나는 사기로 경영을 배웠다

나는 사기로 경영을 배웠다

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Description
사기는 어떻게 경영의 무기가 될 수 있을까?
동서양을 통틀어 가장 위대한 역사서 『사기』는 단순한 역사서를 넘어 21세기 CEO들의 경영 필독서로 확고한 자리를 차지하고 있다. CEO들의 추천 필독서 목록을 보면 『사기』가 빠지지 않고 포함되어 있다. 하지만 『사기』를 필독서로 추천한 기업인들조차 『사기』가 어떤 책인지 거의 모르고 있다. 대부분 요약 정리된 번역서 한두 권을 읽고는 『사기』를 읽었다고 치부해버렸기 때문에 『사기』의 진정한 부가가치를 제대로 인식하지 못하고, 그저 습관적으로 추천 필독서 리스트에 올렸던 것이다. 이에 EBS 특별기획 ‘김영수의 사기와 21세기’로 널리 알려진 국내 최고의 『사기』 전문가 김영수 저자가 30여 년에 걸친 『사기』 연구를 통해 얻은 인문학적 통찰력을 바탕으로 리더십과 경영의 지혜를 이 책에 담아냈다. 사마천의 『사기』에 기록된 역사적 사실과 사례 및 고사들을 통해 전략, 인재, 조직관리, 리더와 리더십의 지혜를 얻을 수 있다.
그 어떤 고전보다도 기업경영과 관련한 『사기』의 담보 능력은 타의 추종을 불허한다. 인간의 본질과 인간 행위의 이면을 깊숙이 파헤치고 있는 『사기』는 기업경영과 관련해 수준 높은 통찰력을 무궁무진하게 제공할 수 있는 보물창고와도 같다. 이보다 더 완벽하게 역사와 경영의 궁합을 맞추기란 힘들 것이다. 뿌리 없는 나무가 튼튼하게 자랄 수 없듯이 기업경영도 기반이 튼튼해야 확장이 가능하고, 기초가 탄탄해야 오래도록 발전과 안정을 누릴 수 있다. 현재 처한 위기를 해결할 방향타를 찾지 못해 성장통을 겪고 있는 우리 기업의 현실에 『사기』에 담긴 지혜와 통찰을 대입해보자. 이 책에 담긴 인간과 조직, 사회의 내면을 응시하는 시선은 2천여 년의 시공을 뛰어넘어 살아 숨 쉬는 교훈이 될 것이다.

북 트레일러

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저자

김영수

한국정신문화연구원(現한국학중앙연구원)에서고대한·중관계사로석사및박사과정을수료했으며,영산원불교대학교교수를역임한바있다.현재(사)한국사마천학회이사장,중국소진학회초빙이사,사마천의고향인중국섬서성한성시사마천학회의유일한외국인정회원으로활동하면서한·중교류의질적인향상을위해노력하고있다.저자는지난25년가까이중국을170여차례다니며중국사의현장과연구를접목해그성과를대중화하는남다른영역을개척해왔다.특히사마천과『사기』를역사현장과결합해심도있게연구해오고있으며,2007년에방영된EBS특별기획〈김영수의사기와21세기〉에서그간의성과를대중들에게알렸다.또국내유수의대기업과CEO및공공기관의리더들을상대로30여년에걸친『사기』연구를통해얻은인문학적통찰력을바탕으로인문학과기업,경영을접목한리더십과경영의지혜를강의하고있다.
지금까지수십종의중국관련서를번역및저술했다.대표적인저서로는『사마천인간의길을묻다』『제자백가경제를말하다』『난세에답하다』『인간의길』등과같은『사기』관련서가있으며중국의역사·문화·교육등중국과중국인을제대로이해하기위한다양한저역서를출간했다.현재10년째『사기』완역이라는방대한작업을통해중국을한층깊게들여다보며중국이우리에게갖는의미를탐색하는대장정을진행하고있다.

