가되면그생각박스는더크고유연해질까?답은‘아니오’다.대부분의리더는성공경험을가진사람이다.그들은너무나도자신있게자신의성공경험을현재혹은미래에적용하는오류를범한다.문제를둘러싼환경자체가변한상황에서이런결정은실패로이어진다.또한성공경험이있는리더는자기가다른사람들보다뛰어나고일에대해더잘안다고착각하기쉽다.이러한착각은리더의생각을자기경험안에한정시킨다.문제는리더가이렇게좁고딱딱한사고를하면조직원들도함께이사고에빠지게되고결국조직이도태된다는것이다.
이러한박스사고에서벗어나는것이바로이책에서말하는생각의‘언박싱’이다.불행히도한국인은생각의틀에서벗어나창의적으로생각하는훈련을제대로받지못했다.그런데우리나라에완벽한창조적사고모델이존재했다.바로세종이다.그는박스밖에서생각하는법을확실히보여주었다.그런데우리는지금까지세종이무엇을발명했는지에만주목했을뿐,그의창조적생각법자체에는주목하지않았다.이책에서는세종이보여준리더의생각법을철저히파헤치고,이를통해현시대를사는리더들이어떻게창조적리더십을발휘할수있는지에대한단서를얻고자한다.

새로운아이디어를여는열쇠는세종식생각법에있다

세종은최고의권력을가진왕이었음에도자기중심성에갇히지않았다.그는주위의생각이유입될수있는통로를열어두고생각의세계를넓혔다.생각의세계를열어두면창조성이증가한다.‘생각위에서생각’할수있기때문이다.유입된생각을이용해자신의처음생각이나기존시각을되돌아보며건전한의심을가지는것을말한다.이것이바로언박싱방법의핵심이다.
세종은생각위에서생각하기를활용하면자기혼자생각하는것보다훨씬더창조적이될수있음을깨달았다.이것을통해그는생각을언박싱할수있었고,이는조선의창조절정시대를여는동력이되었다.이책에서는세종의생각위에서생각하기프로세스를살펴봄으로써리더가자신과조직의갇힌생각을언박싱할수있는방법을알아보고자한다.
수많은책과매체들이미래를조망하고예측하고있지만,모든조직과사람들에맞는해결책을일일이제시해줄수는없다.결국우리는새로운해결책을스스로마련해야한다.현대의어떤창조이론보다뛰어난세종의생각법을통해생각을가두는박스에서벗어나다가올미래에한발앞서대비하는리더로거듭나자.