새로운 생각은 어떻게 나를 바꾸는가 (일 잘하는 사람의 창의적 사고력)

새로운 생각은 어떻게 나를 바꾸는가 (일 잘하는 사람의 창의적 사고력)

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Description
즐겁고 행복하게 일하며 능력을 인정받을 수는 없을까?
사회생활을 하면서 불합리해 보이거나 비효율적으로 보이는 일들을 종종 목격한다. 또는 함께 일하기 힘든 직장동료와 같은 팀이 되거나 심지어 그가 상사일 수도 있다. 이때 사람들은 이미 관행이 되어 있다는 이유로, 자신은 힘없는 말단이라는 이유로 그것을 해결할 수 없다고 생각하면서 불편함과 불합리함을 외면하고 살아간다. 결국 힘들게 얻어서 뛸 듯이 기뻐했던 직장에서 일하며 스트레스를 받고, 월요병에 시달리고, 금요일만 바라보며 살게 된다. 사회생활은 원래 이런 것이라고 자조하며 바꾸려는 생각조차 하지 않게 된다.

『새로운 생각은 어떻게 나를 바꾸는가』의 저자 모니카 H. 강 역시 이런 사람 중 하나였다. 분명 좋아해서 시작한 일이었는데 어느 날 출근길에 차창에 비친 피곤에 찌든 자신의 모습이 낯설게 느껴졌다. 그녀는 그 상황을 바꿔야겠다고 결심했고, 노력 끝에 현재는 자신이 진정 원하는 일을 찾아 의욕적으로 비즈니스를 하고 있다. 저자는 이 책에서 창의적으로 생각하는 데 도움이 될 몇 가지 방법을 소개한다. 먼저 다양한 사람과 교류하라고 전한다. 나이가 들수록 사람들은 자신과 비슷한 사람과만 친분을 유지한다. 하지만 자신과 다른 사람이 가끔 불편하게 느껴지더라도 다른 생각을 접함으로써 열린 마음과 시각을 유지할 수 있다고 조언한다.
“저는 창의적이지 않아요.” “제 업무는 창의성과 무관합니다.” 아마도 대부분의 사람이 ‘창의성’이라는 단어를 듣고 이렇게 생각할 것이다. 정말일까? 창의성이 보통 사람들과는 무관하며, 예술가들이나 과학자, 발명가들만의 전유물일까? 사전에서는 창의성을 ‘새로운 것을 생각해내는 특성’이라고 설명한다. 즉 전에 없던 무언가를 창조한다는 거창한 의미도 포함하지만 넓게는 고정관념, 틀에 박힌 생각에서 벗어난다는 뜻에 닿아 있다. 창의성은 예술가만의 것이 아니다. 불가능하다고 생각하는 것을 가능하게 만드는 작은 계기가 창의성이다. 즉, 생각을 바꾸면 모든 것이 달라지게 될 것이다.
저자

모니카H.강

MonicaH.Kang모니카H.강은창의교육전문가이자국제적으로활동하는전문강연자로여러상을수상한바있으며,창의성의힘으로현대의직장인을변화시키는일에매진하고있다.이노베이터스박스의창업자이자CEO이기도한모니카는모두에게내재되어있는창의성이개인의일과삶을변화시킬촉매제가되어줄수있다고굳게믿는다.
모니카강은포천500기업,고등교육기관,정부기관,비영리단체등에서워크숍과강연,컨설팅,트레이닝프로그램등을진행하며업계와나이,직책에상관없이창의적·혁신적조직문화를구축할수있는구체적이고도실용적이며친숙한방법을설파해왔다.그는지금까지펩시코,페이스북,구글,프레디맥,NBC유니버설,존스홉킨스대학교,부즈앨런해밀턴등다양한업계의고객사와일해왔다.
이노베이터스박스를창립하기전에는미국에너지부와국무부,그리고제네바에위치한국제연합에서국제핵확산방지정책전문가로일했다.보스턴대학교에서학사학위를받은후존스홉킨스대국제관계대학원에서전략연구와국제경제로석사학위를받았다.
한국계미국인인모니카강은현재워싱턴D.C.에거주하고있다.

목차

들어가며우리는왜다르게생각하기를멈췄을까?
1-지금우리는위기에처해있다
2-만능공식은없다
3-당신이만나는사람,당신이관찰하는것
4-최고는하루아침에만들어지지않는다
5-제약과친해지기
6-진짜나를아는것이힘이다
7-최고의도구는호기심이다
8-실패의다양한모습
끝맺으며상자에갇혔는가?다시생각해보라
감사의말
부록배움을이어가려면