목차

지은이의말_역사읽기의선물과사마천의『사기』

1장경쟁에서승리하기위해서는전략이중요하다
대세를파악하는힘이전략의질을결정한다
장사꾼여불위의천하를건담대한승부수
민심과세태를읽는것만큼중요한전략도없다
대세를돌이킬수없을때는쇠퇴기의전략이필요하다
물러설때물러서지못하면실패한전략이다

2장조직의성장과발전을위해인재는필수요소다
성공과실패로영웅을논하지않는다
천리마를고르듯인재를골라라
인재는나설때와물러설때를분명히안다
진퇴의이치를아는리더는토사구팽을당하지않는다
초패왕항우는왜실패할수밖에없었는가?
유방의역전승을분석하다
복수심,인재를분발케하는중요한동인이다

3장조직관리가기업의흥망성쇠를결정한다
조직에는새로운차원의관계와우정이존재한다
진짜정보는사람으로부터나온다
시스템과조직관리의함수관계를파악하자
규제와통제가아닌덕을통한조직관리
진정한가치에투자할수있는조직이성공한다

4장조직의꽃은리더와리더십이다
4천년전에흥미로운리더십대토론이있었다
고요,세계최초의제왕리더십이론가
구주론,최초로리더의유형을나누다
2,500년전춘추시대장자의리더십
중간정도의자질로큰리더가된환공
리더라면개혁의주체로우뚝서야한다
심기일전리더십으로다시일어선제나라위왕
성공한리더와실패한리더의차이는민심이다
위기극복의리더십,그실체는무엇인가?
진정한리더는박수칠때떠난다

5장중국역사속제왕의리더십
백성들이갈망한이상적리더인요,순
고난과실패를극복한대우의리더십
법망이아닌덕망의리더십으로성공한상탕
인재를얻기위해쇼도마다하지않은무정
상주의망국리더십에서실패를배운다
인내와기다림의리더십으로빛난주왕
제국의창업을마무리한주무왕의리더십
권력의유혹을이겨낸주공단의리더십
직언과충고를무시해결국쫓겨난주여왕
중흥에실패한주선왕의리더십

출판사 서평

사기를경영의관점에서풀어낸책!
이책은총5장으로구성되어있다.1장에서는춘추전국시대유세가들의활약과상인과영웅들의담대한승부수와전략을통해위기에처할수록어떤전략이필요하며,이를어떻게준비하고활용해야하는지를살펴봤다.2장에서는사마천의깨어있는인재관을통해인재경영의중요성에대해설명했다.천리마의이야기를통해인재식별의중요성에대해상세하게다루었고,항우와유방의사례를통해인재를얻는자가어떻게천하를얻는지를알수있으며,노단과범려의사례를통해물러날때를알아야하는이유를깨달을수있다.3장에서는『사기』에담긴고차원의인간관계를통해조직관리의중요성을짚어봤다.백아와종자기,관중과포숙아등의우정을통해새로운차원의인간관계와우정에대해알아보고,다양한인재풀을가졌던전국시대4공자를통해인재와정보의필요성에대해살펴봤다.또한천하를제패하고시스템화에집착한진시황의사례를통해조직을시스템화하는데있어소통이얼마나필요한지설명했다.법과규제의한계를인식하고덕치로나라를이끈상탕의사례와스승인공자를앞세운자공의마케팅전략을통해서는인간과조직의본질을통찰하는경험을할수있을것이다.
4장에서는리더십에따라쇠퇴와존속의갈림길에섰던나라들을통해리더십이기업의흥망을결정하는데얼마나큰영향을미치는지살펴봤다.춘추4인방이보여준불변의리더십과개혁의중요성을보여준문후와상앙,자기성찰의리더십을충고한추기등이대표적인사례다.5장에서는중국역사속제왕의리더십성공과실패의예를담았다.고난과실패를극복한대우,인재를얻기위해쇼도마다하지않은무정,법망이아닌덕망으로성공한상탕,직언과충고를무시해결국쫓겨난주여왕,중흥에실패한주선왕등역사적리더십사례를대비해가며읽으면오늘날경영을해나가는데큰도움을얻을수있을것이다.