비즈니스 혁신 전략 (기업 성장과 조직 변화를 이끄는)

서리빈

저자서리빈은세계최대의혁신전략·정책연구소인영국맨체스터대학교ManchesterInstituteofInnovationResearch(www.research.mbs.ac.uk/innovation/)에서박사연구원으로근무하고있다.숭실대학교에서경영학석사와미국일리노이대학교에서MBA를취득하였다.또한중소기업기업가정신,혁신역량및혁신성과지표개발,기술혁신및국제화전략,혁신지원정책,산업클러스터,개방형혁신과R&D협력네트워크등에관한십여편의학술연구논문을발표하였다.영국R&DManagementAssociation,한국중소기업학회,한국벤처창업학회등에서우수논문상을수상하였다.

머리말
왜비즈니스혁신을해야하는가?/왜비즈니스혁신이어려운가?/혁신은기업을진화시킨다/책의구성과활용/혁신프레임워크

SectionA혁신프로그램개발
Chapter1.목적,비전,전략
명확한혁신목표를정의하라
버닝플랫폼과혁신비전을개발하라
신뢰할수있는혁신전략을수립하라
혁신과변화의동기를규명하라
혁신메시지를전파하라
비즈니스혁신을브랜드화하라
WorkPoint

Chapter2.조직구조
기존의조직·업무프로세스를이해하라
유연하고개방적인조직구조를갖추어라
혁신유형에따라조직유형은달라진다
점진적혁신을위한조직구조
급진적혁신을위한조직구조
홀리스틱조직구조
WorkPoint

Chapter3.관리시스템
기존부서와협력관계를맺어라
경영진의참여와지원을이끌어라
지원을응집시켜라
지원과집중을성과로연결하라
WorkPoint

Chapter4.프로세스
오픈이노베이션
린프로세스
플랫폼구축
스테이지게이트프로세스
WorkPoint

Chapter5.조직문화
역량과자질을갖춘인재를선발하라
소규모교차기능팀을고려하라
다양성을추구하라
창의적공간보다협력적공간을창출하라
실패는자연스러운결과이다
WorkPoint

SectionB혁신프로젝트실행
Chapter6.기회탐색과규명
고객이겪고있는문제를파악하라
시장과고객을직접관찰하라
순수해져라
아이디어창출에집착하지마라
고객과함께아이디어를창출하라
트렌드를분석하라
혁신프로젝트의근거를마련하라
이성과감성을자극하는스토리를만들어라
혁신프로젝트와버닝플랫폼을연결하라
모멘텀을통해실행속도를높여라
WorkPoint

Chapter7.아이디어진화
제품과서비스의콘셉트를정의하라
비즈니스아이디어를진화시켜라
고객가치에집중하라
기존의가정과가설에도전하라
제안된가치를시각화하라
고객조사에의존하지마라
불필요한아이디어를신속히제거하라
반복된테스트로학습을지속하라
WorkPoint

Chapter8.사업규모
핵심재무요소에집중하라
야망과현실의균형을추구하라
플랜B를마련하라
기존의비즈니스모델에서벗어나라
스타트업처럼생각하라
WorkPoint

Chapter9.제품과서비스출시
새로운시장채널을구축하라
시장관리역량을개발하라
기업브랜드에기여하라
가정과가설을재검토하라
사전에위험을관리하라
프로토타입으로학습하고적응하라
혁신프로젝트는신중한계획이필요하다
충분한투자가성공을결정한다
WorkPoint

Chapter10.성과관리
가치제안을확장시켜라
오픈이노베이션을활용하라
올바른목표를달성하라
혁신포트폴리오를관리하라
소규모포트폴리오에집중하라
포괄적성과를측정하라
순환근무로혁신을소생시켜라
WorkPoint

Why,What,andHowofStrategicBusinessInnovationforIntrapreneurship

비즈니스혁신을주도하며새로운고객가치를창출하는사내기업가육성프로젝트,
그리고이들을위한이노베이션워크북!

비즈니스혁신은조직을진화시킨다.그리고기업의성장을촉진한다.
본질적으로혁신은위험과불확실성을내포하지만,이를추진할때감당해야할위험보다실행하지않을때닥칠위험이훨씬더크다.
이때문에수많은기업들이비즈니스혁신을추구한다.
하지만이러한노력중대부분은기존성공공식을답습한채현사업을확장하는수준에그친다.
이러한접근으로는결코고객을위한새로운가치도,성장을위한새로운동력도발굴할수없다.
조직구성원중에는새로운혁신비전과도전의지를갖고신사업을통해새로운가치를창출하려는사람들이있다.우리는이들을가리켜사내기업가라고부른다.
기업은신사업프로젝트를주도하는사내기업가와이들이이끄는사내기업팀을통해서비즈니스혁신을신속하고성공적으로추진할수있다.
그결과,기업은조직성장과변화의동력을확보할수있다.
이책은사내기업가가신사업프로젝트를추진하면서반드시고려해야할주요혁신활동에대한전략적통찰을제공한다.본문에서제시된다양한실무사례는비즈니스혁신의핵심성공요인에관한사내기업가의이해를증진시킬것이다.

스타트업과달리기존기업은이미상당한경쟁적핵심자산을보유하고있다.
사내기업가가이를활용하여신사업프로젝트를전략적으로계획하고실행할때,비즈니스혁신의가치와성과는비약적으로높아질것이다!