온고잉, 위기의 순간에도 멈추지 않는 마인드셋

온고잉, 위기의 순간에도 멈추지 않는 마인드셋

$15.00
Description
“아직 현직에 있었다면 이 책을 전 직원과 함께 읽었을 것이다.
모든 이들을 변화시킬 수 있는 특별한 책이다.”
- 독일 아마존 독자

“위기를 마주한 경영자의 꾸밈없는 속마음에 위로받았다.
이 책은 경영자가 기업의 문제를 솔직히 인정한다면
다 같이 해결해나갈 수 있다는 격려를 보내고 있다.”
- 독일 아마존 독자

이 시대 모든 사장님에게 바치는
침대 회사 경영자의
따뜻하고 진심 어린 격려
중세에 유럽을 휩쓴 흑사병 이래 우리는 최악의 팬데믹 사태를 맞이했다. 바이러스의 대유행은 개인의 일상뿐 아니라 사회 전반에 걸쳐 커다란 변혁을 강요하고 있다. 물론 이 사태 이전에도 시장은 이미 세계화, 디지털화 등에 의해 격변하며, 기존의 비즈니스 모델들 역시 빠른 속도로 그 힘을 잃어 갔다. 지금 이 순간에도 수많은 기업이 탄생하고 또 사라지는 중이다. 하지만 이러한 와중에도 100년, 때로는 그보다 오래 굳건한 기업들도 분명 존재한다.
‘통증 없는 편안한 수면’을 모토로 삼 대 째 침대 회사를 경영하고 있는 저자 보리스 토마스는, 독자들이 위기 속에 숨겨진 기회를 찾고 실패를 도약의 발판으로 삼길 바라는 마음으로 100년 가까이 전통을 이어온 자신의 기업이 겪은 크고 작은 좌절과 극복의 경험들을 일곱 가지 키워드에 담았다.

내 사업이지만 지쳐 도망치고 싶은 순간
실패를 도약의 발판으로 바꾸는 키워드
저자

보리스토마스

BorisThomas
세계최초의갈빗대침대프레임이탄생하고몇년이지난후,독일의브레머푀르데에서‘라토플렉스’의장손으로태어났다.노자에서인도구루에이르기까지아시아철학,심지어무정부주의정치사상가,또는젠사상가의영적문학까지도섭렵할만큼신선한아이디어와생각에열정적으로몰두했다.항상새로운지식을찾아다녔고사람과세상이어떻게움직이는지에대한호기심으로거침없이미지의길에들어섰다.조용한휴양지에서명상워크숍을진행하고킬리만자로를등반하고부탄을여행했다.
칼스루에대학을졸업해산업엔지니어가된그는1992년‘라토플렉스’의경영자자리에오르면서이를‘항상배우는삶’을살아나가는기회로삼았다.전문지식과아이디어를자신만의방식으로실천하고,전통적인기업에새로움을들여오기위해많은노력을기울였다.체계적인포지셔닝작업을통해이브랜드는내적으로성장했고,외적으로도침대시장의선두를이끄는기업이되었다.
극복해야할위기들이끊이지않았지만그에게는위기에서기회의싹을틔울수있는특별한열정이있었다.그는스마트한장기전략으로초점을강화하여성장해나가며위기와실패의경험을즐기기시작했다.
보리스토마스는그동안강연을통해나누어온리더십과관련된경험들을이책에한데모았다.그의이야기에는진실함뿐만아니라이론적인사고에머물지않는그의통찰력도생생하게살아있다.그는자신의전문지식을모두와공유하는방식으로,조금더나은세상을만들고자애쓰는모든이들에게격려를보내고있다.

목차

저자소개
저자로부터
들어가며
……흠없는세계에대한환상|계속,그렇게하라|위기의의의와영향력|이론과실제

1장겸손
취소된계획
……안전망도쿠션도없이|자부심과자만심사이에서|도전과성장
……인간을중심에:겸허함과기업문화
개인적시련
……쓰디쓴알약|책임소재라는브레이크|위기의가치
……장인도위기를겪는다:투지와지속적인자기계발
감정의롤러코스터
……방해만되는머릿속극장|지속적발전으로가는길
……본질에초점을맞출것

2장성찰
험난한시간
감정에압도당해무기력해질때
……눈이먼것처럼|굳어버린몸|제정신이아닌것처럼
외부의시각
……눈을가린손은치워라|변화를두려워말라|행동전에성찰하라
고요속에오신것을환영합니다
힘과선명도
……침묵과고요의가치:영성과주의력
의식적휴식
……방해없는시간:휴식의이점
……조용히함께조율하기

