Business: 디자이너처럼 (디자이너처럼 생각하며 일하면 비즈니스가 바뀐다)

Business: 디자이너처럼 (디자이너처럼 생각하며 일하면 비즈니스가 바뀐다)

$13.00
Description
개선보다는 혁신이, 혁신보다는 혁명이 필요한 시점이다!

훌륭한 디자이너는 현실의 불리한 조건을 극복하고 새로운 것을 만들어 바로 현실에 적용하는 사람이다. 이런 사고방식이 비즈니스 기획과 제안 업무에 적용되면 많은 성과가 있을 것이다. 새로운 것을 만들려는 디자이너의 창의적인 사고방식과 비즈니스 관리자의 분석적인 사고방식이 서로 공존하는 회사가 많을수록 우리 기업 경쟁력은 더 높아질 것이다.

오늘도 회사에서는 한 사람은 입사하고, 다른 한 사람은 퇴사한다. 새롭게 시작하는 사람은 무엇을 보고 일하고, 퇴사하는 사람은 무엇을 전해 주고 떠나는 것일까? 기술이 아닌 마음을 전한다는 생각으로 이 책을 써 나갔다.
저자

허근

저자허근은1965년제주도에서태어나오현고등학교를졸업,육지로올라와경희대에서건축설계와전통건축을공부했다.
건축디자인13년,건설관리기업인한미글로벌에서영업기획과제안·PT업무를12년동안했다.제안업무를통해용역비1,480억(공사비규모4조9천억)프로젝트를수주했다.
그동안의경험을여러사람과공유하려고강의,코칭을하고있다.미술,철학,역사,인문학등에관심을두고Daum‘브런치(brunch)’를통해글쓰기와생각나누기를꾸준히하고있다.“ThinkBig,ActSmall”을마음속에두고하루하루작은실천을하는옆집아저씨다.

목차

시작하는글

제1장왜디자이너처럼인가?_예술,디자인그리고비즈니스
-예술과디자인에관한여러가지생각들
-왜예술가가아니고디자이너인가?
-제안으로비즈니스를시작하는수주산업
-디자인의함정:디자인이만능은아니다
-의미를갖는디자인과제안

제2장시작을위한마음가짐
-좋은디자인과제안
-성공을위한팀구성
-문제를해결하는사고방식
-디자인과제안을위한마음가짐

제3장조사하는것부터다르게
-조사하는원칙
-고객요구
-디자인개요(DesignBrief)와제안요청서(RFP:RequestforProposal)
-과정을거쳐야결과를볼수있다
-자료와정보를효율적으로관리하기:프로젝트노트
-통찰력을얻는방법_‘공감’

제4장핵심찾기_개념과전략
-디자인개념vs제안전략
-개념과전략의대상:Customer&Client에대한이해
-좋은디자인의개념
-스타디자이너의개념은정답인가?
-개념과전략을눈에보이게

제5장아이디어만들기_그리기와토론
-그림으로이야기하기:의사소통을위한그리기
-손vs컴퓨터:아이디어를그리는도구
-그리기도구:가장편한도구선택하기
-아이디어내기-1:브레인스토밍(brainstorming)vs브레인라이팅(brainwriting)
-아이디어내기-2:분석적사고와직관적사고의통합
-아이디어의불편한진실
-아이디어방해요소극복하기

제6장함께하는일_즐겁고행복하게
-함께하면생기는일_조직내갈등
-디자이너가협업하는방식
-서로를이해하는프로젝트협업
-손으로이야기하기-1:프로토타입(Prototype)과모형(Model)
-손으로이야기하기-2:손으로하는기획과제안
-프로젝트공간을확보하라
-검토_힘들지만좀더좋아지는것

제7장달라야이길수있다_단순함과차별화
-디자이너가추구하는단순함
-기업에서단순함을이룰수있을까?
-기획과제안에서단순함으로차별화하기
-표준화된제안이가능할까?
-스트레스에서벗어나단순하게일하기
-한눈에보게해주세요_요약하기

제8장제대로설득할수있다면
-디자이너가설득하는방법
-수주기업에서필요한설득의기술:제안글쓰기
-수주기업에서필요한설득의기술:제안발표하기
-평가자이해하기
-내손을떠나는순간까지디테일을챙겨라

제9장다음을위한준비
-디자인사고방식을기업경영에
-성공이든실패든기록으로남겨라
-새로운프로젝트를대하는마음가짐

마무리글