예측할 수 없는 SCM 인문학의 비밀

예측할 수 없는 SCM 인문학의 비밀

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Description
『예측할 수 없는 SCM 인문학의 비밀』은 SCM에 대해 인문학적인 안목에서 안내하는 책으로 긴 세월에 걸쳐 갖가지 유형의 조직 현장에서 SCM을 실행해 온 저자의 경험과 혜안이 돋보이는 책이다. 또 SCM의 중요성과 어려움에 대해 수많은 사례와 함께 자세하고도 친절하게 설명하고 있으며 그렇기에 저자는 SCM을 인문학의 관점에서 접근해야 한다고 강변하고 있다. 그래서 이 책은 SCM에 눈을 뜨려고 하는 조직, SCM을 하고 싶은데 어떻게 시작해야 할지 고민이 있는 조직, 이전에 SCM이 강조되었지만 특별히 나아진 것은 없고, 시간이 지날수록 보이지 않는 매너리즘에 의해 서서히 시들어가는 조직 등에 속한 이들에게 더 필요한 책일 수 있다.
저자

우리(we)

저자우리(we)는해군사관학교.공학박사.20년동안군과기업에소속되어,MilitaryLogistics,BusinessLogistics를통해SCM을연구하고경험하였다.
현재중견기업SCM팀장으로재직중이며,중견기업의SCM발전을위해노력중이다.

목차

책을시작하며…………………………………………………………………4

1장
4차산업혁명을통해바라본SCM………………………13
여러분의산업혁명계단……………………………………………14
BacktoBasic…………………………………………………………25
거부할수없다면포용………………………………………………32

2장
SCM&인문학…………………………………………………………43
조직문화스펙트럼……………………………………………………45
산술이아닌수학……………………………………………………63
예술(Art)……………………………………………………………71
3P중에서도Process…………………………………………………101
보안,안전,환경………………………………………………………116

3장
다양한SCM숲………………………………………………………123
뜻만기억하고요결은잊어버려라!………………………………124
SCM어떻게해야하나요?…………………………………………130

4장
S&OP에대한오만과편견
오만과편견……………………………………………………………140
갈등(Conflict)관리…………………………………………………162
데이터과학……………………………………………………………168
모두가이해하는언어………………………………………………174

5장
SCM에영향을미치는이슈들………………………………181
사심……………………………………………………………………182
앵무새와빨간펜………………………………………………………192
사기와배임……………………………………………………………208
Fellowship……………………………………………………………212
백조의다리……………………………………………………………216
디테일…………………………………………………………………218
∼데요…………………………………………………………………221
성과와보상……………………………………………………………228
업무가지고가기……………………………………………………231
딴지와뒷다리…………………………………………………………235

6장
SCM사례…………………………………………………………………237

책을끝내며……………………………………………………………………276

출판사 서평

더나은삶을원한다면SCM에눈을떠라!
SCM은기업전유물이아니라개인의삶또한업그레이드할수있는철학이다!
국내최고의SCM전문가가인문학적안목으로발굴해낸SCM의무한한가능성

SCM(SupplyChainManagement)은‘모든유형의수요공급프로세스를포괄하는개념’으로지구상의모든개인과조직은,감히“열외없이SCM을하고있다”라고말할수있다.우리는기업만이SCM을한다고생각하기쉽지만사실기업뿐만아니라,관공서,음식점,병원,마트등전지구적으로존재하는모든조직에서SCM을하고있으며,심지어가정에서도,그리고개인적으로도SCM을하고있다.이책은SCM에대해인문학적인안목에서안내하는책으로긴세월에걸쳐갖가지유형의조직현장에서SCM을실행해온저자의경험과혜안이돋보이는책이다.또SCM의중요성과어려움에대해수많은사례와함께자세하고도친절하게설명하고있으며그렇기에저자는SCM을인문학의관점에서접근해야한다고강변하고있다.그래서이책은SCM에눈을뜨려고하는조직,SCM을하고싶은데어떻게시작해야할지고민이있는조직,이전에SCM이강조되었지만특별히나아진것은없고,시간이지날수록보이지않는매너리즘에의해서서히시들어가는조직등에속한이들에게더필요한책일수있다.그들은이책을통해SCM의본질을이해하고,하나의프로세스라도제대로정립할수있는지혜를얻을것이다.