3장존재감
비밀로의초대
……리더십팁|개방성과친밀감
……위기상황에서의솔직한의사소통
소통을위한초대
……존중을보여주는행동방식|진정한실행동기
변화로의초대
……진실한마음:경영자를향한신뢰

4장신뢰
흑백논리
……통제력상실에대한두려움|미래에대한환상
……멀리보이는한줄기희망:자기의심과실패
신뢰의원천
……자신감|낙천주의
상호신뢰
……먼저신뢰표현하기|기초공사|돌보고챙겨주기|변화에대한요구
……신뢰하며일하기
신뢰와기대
……지각변동감지|자유가주는부담|에고를거스르며

5장책임
소망적사고
책임소재를추궁하는애처로운행동
……좋은사람과나쁜사람|스스로감당하는책임
……자기스스로의책임을찾아서
……태도의문제:신중함과책임감
솔직한말
……책임지기|행동하기|정체상태끝내기
……선견지명:예측과신중함

6장결정
무거운마음
……옳은가,틀린가?|늘옳은결정을내릴수있다는환상
경영의삼박자
……경영에대한의지|결정하려는의지|행동하려는의지
……명확한결정:기꺼운의사결정과그결과
브레머푀르데의혁명
진정한리더십
……당근과채찍|불신과통제
신뢰할수있는리더십
……두가지차원|깊은곳에서
……결정에도움이되는귀중한조언

7장가치
확실한위치
올바른영감
……내면의불꽃|마음의용기|진심어린말
……미래의모습:사고방식과행동방식의변화
의미묻기
……비전병|공명
……이야기의마법:스토리텔링의기술
……뿌리발견하기

맺으며
감사의말

출판사 서평

어제의성공에안주하지말고변화하라
미국500대대형기업의평균수명은지난80년동안67년에서15년으로대폭줄었고,30년전상위100개기업에포함되었던영국기업중76개는사라졌다.그리길지않은우리나라의산업화기간을고려하더라도국내에서100년내외의역사를가진기업은10여개에불과하다.기업의평균수명이점차짧아지고있는요즘,급변하는환경에서기업은어떻게살아남아야할까?
지난한세기동안코닥이나제록스,GE와같은기업들은모두기존사업분야에서강력한경쟁우위를지니고세계시장을주도했다.하지만이들의성공방정식은기존의방식을바꾸어야만생존할수있는상황에적절히대응하지못했다.디지털사진을발명한주체이자최초의다기능디지털카메라를제작한코닥의세계시장점유율은몇년사이60%이상하락했다.『온고잉,위기의순간에도멈추지않는마인드셋』은위기의기로에서변화의흐름에발맞추지못하고뒤처진기업의사례를아그파와코닥을통해살펴본다.국내기업들또한생존을위해,아마존이나구글등과같은4차산업혁명기업들의방식처럼쇠퇴가능성이있는기존사업분야에서과감히철수하고새로운성장가능성이있는신사업분야에과감하게진입하고있다.

위기에서기회를발견하는키워드
유명심리학자이자작가인토니로빈스는이렇게말한다.“당신은인생에서무엇을경험하게될지스스로선택할수는없다.그러나그것을어떻게바라볼지는직접결정할수있다.”기업의위기상황도마찬가지다.어떠한위기를마주하게될지결정할수없지만그상황을어떻게바라볼것인지는스스로결정할수있다.보리스토마스는라토플렉스의특별한경영자였던빌프리드토마스를비롯해여러기업의유명인사들을인터뷰하며위기에대처하는마음가짐에대해진솔한이야기를나눈다.
이책이제안하는마인드셋키워드중한가지는‘신뢰’다.아이팟과아이폰으로음악산업과스마트폰분야에서혁명에가까운변화를일으킨애플에는수많은균열과위기가있었지만,애플의성공에는결코멈추지않고결코포기하지않았던위대한기업가스티븐잡스가있었다.아이폰출시6주전에열린회의에서“우리는보여줄수있는제품이아무것도없다!”라고소리쳤던그가,자기회의와절망속에서도자신의선택과기업의직원들을믿으며세계시장점유율1위를일구어낸일화는유명하다.신뢰란실망과좌절을두려워할지라도앞으로나아가겠다는,그리고무엇보다도다른사람들과더불어나아가겠다는명확한결정이다.신뢰는사람과사람사이를견고하게이어붙이며,어려운시기를함께견딜수있다는확신을가지도록한다.