출판사 서평

▶직장인의87%는일에열의가없으며82%는위험을감수하길꺼린다
갤럽의조사결과세계직장인의87%가일에열의를느끼지못한다고답했으며,82%는리스크를감수하기가꺼려진다고답했다.컨설팅기업콘페리의조사에서는직장인의76%가직무스트레스로인해퇴근후의삶이영향을받고있으며,16%는스트레스로퇴사한적이있다고답했다.미국인의65%는일로인한스트레스로고통받는다고밝혔으며,자살률역시빠르게증가하고있다.특히전세계에서가장혁신적인나라로손꼽히는우리나라는OECD국가중가장높은자살률을보였다.
많은사람이직장에서괴롭게일하는걸당연하게생각한다.하지만이것은정상이아니다.이는개인에게도,기업과국가에도심각한위기를초래한다.더늦기전에우리가일하는방식과기업의인재양성방식을바꿔야한다.창의교육전문가모니카H.강은그해답을‘창의성’에서찾는다.
“저는창의적이지않아요.”“제업무는창의성과무관합니다.”아마도대부분의사람이‘창의성’이라는단어를듣고이렇게생각할것이다.정말일까?창의성이보통사람들과는무관하며,예술가들이나과학자,발명가들만의전유물일까?사전에서는창의성을‘새로운것을생각해내는특성’이라고설명한다.즉전에없던무언가를창조한다는거창한의미도포함하지만넓게는고정관념,틀에박힌생각에서벗어난다는뜻에닿아있다.창의성은예술가만의것이아니다.불가능하다고생각하는것을가능하게만드는작은계기가창의성이다.즉,생각을바꾸면모든것이달라진다.

▶‘늘하던대로’습관처럼하지말고,늘새로운시도를습관화하라
늘하던대로하면리스크가없는데굳이왜다른길로가야하는가?이미안정적인자리를찾았고그곳에서평소와똑같이하면더큰스트레스를받지않을텐데왜모험을하고새로운것을시도할필요가있는가?우리대부분은이런생각으로매일의스트레스를견디며살고있다.그리고그것이견딜만하다고생각한다.예를들어감당하기힘든업무를주고,말을바꾸며,공을가로채는직장상사가있다고해보자.어디서많이본상황인가?아마도대부분의직장인은월급때문에벗어나지못한채조직개편만기다리거나퇴사를결심할것이다.저자는이런상황에처했던‘세라’라는여성의사례를통해‘새로운생각’의중요성을보여준다.스트레스로인해퇴사까지결심했던그녀는마음을바꿔자신이잘할수있는일을오히려적극적으로찾아서진행했고,타부서나외부사람들과도교류를더활발히하면서새로운동료들을만났다.그러면서자신이잘하는업무를인정받았고,그일을할수있는부서로이동할수있었다.
세라의사례가모든사람에게주요한방법은아니겠지만,중요한것은고정관념,늘해오던생각,틀에박힌생각에서벗어나새롭게생각해야한다는점이다.그러면사고는창의적으로확장되어가며,그동안불가능하다고생각했던많은것을바꿀수있다.

▶창의성은재능이아니라습관운동하듯꾸준히해야한다
《새로운생각은어떻게나를바꾸는가》에서저자는창의적으로생각하는데도움이될몇가지방법을소개한다.먼저다양한사람과교류하라고전한다.나이가들수록사람들은자신과비슷한사람과만친분을유지한다.하지만자신과다른사람이가끔불편하게느껴지더라도다른생각을접함으로써열린마음과시각을유지할수있다고조언한다.
또한문제를해결할수있는방법은하나가아님을명확히한다.수학에서답은하나이지만,업무나일상에서의문제를해결하는방법은사람에따라다를수있다.이는사람마다창의성을발휘하는방식이다르기때문이다.
그리고창의성을발휘하기위해서는꾸준한노력이필요하다.창의성은재능이라기보다는습관이기때문이다.저자는창의성을의도적으로발휘하기위해습관,공간등을마련할것을제안한다.
종종직장에서는짧은기한,부족한예산으로결과를내라는주문을한다.이것이불합리하게느껴질수있지만,사실창의성을발휘하기에는오히려좋은조건이라고저자는설명한다.충분한기한과충분한인력,예산이투입되면하던대로해도결과를낼수있다.하지만제약이주어지는순간에창의성이발휘된다.
마지막으로실패를두려워해서는안된다는조언을준다.실패는아무리많이해도면역이생기지않기에나이가들수록실패를두려워하게되지만,실패없이는창의도혁신도없다.따라서어느정도실패를용인하는문화가직장에도사회에도필요하다며조언을마무리한다.
저자는책의각장을마무리할때질문몇가지를던진다.이는이책의목적이정답을알려주는것이아니라,독자로하여금창의성을발휘하는사람이되도록하는데있기때문이다.답은스스로찾아야한다.그리고저자는독자들이답을찾아낼수있도록질문을제시한다.좋은질문은좋은답으로이어지게마련이다.

▶많은시간을보내는일터,행복하게보내는것은중대한문제다
한국계미국인인저자는어느날한국친구가해준이야기에충격을받았다.어차피안될것을아는데굳이꿈을꿀이유가없다며,현상태로버티며사는것만으로버겁다는이야기였다.세상은계속편리해져가고삶을개선해줄신기술과제도가속속도입되는데도우리삶은전혀개선되지않는아이러니가,우리가하루의대부분을보내는일터에서벌어지고있다.이것은심각한위기다.거대한구조를바꾸는것은어렵지만,내가스스로바뀌는것은가능하다.매일듣던것과는다른음악을들어보기,성인이돼서하지않았던그림그리기,출근길을바꿔보기등작은것에서부터시작하는변화가뇌를환기시키고새로운생각으로이어질수있도록인도해줄것이다.지금당장시작해보자.